POSCO Future M于22日宣布与SK On签署了一项大规模的LFP（锂·铁·磷）正极材料供应合同。此次合同是在上个月与国内电池公司达成19万吨LFP正极材料长期供应协议后，进一步加大对LFP市场的布局。 POSCO Future M此前一直向SK On供应负极材料，此次首次签署正极材料供应合同，预计将进一步加强双方的合作关系。 此次签署的合同规模约为1.1万亿韩元，供应期为2027年至2029年，双方协议可延长2年。 LFP电池的输出虽然低于NCM（镍·钴·锰）、NCA（镍·钴·铝）等三元电池，但其价格竞争力和长寿命是其优势。近期，由于人工智能（AI）数据中心扩建等因素，电力需求急剧增加，LFP电池在稳定电力供应的能源储存装置（ESS）中的需求也在扩大。在电动汽车市场，LFP电池的采用率也在以经济型车型为中心逐渐上升。 POSCO Future M在现有以三元电池（NCM·NCA）为主的产品组合中，积极增加LFP正极材料以应对客户需求。最近，浦项工厂的部分高镍正极材料生产线已完成转为LFP正极材料生产线，并计划从今年年底开始进行量产供应。POSCO Future M还计划根据额外订单进一步转换生产线，以持续扩大生产能力。 此外，POSCO集团还将通过原材料供应链的合作，计划利用阿根廷盐湖锂开发新工艺，进一步提升LFP正极材料的成本竞争力和质量。 POSCO集团在7月发布的未来增长战略中，提出了涵盖工业资源（钢铁）、战略资源（锂、正负极材料、稀土等）、能源资源（LNG、可再生能源）的“三重核心”体系，展望成为“国家代表核心资源供应商”。 POSCO Future M相关人士表示：“我们将根据POSCO集团的三重核心战略，依托超越竞争对手的技术，提升业务竞争力，扩大市场，计划在正负极材料业务中成为全球领先企业。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

张仁华浦项集团会长将在‘2026浦项论坛’上与全集团高管集中讨论集团未来增长战略‘三重核心(Triple-Core)’的实施方案。 根据浦项集团的消息，浦项论坛是全集团高管汇聚一堂，讨论未来增长与创新方案，并聆听外部专家意见的场合。 今年论坛的主题为‘在新的竞争舞台上抢占未来价值’，将于17日至18日在松岛浦项全球研发中心举行。特别是将具体化7月发布的三重核心战略的实施方案，并聚焦于抢占未来价值的解决方案。 此次论坛分为三个环节：△竞争舞台如何变化 △在哪里、如何竞争与成长 △如何完成转型，每个环节将通过领域内顶尖专家的演讲、对话和小组讨论的方式进行。 张会长表示：“在地缘政治重塑和技术范式转变等竞争舞台发生重大变化的时期，快速的执行力是生存的关键。”他强调：“为了成功完成三重核心战略，实现以资源为中心的业务扩展，必须首先洞察变化的方向，找到明确的答案，准备好如何快速变化。”他还呼吁：“以大胆的目标和果敢的执行开辟新的增长之路。” 张会长还提出了△钢铁本地化战略 △锂、稀土主要市场的抢占 △能源业务的缓冲作用等核心课题，并表示应根据各业务不同的经营环境，应用差异化的增长逻辑。 担任主旨演讲的道米尼克·巴顿(Dominic Barton)力拓董事会主席分析了地缘政治和技术变化对企业价值的影响，并通过组合重组和选择与集中投资的全球企业案例，提出了对浦项集团的战略性启示。 接下来的环节将通过分析在全球产业秩序重塑过程中创造新成功公式的领先企业的战略和应对案例，挖掘启示，并检查由物理人工智能主导的自主制造技术的应用可能性和未来价值提升方案。 浦项集团计划通过此次论坛具体化集团的发展方向，并制定中期执行议程。 此前，浦项集团在‘首席执行官投资者日’上曾表示，将以资源为中心重组业务组合，跨越钢铁领域，向锂、能源等领域发展，借助三重核心战略跃升为国家代表的核心资源供应商。 浦项集团相关人士表示：“未来将加速资源中心的组合转型，基于快速的执行力，通过强化供应链、技术和企业价值创新，巩固未来增长基础。” 与此同时，浦项集团也在根据三重核心战略加速业务重组，推动美国路易斯安那州电弧炉钢铁厂的钢铁本地化，同时扩大锂、稀土等核心资源供应链的保障，强化以资源为中心的业务组合。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

POSCO集团正在扩展其业务组合，从钢铁领域向锂和能源等资源领域迈进，计划成为国家产业安全和供应链强化的“核心资源供应商”。 在2日举行的“CEO投资者日”上，POSCO集团宣布将建立涵盖工业资源（钢铁）、战略资源（锂、正极材料、负极材料、稀土等）和能源资源（LNG、可再生能源）的“三重核心”体系。 张仁华会长在当天的投资者会议上表示：“在供应链不稳定和低碳转型加速的背景下，当前正是通过大胆创新业务组合创造新增长机会的时刻。我们将从钢铁和材料领域扩展到资源领域，引领国家产业安全和供应链的强化。” POSCO集团还提出了到2035年实现合计销售额187万亿韩元、营业利润13.1万亿韩元的目标。 针对增长潜力显著的锂业务，POSCO集团提出了中长期计划，计划到2033年建立年产17.3万吨的锂生产体系，力争跻身全球锂行业前五名。到2035年，锂业务的营业利润预计将超过1.8万亿韩元。 作为电动车和机器人产业的关键矿物，稀土以及先进产业必需的稀有和特种气体也将被视为战略资源。POSCO集团计划将这些业务作为新的增长动力，为国家未来产业供应链的稳定贡献力量。 在工业资源方面，POSCO集团将加快海外增长投资，以突破国内需求停滞。计划到2031年，在印度、美国、印度尼西亚等高盈利和高增长市场，将海外生产能力扩大至1000万吨。通过海外业务获得的收益将再投资于国内的低碳转型，形成良性循环。 作为新的核心业务，能源资源部门将重点确保盈利性和可持续性。LNG业务将继续实施价值链扩展战略，并计划扩大交易规模以应对全球货运量增加的趋势。可再生能源业务将加快进入国内海上风电和海外太阳能市场，以增强国家能源安全。 在新业务领域，POSCO集团将基于在钢铁业务中积累的设备自动化、智能化经验和大量现场数据，推动过程工业用物理人工智能的商业化。 为提高业务组合转型的执行力，POSCO集团决定在2026年至2028年三年内投入16.7万亿韩元用于未来增长投资。 作为控股公司的POSCO控股计划优化上市子公司的持股比例至50%左右，以解决市场对控股公司的低估。通过这一方式筹集的资金将集中投入POSCO控股直接运营的战略资源投资项目。出售所得的10%将用于回购和注销自家股票，以提升股东价值。 POSCO集团将在国内之后，分别于新加坡（6日）和香港（8日）举行CEO投资者日，进一步加强与投资者的沟通。计划扩大与市场的接触，以提升企业价值。 值得一提的是，张仁华会长在今年1月提出的集团经营关键词为“卓越执行力”和“成果创造”。