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现代集团创立50周年：以AI重现郑周永精神，展望未来制造与贸易结合“没有路就自己开辟一条路。” 在现代集团创立50周年的庆典上，人工智能（AI）重现了郑周永名誉会长的形象。通过重温这位曾是出口开拓象征的创始人的信息，现代集团展示了未来50年的愿景，计划将公司从单纯的贸易公司转型为结合制造业与全球本地经营的企业。 现代集团于9月30日宣布，创立50周年庆典于9月29日在首尔的格兰哈雅特酒店举行，约600名国内外员工和全球团队成员参加了此次活动。庆典包括郑梦赫会长的致辞、未来愿景的发布以及AI重现的郑周永名誉会长的祝贺词。 在AI视频中，郑名誉会长重申了“在外面赚钱，充实内部”的创业哲学。他强调，在经历无数次失败后，是否再次挑战是至关重要的，现代集团在接下来的50年中也必须继续保持开拓精神。 现代集团于1976年以现代综合商社的名义成立，承担了现代集团的海外出口窗口角色。通过开发澳大利亚德雷顿煤矿、也门马里布油田以及北方贸易的开拓，逐步扩大了业务领域。尽管经历了外汇危机和重组，但在2009年重新回归现代集团，并在2016年实现独立经营。 郑梦赫会长在当天提出，未来的增长方向将以“贸易与制造的融合”为首要支柱。他计划利用现有的贸易网络，扩大对制造企业的收购和直接生产。 现代集团在去年收购了汽车零部件企业鲁奇诺瓦，并计划在未来五年内继续推动国内外中型制造企业的收购。从长远来看，还将考虑在全球市场上获取有影响力的大型制造企业。 第二个支柱是将海外据点发展为实质性的总部，进行“巢（NEST）功能创新”。过去，各地区的海外分支主要支持总部的业务，而未来将扩大各地区独立发掘业务和决策投资的权限。 计划在三年内将新加坡和洛杉矶发展为全球总部，五年内将法兰克福和东京发展为全球总部。随后，将在中国、澳大利亚、中东、西南亚、独立国家联合体（CIS）和中南美洲等10个区域建立各自的总部功能。 现代集团描绘的下一个50年，最终聚焦于摆脱“以首尔总部为中心的综合商社”的模式。通过在贸易基础上结合制造业，并赋予海外据点业务开发和投资功能，计划实现多个总部同时运作的结构。 郑梦赫会长表示：“我希望建立的是一个在任何环境中都能自我变革和成长、持久发展的优秀企业，而不是暂时成为第一的企业。过去的50年是挑战与开拓的历史，未来的50年将是实现百年企业梦想的时光。”
2026-09-30 18:24:20 -
正梦赫现代集团会长：将成为长期生存的顶尖企业现代集团在创立50周年之际，回顾了过去的历史，并宣布了以贸易与制造的融合及建立10个全球总部为核心的下一步增长愿景。 现代集团于29日在首尔大酒店举行了创立50周年纪念活动，国内外600多名员工及全球工作人员出席了此次活动。 在创立纪念日即将到来的前夕，活动包括50周年历史视频播放、正梦赫会长的纪念演讲，以及通过人工智能技术复原的郑周永名誉会长的祝词，最后是未来愿景的发布。 通过人工智能复现的创始人郑周永在视频中强调：“在无数次失败中，重要的是是否再次挑战自己。如果没有路，就要创造一条路。”他鼓励集团持续成长，展现了其特有的挑战和开拓精神。 现代集团于1976年以现代综合商社起步，成为国内首个实现250亿美元出口的企业，并在海外资源开发和连续五年国内单一企业出口第一的记录中引领了韩国贸易史。 经历外汇危机和重组后，现代集团于2009年回归泛现代家族，2016年成立独立经营集团，并于2021年完成现名的统一，最近四年连续创下最大营业利润。 正梦赫会长在纪念演讲中表示：“我们积累的灵活性和恢复力是最宝贵的资产。”并宣称：“我们将成为在任何环境中都能持续发展的顶尖企业，而不是暂时的第一名。” 正会长还发布了未来50年的核心增长战略。他表示，将把现有的贸易网络与制造能力相结合，来多元化业务价值链。去年收购的汽车零部件公司“鲁奇诺瓦”只是开始，未来五年内将持续收购国内外中型制造企业，长期目标是获取大型制造商。 同时，全球区域协作体系“NEST”的功能将大幅增强。海外据点将重组为可以独立投资的第二总部。计划在三年内完成新加坡和洛杉矶的布局，五年内在法兰克福和东京启动，最终形成连接全球10个区域的多极化经营体系。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-09-30 18:24:00
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现代集团创立50周年：以AI重现郑周永精神，展望未来制造与贸易结合
“没有路就自己开辟一条路。” 在现代集团创立50周年的庆典上，人工智能（AI）重现了郑周永名誉会长的形象。通过重温这位曾是出口开拓象征的创始人的信息，现代集团展示了未来50年的愿景，计划将公司从单纯的贸易公司转型为结合制造业与全球本地经营的企业。 现代集团于9月30日宣布，创立50周年庆典于9月29日在首尔的格兰哈雅特酒店举行，约600名国内外员工和全球团队成员参加了此次活动。庆典包括郑梦赫会长的致辞、未来愿景的发布以及AI重现的郑周永名誉会长的祝贺词。 在AI视频中，郑名誉会长重申了“在外面赚钱，充实内部”的创业哲学。他强调，在经历无数次失败后，是否再次挑战是至关重要的，现代集团在接下来的50年中也必须继续保持开拓精神。 现代集团于1976年以现代综合商社的名义成立，承担了现代集团的海外出口窗口角色。通过开发澳大利亚德雷顿煤矿、也门马里布油田以及北方贸易的开拓，逐步扩大了业务领域。尽管经历了外汇危机和重组，但在2009年重新回归现代集团，并在2016年实现独立经营。 郑梦赫会长在当天提出，未来的增长方向将以“贸易与制造的融合”为首要支柱。他计划利用现有的贸易网络，扩大对制造企业的收购和直接生产。 现代集团在去年收购了汽车零部件企业鲁奇诺瓦，并计划在未来五年内继续推动国内外中型制造企业的收购。从长远来看，还将考虑在全球市场上获取有影响力的大型制造企业。 第二个支柱是将海外据点发展为实质性的总部，进行“巢（NEST）功能创新”。过去，各地区的海外分支主要支持总部的业务，而未来将扩大各地区独立发掘业务和决策投资的权限。 计划在三年内将新加坡和洛杉矶发展为全球总部，五年内将法兰克福和东京发展为全球总部。随后，将在中国、澳大利亚、中东、西南亚、独立国家联合体（CIS）和中南美洲等10个区域建立各自的总部功能。 现代集团描绘的下一个50年，最终聚焦于摆脱“以首尔总部为中心的综合商社”的模式。通过在贸易基础上结合制造业，并赋予海外据点业务开发和投资功能，计划实现多个总部同时运作的结构。 郑梦赫会长表示：“我希望建立的是一个在任何环境中都能自我变革和成长、持久发展的优秀企业，而不是暂时成为第一的企业。过去的50年是挑战与开拓的历史，未来的50年将是实现百年企业梦想的时光。”
2026-09-30 18:24:20 -
正梦赫现代集团会长：将成为长期生存的顶尖企业
现代集团在创立50周年之际，回顾了过去的历史，并宣布了以贸易与制造的融合及建立10个全球总部为核心的下一步增长愿景。 现代集团于29日在首尔大酒店举行了创立50周年纪念活动，国内外600多名员工及全球工作人员出席了此次活动。 在创立纪念日即将到来的前夕，活动包括50周年历史视频播放、正梦赫会长的纪念演讲，以及通过人工智能技术复原的郑周永名誉会长的祝词，最后是未来愿景的发布。 通过人工智能复现的创始人郑周永在视频中强调：“在无数次失败中，重要的是是否再次挑战自己。如果没有路，就要创造一条路。”他鼓励集团持续成长，展现了其特有的挑战和开拓精神。 现代集团于1976年以现代综合商社起步，成为国内首个实现250亿美元出口的企业，并在海外资源开发和连续五年国内单一企业出口第一的记录中引领了韩国贸易史。 经历外汇危机和重组后，现代集团于2009年回归泛现代家族，2016年成立独立经营集团，并于2021年完成现名的统一，最近四年连续创下最大营业利润。 正梦赫会长在纪念演讲中表示：“我们积累的灵活性和恢复力是最宝贵的资产。”并宣称：“我们将成为在任何环境中都能持续发展的顶尖企业，而不是暂时的第一名。” 正会长还发布了未来50年的核心增长战略。他表示，将把现有的贸易网络与制造能力相结合，来多元化业务价值链。去年收购的汽车零部件公司“鲁奇诺瓦”只是开始，未来五年内将持续收购国内外中型制造企业，长期目标是获取大型制造商。 同时，全球区域协作体系“NEST”的功能将大幅增强。海外据点将重组为可以独立投资的第二总部。计划在三年内完成新加坡和洛杉矶的布局，五年内在法兰克福和东京启动，最终形成连接全球10个区域的多极化经营体系。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
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