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KAIST校长배충식宣布全面引入人工智能课程，启动‘超越系列’计划배충식 KAIST（韩国科学技术院）校长在就任时提出的五大创新战略‘超越系列（Beyond Series）’将转化为具体的执行任务。学校将全面启动以人工智能（AI）为核心的教育、研究、创业、行政、校园及国际化的创新工作。 24日上午，배校长在首尔光化门召开记者见面会，提出了包括‘超越AI（Beyond AI）’、‘超越实验室（Beyond Laboratory）’、‘超越障碍（Beyond Barriers）’、‘超越碳（Beyond Carbon）’和‘超越KAIST（Beyond KAIST）’在内的五大战略发展计划。 배校长表示：“如果说我在就任时提出的愿景是KAIST未来发展的方向，那么现在是将其转化为成员能够切实感受到的变化的时候。”他强调：“不仅要宣告计划，还要迅速推进可执行的任务。” 首个执行任务是教育和研究的AI大转型。KAIST计划将AI作为所有学生和研究者应具备的共同能力，而非仅限于特定学科的专业知识。为此，学校将根据AI的应用水平和教育目标系统性地重新设计课程，并在基础科学、人文、社会和艺术的基础上，建立从AI原理到AI-X应用的教育体系。 배校长指出：“在AI时代，扎实的基础和人类独有的思维能力尤为重要。”他表示：“我们将把AI能力融入基础之上，使所有学生能够在各自领域中主导性地运用AI，并加强AI原始技术与交叉研究，从而引领教育和研究的AI大转型。” 将研究成果与产业和创业相连接的生态系统建设也被列为核心任务。KAIST计划在加强长期基础研究的同时，扩大大型研究项目和国家战略技术、未来科学技术的研究，集中未来战略领域如量子、气候和能源的研究能力。同时，学校还将扩大与产业界的卫星研究室和共同研究中心的合作，营造大学与企业共同研究的环境。 创业教育将从入学开始。新生将接触KAIST的研究成果和技术创业案例，并与创业校友、企业家、投资者和行业专家会面，体验从创意到技术和创业的全过程。 배校长强调：“研究室不仅要创造新知识，更要成为推动产业和社会变革的创新起点。”他表示：“我们将建立从基础研究到企业共同研究、再到创业的生态系统，通过入学即开展的创业教育，帮助学生将创意和技术与社会价值连接起来。” 为了让教育和研究能投入更多时间，行政和制度创新也将同步进行。KAIST计划建立基于AI工具的数字一站式行政系统，自动化重复的行政工作，简化复杂的程序，并持续发现和废除或改善不必要的规制。同时，将为积极参与AI基础上的行政创新的员工提供激励，并扩大能力提升项目。 校园建设方向也被提出。KAIST将加强气候和能源领域的研究能力，推动兼顾能源效率、安全性和空间利用率的可持续校园建设。学校还将利用AI和能源技术系统性分析和高效管理校园的能源使用。校园的步行者导向将得到改善，研究和教育空间将进行高效重组，确保安全性、便利性和绿地保护的空间创新也将逐步推进。 国际化战略将超越单纯的海外交流，着眼于创造一个世界优秀人才和研究机构汇聚KAIST共同教育和研究的环境。KAIST计划在大幅提高优秀外国学生比例的目标下，积极吸引全球人才，并通过双学位、学生交换、学生和研究者交流等实质性的教育和研究合作，建立全球伙伴关系。 KAIST计划将这些创新任务与2031年建校60周年的中长期发展战略相结合。为此，学校将具体化100年愿景和2031年目标，并持续检查和更新长期战略。 배校长表示：“KAIST的目标不是追赶世界顶尖大学，而是创造新的大学标准。”他强调：“我们将在AI时代的教育、研究、技术创业、大学运营、可持续校园和全球合作中创造新的模式，并将其推广到韩国和世界。” 他还表示：“到2031年建校60周年时，今天宣布的计划将不仅仅是口号，而是学生、教授和员工能够切实感受到的变化。”他强调：“KAIST将发展成为推动韩国科学技术未来的国家创新平台。” ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-08-25 21:04:10 -
![[中国生物崛起，韩国考验] “仅靠技术不够”...K生物需改善产业生态](https://image.ajunews.com//content/image/2026/08/03/20260803122355948259_518_323.jpg)
“仅靠技术不够”...K生物需改善产业生态韩国的制药与生物产业在技术实力上获得认可，但支撑这一产业的基础仍然是一个待解决的问题。在中国凭借资本、临床和商业化能力进军全球市场的背景下，分析认为韩国也需要对整个生态系统进行体质改善。 根据韩国生物协会生物经济研究中心的数据显示，截至今年，韩国的新药管线数量为3259个，位居全球第三，仅次于美国（11662个）和中国（7141个），而以研发为中心的生物风险投资在OECD中也处于前列。 业内人士指出，技术实力与产业竞争力是两个不同的问题。中国凭借庞大的内需市场、政府支持、全周期平台和大规模资本，建立了从临床、生产到商业化的生态系统；而韩国虽然个别技术水平达到世界一流水平，但将这些技术发展为全球畅销新药的产业生态链却显得薄弱。 尤其是缺乏生物专业风险投资（VC）、委托研发生产（CRDMO）以及通过并购（M&A）形成的联动平台。制药产业战略研究院院长郑允宅分析称：“建立能够应对全球临床和监管的战略伙伴关系，提升整个生态系统的实力是当务之急。” 中国并非一开始就是创新药物强国。2015年，获批的药品中95%以上为仿制药，但通过持续投资和产业基础的扩展，逐步改变了这一现状。以恒瑞医药为例，自2000年上市以来，经过14年的研发投资，获得了自主研发新药的批准，研发投资比例也从销售额的5%提升至最高30%。随后，其晚期胃癌治疗药物“阿帕替尼”和免疫抗癌药物“卡瑞利珠单抗”也成功商业化。 这种变化并非仅靠个别企业的投资实现。2000年代初，中国政府推动科学领域专家支持政策，促使在海外工作的华人科学家回国，推动了临床试验委托机构（CRO）市场的成长。具备全球临床经验的CRO、VC与政府支持相结合，形成了从技术开发到商业化的生态系统。 根据美国制药协会引用的全球数据资料，中国的临床1期试验平均比美国快7个月，成本也降低了30%至50%。在今年1月的全球药品批准数量中，中国超过了美国和欧洲，而2024年进入临床的新药开发数量也超过了美国。 政府将“源头技术-技术创业-投资-技术出口-新药开发”作为创新生态系统建设的政策方向。业内人士认为，现在不仅要确保技术，更要建立将其连接到全球市场的结构，这将决定竞争力。 韩国生物协会对外合作本部长黄珠莉表示：“韩国生物的技术实力已经不容置疑，关键在于如何吸引和积累具备全球市场经验的人才、资本和商业化经验。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-08-06 03:00:10
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KAIST校长배충식宣布全面引入人工智能课程，启动‘超越系列’计划
배충식 KAIST（韩国科学技术院）校长在就任时提出的五大创新战略‘超越系列（Beyond Series）’将转化为具体的执行任务。学校将全面启动以人工智能（AI）为核心的教育、研究、创业、行政、校园及国际化的创新工作。 24日上午，배校长在首尔光化门召开记者见面会，提出了包括‘超越AI（Beyond AI）’、‘超越实验室（Beyond Laboratory）’、‘超越障碍（Beyond Barriers）’、‘超越碳（Beyond Carbon）’和‘超越KAIST（Beyond KAIST）’在内的五大战略发展计划。 배校长表示：“如果说我在就任时提出的愿景是KAIST未来发展的方向，那么现在是将其转化为成员能够切实感受到的变化的时候。”他强调：“不仅要宣告计划，还要迅速推进可执行的任务。” 首个执行任务是教育和研究的AI大转型。KAIST计划将AI作为所有学生和研究者应具备的共同能力，而非仅限于特定学科的专业知识。为此，学校将根据AI的应用水平和教育目标系统性地重新设计课程，并在基础科学、人文、社会和艺术的基础上，建立从AI原理到AI-X应用的教育体系。 배校长指出：“在AI时代，扎实的基础和人类独有的思维能力尤为重要。”他表示：“我们将把AI能力融入基础之上，使所有学生能够在各自领域中主导性地运用AI，并加强AI原始技术与交叉研究，从而引领教育和研究的AI大转型。” 将研究成果与产业和创业相连接的生态系统建设也被列为核心任务。KAIST计划在加强长期基础研究的同时，扩大大型研究项目和国家战略技术、未来科学技术的研究，集中未来战略领域如量子、气候和能源的研究能力。同时，学校还将扩大与产业界的卫星研究室和共同研究中心的合作，营造大学与企业共同研究的环境。 创业教育将从入学开始。新生将接触KAIST的研究成果和技术创业案例，并与创业校友、企业家、投资者和行业专家会面，体验从创意到技术和创业的全过程。 배校长强调：“研究室不仅要创造新知识，更要成为推动产业和社会变革的创新起点。”他表示：“我们将建立从基础研究到企业共同研究、再到创业的生态系统，通过入学即开展的创业教育，帮助学生将创意和技术与社会价值连接起来。” 为了让教育和研究能投入更多时间，行政和制度创新也将同步进行。KAIST计划建立基于AI工具的数字一站式行政系统，自动化重复的行政工作，简化复杂的程序，并持续发现和废除或改善不必要的规制。同时，将为积极参与AI基础上的行政创新的员工提供激励，并扩大能力提升项目。 校园建设方向也被提出。KAIST将加强气候和能源领域的研究能力，推动兼顾能源效率、安全性和空间利用率的可持续校园建设。学校还将利用AI和能源技术系统性分析和高效管理校园的能源使用。校园的步行者导向将得到改善，研究和教育空间将进行高效重组，确保安全性、便利性和绿地保护的空间创新也将逐步推进。 国际化战略将超越单纯的海外交流，着眼于创造一个世界优秀人才和研究机构汇聚KAIST共同教育和研究的环境。KAIST计划在大幅提高优秀外国学生比例的目标下，积极吸引全球人才，并通过双学位、学生交换、学生和研究者交流等实质性的教育和研究合作，建立全球伙伴关系。 KAIST计划将这些创新任务与2031年建校60周年的中长期发展战略相结合。为此，学校将具体化100年愿景和2031年目标，并持续检查和更新长期战略。 배校长表示：“KAIST的目标不是追赶世界顶尖大学，而是创造新的大学标准。”他强调：“我们将在AI时代的教育、研究、技术创业、大学运营、可持续校园和全球合作中创造新的模式，并将其推广到韩国和世界。” 他还表示：“到2031年建校60周年时，今天宣布的计划将不仅仅是口号，而是学生、教授和员工能够切实感受到的变化。”他强调：“KAIST将发展成为推动韩国科学技术未来的国家创新平台。” ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-08-25 21:04:10 -
“仅靠技术不够”...K生物需改善产业生态
韩国的制药与生物产业在技术实力上获得认可，但支撑这一产业的基础仍然是一个待解决的问题。在中国凭借资本、临床和商业化能力进军全球市场的背景下，分析认为韩国也需要对整个生态系统进行体质改善。 根据韩国生物协会生物经济研究中心的数据显示，截至今年，韩国的新药管线数量为3259个，位居全球第三，仅次于美国（11662个）和中国（7141个），而以研发为中心的生物风险投资在OECD中也处于前列。 业内人士指出，技术实力与产业竞争力是两个不同的问题。中国凭借庞大的内需市场、政府支持、全周期平台和大规模资本，建立了从临床、生产到商业化的生态系统；而韩国虽然个别技术水平达到世界一流水平，但将这些技术发展为全球畅销新药的产业生态链却显得薄弱。 尤其是缺乏生物专业风险投资（VC）、委托研发生产（CRDMO）以及通过并购（M&A）形成的联动平台。制药产业战略研究院院长郑允宅分析称：“建立能够应对全球临床和监管的战略伙伴关系，提升整个生态系统的实力是当务之急。” 中国并非一开始就是创新药物强国。2015年，获批的药品中95%以上为仿制药，但通过持续投资和产业基础的扩展，逐步改变了这一现状。以恒瑞医药为例，自2000年上市以来，经过14年的研发投资，获得了自主研发新药的批准，研发投资比例也从销售额的5%提升至最高30%。随后，其晚期胃癌治疗药物“阿帕替尼”和免疫抗癌药物“卡瑞利珠单抗”也成功商业化。 这种变化并非仅靠个别企业的投资实现。2000年代初，中国政府推动科学领域专家支持政策，促使在海外工作的华人科学家回国，推动了临床试验委托机构（CRO）市场的成长。具备全球临床经验的CRO、VC与政府支持相结合，形成了从技术开发到商业化的生态系统。 根据美国制药协会引用的全球数据资料，中国的临床1期试验平均比美国快7个月，成本也降低了30%至50%。在今年1月的全球药品批准数量中，中国超过了美国和欧洲，而2024年进入临床的新药开发数量也超过了美国。 政府将“源头技术-技术创业-投资-技术出口-新药开发”作为创新生态系统建设的政策方向。业内人士认为，现在不仅要确保技术，更要建立将其连接到全球市场的结构，这将决定竞争力。 韩国生物协会对外合作本部长黄珠莉表示：“韩国生物的技术实力已经不容置疑，关键在于如何吸引和积累具备全球市场经验的人才、资本和商业化经验。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-08-06 03:00:10
