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롯데웰푸드：通过国内内涵与全球扩张实现持续增长롯데웰푸드正在推进一项双轨战略，旨在提高国内业务的盈利能力，同时扩大印度、哈萨克斯坦等海外战略市场。上半年营业利润同比几乎翻倍，计划通过提高生产和物流效率以及全球业务扩展来持续恢复业绩。 롯데웰푸드는上个月举行了全员大会，并于8日表示与全体员工分享了上半年的业绩和中长期增长方向。在会上，提出了“通过美味的乐趣连接世界的全球综合食品企业”作为新的目标。 롯데웰푸드代表理事徐正浩指出，中长期增长的核心战略是增强国内业务的根本竞争力和持续增长的全球业务。围绕上半年业绩改善的两个支柱，计划在国内提高盈利能力，在海外继续实现规模增长。 在国内业务方面，重点改善从生产到物流和采购的整体运营效率。将优化生产网络，改善物流和采购流程，并建立基于数据的管理体系，以更快响应市场需求。 产品和营销将围绕核心品牌进行重组。考虑到增长性和盈利性，将有效运营产品组合，并集中营销能力于主力品牌，以改善盈利结构。 在海外，将以印度和哈萨克斯坦等主要市场为中心扩大业务规模。将加强当地业务基础，同时推动“倍倍乐”等全球主力品牌的销售增长。 此外，韩国和日本的롯데食品集团的合作也将加强。计划围绕最近成立的新加坡合资公司，整合日韩롯데食品公司的产品和海外业务能力，并扩大分销网络。 值得一提的是，롯데웰푸드今年上半年的合并营业收入为2兆1831亿韩元，同比增长7%。营业利润为1005亿韩元，增长98%。海外法人收入同期增长23%，为整体业绩改善贡献了力量。 徐代表表示：“上半年推进的体质改善工作和海外业务的成果为中长期增长战略和目标的具体化奠定了基础”，并表示：“将通过加强业务整体的根本竞争力和积极扩展全球市场，实现可持续增长。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-09-08 17:52:00 -
LG电子社长刘在哲：每天进步1%可创造40倍差距刘在哲LG电子社长强调，要在与快速崛起的竞争对手的竞争中获胜，必须重建在“质量、成本、交付”方面的根本竞争力。 根据LG电子的消息，刘社长在最近于首尔麻谷LG科学园举行的首次全员大会上表示：“让我们一起聚焦于揭示问题和执行赢得胜利的策略，打造一流的LG电子。” 在会上，刘社长将LG电子独特的工作方式和组织文化创新活动重新定义为“重塑2.0”，并提出了变革方向。 他分享了自己自1989年加入金星公司家电研究所以来积累的37年哲学，指出：“每天看似微小的1%进步，经过一年将形成约40倍的差距，而每天的1%退步，经过一年将导致约1480倍的倒退。” 刘社长接着强调：“我们必须时刻牢记并实践每天积累1%的变化，未来的竞争力将从今天的1%改善行动开始。让我们实现每天的小变化和创新。” 自2022年起，LG电子开展了重塑活动，旨在鼓励员工自发创造愉快的变化，并在全球范围内积极推广品牌。今年起，重塑2.0将重新确立，以提高核心价值的执行力，加速工作方式的变革。 刘社长表示：“我们应当思考如何实现可能，而不是找出不可能的理由，需要转变思维，以便实现更大的创新。我将带头努力营造揭示问题的氛围。” 他还介绍了第一季度的经营业绩以及接下来2至4季度的商业环境，旨在让大家认识到公司面临的现实。 刘社长指出：“变化是我们最擅长的，揭示问题并专注于执行以提高速度，就是我们现在要开始的重塑2.0。相信LG电子的创新DNA和实力，让我们汇聚每个人的小变化，共同改变LG电子的未来。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-05-10 19:47:56
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롯데웰푸드：通过国内内涵与全球扩张实现持续增长
롯데웰푸드正在推进一项双轨战略，旨在提高国内业务的盈利能力，同时扩大印度、哈萨克斯坦等海外战略市场。上半年营业利润同比几乎翻倍，计划通过提高生产和物流效率以及全球业务扩展来持续恢复业绩。 롯데웰푸드는上个月举行了全员大会，并于8日表示与全体员工分享了上半年的业绩和中长期增长方向。在会上，提出了“通过美味的乐趣连接世界的全球综合食品企业”作为新的目标。 롯데웰푸드代表理事徐正浩指出，中长期增长的核心战略是增强国内业务的根本竞争力和持续增长的全球业务。围绕上半年业绩改善的两个支柱，计划在国内提高盈利能力，在海外继续实现规模增长。 在国内业务方面，重点改善从生产到物流和采购的整体运营效率。将优化生产网络，改善物流和采购流程，并建立基于数据的管理体系，以更快响应市场需求。 产品和营销将围绕核心品牌进行重组。考虑到增长性和盈利性，将有效运营产品组合，并集中营销能力于主力品牌，以改善盈利结构。 在海外，将以印度和哈萨克斯坦等主要市场为中心扩大业务规模。将加强当地业务基础，同时推动“倍倍乐”等全球主力品牌的销售增长。 此外，韩国和日本的롯데食品集团的合作也将加强。计划围绕最近成立的新加坡合资公司，整合日韩롯데食品公司的产品和海外业务能力，并扩大分销网络。 值得一提的是，롯데웰푸드今年上半年的合并营业收入为2兆1831亿韩元，同比增长7%。营业利润为1005亿韩元，增长98%。海外法人收入同期增长23%，为整体业绩改善贡献了力量。 徐代表表示：“上半年推进的体质改善工作和海外业务的成果为中长期增长战略和目标的具体化奠定了基础”，并表示：“将通过加强业务整体的根本竞争力和积极扩展全球市场，实现可持续增长。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-09-08 17:52:00 -
LG电子社长刘在哲：每天进步1%可创造40倍差距
刘在哲LG电子社长强调，要在与快速崛起的竞争对手的竞争中获胜，必须重建在“质量、成本、交付”方面的根本竞争力。 根据LG电子的消息，刘社长在最近于首尔麻谷LG科学园举行的首次全员大会上表示：“让我们一起聚焦于揭示问题和执行赢得胜利的策略，打造一流的LG电子。” 在会上，刘社长将LG电子独特的工作方式和组织文化创新活动重新定义为“重塑2.0”，并提出了变革方向。 他分享了自己自1989年加入金星公司家电研究所以来积累的37年哲学，指出：“每天看似微小的1%进步，经过一年将形成约40倍的差距，而每天的1%退步，经过一年将导致约1480倍的倒退。” 刘社长接着强调：“我们必须时刻牢记并实践每天积累1%的变化，未来的竞争力将从今天的1%改善行动开始。让我们实现每天的小变化和创新。” 自2022年起，LG电子开展了重塑活动，旨在鼓励员工自发创造愉快的变化，并在全球范围内积极推广品牌。今年起，重塑2.0将重新确立，以提高核心价值的执行力，加速工作方式的变革。 刘社长表示：“我们应当思考如何实现可能，而不是找出不可能的理由，需要转变思维，以便实现更大的创新。我将带头努力营造揭示问题的氛围。” 他还介绍了第一季度的经营业绩以及接下来2至4季度的商业环境，旨在让大家认识到公司面临的现实。 刘社长指出：“变化是我们最擅长的，揭示问题并专注于执行以提高速度，就是我们现在要开始的重塑2.0。相信LG电子的创新DNA和实力，让我们汇聚每个人的小变化，共同改变LG电子的未来。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-05-10 19:47:56
