哈林集团会长金洪国表示，将结合好乐买（Homeplus Express）与NS购物的流通能力，扩大农渔业经营体和中小食品企业的销售渠道。明年益山肉类加工专业工厂的启用将进一步加强从食品生产到物流、流通的业务体系。 金会长在16日于前往益山的哈林第一厨房举行的‘NS食品节2026’上公开了利用好乐买扩展流通网络的计划。 他在欢迎辞中表示：“希望好乐买能成为我们食品理念与客户分享的又一通道。” 哈林集团计划将NS购物所拥有的食品采购能力与合作伙伴网络结合到好乐买的线下门店中。通过此举，旨在拓宽农业生产者和食品领域小商户、中小企业的销售渠道，并向消费者提供多样的新鲜食品。 NS购物于6月22日全额支付了1206亿韩元的好乐买收购款，完成了营业转让程序。好乐买在去年母公司好乐买进入企业重整程序后，经历了商品供应中断和客户流失等问题，但收购后通过对合作伙伴的支付担保等措施，推动了供应和门店运营的正常化。 金会长还提到了好乐买门店网络的扩展可能性。他表示：“现有的好乐买门店主要集中在首都圈和大城市，但我认为它会自然增加。我们必须先去客户所需的地方。” 他还介绍了扩充食品制造基础的计划。哈林集团正在益山国家食品集群建设肉类加工专业工厂。这是一个总投资2000亿韩元的项目，第一阶段将投入1400亿韩元，目标是明年初投入运营。 工厂建成后，将形成连接现有鸡肉专业工厂和综合食品生产设施哈林第一厨房以及新肉类加工厂的“食品三角”生产体系。 金会长表示：“明年肉类加工专业食品加工厂投入运营后，哈林食品三角将在益山完成。这个三角阵将引领哈林集团的食品业务，向国内及全球市场迈进。” 哈林集团正在连接生产设施与智能物流中心“FBH”，建立从食品制造到存储、包装、配送的物流系统。哈林第一厨房的生产线与FBH通过输送带连接，将生产的产品直接转移到物流中心。 基于此，哈林集团运营着新鲜食品平台“Oddgrocer”，不仅销售哈林产品，还销售地方农户和食品企业的商品。 金会长强调了为全球食品市场进军而增强竞争力的重要性。哈林集团通过泛洋（Pan Ocean）增强粮食采购能力，将其与食品制造和流通业务结合，强化从原材料采购到最终销售的业务结构。 他表示：“食品的本质价值在于味道，最佳的味道源于原材料的新鲜。”他强调：“当许多食品企业通过添加剂技术或包装营销进行竞争时，哈林专注于原材料的新鲜这一本质，实现了根本性的差异化。” 他补充道：“从粮食采购到加工、智能物流和流通的食品生态系统，将成为在全球舞台上同时确保顶级质量和价格竞争力的重要钥匙。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

哈林集团的子公司NS购物收购了Homeplus的超市业务部门Homeplus Express，预计将带来显著的业务协同效应。哈林集团计划利用Homeplus Express的全国门店网络，加快食品生产、物流和流通的垂直整合。 根据10日的零售业消息，哈林集团通过收购NS购物的Homeplus Express，重新进入了企业型超市(SSM)的国内线下零售市场。这是自2012年将NS超市出售给易买得以来，时隔14年再次进入该市场。 在此之前，正在进行企业重整程序的Homeplus与NS购物于7日签署了关于收购Express营业权的营业转让合同。出售价格为1206亿韩元，虽然未达到市场最初预期的3000亿韩元，但由于NS购物承诺偿还Homeplus Express的部分债务，实际负担金额预计将高于此。然而，具体的偿还规模尚未公开。 通过此次收购，哈林集团迅速跃升为SSM行业的第三大企业。根据去年年底的数据，Homeplus Express的门店数量为295家，仅次于GS THE FRESH(585家)和乐天超市(338家)。尤其是90%的门店位于首都圈和大城市，这被视为其一大优势。 业界普遍认为，哈林集团收购Homeplus Express是为了实现食品业务的协同效应。Homeplus Express的门店主要满足1-2人家庭和主妇的购物需求，哈林集团可以利用这一平台直接销售其拥有的肉类、家庭便捷食品(HMR)和加工食品等。此外，建立从生产到流通再到销售的完整链条，将有助于确保食品业务的稳定销售渠道。 还有人提到，哈林集团可能会将Homeplus Express的门店作为城市配送中心，进军快速配送市场。同时，如果与哈林集团计划于2029年完工的首尔西区杨才城市智能物流中心相结合，将有可能建立大型物流枢纽与城市门店网络相结合的配送体系。 NS购物预计将结合现有的电视购物和在线渠道与Homeplus Express的线下门店网络，拓宽合作伙伴的销售渠道。NS购物在过去25年中一直经营农产品和食品，利用这一经验，中小型食品合作伙伴将获得进入线下门店的机会，而Homeplus Express的合作伙伴则可以通过在线和移动渠道扩大销售渠道。 然而，挑战也存在。由于SSM、电子商务和便利店之间的竞争日益激烈，SSM的市场地位正在缩小。因此，哈林集团如何快速重组Homeplus Express的门店网络以作为流通中心，将成为其成败的关键因素。 NS购物相关人士表示，关于收购Homeplus Express的事宜，“基于公司所拥有的食品专业性和流通能力，将成为增强线上线下竞争力的重要转折点”，并表示将仔细审查各项事宜，确保后续程序的顺利进行。 与此同时，Homeplus在签署超市部门Express的出售协议后，已开始对大型超市、在线和总部组织等剩余业务部门进行结构调整。从10日至7月3日，计划暂时停止104家大型超市中37家贡献度较低的门店的营业，集中运营剩余的67家门店。 ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

哈林集团在‘家得宝快捷店’收购战中跳过预投标，直接参与正式投标，成为优先谈判对象。业内认为，这反映了哈林集团在集团层面的流通战略转变。22日，据业内消息，正在进行企业重整程序的家得宝已将其企业型超市(SSM)业务部家得宝快捷店的优先谈判对象选定为哈林集团旗下的NS购物。优先谈判对象是在竞争投标中提出最有利条件的候选人，拥有在一定期限内优先进行谈判的权利。家得宝计划尽快通过详细谈判签署正式合同，但未来的尽职调查和审查等仍有不少挑战。此前，哈林集团未提交上月预投标的收购意向书(LOI)，似乎有所退缩。但在最后阶段参与正式投标，显示出其存在感。经过对价格条件和业务性的综合评估后，哈林认为有胜算，故而出手。若哈林成功收购快捷店，将获得全国约300家门店网络，增强与现有食品业务的联动性。作为收购主体的NS购物曾运营SSM NS超市，2012年出售给易买得，若此次收购成功，将是14年来重返SSM业务。特别是快捷店的收购与金洪国会长强调的“新鲜”战略相契合。金洪国会长去年9月在全罗北道益山的NS食品节上表示：“要让首都圈消费者体验最鲜的食品，城市内物流中心是必要的。”快捷店的293家门店中，223家具备快速商务功能，76%的门店可作为城市物流中心。哈林可利用这些门店网络作为新鲜食品供应链和快速商务（即时配送）基础设施。与哈林集团在首尔瑞草区建设的良才城市先进物流中心结合，预计将提高物流效率。市场预计快捷店的出售价格在2000亿韩元左右。考虑到哈林控股去年经营活动现金流为1.1411万亿韩元，资金压力相对较小。NS购物表示，由于仍处于谈判阶段，态度谨慎。公司相关人士称：“此次收购参与是为了增强线上线下竞争力的战略判断。”并表示：“若收购成功，将结合双方优势，打造线上线下整合的全渠道竞争力。”