汉字与计算机基金会正式启动多文化家庭支持活动，并成功举办首届官方活动。 汉컴于10月5日宣布，汉字与计算机基金会于10月4日至5日举办的“多文化交流营：共同的乐趣”圆满结束。 此次营会是汉字与计算机基金会成立以来首次主办的官方活动。这是今年上半年后第二次为多文化家庭举办的营会，具有重要意义，因为汉컴集团会长金相哲自五年前开始的多文化家庭支持活动已扩展至基金会层面。 此次活动吸引了来自中国、越南、菲律宾等12个国家的首都圈多文化家庭，以及国际扶轮3640地区和乌文志的志愿者参与，参与人数约为500人，超出预期。 在开幕式上，共有30名多文化家庭青少年获得了总额3000万韩元的奖学金。该奖学金由汉字与计算机基金会、国际扶轮3640地区和乌文志共同筹集。 随后，乌文志与加平郡家庭中心和九里市家庭中心分别签署了合作协议，决定在教育和支持当地多文化家庭方面进行合作。 在为期两天的活动中，参与家庭还参与了多种文化交流项目。活动包括美丽的多文化合唱团表演和历史研究所所长沈永焕的专题讲座，以及由喜剧演员金俊浩、金大熙、洪仁圭主持的家庭游戏节目等。 还设置了以汉字为主题的书法体验和诗画展，参与者们亲自书写汉字，完成作品，借此进行交流。 活动中还安排了世界美食体验和传统游戏项目。参与者可以体验来自中国、越南、泰国等五个国家的传统美食，并享受韩国的投壶、踢毽子、日本的剑玉和中国的豆子等各国传统游戏。 汉字与计算机基金会相关人士表示：“未来，基金会将承担起通过汉字连接人和文化的角色，并将持续支持多文化青少年等未来世代，使他们能够成为我们社会的骄傲主角。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

汉科公司宣布，将其使用了36年的“汉字与计算机”名称更改为“汉科（HANCOM）”，并加速向人工智能（AI）中心企业的转型。 汉科于24日表示，已完成公司名称和股票名称的变更手续。 更改名称的目的是为了向资本市场明确传达其向AI企业转型的业务重组方向。 汉科最近正在将AI业务作为新的增长点。根据去年单独计算的数据显示，公司的销售额达到了1753亿韩元，创下历史新高，其中AI软件包的销售额为89亿韩元，占总销售额的约5%。特别是去年销售额的增加中，有54.6%来自AI业务。 公司的盈利能力也保持在稳定水平。去年营业利润为509亿韩元，营业利润率为29%。 汉科计划未来将重点攻克公共、国防和金融等处理敏感信息的领域，进军“主权代理操作系统（OS）”市场。目前，汉科正在与BGF集团、韩国西部发电、国会等进行AI实证项目，并以此为基础推动业务扩展。 全球市场的拓展也将正式启动。汉科正在制定进入欧洲市场的路线图，并计划扩大与当地企业的合作。 汉科代表金延秀表示：“此次更名是为了更清晰地向资本市场展示我们向AI中心企业的转型。”他还表示：“我们将以36年来积累的技术和信任为基础，增强在全球市场的竞争力。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

汉字与计算机公司宣布，已提前完成今年的薪资和集体协议，决定将平均年薪提高5.8%。 公司于10日表示，已与汉字与计算机工会“行动主义”达成最终协议。公司方面解释称，双方在积极沟通和相互信任的基础上，提前达成了共识。 根据此次协议，汉字与计算机将平均年薪提高5.8%。同时，公司还扩大了福利积分，并改善年假制度，推出多项旨在改善工作环境的新措施。 汉字与计算机计划在稳定的劳资关系基础上，加快人工智能(AI)新业务和全球业务的扩展。特别是将全面推进在5月战略发布会上公布的“主权代理操作系统(OS)”项目。 主权代理OS是一个支持安全连接和统一管理企业内部数据、外部AI模型及现有工作系统的平台。汉字与计算机计划将其培育为下一代增长动力，进军全球AI市场。 汉字与计算机的代表金延秀表示：“此次薪资协议的提前达成是基于公司未来增长方向上劳资双方的共识和信任所取得的成果。”他还表示：“我们将以稳定的组织运营为基础，成功推进主权代理OS等AI新业务，力争成为全球AI企业。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

汉字与计算机通过利用人工智能（AI）为在工作创新中取得成果的员工提供最高5000万韩元的特别奖励。这一策略不仅仅是分发生成型AI工具，而是希望通过与实际工作创新相结合，给予员工人事加分和丰厚奖励，从而加速整个组织的人工智能转型（AX）。 朴相亨在京畿道城南市汉字公司总部接受《亚洲经济》采访时表示：“AX不仅是引入AI工具，而是要根据AI时代的需求改变组织的工作方式，进行体质变革。重要的是重新定义AI可以承担的工作范围，以及人类应承担的角色和责任。” 汉字公司目前正在运营从AI团队到AX挑战者再到AX冠军的AX成长结构。第一阶段的“AI团队”是任何人都可以自由分享AI经验的阶段，第二阶段的“AX挑战者”则是实际执行工作创新项目的阶段。 最后阶段的“AX冠军”是授予表现最优秀的AX员工。汉字公司为AX冠军提供5000万韩元的特别奖励和人事加分。这不仅是简单的内部活动，而是将AI使用经验纳入组织文化和评估体系，这在业界被认为是非常罕见的。 朴相亨在2013年加入汉字与计算机，曾担任基础架构架构师和云架构师，今年担任信息安全首席官（CISO）。他表示，过去的工作是设计基础设施的可扩展性和服务连接性，而现在则负责设计符合AI时代的安全和控制结构。 他指出：“当时的核心任务是如何连接系统和灵活地制定流程，而现在的中心则是如何安全地控制这些连接。在AX环境中，最重要的不是阻止AI的引入，而是创建一个可以安全使用的结构。” 汉字公司在去年底宣布了“全公司AX”的计划，意味着将从传统的办公软件公司形象转变为AX专业公司。其方向是重新设计整个组织的工作方式和角色结构，以AI为中心。 朴相亨将现有的数字化转型（DX）与AX的最大区别归结为“角色移交”。他解释道：“DX是将人们手动处理的工作数字化，以减少错误并提高速度，而AX则是在DX环境下，调节人类的角色和权限可以安全地移交给AI的程度。” 他补充道：“现在是一个过渡期。社会对AI可以赋予多大判断和执行权尚未达成完全共识。最终，企业的核心任务是找到必须由人类介入的环节。” 在汉字公司内部，AI的应用已经从简单的辅助工具扩展到改变工作流程的程度。最初为全体员工提供相同的AI聊天机器人环境，但现在各部门已发展到根据工作特性自行设计AI代理结构的阶段。 这一过程并不容易。朴相亨表示：“在开始审查工具时，各部门已经在积极使用超过100种不同的AI工具。如果进行统一控制，可能会引发现有业务的反弹和未获批准的外部AI服务使用问题。” 因此，汉字公司选择了以业务为中心的混合策略，而非自上而下的方式。首先调查员工的实际需求，然后并行审查功能、安全性、成本和企业稳定性等。他表示：“从调查到实际引入只花了一个月的时间，因为我们认为AI领域的速度至关重要，因此迅速做出了决策。” “财务团队也看代码”……AI创新扩展至非开发组织 各部门的接触方式也有所不同。财务部门专注于设计验证结构以减少错误。由于数字和数据的准确性至关重要，因此首先建立了基于数据的工作流程，以防止AI随意生成。相反，内容组织则通过预先设计提示和执行结构，以快速生成所需的成果。 尤其是非开发岗位的变化尤为显著。朴相亨表示：“过去需要向IT组织请求的工作，现在由业务员工直接通过AI代理实现。目前，人事团队和财务团队的员工也开始关注代码界面，思考如何连接API和构建工作流程。” 在汉字公司的AX发布活动“AX日”上，人事团队的员工分享了利用生成型AI实现自动座位安排系统的案例。没有开发经验的员工通过与AI进行多次对话，自主学习所需技术，并在没有开发团队帮助的情况下完成了实施。 汉字公司目前还在系统地记录员工的AX经验，名为“AX实践流程”。目前累计案例已超过750件。这不仅仅是“使用了AI”的层面，而是员工如何分析自己的工作、使用了哪些数据、经历了哪些试错和失败的全过程都被文档化。 例如，记录了原本需要10小时的工作在引入AI代理后缩短到1小时以内的过程，以及未来哪些工作可以实现自动化扩展等详细信息。 朴相亨表示：“我们不仅在提升生产力，而是将AI作为同事的使用经验本身积累为组织资产。当旁边的团队员工开始通过AX取得成果时，其他组织自然会受到影响。最终，AX是文化的问题。” 他强调：“重要的不是使用什么AI工具，而是如何重新定义AI时代的工作方式。汉字公司正在内部先行实验和验证，逐步建立AI时代的新组织文化。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

曾经繁荣的商业区吸引了大量顾客，大家都期待着开店能大获成功。然而，随着时间的推移，情况发生了变化。空置店铺增多，街道上只剩下招牌的店铺开始出现。许多餐馆整天无人光顾，只有苍蝇在飞舞。即便是生意最好的鱼店老板也下定决心：“再待在这个商业区，我也会破产。”他计划将店铺搬到人流量更大的邻近核心商业区。商会急忙劝阻：“如果你也离开，我们该怎么办？” 如今，观察科斯达克市场时，常常会联想到这样的场景。生意尚可的“鱼店”便是阿尔特根（Alteogen）。作为市值接近20万亿韩元的科斯达克代表企业，阿尔特根正式宣布将转板至科斯皮，令整个科斯达克市场陷入紧张。科斯达克协会和风险企业协会也公开呼吁：“请务必留在科斯达克。”这不仅仅是一个上市市场转移的问题，而是科斯达克最后的招牌可能也会流失的危机感由此而生。 事实上，这样的情景并非首次。过去，NHN、Kakao、Celltrion等企业纷纷转向科斯皮。此后，POSCO DX、EL&F等代表企业也陆续流失。起初，这被称为“科斯达克企业的成功故事”。然而，随着类似事件的不断重复，市场上开始出现冷嘲热讽。如今，投资者普遍认为“成功的企业最终都会转向科斯皮”。科斯达克被视为“科斯皮的二线队”或“二部联赛”的自嘲评价正是由此而来。 当然，从企业的角度来看，转向科斯皮是一个非常合理的选择。科斯皮的养老金和全球被动资金的可接触性极大，科斯皮200的纳入也能带来供需效应。外国投资者的信任和流动性规模也难以与科斯达克相比。尤其是在全球资金集中于AI、半导体和超大型成长股的时代，“科斯皮所属”本身就能影响估值。因此，从成长企业的角度来看，科斯达克正逐渐变成一个短暂停留的市场，而非长期发展的市场。 问题在于结果。代表企业流失后的科斯达克剩下了什么？虽然上市公司数量超过1800家，但市场质量却在恶化。每股低于1000韩元的“便士股”泛滥，几乎没有交易的股票、长期亏损企业和主题性企业充斥市场。这引发了对市场变质为短期投机和主题循环舞台的批评。龙头股的流失导致ETF资金和机构供需减弱，交易额和市场信任也随之动摇。最终，市场只剩下波动性。科斯皮在过去一年中上涨超过三倍，而科斯达克仍未突破1100点，这便是结果。 在低迷的科斯达克中，曾经也有过“花样年华”。1999年至2000年间的互联网泡沫时期，科斯达克中聚集了众多优秀企业。Daum通讯、Auction、汉字与计算机、赛龙科技等企业不仅在科斯达克中表现出色，更是韩国创新的代表。这些企业的股价比大企业更为火热，成为投资者的首选。科斯达克热潮的巅峰出现在2000年3月10日，当天科斯达克指数一度达到2925.20点。 为了重现科斯达克的辉煌，政府提出了多项对策，包括淘汰便士股和引入升降级制度。市场信任需要清理不良企业这一点没有异议。过多的僵尸企业确实在降低市场整体的信任度。 问题在于，仅靠这些措施是否足以恢复科斯达克的竞争力。目前，科斯达克的危机并非仅仅因为不良企业的存在。更根本的问题在于打破“成功的企业最终都会转向科斯皮”的结构。科斯达克虽然能够培育成长企业，但市场的收益却被科斯皮所占有，这样的结构使得科斯达克难以持续。龙头股的流失导致ETF资金和机构供需减弱，市场整体的交易额和信任度也随之下降。最终，剩下的只有波动性较大的中小型主题股。 全球流动性环境的变化也值得关注。目前，全球资金集中于AI、半导体等少数超大型成长股。外国资金流向科斯皮的大型股，而科斯达克的多数股票则被忽视。在这种情况下，如果全球流动性开始动荡，首先受到冲击的往往是波动性较大的成长股市场。 美国的英伟达和特斯拉即使成长，也留在纳斯达克，增强了市场本身的竞争力。然而，韩国的代表性成长企业却转向科斯皮，导致科斯达克的身份和竞争力都在减弱。成长企业培育的市场未能持续享有其成果。 科斯达克的结构改善已是迫在眉睫的任务。然而，仅仅清理几个便士股的措施是不够的。如果不能创造出优质企业和长期投资资金能够持续留存的生态系统，科斯达克将继续沦为“创新企业市场”而非“前往科斯皮的短暂停留地”。如果这样，韩国股市将继续重复“八千皮的庆典”和“千科达克的低迷”这一畸形的两极化现象。 李在明政府成立已近一年。在此期间，科斯皮已从“5000皮”突破“八千皮”。然而，科斯达克依然是“千科达克”。因此，当前政府实现韩国资本市场活跃化的政策目标达成率仅为50%，算是半成功。现在是时候加强政府对“2000科达克”、“3000科达克”的决心，快速推进相关措施。 ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。