三星证券于9月宣布，其家族办公室客户已达到200家，客户资产总额达55万亿韩元。 家族办公室是针对金融资产超过1000亿韩元的超高净值客户提供的资产管理服务。客户群体从传统企业主扩展到通过出售企业获得大规模流动性的退出企业主、新兴企业主以及超高净值个人资产拥有者等。 尤其是退出企业主客户的数量较三年前增长了约三倍，已成为主要客户群体。最近，拥有超过1000亿韩元金融资产的个人资产拥有者的涌入也在增加。 三星证券相关人士表示：“拥有企业股权的传统企业主、在企业成长过程中积累资产的新兴企业主以及通过企业出售获得大规模流动性的退出企业主在资产配置方式、投资目的和继承计划上各有不同。”他还指出：“根据客户群体的变化，我们持续发展投资管理体系，取得了这样的成果。” 一个典型的案例是私人银行（PB）与总部投资管理专家共同管理客户的“投资管理型资产管理”模型。该模型为拥有大规模资产或因企业出售等原因获得临时流动性的客户提供机构投资者水平的系统性投资管理流程。 公司还运营由内部专家组成的家族专属咨询组织“委员会”。通过每年的定期会议和不定期咨询，检查客户的资产状况和主要任务，并与投资、税务、继承等领域的专家合作，提供家族定制解决方案。 外部委托投资管理（OCIO）服务也具备机构投资者水平的运作体系。该服务为家族提供核心资产管理解决方案，截至6月底，OCIO的管理规模已超过9000亿韩元。最近，三星金融集团的运作基础设施也被整合，以提供符合客户投资目的和家族特性的定制OCIO解决方案。 三星证券分析认为，家族办公室客户群体的投资组合差异明显。退出企业主积极利用全球资产和另类投资，传统企业主则相对均衡地持有股票、债券、另类投资和流动性。新兴企业主的资产管理结构则表现出个人资产与法人资产运作目的的区分。由于超高净值客户的需求多样化，必须根据资产的形成过程和目标应用相应的资产管理策略。 三星证券家族办公室负责人尤正华表示：“我们长期积累了应对金融资产超过1000亿韩元客户不同困惑和需求的解决方案，这是我们的优势。”他还表示：“我们将以55万亿韩元的客户资产管理经验、全球合作伙伴关系以及三星的基础设施为基础，发展成为不仅管理资产，还共同思考家族重要决策和未来、设计跨代财富的家族办公室。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

为了减少建筑现场的多层分包和工资拖欠问题，提出应当活跃主承包商共同承包制度，专业承包商与发包方直接签约。建议延长今年年底到期的临时特例，并加强法律依据，以便在公共工程中稳定使用。 韩国机械设备建设协会于6日在国会议员会馆与共同民主党 을지로委员会、闵炳德、金南根、李康日、严泰永、安泰俊、宋在奉等国会议员及韩国专业承包协会共同举办了‘主承包商共同承包制度改善方案讨论会’。 主承包商共同承包是指综合建筑公司与专业承包公司组成共同体参与工程的方式。专业公司作为共同体成员与发包方直接签约并收取工程款。减少承包层级，有助于缓解低价分包和款项支付延迟的问题，这是要求活跃该制度的方面所解释的。 当天，韩国机械设备产业研究院首席研究员陈相基在主题发言中表示：“并不是要创造新的制度，而是要将法律中已有的制度正常化。” 陈研究员指出，建筑现场的死亡事故、工资拖欠、工程费用流失等问题与多层合同结构有关。专业公司与发包方直接签约并收取工程款，减少多层分包过程中产生的费用负担是关键所在。 他强调，主承包商共同承包是“政府已宣告的发包方责任强化、多层结构阻断、工资直接支付基调在建筑工程合同中执行的现有制度”，因此需要恢复和常态化该制度。 具体而言，建议延长今年年底到期的临时特例或转为常态制度，并在国家合同和地方合同中共同适用。还应在建筑产业基本法中新增“为实现共生合作而活跃共同承包”的相关条款，以加强在公共工程中使用的依据。 建议在法律中明确主承包方式及共同履行、分担履行等共同承包类型，确保在下级规定中不排除特定方式，并在不适用该制度时公开理由和判断标准。 为了增加公共发包机构的使用，应在招标公告中明确相关内容，并在共同承包运营规则中反映合作评估，同时给予参与企业评估加分的方案。 韩国建筑政策研究院高级研究员朴光培也评价称，减少承包层级有利于专业公司的工程费用保障。这将有助于改善安全和质量，最小化工资拖欠，提高发包方的利益。 当天的讨论会还邀请了国土交通部、综合、专业、机械设备建筑业界及法律、研究机构的相关人士，共同探讨制度改善方向。 韩国机械设备建设协会会长许永柱表示：“活跃主承包商共同承包制度是促进建筑产业公平与共生的重要制度基础”，强调了延长特例到期的必要性。

国家人工智能(AI)战略委员会（委员会）将过去一年视为为AI大转型奠定基础的时期，并表示将努力实现民众能够切身感受到的成果。委员会自称为支持三大宏观项目和七大种子项目等跨部门大型项目有机实施的“协调者”。 委员会于8日在首尔广场举行了“委员会成立一周年成果报告会”，并公布了过去一年主要政策成果和未来活动计划。当天的活动中，哈正宇常务副委员长及10个分委员会主席、2个特别委员会主席、任务组（TF）领导、民间委员等出席了会议。 自去年9月成立以来，委员会一直担任韩国AI政策的控制塔，连接民间专业性与政府政策能力。今年2月，委员会确定了包括三大政策支柱和12大战略领域在内的99个执行任务和326个政策建议的“韩国人工智能行动计划”，为主要AI战略的制定、协调和执行提供了支持。 当天，哈副委员长评价道：“委员会成立一年来，为AI大转型奠定了基础”，并表示“从现在开始，将实现民众能够切身感受到的成果”。他指出，韩国具备基于AI技术、基础设施和制造竞争力构建AI全栈生态系统的潜力，并强调必须努力成为AI三大强国。 哈副委员长将过去一年委员会最大的成果归结为“GPU（图形处理单元）的获取”。他表示，国内GPU短缺，难以购买，对初创企业的研究与开发提供了很大帮助。 不过，他也指出，过去一年委员会的运营中，民众能够确认的成果仍然不足。他预计，民众能够感受到的成果将从明年开始显现，并表示99个执行任务的整体执行率将另行公布。 在当前美中两国主导的AI霸权竞争中，哈副委员长强调了“团队合作（One team）”。他指出：“美国通过法律和制度支持AI企业，中国也在政府的支持下推动产业增长”，并强调韩国政府与企业必须携手应对全球竞争。 他还表示将担任协调者的角色。目前，青瓦台AI未来规划首席、科学技术信息通信部部长和委员会形成三角阵列，他将负责协调这三者之间的关系。哈副委员长表示：“AI首席作为总统顾问组织，将执行更大规模的AI战略，科学技术信息通信部作为主管部门，将规划具体政策并实施项目，而AI战略委员会将基于民间专家的能力，规划和协调跨部门的AI项目。” 委员会计划根据快速变化的AI环境，持续提升“韩国人工智能计划”，并支持三大宏观项目和七大种子项目等跨部门大型AI项目的有机推进。委员会还表示，将以项目和成果为中心，进一步提升委员会的运营效率。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

张东赫国民力量代表在26日就任1周年时表示：“我将开启党员主权2.0时代”，并承诺扩大党员的主权。同时，他表示：“将基于团结的党心迈向民心的海洋”，并誓言争取2028年总选举的胜利。张代表在首尔汝矣岛中央党部举行的记者会上指出：“过去一年是重建崩溃的党和团结分散的保守力量的时期，而从现在开始将是正式建立胜利基础的时期。”他强调：“过去一年我最注重的是增强党员的主权。没有党员的政党是无法存在的，党员的力量就是政党的力量。”他表示：“在2028年总选举中必须取得过半胜利，夺回政权。从现在开始的一年是朝着这个目标前进的时间。”他提出了作为在野党的能力提升的“国民力量2.0”四大创新方案。首先，为了扩大党员主权，张代表表示将允许党员直接参与市、道党委员会和党协委员会的选举。此外，他还提到将推出移动党员证、细化党员制度等措施，以提高党员的主人意识，并成立“党员主权2.0委员会”以改善组织管理系统。接着，他表示将设立直属于党代表的“民生活力PLA（现场检查、立法、事后管理）委员会”，以建立经济、外交、安全、青年、未来等各领域的政策管理系统。同时，他还提到将定期召开扩大党务会议，并运营以现场为中心的常设委员会，以增加与民众的直接沟通机会。此外，他还表示将成立“保守身份确立委员会”，以重塑保守的价值观，并促进与所有保守势力的团结。关于选举职务评估制度，他也预告将进行改革，表示将为国会议员、广域地方首长、基础地方首长和地方议会议员建立新的评估制度。以下是张代表的记者会发言全文。尊敬的国民们，亲爱的国民力量党员同志们！我是国民力量党代表张东赫。一年前的今天，我向大家承诺：“我将建立一个党员为主的国民力量。”我在党员和国民面前郑重宣誓：“如果是正确的道路，我将毫不动摇地前进。”我在逐一实践当时的承诺，至今不断努力。虽然有快乐的事情，但艰难和痛苦的时刻更多。早晚都很疲惫，每一天都充满挑战。然而，我身边始终有我们的党员同志们。在与民主党进行24小时的阻挠斗争时，同志们支持了我疲惫的肩膀。在与李在明政权的独裁进行绝食斗争时，党员同志们的鼓励让我忍受了饥饿。再次向与我并肩作战的国民力量党员同志们，以及给予我支持的国民们表示衷心的感谢。现在，过去的一年已经过去，我站在新一年出发的起点上。在过去的一年中，我最注重的是增强党员的主权。我相信，没有党员的政党是无法存在的，党员的力量就是政党的力量。我始终倾听党员的声音，逐步推进以党员为中心的政党改革。尽管李在明政权不断制造内乱和政治报复，但党员们的团结更加坚固。梦想中的100万责任党员时代已经开启。尤其是2030年代的国民力量支持率达到了前所未有的高度。过去的不足之处也不少，我对那些不足的记忆更加深刻。尽管李在明政权的不断失误和暴政，我们党未能团结一致进行有效的斗争。在民主党的立法狂潮面前，我们显得无力。未能阻止李在明总统的司法破坏，也未能维护韩美同盟和安全。尽管我们努力关注民生，但在照顾国民生活方面的能力仍显不足。在座位数的劣势和归咎于他人之前，我首先深刻反思自己的不足。在我剩下的任期一年中，我将重新出发。从内部进行改革，推动彻底的变革。如果过去一年是重建崩溃的党和团结分散的保守力量的时间，那么现在将是正式建立胜利基础的时间。我将基于团结的党心，迈向“民心的海洋”。我将以“党员中心的政党”为基础，进一步提升为“民生政党”。我所要走的路，我们必须走的路是明确的。我们绝不能让李在明政权摧毁韩国。我们必须与国民一起，捍卫韩国。在2028年总选举中，我们必须取得过半胜利。我们必须夺回政权。我们必须建立一个能够负责任地治理国家的国民力量执政联盟。现在开始的一年是朝着这个目标前进的时间。今天正是这段激烈旅程的起点。如果执着于小的既得利益，就无法实现任何目标。要想获得新的东西，就必须先放下手中的东西。我将首先更加敞开心扉，团结党心和民心。将更多关注责任而非权力。希望我们党所有成员能够同心协力，走向胜利之路。我张东赫，将与党员和国民一起，建立2028年总选举过半胜利的基础，奋力向夺回政权的高地迈进！国民们，亲爱的党员同志们！今天我将向大家阐述国民力量的改革构想和愿景，旨在将韩国带回正确的道路。现在最紧迫的任务是“恢复国民主权”。李在明总统自称为“国民主权政府”，但实际上却是历史上最残暴的“主权掠夺政权”。正在掠夺国民的居住权和财产权，封锁国民的言论自由，甚至剥夺最基本的选举权。李在明政权的一年是主权掠夺的时间。现在国民力量将帮助国民找回失去的主权。首先，我将捍卫国民的“生活基本权”。首先，将全力维护国民的居住权。通过扩大和重组“房地产政策正常化特别委员会”，推动以现场为中心、以实际需求者为导向的房地产政策，以纠正李在明政权的房地产暴政。我们将通过国会立法斗争，坚决阻止房地产税收暴力，并全力以赴取消包括贷款限制在内的各种限制。我们将寻找加快再开发和再建设速度的突破性方案，并与专家共同制定积极的供应扩展方案。国民的财产权也将得到严格保护。针对掠夺国民存款的“单一品种杠杆ETF”，我们将设立党内调查工作组，明确原因和责任，并制定切实的防止再发生的对策。我们还将对包括国民养老金在内的养老金运作情况进行彻底检查。其次，我将致力于捍卫作为国民主权基础的“法治”。李在明总统为了取消自己的审判，正在破坏司法秩序并威胁司法机关，甚至梦想进行连任宪法修正。破坏司法秩序是独裁的起点，而独裁的终点是剥夺国民主权。现在，韩国正处于独裁的最后关口。我们必须与国民一起，坚决阻止李在明独裁的审判取消和连任宪法修正尝试。李在明总统暂停的五个审判也必须立即恢复。恢复李在明的审判是维护司法独立和保护韩国民主的道路。再次强烈呼吁司法机关做出勇敢的决定。第三，我将务必找回国民主权的核心——选举权。市民和青年们通过斗争实现的“国民特别检察”，即将正式展开调查。我们将严格监督“国民特别检察”的调查，以确保责任人无论是谁都能被送上法庭，确保真相得到揭示。通过特别检察的调查，若能揭示选举权被剥夺事件的真相，结果应当推动选举委员会改革和选举制度改革。为了不再发生这样的事情，为了让国民能够信任选举，我们将加快根本性改革的步伐。我们将铭记在奥林匹克公园守护的青年和市民们的热情呼声，直至选举权完全恢复的那一天，继续奋斗。第四，我将捍卫国民的“安全主权”。李在明政权解散了检察院，甚至剥夺了补充调查权，国民的安全和生命正受到威胁。最近在济州岛发生的张美兰失踪事件和光州的张允基事件，补充调查权被剥夺的后果直接回到国民身上。然而，这个政权却声称“如果出现问题就会修正”。在国民的损失真正到来之前，我们将全力以赴推动恢复补充调查权的立法。第五，我将恢复“言论自由”。我将立即着手废除“在线言论封锁法”。同时，将强有力地推动阻止总统和政权对媒体的非法打压的“恢复媒体自由”对策。最后，我将恢复“青年幸福权”。李在明政权是一个“放弃青年”的政权。计划在废弃公交车上建造青年住房，并在合租房中放置浴缸。青年们被告知不要想住公寓，而是去买别墅。为了保护民众的既得利益，青年就业机会被剥夺，单方面推动延长退休年龄，使青年就业机会更加岌岌可危。国民力量将成为一个为青年、由青年、属于青年的政党。我们将在“房地产政策正常化特别委员会”内设立“青年住房工作组”，制定适合青年的住房对策。我们将帮助青年找回工作的权利。以今年新设的劳动局为中心，成立“就业工作组”，寻找符合AI时代的劳动改革方案。我们将强力推动废除黄色信封法，并制定阻止工会等大型工会的就业横行的对策。国民力量将不再坐视李在明政权对国民主权的掠夺。国民力量将开启真正的国民主权时代。国民们，亲爱的党员同志们！国民力量是在野党。与政权的暴政作斗争，捍卫国民的主权是在野党的存在理由。为此，我们首先必须提升自己的能力。我将全力推进“从内部进行改革”，使国民力量成为一个强大的政党。建立一个能够有效斗争的充满活力的系统。在这个系统的基础上，充实能够有效斗争的人才。人才与系统相互作用，创造出能够胜利的环境。系统吸引人才，人才创造更好的环境，而这个环境又进一步推动系统的发展，形成“系统-人才-环境”的良性循环。这就是我所追求的“彻底变革”。为此，我将强力推进“国民力量2.0，四大创新项目”。首先，我将开启“党员主权2.0”时代。允许党员直接参与市、道党委员会和党协委员会的选举，以进一步扩大党员主权。我们将推动移动党员证、细化党员制度等措施，以提高党员的主人意识。我们还将升级党务管理系统，包括改善党务审计评估指标、系统化党员教育等。我们计划推动党章党规的修订，以实现党务创新。为此，将尽快成立“党员主权2.0委员会”。其次，我们将迈向“民生政党2.0”。设立直属于党代表的“民生活力PLA委员会”。建立系统化的民生政策管理系统，涵盖经济、外交、安全、青年、未来等各领域的议题，进行现场检查、立法和事后管理。第三，我们将开启“沟通政党2.0”的大门。定期召开扩大党务会议，运营以现场为中心的常设委员会。我们还将积极扩大与各职业团体的谅解备忘录。持续扩大国民自发参与的项目，丰富不同世代、阶层和地区的项目，以增加与国民的直接沟通机会。最后，我们将高高举起“价值政党2.0”的旗帜。国民力量是韩国的正统保守政党。重塑保守的价值观，开启新的保守时代是我们国民力量的责任。我们将推动建立在线和离线的记录馆，以系统地重新审视保守的DNA和历史。以汝矣岛研究院为中心，建立广泛的研究网络，发掘新的保守议题，制定实现保守价值的具体方案。我们将根据时代变化的价值，重新修订党的纲领和基本政策。我们将更加努力与所有认同韩国建国和发展奇迹历史的保守势力团结。国民力量将成为真正的“保守的领袖”。我们将成立“保守身份确立委员会”，负责推动所有这些任务。选举职务评估制度也将根据保守的时代价值进行改革。我们将为国会议员、广域地方首长、基础地方首长和地方议会议员建立新的评估制度。为了创造韩国保守的可持续发展动力，我们将为青年和女性打开更多机会之门。我们将引入在地方选举中推出的青年选拔赛等评估系统，让青年和女性能够自由挑战，搭建多样化的机会阶梯。“国民力量2.0”将与以往的改革有所不同。在传统基础上建立新的价值观，基于党员主权深入民众，寻找与民心相伴的保守新道路。我们将不断与国民沟通，转变为以民生为中心的政策政党。我张东赫，将紧紧握住百万责任党员的手，完成“从内部进行改革”，迈向“彻底变革”。希望党员同志们积极参与，国民们给予支持。尊敬的国民们，亲爱的国民力量党员同志们！这是一个异常炎热而漫长的夏天。酷热与暴雨交替，灾难不断重演。然而，现在比任何灾难更可怕的就是李在明政权的暴政。房地产、股市、物价、利率，我们的经济没有一个地方是正常的。外交、安全、治安，所有一切都处于悬崖边缘。然而，这个政权还有将近四年的时间。李在明政权必须改变，或者我们必须改变李在明政权，必须有所改变。国民力量将寻找出路。我与国民力量，将与国民一起，开启韩国正常化的新道路。我们将一边工作一边斗争，斗争中工作，务必恢复国民主权，振兴国民的生活。谢谢。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

虚拟资产交易所Upbit的运营公司Dunamu确认正在审查韩国与美国的会计标准差异。这被解读为加快上市进程的前期工作。根据24日金融界的消息，Dunamu近期通过国内大型会计事务所研究了美国会计标准（US GAAP）与韩国会计标准的差异。有观点认为Dunamu已完成将财务报表转换为美国会计标准的工作，但Dunamu相关人士表示：“会计标准并未改变，我们只是了解美国会计标准与国内标准的不同之处。”Dunamu表示，在与Naver Financial完成股票交换后，推进上市的计划没有改变，但尚未决定在哪个国家上市。Dunamu计划在完成与Naver Financial的股票交换后，推动Naver Financial的上市。由于Naver是国内上市公司，因此需要消除重复上市的担忧，以便获得合理的企业价值认可。双方将Dunamu和Naver Financial的企业价值分别评估为约15万亿韩元和5万亿韩元，并确定了Dunamu股票与Naver Financial股票的交换比例为1:2.54。股东大会定于11月19日召开，股票交换日为12月31日。原定于5月22日召开股东大会并于6月30日进行股票交换，但已推迟两次。Dunamu计划在股票交换完成后一年内成立企业公开（IPO）委员会。在合并工作的同时，Dunamu也在持续进行上市的幕后工作。Dunamu CEO吴京锡上个月在美国华盛顿特区与白宫、行政部门、联邦国会、主要经济团体及政策机构的相关人士进行了会谈。这是以驻韩美国商会（AMCHAM）代表团的名义进行的访问，预计对当地市场和政策环境有了更深入的了解。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

LG集团于近日发布了包含去年可持续管理成果及未来计划的《2025年ESG报告》。 报告对象包括LG集团及其子公司LG CNS、D&O，以及LG电子、LG化学、LG U+等六家主要公司。报告围绕合规管理、气候变化和安全健康三大主题构建，并为及时传达信息，部分2026年上半年的数据也被纳入其中。 在合规管理方面，LG集团全面改革了治理结构，以提高董事会的独立性和管理透明度，保护股东权益。LG集团及LG电子、LG化学、LG U+、LG CNS等11家上市公司的董事会主席均由独立董事担任，转变为“独立董事主席制度”。 自2023年起，LG集团建立了“以董事会为中心的合规治理体系”，加强了对ESG委员会、首席执行官和合规支持人员的监督，以推动有效的合规管理。 在应对气候变化方面，LG集团明确了减排路线图，计划到2030年将温室气体排放量减少34%，到2040年减少52%，并力争在2050年前实现净零排放。集团将根据内外部环境变化和各子公司的表现，持续完善该路线图。 在安全健康领域，自2023年起，LG集团举办了安全环境活动“LG Shik”，推动组织内的安全文化建设。通过分享和基准对比基于人工智能的最新安全环境技术，提升了负责人的能力。 LG集团在2028年ESG信息披露强制化之前，自2024年起已主动将韩国可持续性标准委员会（KSSB）的国内披露标准纳入报告中。本次报告同样在合规管理、气候变化和安全健康各领域应用了KSSB披露标准。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

光东制药已完成针对济州大学在校生的暑期实习项目。 光东制药于13日表示，与济州大学合作开展的“2026年暑期实习项目”已成功结束。 该项目是光东制药作为济州三多水的分销合作伙伴，为地方青年提供实际工作经验，培养地方人才而设立的社会公益项目。 此次实习共有10名通过济州大学学科推荐和公开招募选拔的在校生参与。参与者在市场营销、产品研发、销售策划等多个部门进行了为期约一个月的实务体验，提升了对职务的理解。 此外，参与者还完成了各部门的项目，通过中期座谈会和活动报告的撰写，与实际工作负责人进行沟通，明确了职业发展方向。 光东制药相关人士表示：“希望此次实习能成为学生职业规划和职务理解的契机，未来我们将继续作为济州三多水的分销合作伙伴，推动更多与地方社会共同成长的产学合作项目。” 另一方面，光东制药于6月成立了董事会下属的环境、社会、治理（ESG）委员会，计划未来对ESG战略、主要政策、执行计划及成果进行检查。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

奥斯特姆植牙近日发布了包含过去一年在环境、社会和治理（ESG）管理方面的成果及中长期战略的可持续发展报告。 该公司在13日表示，报告中详细阐述了可持续发展管理的愿景、推进方向、主要任务及中长期执行路线图。 报告涵盖了环境（E）、社会（S）和治理（G）各方面的活动和成果。公司在报告中引入了“双重重要性评估（Double Materiality Assessment）”，选定了包括患者健康与安全、伦理管理、牙科服务可及性、客户沟通和创新推进在内的五大核心任务，并将其与核心绩效指标（KPI）相结合进行管理。 奥斯特姆植牙于去年5月成立了ESG委员会，以加强可持续发展治理。此外，公司还提升了ISO 37301体系，并建立了信息安全管理体系（ISMS）和基于ISO 27001认证的数字牙科平台运营体系。 ISO 37301是国际标准化组织（ISO）制定的标准，授予具备识别和控制组织内腐败及合规风险能力的企业。 在环境领域，公司推进了温室气体减排、能源效率提升和资源循环体系建设。位于松岛的三重塔办公楼获得了绿色建筑认证（G-SEED优秀2等级）和能源效率1++等级，同时还扩大了钛和锆金属废料的回收利用，并推行环保包装材料的使用。 截至2024年，公司的可再生能源生产量较去年增长了约58%。通过电子报告和无纸化办公的实施，纸张使用量减少了62%。 在社会领域，公司通过以预防为中心的安全健康管理体系实现了重大事故零发生（Zero），并将工作损失事故率（LTIFR）降低了46%以上。同时，强化了对合作伙伴行为准则的遵守和供应链管理，并扩大了奖学金项目和社区贡献活动。 奥斯特姆植牙相关人士表示：“此次可持续发展报告参考了国际标准GRI Standards 2021和ISSB IFRS S1·S2，定量数据和披露项目较去年增加了约70%。”他还表示：“未来我们将继续以透明的信息披露和利益相关者沟通为基础，致力于成为全球牙科市场的ESG领军企业。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

无信社宣布已设立董事会下属的ESG（环境、社会、治理）委员会，并于22日发布了包含去年可持续经营成果的《2026无信社影响报告》。无信社在4月经过董事会决议后成立了ESG委员会，并于5月制定了委员会的运作规定。ESG委员会由5名董事会成员组成，负责审议和批准重大风险管理、应对气候变化、安全健康、供应链管理和共同成长等主要ESG政策及现状。今年发布的影响报告是第4次，内容涵盖环境、社会和治理领域的主要成果。在环境方面，介绍了温室气体管理、环保包装材料和再商业化等环保经营成果。在社会领域，包含了合作品牌的共同成长、客户安全交易基础设施、对社区的贡献以及员工人权和福利相关内容。在治理领域，涉及董事会运作、全公司风险管理、伦理和合规经营、信息安全强化的成果。特别是今年，温室气体排放管理的范围扩大到无信社日本和无信社物流等主要子公司。通过此举，首次建立了“无信社团队”的温室气体清单，即范围1和2，并公开了相关排放量。该报告还获得了韩国管理认证院的独立第三方验证。无信社代表理事赵南成表示：“我们将通过考虑环境和人们的产品和服务实现客户满意，并在变化的环境中持续提升ESG水平。”此外，无信社上个月与环保生物材料专业企业GRICO签署了合作协议，推动采用环保生物材料进行可持续包装的引入。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

广东制药为提升员工应对紧急情况的能力，开展了安全文化建设的培训活动。 广东制药于14日宣布，针对总部及全国各地的员工进行了应急救护和心肺复苏(CPR)培训。此次培训是根据公司的安全健康管理方针制定的，旨在提高员工在公司内部发生紧急情况时的快速和准确应对能力。 培训以实操为主，参与者学习了心肺复苏(CPR)的实操技巧和自动体外除颤器(AED)的使用方法，并参与了针对气道阻塞、跌倒、心脏骤停等实际情况的应对训练。 此次培训由中央应急救护教育院主办，约770名总部及全国各地的员工分批参与。 广东制药相关人士表示：“未来我们将继续开展活动，促进安全工作环境的建设和安全文化的传播。” 此外，广东制药近期发布了自创立以来的首份可持续发展报告，公开了ESG（环境、社会、治理）管理的推进现状和主要成果。 该报告旨在系统管理环境、社会和治理领域的非财务绩效，并加强与股东及客户等内外部利益相关者的透明沟通。公司表示，报告详细阐述了在“为健康创新、可持续未来”的ESG愿景下所推进的具体战略和执行成果。 在此之前，公司已设立了由董事会直接管理的“ESG委员会”，该委员会由三名外部董事组成，旨在提供客观的监督功能。未来，该委员会将独立审议和决策公司的中长期ESG战略和政策的制定及执行情况，发挥控制塔的作用。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。