三星电子新设立了由诺太文负责的'RX（机器人体验）事业推进室'，并进行大规模的组织重组，旨在向未来机器人市场迈进。这一举措标志着三星将机器人与半导体（DS）一起，作为推动公司业绩的核心盈利点进行明确的商业化宣言。 此次组织重组的核心是建立机器人相关的控制塔。原本分散在各个部门的相关组织，现已统一归入RX事业推进室。去年底，三星引入了KAIST名誉教授吴俊浩作为未来机器人推进团的负责人，同时整合了三星研究的前沿研发组织和生产技术研究所的机器人开发团队等公司的核心力量。 这一组织不仅提升为直接隶属于CEO的'室'级别，还在管理层的快速决策下，主导大规模投资和灵活的人才引进，为业务发展奠定了基础。 三星电子启动机器人控制塔的背景是DX部门面临的实质性危机。在半导体（DS）依靠超级周期创下历史业绩的同时，DX部门却遭遇家电低迷和智能手机停滞的双重困境。因此，三星计划以RX事业推进室为首，将机器人发展为DX部门的下一代主力业务。 三星电子会长李在镕在上个月29日于青瓦台表示：“机器人需求预计将在工厂等工业现场以及家庭、餐厅、医院、养老院等社会各个角落大幅增加”，并强调“将与集团内部的AI数据中心一起，扩大对机器人的投资”。 围绕下一代机器人霸权的竞争已经相当激烈。现代汽车集团正围绕波士顿动力加快技术优势的获取，而LG电子也在大幅增强其商业机器人产品线。 在此次组织重组中，三星电子任命了来自现代汽车集团的副总裁李东建为机器人战略团队负责人，并引入了首尔大学教授金贤珍和亚洲大学教授金义谦等世界级学者，旨在在竞争中占据绝对优势。 特别是，三星计划动员集团层面的庞大制造数据，在短时间内拉大技术差距。该计划旨在积极利用包括家电、智能手机、半导体在内的各个子公司的现场数据资产，建立位于龟尾的'机器人数据工厂'，并与首尔研发校园联动，加速机器人智能化和控制技术的提升。 业界预计，三星电子的机器人业务将分为三个阶段展开。首先推出结合独立人工智能（AI）和用户体验（UX）技术的创新家电机器人，抢占家用和商业机器人初期市场。接着，推动集团层面的制造现场和AI工厂的工业和制造机器人早期商业化。在半导体、智能手机和建筑现场等领域率先应用，以最大化生产效率，随后扩大到大规模企业间交易（B2B）市场。 在停留于前沿研究阶段的类人机器人开发也将加速。三星计划将Rainbow Robotics拥有的人形机器人平台和自主控制技术与三星的AI控制能力全面结合，完成下一代类人机器人。 业界人士表示：“三星电子拥有的全集团制造数据与研发基地的联动是明显的优势”，但也指出“机器人业务的关键在于在变化多端的实际商业环境中进行稳定的动作验证，因此，快速而精确的控制解决方案的实现将是商业化的关键。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

彩虹机器人在与三星电子的协作下，取得了历史最高季度销售额，展现出快速的外形增长。然而，持续的亏损和初步阶段的软件竞争力仍然是其质的增长的障碍。 据业内消息，彩虹机器人在去年第一季度的销售额为906亿2500万韩元，较去年同期的418亿4770万韩元增长116.6%。随着三星电子的供应量开始显现，首次突破季度销售额90亿韩元。考虑到去年与三星电子的年交易总额约为104亿韩元，这意味着仅一个季度的业绩就相当于去年的年累计交易额。 三星电子在2024年底行使了购股权，将彩虹机器人纳入子公司。与此同时，三星电子新成立的“未来机器人推进团”加强了合作，成为三星集团未来机器人技术开发的核心。 三星电子设备体验（DX）部门总裁诺太文在今年初的CES 2026上表示：“我们将通过与彩虹机器人的合作，优先推进制造现场的自动化，并基于积累的技术进行商业化。”这标志着“先制造自动化，后商业化”的战略的正式化。因此，平泽校园等三星电子的主要生产设施成为彩虹机器人技术的巨大试验平台和稳定的销售来源。 在技术方面，彩虹机器人拥有多项核心硬件部件的原始技术。自2011年从KAIST类人机器人研究中心起步以来，彩虹机器人一直专注于超小型驱动器等技术的开发。截至今年，已在国内外注册了20多项专利。 基于此，从今年开始，彩虹机器人加快了“双臂机器人”产品线的扩展。这与现代汽车和LG电子等国内大企业在开发需要巨额成本和时间的双足行走机器人“类人机器人”形成鲜明对比。由于双臂机器人技术难度较低，能够快速开发和早期商业化，彩虹机器人希望最大化其在工业现场的应用。 据彩虹机器人介绍，双臂机器人目前仍处于研发平台阶段。虽然已向三星电子的部分生产设施供应，但仍仅限于包装或焊接等特定解决方案的工艺中。 问题在于外形增长背后的质的改善速度。尽管销售额大幅增长，但由于研发和新工厂扩建带来的固定费用支出，营业亏损达到了1567万韩元，较去年同期的1404万韩元增长了11.7%。在2023年年内录得446亿韩元的巨额营业亏损后，彩虹机器人未能在每个季度摆脱亏损。 更糟的是，作为全球前哨基地的美国公司的投资价值下降超过1亿韩元，造成账面损失。尽管希望进入北美和欧洲市场，但要将其转化为“赚钱的机器人”业务面临现实障碍。 作为机器人的“脑部”角色的软件竞争力仍处于起步阶段。三星电子将其自有的人工智能技术移植到机器人上，使其能够自主判断周围环境并进行操作，这一进展仅在去年实现。彩虹机器人希望像三星电子在智能手机和电视等产品中率先构建“银河AI生态系统”一样，从今年开始在工业机器人领域也完成AI生态系统的构建。 业内人士表示：“彩虹机器人若想在没有‘三星’这一庞大伞下成功独立于市场，关键在于尽快、有效地建立独立的技术生态系统。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

三星电子（代表：韩宗熙）正在扩充未来机器人推进组的人力，以加快包括人形机器人在内的机器人技术开发和制造现场应用。同时，三星也在进行全公司AI转型的人力保障，推动向“AI驱动公司”的转型。 8日，业界消息称，三星电子设备体验（DX）部门在上月底发布了未来机器人推进组的内部招聘公告，并于今日截止报名。招聘领域主要集中在机器人硬件和AI等核心技术领域。 在招聘前，三星电子为员工举办了说明会，分享未来机器人推进组的角色和主要工作。去年，三星也进行了未来机器人推进组的经验招聘和内部招聘，持续增强组织能力。 未来机器人推进组是三星为正式开展机器人业务而新设的核心组织。三星在2024年底成为机器人平台公司彩虹机器人的最大股东后，组建了专门负责未来机器人技术开发的团队，团队由人形机器人‘休博’的开发者吴俊浩KAIST名誉教授担任组长。 此次人力扩充被解读为三星将其机器人业务路线图推向实施阶段。三星计划首先开发制造型机器人，并将积累的技术扩展到家用和零售领域。制造现场对重复作业和精密控制的需求明显，是验证机器人技术的适合市场。 关键在于部件内制化和自身技术能力的提升。三星计划直接开发机器人主要部件，以确保为自家机器人量身定制的部件能力。机器人业务需要硬件设计、马达、减速机、传感器、控制软件和AI识别技术的结合，核心部件和控制技术的掌握将决定业务的推进速度。 在机器人业务扩展的同时，三星也在进行全公司AI转型的人力保障。此次内部招聘还包括AX战略、AX PM、AX开发等与AI转型相关的职位。三星希望在制造、研发、营销和客户支持等各个领域应用AI，以提高生产效率和决策速度。 去年底，三星在组织重组中新设了负责AX的AI战略团队，并在各业务部门设立了AX团队。最近，三星还为高管开展了AI能力提升培训，强化全公司的AI应用体系。虽然机器人和AX看似是两个独立的业务，但实际上在制造自动化、数据分析和AI控制技术上是相互关联的。 机器人市场正变成全球大型科技公司和制造企业共同竞争的格局。如果三星能够将其在半导体、智能手机和家电制造中积累的工艺数据与机器人开发相结合，将在制造型机器人商业化中占据优势。然而，人形机器人在稳定性、成本、电池控制和软件生态等方面仍面临许多挑战。 三星的机器人战略可能会从制造现场开始，逐步扩展到生活空间。通过在制造型机器人中验证性能和稳定性，再将应用范围扩大到家用、零售和物流服务领域。这次人力扩充被视为具体化第一步的信号。 三星电子CFO副社长朴顺哲在最近的业绩发布电话会议中表示：“我们将首先开发制造型机器人，并通过积累的技术向家用和零售领域发展。为加速技术提升和实际应用，我们将专注于自身技术能力的提升，并与国内有竞争力的企业合作，必要时也会考虑投资或收购。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。