安山正在进行一项旨在减少一次性产品使用并鼓励市民参与碳中和的活动，吸引了众多关注。 根据京畿道安山环保基金会的消息，碳中和市民领袖“生态导师1组”于9月5日在安山文化广场参加了“2026安山市民环保盛会”，开展了推广使用水杯的活动。 此次活动是为了纪念世界环境日，旨在与市民分享环境的价值。 生态导师1组向到场的市民介绍了使用水杯替代一次性杯子的生活实践方法，并解释了碳中和的意义和必要性。 此外，活动还引导市民参与“净零30承诺”，介绍可以在日常生活中实践的环保活动。 特别是在周末，活动吸引了许多家庭和儿童，生态导师们以易于理解的方式向他们解释了使用水杯的必要性，开展了符合市民需求的项目。 他们还传达了小的生活习惯变化可以如何帮助应对气候变化和实现碳中和。 到场的市民们也表现出了对使用水杯等日常环保实践的关注。 一位市民表示：“平时虽然考虑环保，但觉得实践方法很难，今天了解到像使用水杯这样简单的开始方式，感到很高兴。” 新珍玉碳中和支持中心主任表示：“非常感谢生态导师们在安山市碳中和方面的积极实践和热情。” 她还补充道：“希望通过此次活动，更多市民能够在日常生活中继续使用水杯等环保生活习惯，我们将继续积极支持生态导师的活动。” 参与活动的孙春洙生态导师表示：“在周末吸引了许多市民参与使用水杯，感到非常有成就感。今后我将竭尽全力推动安山市的碳中和文化深入日常生活。” 此外，基金会计划从此次活动开始，与由9个小组组成的生态导师一起，从9月起在安山各地继续开展市民参与的碳中和活动。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

Kakao银行将通过马拉松活动支持因气候危机而面临困境的未来世代。Kakao银行于6日宣布，将与联合国儿童基金会韩国委员会共同举办环保慈善马拉松“Save Race 2026”。今年是该活动的第三届，将于11月7日在首尔汝矣岛公园文化广场举行，设有10公里单一赛道。今年的参赛人数比去年增加了2000人，总计为7000人。每位参赛者的参赛费为5万韩元，总捐款额为3亿5000万韩元，将以参赛者的名义全额捐赠。捐款将通过联合国儿童基金会韩国委员会用于支持东亚及太平洋地区受气候危机影响的儿童和青少年。报名时间为7日早上10点至18日下午5点。可通过Kakao银行应用内的“Save Race 2026”活动页面进行报名。也可以通过“团体账户”进行团体报名。团体负责人申请后，2至5名团体成员可以一起参赛。中奖结果将于30日在“Save Race”官方网站和Kakao银行应用上公布。活动将以环保的方式进行，所有参赛者将获得使用回收塑料瓶纤维制作的T恤、环保袋、风衣、跑步腰带、袜子和钥匙扣等六种纪念品。活动现场将设置可重复使用的水杯供水站，并开展气候危机问答等互动项目。Kakao银行相关人士表示：“为了可持续的未来，今年我们再次举办Kakao银行的代表性社会公益活动Save Race，并表示将继续开展各种让客户愉快参与的社会公益活动。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

韩国文化观光研究院为员工开设了一天的咖啡馆，劳资协商会的委员们亲自为员工递上饮品，面对面交流。 韩国文化观光研究院（文光研）于19日在院内与劳资协商会共同运营了“劳资疗愈咖啡馆”。 此次活动旨在为夏季疲惫的员工提供短暂的休息时间，并创造劳资之间自然交流的机会。 当天，文光研入口处设有食品车咖啡馆。劳资协商会的委员们亲自为员工送上清凉饮品并互致问候。为了减少一次性用品的使用，还鼓励员工使用个人水杯。 文光研期待此次活动能够在日常空间中促进员工的自然交流，从而增进劳资之间的理解与信任。 文光研院长黄敎益表示：“希望此次劳资疗愈咖啡馆能够成为员工们相互沟通、分享小乐趣和放松的时光。”他还表示：“未来将基于相互尊重和信任的文化，努力建设一个员工能够快乐工作的组织。” 文光研计划继续以劳资协商会为中心，扩大成员间的沟通机会，推动健康的组织文化建设。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

乐天、新世界和现代百货公司将于14日起统一开始中秋礼品套餐的预售。三家公司还将在网上商城同步进行预售，并加强了赠品和优惠券等在线专属优惠。 据业内消息，乐天百货将在14日至9月3日的20天内，在所有门店销售190多种肉类、海鲜、蔬菜和杂货，最高可享受50%的折扣。热门商品的供应量将增加至最大2倍。首次推出的产品包括包含韩牛肋眼、臀肉和里脊的“皇家韩牛牛排”，以及减轻烹饪负担的“荣光蒸大比目鱼和真鲷”。乐天百货的预售销售额在去年的中秋节增长了95%，今年的春节增长了120%，连续两次创下历史新高。 现代百货在同一时期将在全国门店销售约300种礼品套餐，最高可享受25%的折扣，预售商品的数量比去年的中秋节增加了约20%。特别是今年，节日礼品的范围从以食品为主扩展到美容、家电和餐具等领域。法国水晶品牌巴卡拉的水杯、海斯腾斯功能性枕头、班恩·奥鲁普森无线耳机等高端生活方式商品也被纳入礼品套餐。 新世界百货将于14日至下月6日销售370多种韩牛、海鲜和农产品。商品数量比去年增加了25%，韩牛折扣为5%至10%，大比目鱼折扣为20%至30%，健康食品最高可享受65%的折扣。代表商品包括通过买家直接拍卖减少流通环节的“新世界母牛韩牛”21种和实惠型的“汉堡实惠”套餐。在线新世界百货商城的运营品牌也比去年的中秋节增加了16%。

金勇范青瓦台政策室长在22日表示，李在明总统指示对单一品种杠杆ETF（上市交易基金）制度进行补充时，认为“并不是在谈论新的额外对策，而是询问已发布对策何时实施，并希望能找到更快的实施方案”。金室长在当天的青瓦台简报中回应相关提问时表示：“上次发布的内容包含了相当大的变化，因此迅速实施是当务之急。”他补充道：“应在看到效果后再考虑必要的补充，尚未显现效果的情况下，额外增加什么是言之尚早。”不过，关于之前在广播采访中提到的为调整杠杆率（ETF的净资产价值与实际市场价格之间的差异）而提及的卖出负担适度化，金室长表示：“在杠杆率方面，可能会有灵活解读的空间，相关部门与行业之间可能会有对话的必要。”此外，针对前一天李总统提到的黄信封法，并提及劳动争议范围过于扩大的问题，金室长否认称：“我认为总统并没有对黄信封法表示担忧。”金室长表示：“由于尚未明确制定指导方针，若引发争议，可能会演变为因黄信封法而产生的争论，因此希望劳动部能通过指导方针等明确立场。”他强调：“这并不是说是因为黄信封法。”他对黄信封法的影响表示：“就像‘水杯里是半满还是半空’的问题，积极与消极的判断各有不同。”同时补充道：“至少没有发生因谈判单位过度分化而导致原承包商无法应对的情况。”他还表示：“在1至2年后，黄信封法若能落实，将会显现出好的方面和需要改进的地方，届时可以进行评估和调整。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

随着今年夏季极端高温的可能性增加，外卖平台行业开始加强对外卖骑手的保护措施。由于长时间在户外移动，骑手面临着更高的热病风险，因此推出了包括扩大休息区、提供矿泉水和防暑用品等一系列切实可行的支持措施。 根据25日气象厅的预测，6月至8月的平均气温可能高于往年。6月和7月气温高于往年的概率分别为60%和50%。 影响韩国夏季气候的北印度洋和北太平洋海面温度保持在高于往年的水平。气象厅极端高温特殊气象研究中心主任、浦项科技大学教授李明仁表示：“由于北太平洋水温上升，今年夏季发生极端高温和热带夜的可能性远高于往年。” 极端高温显著增加了中暑和脱水等热病的风险。特别是长时间暴露在直射阳光和道路辐射热下的外卖骑手，属于比一般户外劳动者更高风险的职业。韩国劳动部将体感温度在31度以上且工作超过2小时的情况视为高温作业，而在高温天气下，外卖骑手的头盔内部温度可高达40度以上。 面对极端高温的预报，外卖行业也迅速制定应对措施。优雅兄弟的子公司负责外卖物流服务的优雅青年，自本月初开始实施骑手高温应对综合对策。 优雅青年与劳动部合作，已连续三年运营“外卖骑手同行休息区”，去年在首都圈约3000个便利店的休息区，今年已大幅增加到全国范围。为缓解酷暑，还将在全国的外卖B마트分发70万瓶矿泉水。从本月开始，在主要节点设置矿泉水，并在等待区域配备冷风机和循环扇。此外，还提供冷却背心等防暑用品。 安全管理体系也在加强。当体感温度在33度以上持续两天的高温警报和35度以上持续两天的高温预警生效时，将通过专门的外卖骑手移动应用程序建议“1小时内休息10分钟以上”。为了让骑手能够安心休息，还会提前通知客户可能的送餐延迟。 优雅青年相关人士表示：“今年的对策是根据劳动部的高温劳动者健康保护方针，扩大现有的高温支持项目。”他补充道：“我们将持续反映外卖现场的声音，扩大骑手能切实感受到的安全支持。” Coupang Eats负责外卖物流的Coupang Eats服务也在加强骑手保护的高温应对措施。公司根据劳动部的高温安全五大基本原则“水、降温、休息、保冷设备、119报警”进行定制化支持。 在全国50多个地方政府设立的流动劳动者休息区，配备了矿泉水、运动饮料以及冷却围巾、冷却袖等防暑用品。与韩国摩托车维修协会合作，在全国140多个维修中心设立了“外卖伙伴降温休息区”。 到8月为止，还将开展捐赠活动。与劳动部、韩国劳动公积会和地方政府合作，从本月17日开始，在10个地区举办活动，为骑手提供大型水杯、运动饮料和夏季用品等。 此外，还加强了针对高温、暴雨、台风等气象情况的安全指导。如发现有热病症状，立即停止送餐并指导骑手前往安全地点。 Coupang Eats服务相关人士表示：“确保基本安全规则在现场得到遵守非常重要。”并表示：“今后将继续与相关机构合作，提供必要支持，确保外卖伙伴安全行驶。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

法务部近日就星巴克的'坦克日'促销争议指示大检察厅检查活动情况。 22日，法务部通过媒体公告表示：“已指示大检察厅检查利用该商品进行的调查、征文比赛和活动的情况。” 然而，针对多家媒体报道法务部考虑对购买该商品的顾客采取'处分等措施'，法务部回应称：“完全不属实。” 法务部相关人士表示：“我们从未利用星巴克进行过任何活动，因此处分措施毫无意义。” 此前，包括TV朝鲜在内的多家媒体报道法务部已指示大检察厅报告星巴克商品的购买记录。媒体称，法务部请求提供购买星巴克水杯、商品券、礼品卡等产品的记录，而简单的咖啡购买则不在请求之列。 在18日星巴克'坦克日'争议爆发后，韩国总统李在明、法务部长郑成虎、行政安全部长尹浩中等政府官员对星巴克韩国进行了强烈谴责，星巴克抵制运动在政府部门中迅速蔓延。 尹部长在前一天的社交媒体上表示：“不会提供轻视民主历史和价值或将其商业化的企业的商品”，实际上宣布了对星巴克的抵制。 郑部长也在20日的社交媒体上表示：“如果在仅仅13天前，朝野达成共识，将5·18精神写入宪法前言，国会通过了该提案，那么星巴克的'坦克日'这样的亵渎行为根本不敢想象。”并表示：“虽然实现正义和常识的道路漫长而艰难，但法务部将履行应尽的责任。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

最近，星巴克韩国的“坦克日”争议不仅是一次简单的营销失误，还对韩国企业管理提出了诸多问题。5月18日民主化运动纪念日使用的不当表达引发了社会争议，最终星巴克韩国决定暂时推迟夏季电子积分活动和大型促销，取消了在首尔爵士音乐节的展位，并撤回了相关商品。 表面上看，这只是一次营销失败。然而，从企业管理的角度来看，此事件具有更深层次的结构性意义。为何会发生这样的事件？为何全球品牌在敏感性问题面前也会动摇？ 首先，不必将此事扩大解读为美国总部星巴克整体哲学的问题。实际上，争议更接近于星巴克韩国内部的营销和审核体系所产生的现象。并没有确认最高管理者直接参与了特定用语的使用过程。因此，将此事简单归结为某个人的历史认知问题需要谨慎。 但有一点是明确的。企业的组织文化和风险管理体系最终与管理方向息息相关。尽管最高管理者并不直接审核所有用语，但组织优先考虑什么以及以何种标准运作，受到管理战略和文化的影响。 此次争议尤其展示了韩国品牌资本主义的结构。星巴克本身并不仅仅是一家咖啡公司。创始人霍华德·舒尔茨将星巴克描述为“第三空间”，即人们在家和工作之间停留、交流和消费体验的地方。因此，星巴克不仅销售咖啡，还销售氛围、文化和生活方式。 然而，在韩国市场，星巴克逐渐演变成另一种形式。电子积分和限量商品、季节性活动成为品牌竞争力的重要支柱。水杯、日记本、手提袋和各种赠品不仅是简单的附加产品，而是消费文化本身。实际上，商品和促销在星巴克韩国的销售结构中占据了相当大的比例。 问题正是在这里出现的。 现代消费经济在“注意力经济”之上运作。仅靠产品质量是不够的。企业需要占据消费者的时间，在社交媒体上制造话题，创造粉丝效应和稀缺性。在平台时代，点击、认证、病毒传播和活动推动着销售。 星巴克韩国也积极利用这一趋势实现了增长。问题在于，当活动和促销竞争过于激烈时，企业内部的速度和话题性开始压倒本质。营销日程变得紧凑，社交媒体反应速度加快，审核和解读过程相对减弱。 此次争议更接近于在快速的活动中心运营结构中，品牌敏感性验证体系未能充分发挥作用的结果。实际上，全球企业也反复经历类似问题。 百威啤酒（Bud Light）在营销活动后面临消费者反弹，迪士尼（Disney）在内容和社会信息的冲突中成为品牌争议的中心。耐克（Nike）也因与政治和社会议题相关的广告策略同时经历了强烈的支持和反对。 这是全球品牌时代的共同现象。品牌不再仅仅销售商品，而是同时消费社会信息和文化态度。消费者不仅关注价格和质量，还关注企业所拥有的价值和敏感性。 尤其是韩国社会对历史和社会问题的敏感性极高。企业被视为与社会建立关系的公共存在，而不仅仅是提供产品的组织。因此，品牌风险不再仅仅是质量问题，而是文化和社会解读的问题。 在这一点上，新世界集团和郑容镇会长的角色也值得思考。郑会长被认为是韩国零售业中最具攻击性和敏感性的管理者。他积极拓展在线、内容、餐饮和棒球等领域，扩大零售的外延。星巴克也是这一战略的核心资产之一。 然而，在品牌资本主义时代，仅靠速度和敏感性是不够的。品牌越强，需要的验证和解读能力越高。消费者不再仅仅购买商品，而是同时消费品牌与社会的关系态度。 这里重要的是并不是要减少活动。商品和粉丝策略本身并没有问题。实际上，在现代消费市场中，体验、象征和粉丝经济是非常强大的竞争力。问题在于，当这些开始压倒品牌的本质和敏感性时。 企业最终必须记住自己是一家做什么的公司。苹果（Apple）之所以强大，不仅仅是因为产品，而是因为设计、技术和用户体验的品牌哲学始终保持一致。日本的无印良品（MUJI）也始终保持节制和极简主义的身份。 相反，如果品牌过于以活动为中心，消费者会逐渐感到疲惫。营销变得强大，但哲学却变得薄弱。话题性增强，但本质却模糊。 我并不将此次星巴克韩国事件视为简单的危机。相反，我认为这可能成为韩国企业品牌管理迈向下一个阶段的契机。 现在，企业不仅仅是创造畅销活动的组织，而是需要同时管理社会敏感性和品牌哲学的组织。解读能力与速度同样重要，理解背景与营销同样重要。 最终，持久的品牌并不是仅仅生产优秀商品的企业，而是能够读懂时代敏感性、知道如何与社会建立关系的企业。星巴克韩国的争议向整个韩国企业提出了一个深刻的问题。 “你的品牌现在是以什么被记住的？”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

星巴克在第46周年5·18民主化运动纪念日当天举办的‘坦克日’活动引发了广泛争议。 18日，业界消息称，星巴克当天举办了名为‘但丁·坦克·纳苏日’的活动，并使用了‘坦克日’这一口号。活动页面上还包含了‘桌子上啪！’的宣传语。 对此，在线社区和社交网络服务（SNS）上出现了对该活动的批评，认为这是一种贬低5·18民主化运动的表达。批评者指出，这一口号让人联想到1980年5·18民主化运动期间军队坦克的进入以及故朴钟哲烈士的酷刑致死事件。 在1987年朴钟哲酷刑致死事件中，治安本部曾发表声明称“桌子一拍就死了”，进一步激起了民众的愤怒，许多人认为此次活动的宣传语与此相似。 因此，网友们纷纷表示：“这像是‘日贝’（日间最佳储存库）会使用的表达”，“为什么偏偏在5·18这天举办‘坦克日’活动”，“这显然是有意为之”等等。 在争议爆发后，星巴克将‘桌子上啪！’的文案更改为‘工作中啪~’，并将‘坦克日’更名为‘坦克水杯日’，显示出对舆论的重视。随后，星巴克在一份声明中表示：“在进行至26日的伙伴周活动中，推广但丁·坦克·纳苏水杯的过程中，发现使用了不当的文案，向顾客表示诚挚的歉意。” 星巴克还强调：“为了防止类似事件的发生，将对内部流程进行检查和改进。” 目前，星巴克已暂停该活动。其官方网站和应用程序中无法访问活动页面。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

“为了买到新款周边，我已经等了两个多小时。” 4月20日，首尔蚕室棒球场。斗山熊队的官方商品店前排起了长队，主要是2030女性粉丝。她们穿着印有球员名字的球衣，包上挂满钥匙扣和卡通饰品。对她们来说，棒球周边不仅是助威工具，更是展示品味和归属感的时尚单品。 曾被视为中年男性专属的职业棒球，如今已转变为一种融合消费、娱乐和在线内容的生活文化。 过去，购买一件球衣已属常见。现在，限量版球衣和卡通合作商品一经推出，粉丝们便争相购买。一位到访蚕室棒球场的粉丝表示：“虽然买球衣花了几十万韩元，但一点也不觉得浪费。” 这种现象背后是K-pop式的粉丝文化。以喜爱的球队和球员为中心，收集周边、在线消费内容的方式已扩展到棒球领域。市场调查显示，购买棒球相关商品的主要原因是对喜爱球员的热爱。 职业棒球俱乐部也迅速做出反应，推出与人气卡通合作的商品，扩大消费群体。商品种类从服装和帽子扩展到生活用品，如水杯、护照套和宠物用品。 IP（知识产权）是常用词，指的是故事、角色、品牌等原始资产。著名卡通IP与棒球俱乐部合作，不仅是简单的标志商品，而是具有新世界观的合作商品，粉丝因此感受到更高的价值。 在线内容也是激发棒球热情的关键因素。过去，比赛结束后，棒球消费也随之结束。现在，从比赛结束后开始，YouTube、Instagram、TikTok等平台上不断推出新内容。球员的出入场视频、应援团舞蹈、替补席场景、赛场幕后故事不断被再现。 短视频的影响尤其显著。短视频是为移动设备设计的短片，从几秒到1分钟不等，迅速传播，吸引了对棒球不感兴趣的人。配合应援歌的舞蹈或球员的模因内容已成为大众文化的一部分。 现场观赛文化也发生了变化。年轻粉丝不仅仅观看比赛，还拍摄Vlog、拍照并上传到社交媒体，将整天的活动作为内容消费。 4月17日到访蚕室棒球场的另一位粉丝表示：“没有比赛的日子，我会在YouTube上观看俱乐部内容或应援歌视频。棒球不再只是3小时的比赛，而是整天的享受。” 2030世代，尤其是女性粉丝的加入，彻底改变了职业棒球的性质。棒球场不仅是体育比赛场地，更是与朋友共享兴趣的游乐场。 44年前从尘土飞扬的球场起步的韩国职业棒球，如今吸收了新一代的消费方式和文化感知，再次成长。被认为是体育如何扩展为文化产业的典型案例。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。