金泰成新安郡长在民选第9届就职100天之际，没有举行单独的纪念活动，而是选择与岛屿居民见面，听取地方问题并检查项目现场。 新安郡于12日表示，金郡长在8日就职100天之际，前往哈义面进行工作汇报、居民市政厅会议和现场检查等活动。 金郡长当天首先进行了哈义面的工作汇报，随后访问了卫生所和农业技术中心等相关部门，鼓励员工并关注地方问题。 接着，他前往已故前总统金大中的故居献花和参拜。金郡长在留言簿上写道：“在新安郡长就职100天之际，向民主致敬，特来故居拜访。” 下午，约100名哈义面居民参加了“走进市政厅会议”，与居民讨论地方问题。 会议上讨论了生活不便、农业和渔业发展、居民收入提高、交通和医疗服务改善等与岛屿居民生活密切相关的问题。 金郡长在听取居民的建议后表示，将认真审查市政厅会议上提出的问题，以便将其转化为实际政策和项目。 会议结束后，他亲自前往居民建议的“哈义小包船码头入口改善”现场，检查现场情况和居民不便之处，并要求相关部门制定改善对策。 金郡长还访问了新安的代表性特色产业——天日盐生产现场，听取盐田的生产现状和现场困难，并探讨增强天日盐产业竞争力和提高居民收入的方案。 当天的行程考虑到岛屿地区的特点，采用行政船、车辆和步行的方式在哈义面各处移动。金郡长直接听取了居民在农业、渔业、交通、医疗和居住条件等日常生活中遇到的问题。 金泰成新安郡长表示：“我不会在桌子上决定哈义面的现状和未来，而是要在融入居民生活的现场寻找答案。我将认真审查此次市政厅会议和现场检查收集到的宝贵意见，并将其具体化为切实的政策和项目。” 此外，新安郡自民选第9届成立以来，持续通过走进市政厅会议等现场沟通方式，直接将居民意见纳入政府工作。郡政府计划对现场收集的居民建议进行相关部门的审查，以明确推进的可能性和改善方案。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

新安郡在民选第9届政府成立100天之际，正在将以县政府为中心的居民沟通方式扩展到直接走访镇村和小岛的现场沟通。 新安郡于7日在县政府大会议室召开了以‘新安郡民共同培育儿童照护’为主题的居民参与政策讨论会，200多名政策顾问、居民及相关公务员参加了此次会议。 在第9届政府成立100天的8日，郡政府将前往下义面举行‘走访市政厅会议’，直接听取居民对地方事务和生活不便的意见。 郡政府还改变了以往每周在县政府举行的定期市政厅会议的运作方式。由于认为岛屿地区居民前往县政府参与的限制，决定转为每两周集中讨论主要议题的‘居民参与政策讨论会’。 此外，郡政府还将走访镇村和小岛的市政厅会议并行，收集居民在生活中遇到的问题和地方事务的意见。 截至目前，通过市政厅会议等渠道收集的居民意见已达700条。其中，12个镇村的现场访问收集了467条意见，10个小岛的居民座谈会收集了58条意见，原有的定期市政厅会议和居民参与政策讨论会分别提出了139条和44条建议。 郡政府将优先处理与居民生活密切相关的水电和公交线路等不便事项，并对需要预算的道路、海上交通和基础设施项目进行可行性和资金的审查，随后采取后续措施。 郡政府表示，居民建议中涉及可再生能源相关的赔偿金公开和安座高中的通学车增设等问题，已实际反映在政府政策中并取得改善。 金泰成新安郡郡长表示：“听取居民的声音比什么都重要，更重要的是对这些声音负责任地回应。”他表示：“居民的参与将带来实质性的变化和居民收入的增加，这些成果将为可持续的新安未来奠定基础，我们将进一步加强现场沟通。” 另外，新安郡将继续并行居民参与政策讨论会和走访市政厅会议，审查现场收集的居民建议的处理情况和项目推进的可行性，迅速处理生活民生问题，并通过相关程序将需要预算的项目纳入政府政策。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

随着三星电子在半导体（DS）部门取得历史最高业绩，负责移动及家电等成品业务的设备体验（DX）部门内部的不满情绪却达到了顶峰。由于两个部门之间的绩效奖金差距大幅扩大，三星电子总裁兼DX部门负责人诺太文决定亲自出面，缓解内部的冲突。 据业界消息，三星电子计划于下月举行针对DX部门全体员工的大规模市政厅会议。这是继近期对部分职务人员和团队长进行的非公开经营状况说明会后的全公司层面的后续措施。 诺总裁及DX部门高层将亲自上台，解释经营现状并进行问答。这一举措被解读为旨在安抚因今年低补偿体系而产生的不满，以及在业绩低迷和推动人工智能转型（AX）过程中，现场员工所积累的失落感。 内部不满的主要原因是与DS部门的补偿差距。早前，三星电子与工会通过今年的工资协议，设立了以DS部门营业利润的10.5%为基础的特别经营绩效奖金。与此相比，DX部门却被排除在此次特别绩效奖金的范围之外。 此外，DX部门的上半年目标达成奖励金（TAI）也显著低于DS内存事业部，后者获得了最高的基本工资100%的奖励，而DX部门的移动（MX）和显示器（VD）仅获得50%，生活家电（DA）则仅为25%，进一步加剧了差距。 DX部门的员工对绩效奖金的不平衡表示强烈反对。他们认为，家电和移动部门业绩下滑并非由于员工努力不足，而是由于原材料价格上涨和结构性市场恶化所致。DX部门在今年第二季度的营收为48万亿韩元，营业亏损达8000亿韩元，创下自2021年整合成立以来的首次季度亏损。负责智能手机的MX事业部也出现了7000亿韩元的亏损。 实际上，成品业务面临着巨大的成本压力。根据三星电子的半年度报告，今年上半年DX部门在移动AP和内存等核心原材料的采购金额达到了12万4809亿韩元，几乎占到整体原材料采购金额的30%。尤其是全球内存价格的急剧上涨，进一步加重了成品业务的成本负担。最近推出的“Galaxy Z Flip·Fold 8”系列为保护利润率，出厂价较前作上涨了约5%。 随着情况的恶化，诺总裁通过市政厅会议全力以赴改善组织氛围和加强沟通。他的战略是通过扩大高附加值的优质产品销售和加强人工智能转型（AX），多方位改善成品的盈利能力。同时，预计他将提出员工能够接受的多样化补偿体系方案。 业界人士表示：“由于DS部门业绩良好导致的部门间补偿差距已成为公司内部冲突的因素，核心管理层能否借此次全员市政厅会议提出具体的补偿方案和愿景，将成为缓解冲突的分水岭。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

三星电子将于10月召开针对移动及家电等成品（DX）部门员工的管理层沟通活动‘市政厅会议’。此次会议被解读为旨在解决近期出现的部门间绩效奖金不平等争议及内部冲突。 据业界消息，三星电子已确认由诺泰文代表董事（社长）兼DX部门负责人主导的全公司座谈会将于下月举行，并已开始相关准备工作。近期在公司内部职务人员的座谈会上，分享了这一日程。 此次沟通活动的目的是为了安抚因与半导体（DS）部门相比，薪酬水平大幅偏低以及业绩低迷导致的紧缩管理和人工智能转型（AX）推进过程中，现场员工的种种不满。 诺社长及DX部门高层将亲自上台说明经营现状，并进行问答环节。 此外，关于最近因工会成员信息泄露（黑名单）事件，导致超企业劳动组合干部接受检察调查的情况，外界也关注公司是否会传递出积极的信息。 DX部门的工会‘同行’正在呼吁纠正与DS部门的薪酬差距，并改善高管绩效奖金制度，持续在李在镕会长家附近进行抗议。 相对而言，管理层则坚持各部门应维持独立的财务制度及绩效奖励原则。 尽管面临原材料价格上涨等不利因素，三星电子计划依托成品业务的技术优势，提升全球市场份额，迎难而上。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

农业农村部正在制定面向2045年的中长期农业与农村发展战略，旨在收集青年农民、生产者与消费者团体、民间专家等各界的意见，以提升农业竞争力、促进农村发展和实现世代交替。 农业农村部于7日在首尔明洞召开了“2045农业与农村的未来”市政厅会议，约有50人参加，包括青年农民、农村创业者、韩国农水大学在校生、生产者与消费者团体、民间专家以及农业农村部的新任公务员等。 此次活动是为了与国家发展战略相结合，探索农业与农村的中长期方向。政府正在制定2045年，即光复100周年的中长期国家发展战略，并于今年5月成立了“韩国2045战略制定委员会”。 市政厅会议的第一部分回顾了光复以来80年的农业政策成就以及当前农业与农村面临的主要问题。韩国农村经济研究院围绕各领域的重大趋势对未来农业与农村的影响进行了发言，参会者在此基础上自由交流意见。 第二部分讨论了2045年国民期望的农业与农村未来。农业农村部首先提出了2045年的未来展望和未来方向的审视。面对社会经济条件变化带来的农业与农村结构性局限加剧的现状，未来的设计重点在于提升农业竞争力、促进农村发展和实现世代交替。 与会者提出了未来农业与农村的发展方向，以及政府和现场需要解决的课题。通过“你的选择是什么？”的参与性项目，与会者直观表达了对20年后农业与农村的期望，并分享了其意义。 宋美龄部长表示：“我们的农业与农村面临气候危机、地区消失等挑战，但人工智能（AI）、机器人等先进技术以及公众对农村的关注等机遇也在并存，正处于重大变革的十字路口。” 她进一步表示：“通过市政厅会议能够听到对未来多样而生动的现场声音，意义深远。我们将根据今天提出的意见，制定农业与农村的中长期战略，努力为未来20年后传承具有竞争力的农业和充满活力的农村。” 农业农村部在6月成立了专门的工作组（TF）以制定农业与农村的中长期战略。8月至9月期间，将开展“公众提案征集活动”和“2030青年顾问团”创意会议等，与专家、普通民众及青年群体进行沟通。未来还将继续收集各阶层的意见，以便纳入政策中。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

우리금융集团于18日正式宣布，将整合东洋生命与ABL生命，全面提升保险部门的竞争力。 우리금융于2025年7月1日将两家保险公司纳入旗下，并于本月11日通过全面股票交换的方式将东洋生命完全控股。计划在2027年下半年成立总资产规模达55万亿韩元的大型综合性保险公司。 此次整合旨在应对快速变化的保险市场环境，集中集团的资源，培育综合保险公司成为集团的核心子公司。 我们金融计划根据保险市场的新范式变化，确保综合保险公司的资本健全性（K-ICS比率）。同时，基于具有竞争力的产品和销售能力，积累未来收益的合同服务利润（CSM），以引领保险市场的竞争。 为此，我们金融将首先结合两家公司的优势，最大化整合的协同效应。通过大胆的人工智能投资，创新销售支持和管理流程，为客户提供全面的安全保障。同时，针对超高龄社会的到来，确保养老业务等未来增长动力，为客户提供有价值的产品和服务。 我们金融将于19日召开由会长任宗龙主持的集团CEO市政厅会议，邀请两家保险公司的高管和团队负责人，共同分享整合方向和愿景。 我们金融相关人士表示：“此次整合将成为实现集团业务组合平衡增长的契机，并将通过结合人工智能创新技术和温暖的金融服务，打造出更具价值的保险公司。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

具允哲副总理兼财政经济部部长在20日表示：“过去一年，韩国经济能够迎来反弹机会，得益于财政经济部员工的奉献和努力。”他还表示：“我将努力把财政经济部建设成一个让人愿意上班的地方。” 财政经济部于20日举行了特别沟通活动，以庆祝部门成立200天和具副总理的就任一周年。活动包括：三种风味市政厅会议、工会分会长座谈会和家庭邀请儿童活动。 首先，三种风味市政厅会议在部门内的人工智能（AI）学习小组“AX集贤殿2.0”的协助下进行。员工们的真诚提问通过AI实时翻译并显示在屏幕上，具副总理在现场进行回答。 具副总理表示，他将推动下半年员工晋升、海外培训机会的扩大以及员工福利设施的改善。他强调：“我将努力让财政经济部成为一个让人愿意上班的地方，希望员工们随时提供意见。” 在随后的正式座谈会上，工会分会长郑完俊讨论了劳资之间的共生合作方案。郑分会长传达了会员们的困难和福利问题，具副总理回应称：“工会是部门发展和员工幸福的合作伙伴。”双方还分享了定于9月举行的研讨会日程，表达了加强沟通的意愿。 最后，包含员工、环境实务员和出入记者家庭在内的115人参加了儿童邀请活动。受邀儿童获得了荣誉公务员证，并参观了副总理的办公室，拍摄了纪念照片。具副总理承诺将倾听家庭的建议，尽力实现工作与家庭的平衡。 具副总理最后表示：“过去一年，我们经济能够迎来反弹机会，得益于财政经济部所有员工的奉献和努力。”他还呼吁大家继续努力，通过2026年下半年的经济增长战略实现3·4·5愿景，完成不可替代的韩国。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

计划预算处为讨论20年后韩国的未来愿景和发展方向，特意举办了一场与国民共同参与的会议。此次会议旨在将国民的意见纳入应对人工智能（AI）转型、两极化、地方消亡等结构性挑战的中长期国家发展战略制定过程中。 计划预算处于24日在首尔中区正东1928艺术中心召开了以“2045年，未来预览”为主题的中长期国家发展战略市政厅会议。 此次活动是自上月27日“韩国2045战略制定委员会”成立以来，首次直接听取国民意见。约80名参与者包括计划处长朴洪根、普通民众、青年与青少年、民间专家、相关部门及五极三特地方政府的相关人员。 此次活动不仅是简单的政策说明会，而是一个让国民直接提出未来议题并参与讨论的沟通平台。政府希望通过这种方式，打破单方面提出战略的模式，建立一个国民共同参与的国家战略制定结构。 会议中，回顾了过去80年韩国的发展历程及近期出现的热点问题，并设置了一个环节，让国民直接提出2045年未来社会中希望出现和消失的词汇。 随后，围绕未来增长动力和未来共同体的主题，进行了专家发言和国民讨论。最后一环节通过政策平衡游戏等参与性项目，让国民直观分享他们所期望的未来图景。 计划处认为，AI转型、两极化、地方消亡等复杂的结构性问题，无法仅靠某个部门或单年度计划来应对。因此，计划在中长期视角下，扩大国民、专家、部门和地方政府共同寻找解决方案的讨论结构。 朴处长表示：“战略不能仅靠政府的想法来完成，青年人的困惑、父母的负担、地区的困难、企业和现场的声音、老年人的担忧、下一代的期待都必须融入其中，才能制定出与国民生活息息相关的战略。” 他进一步强调：“制定中长期国家发展战略就像铁路轨道决定火车的方向，关系到20年后韩国的发展方向。” 计划处表示，借此次市政厅会议的契机，将建立以国民参与为基础的政策设计方式，并计划持续扩大各个世代和阶层参与的开放讨论结构。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

李宝龙现代制铁社长在唐津制铁所安全文化馆召开了'CEO市政厅会议'，与员工进行了直接沟通。他提出了通过引入AI和自动化技术以及扩大新业务来应对钢铁行业危机的蓝图。 18日，现代制铁表示，此次市政厅会议有50多名现场参与者，并通过直播方式让全公司员工在线参与。 会议从李社长分享经营哲学开始，接着介绍了现代制铁的未来增长路线图'愿景2032'的推进现状，以及整理组织文化和工作方式的'制铁工作手册'的发布，最后进行了员工问答环节。 当天，李社长表示：“钢铁行业面临的内外部危机应转化为新的飞跃机会。” 他强调：“'愿景2032'不仅仅是一个声明，而是要落实到现场的执行中，AI和自动化技术的引入也应朝着提升生产力和安全等公司根本竞争力的方向推进。” 此外，会议上还首次发布了现代制铁员工积累的工作经验和标准的内部工作方式标准书'制铁工作手册'。 '制铁工作手册'的核心内容是'钢铁工作之道'，强调'根据标准判断，及时分享，负责到底'的核心信息。 对此，李社长表示：“工作方式的创新并不是宏大的，而是将我们在现场积累的良好先例系统化并应用到实际工作中。当所有员工基于相同标准工作时，能够创造更大的成果。” 在随后的问答环节中，围绕业务方向、工作效率、新技术引入等多项议题进行了坦诚的交流。李社长也分享了自己的经验，给予员工个人成长的真诚建议。 现代制铁表示：“未来将通过多种沟通渠道扩大管理层与员工之间的接触，并以此次市政厅会议中分享的目标和工作标准为基础，建立以执行为中心的动态组织文化。” 此外，现代制铁在今年3月与现代建设在唐津现代制铁培训中心签署了'浮式海上风电独立模型共同开发业务协议'，以增强在海上风电市场的竞争力。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

产业通商部在减少无效工作项目中，超过一半的员工感受到组织文化的改善。24日，产业部在政府世宗大厦大礼堂举行了由部长主持的第二次市政厅会议，约500名员工参加。会议讨论了自去年11月以来推进的减少无效工作项目的成果和未来任务，并对取得“真实成果”的员工进行了表彰。在过去五个月中，53%的员工认为项目改善了组织文化和工作习惯，远高于18%的否定回答。具体改善包括：宣传效率提升（65%）、减少待命加班（61%）、通过视频报告减少不必要出差（58%）、简化活动和报告（58%）。会议还分享了2月与韩国生产性本部进行的组织诊断结果，显示41.6%的工作时间用于应对紧急事务和对外合作。产业部计划进一步发掘和改善后续任务。在与部长的对话中，员工提出了关于工作环境的多种意见，包括建立以工作表现为中心的晋升文化、支持员工能力发展、消除育儿休假者的隐性和显性不利等。同时，首次特别成果奖励仪式也在会上举行，产业部向8个项目的46名员工颁发了总计6800万韩元的奖金。团体奖项中，对美团队获得了4000万韩元，个人奖项中，M.AX项目的政策基础建设贡献者获得了500万韩元。金正宽部长表示：“在短短半年内取得的变化意义重大，将把员工节省的时间转化为公众能感受到的成果。”他还强调：“员工的声音是下一次创新的起点，将积极反映在制度改进中。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。