位于京畿道的成南城市开发公司再次获得了“2026年京畿家庭友好工作企业”认证。 该公司表示，此次认证旨在发现模范运营家庭友好政策的企业，推动工作与家庭和谐的职场文化。 公司根据员工的生命周期，运营多种家庭友好政策，包括产育、育儿、工作环境、健康和心理支持等。 在产育和育儿领域，公司设立了产育祝贺特别福利积分和育儿时间制度，以支持工作与家庭的平衡。 通过长期休假和灵活工作制度，员工可以根据个人和家庭的情况调整工作安排，这也是主要的运营内容之一。 此外，公司还运营“轻松疗愈计划”等健康和心理支持项目，以减轻工作压力和心理负担。 公司计划借此次再认证的机会，激活现有家庭友好政策的使用，并根据员工的意见持续改进相关制度。 同时，李在率社长表示：“我们运营的家庭友好政策获得再认证，旨在提升员工的工作与家庭平衡及生活质量。” 他还补充道：“未来我们将继续营造员工和家庭能够共同参与的工作环境，扩大家庭友好的组织文化。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

位于京畿道的成南城市开发公司于23日在安全健康公团进行的“安全健康管理系统(KOSHA MS)”后审查中获得适合性评定。 该公司表示，安全健康管理系统是由最高管理者宣告安全健康的管理方针，并制定和实施计划，随后检查和改进执行结果，以持续提高安全健康水平的体系。 自2007年成为地方公企业中首个获得KOSHA18001认证以来，该公司在实现安全健康优先考虑方面不断提升管理体系，并持续推进以现场为中心的安全健康活动，因而获得了高度评价。 为加强安全管理，该公司设立了直属于社长的安全专门部门，并指定各现场的负责人，建立了全公司的安全健康管理体系。 社长李在率自上任以来，将安全作为主要经营课题，持续推进以现场为中心的安全管理。 他亲自访问了相对院第三停车场等主要设施，检查设施的安全管理情况，并于22日访问了板桥地下车道管理事务所和地下车道现场，了解安全管理现状并听取现场相关人员的意见。 此外，该公司还不断修订符合机构特性的自有“安全健康管理系统手册”，积极开展风险评估和工作停止权，致力于预防工业事故。 特别是，李在率社长强调，自上任以来将安全作为主要经营课题，持续推进以现场为中心的安全管理。 他亲自检查了相对院第三停车场等主要设施的安全管理情况，并于22日访问了板桥地下车道管理事务所和地下车道现场，了解安全管理现状并听取现场相关人员的意见。 该公司还加强了对员工安全和健康的支持。 通过对现场休息设施的实地调查，大幅改善了工作环境，并开展上门健康咨询、职业压力及心理恢复项目等。 每年进行安全健康水平的诊断，并将结果与各部门的绩效指标相结合，积极开展改进活动。 成南城市开发公司社长李在率表示：“安全健康管理不仅要建立制度，更重要的是在现场实际运作。”他还表示：“今后将细心倾听现场的声音，强化预防对策，并积极利用人工智能、物联网等技术，创造安全的工作环境。” 他补充道：“此次后审查的适合性评定将成为进一步巩固安全健康管理体系的契机，努力营造一个尊重生命和安全的组织文化。”

位于京畿道的成南城市开发公司因其在情感劳动者保护方面的制度和现场应对体系的加强而获得了相关机构的再认证，备受关注。 该公司于16日表示，在韩国情感劳动认证机构进行的“情感劳动者保护优秀机构”再认证审查中，获得了优秀机构认证。这是自2021年首次认证以来的第三次连续认证。 公司一直在不断完善情感劳动者的权益保护和安全工作环境的应对体系。 特别是，公司不再仅仅在恶性投诉发生后进行应对，而是减少重复的面对面工作，利用技术手段预防情感劳动的发生。 公司设立了专门的情感劳动部门，并指定了各部门的负责人，同时根据现场情况不断修订自制的“SDC情感劳动者保护标准手册”。 对于辱骂、暴力、性骚扰等恶性投诉，公司实施了分阶段的应对程序和工作停止权。 此外，公司还为受害员工提供治疗费用、法律咨询和律师费用等支持。 在休息和心理恢复方面的支持也在持续进行。 公司对所有部门的休息设施进行了检查，并根据现场意见进行改善，同时开展健康咨询、自我诊断、冥想和疗愈项目等。 每年对情感劳动水平和工作压力进行诊断，并将结果反映到各部门的改善活动中。 公司还在推进现场工作的非面对面转型。通过引入二维码的非面对面结算和智能停车管理，减少重复的面对面引导工作，并通过双向安全铃和闭路电视综合监控、自动录音系统等措施支持现场工作人员的安全。 此外，公司今年与工会共同举办了人权经营实践决议大会，并宣布了人权经营宪章，致力于营造尊重包括情感劳动者在内的全体员工人权的组织文化。 成南城市开发公司李在律社长表示：“情感劳动者的保护不仅仅在于建立制度，更重要的是让员工在现场真正感受到保护。我们将倾听现场的声音，加强心理咨询和健康管理等实际支持。” 他还补充道：“我们将利用AI和数字化等技术手段，创造一个安全的工作环境，减少情感劳动的发生。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

随着京畿道成南城市开发公司迎来新任总裁，未来的经营方向和市民感知的变化引起了广泛关注。 20日，该公司表示，李在律新任总裁已正式就任第七任总裁，任期至2029年8月，为期三年。 李在律新任总裁毕业于延世大学法学专业，曾在京畿道和行政安全部等部门担任重要职务。 他曾担任安全行政部安全管理总部长、总统秘书室灾难安全秘书官、京畿道行政第一副知事等职务，在行政和安全领域积累了丰富的经验。 在就任之际，他提出的核心方向是基于市民信任的国有企业运营。 李总裁提出的公司未来愿景是“在市民信任的基础上，建设成南的未来城市公共企业”。为此，他计划加强伦理经营和透明的经营体系，同时兼顾公共性和盈利性。 市民最关心的部分是与实际生活密切相关的公共服务变化。 该公司运营着市民日常使用的公共设施，如公共停车场、体育设施和图书馆等。 公司官网也明确表示将把市民意见纳入经营中，强化以客户为中心的服务。 因此，在新总裁的领导下，设施的便利性和安全性，以及市民不便之处的改善速度将成为主要评估标准。 特别是，李总裁在就职演讲中强调的“重大事故零”目标和安全管理的加强也引起了关注。 对于使用体育设施和公共设施的市民来说，安全直接关系到服务质量，因此现场中心的安全管理体系是否真正得到加强备受关注。 组织运营的变化也是主要关注点。 李总裁表示将建立公平的人事体系，营造沟通的组织文化。 如果国有企业内部的组织文化得到改善，不仅可以提高工作效率，还可能对面向市民的行政服务产生影响，因此未来的推进过程至关重要。 新管理层还需解决在财务健康与公共性之间保持平衡的问题。 该公司不仅负责城市开发，还管理停车场、体育设施、图书馆等多种公共设施。 过去的公司资料中也曾将服务质量、客户满意度和市民参与作为主要经营课题。 在停车设施的便利性、体育设施的服务、公共设施的安全与管理水平、以及民意处理速度等与市民生活直接相关的领域，是否会出现变化将是关键。 另一方面，李在律总裁在就任后立即开始了解公司的主要业务和现状，并计划未来亲自访问各个项目现场，推动以现场为中心的工作。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。