为什么POSCO存在？
五千年的铁器文明正站在巨大的转折点上。碳中和正在改变钢铁的生产方式，而人工智能则重新书写制造业的竞争原则。在这两个浪潮同时涌来的时代，曾是韩国工业起点的POSCO正在准备什么样的答案呢？ 最近，POSCO集团的张仁华会长在首席执行官投资者日上宣布了将钢铁、战略资源和能源作为未来三大支柱的“三级核心”战略。这一从单一钢铁业务结构中走出的多元化增长动力的意识，正逢其时，且准确指出了POSCO必须跨越的门槛，意义重大。 然而，为了使这一战略与韩国工业的未来完全契合，还有一个根本性的问题需要回答。 POSCO为什么存在？ 我在POSCO工作了36年，负责钢铁、建筑和贸易领域的战略规划，并作为集团价值管理室长（重组总部长）直接参与了业务组合的重组，亲身经历了公司的成长与危机。在这个过程中，我得出的结论是：企业的战略应从“我们要做什么（What）”出发，而不是“我们为什么存在（Why）”。 最近，政府与经济界共同发布的西南地区超级项目中，令人印象深刻的并不是各个企业的投资规模，而是如何通过产业改变国家、振兴地区、为年轻人开辟未来的哲学首先被提出。引领韩国工业的企业战略，只有与国家的未来自然连接时，才能真正完成。 1973年，浦项制铁厂不仅仅是一个简单的钢铁厂。由于有“制铁报国”的使命，才得以将世界认为不可能的事情变为现实。现在我们需要的不是否定这一使命，而是根据时代进行扩展。 如今，POSCO需要回答的问题已超越“我们要生产多少钢铁”。 “如何用新钢铁创造人类的未来。” 我最近完成的手稿《用新钢铁，创造人类的未来》中提出了“新钢铁为人”的新使命，正是基于此。POSCO的存在理由不仅仅是成为更好的钢铁公司，而是要扩展到用无碳钢铁创新韩国制造业，创造全球工业的新标准。 当这一哲学共同建立时，三级核心战略将获得更强的推动力。 首先，浦项和光阳应转变为全球首个HyREX绿色钢铁超级项目。这是将氢还原炼钢、基于核电的清洁电力、人工智能智能工厂、EPC技术、全球标准化整合为一个国家项目的工作。这不仅是POSCO单独的投资计划，更是重新设计韩国制造业未来的项目。 其次，应加强与地区共同成长的视角。浦项和光阳应发展为研究开发、创业、大学和企业共同成长的绿色钢铁创新城市，而不仅仅是生产基地。当年轻人能够在浦项和光阳而非首都圈梦想未来时，POSCO的成长将与国家的成长融为一体。 第三，POSCO应进化为不仅销售钢铁产品的企业，更是出口韩国技术和产业标准的企业。结合HyREX、人工智能制造创新和EPC平台，创造全球碳中和钢铁厂的标准；这将是三级核心战略的最终完成形态。 从这个角度来看，此次三级核心战略为“我们要做什么”提供了很好的答案。如果再加上“我们为什么存在”和“我们将成为怎样的企业”的哲学根基，战略将获得更大的共鸣和执行力。战略是从Why开始，经过Who，最终到达What和How时才会完整。 韩国钢铁工业正再次站在历史的十字路口。1973年，浦项制铁引领了韩国的工业化，而现在，POSCO则应引领碳中和和人工智能时代的工业革命。 超越制铁报国，成为新钢铁为人。超越单纯的钢铁制造企业，成为创造韩国未来和人类未来的企业。 作者主要经历 △POSCO PLANTEC代表 △前全南龙队代表、POSCO价值管理室长 △POSCO创新规划室长 △POSCO未来战略集团长 △POSCO经营规划室长 △律师事务所林顾问
2026-07-06 20:32:00
