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艾杜威新设‘增长部门’…引进金勇勋担任新任部门负责人艾杜威宣布新设以数据为基础的业务创新部门‘增长(Growth)部门’，并引进金勇勋担任新任部门负责人。 增长部门将扩大现有营销组织的角色，负责基于客户数据分析改善产品、服务及整体营销。 该部门将首先聚焦于客户关系管理(CRM)的升级以及将潜在客户转化为实际客户的漏斗改善。长期目标是将基于数据的决策体系在整个组织中落实。 增长部门将隶属于在线业务总部，与在线教育服务相关部门协作，迅速将数据分析结果应用于服务改进和营销工作。 作为增长部门负责人，金勇勋在教育企业和教育科技初创公司拥有15年的增长营销经验。他曾担任增长研究所负责人，为教育和内容企业提供流量扩大和转化率改善的咨询服务。 金勇勋表示：“在艾杜威扩展全球教育科技企业业务领域的关键时刻加入，责任重大。我将以严谨的数据分析和快速的执行力改善现有服务，并在全球及新业务中取得成果。” 艾杜威相关人士表示：“通过新设增长部门和引进外部专家，我们将推动工作系统和组织运营的变革，建立一个让人才充分发挥的动态环境。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-08-25 01:48:00 -
《说服的结构》：揭示销售背后的共通逻辑营销漏斗设计专家유태영于7月10日出版了新书《说服的结构》。副标题为“解除消费者的偏见，识别我的产品的偏见转化漏斗设计法”，书中分析了消费者的决策过程，并提出了有效的说服结构。 本书是作者在约15年间分析了数百个不同行业的营销漏斗后总结出的共通模式。作者注意到，不同的行业、产品和市场环境中表现出色的漏斗有着相似的流程，因此将其系统化为“偏见转化漏斗”这一概念，并整理为六个阶段的认知设计公式。 书中指出，消费者不购买产品或服务的原因不仅仅是信息不足。作者分析认为，已经形成的思维方式和认知体系是阻碍购买的关键因素，并基于网状激活系统（RAS）和丹尼尔·卡尼曼的系统1理论，解释说服是改变现有认知的过程，而不是简单地增加信息。 作者提出的说服结构首先帮助消费者自我识别问题。接着，解释解决原理，指出现有方式的局限性，重新解读失败原因。随后，通过实际案例和故事讲述建立信任，提出新的视角，最后通过销售者共同承担风险的提议引导消费者做出购买决策。作者解释说，这一顺序与人类信念形成的过程密切相关，因此难以随意省略或更改。 书中还包含了作者的商业经验。2008年因创业失败而开发了营销自动化解决方案“리드젠”，2019年出版了《选择设计营销》，将漏斗营销的概念引入国内。之后，通过自家购物网站“상상마켓”采用单一漏斗策略实现了年销售额达2亿韩元，并基于此构建了可在多种企业和教育课程中应用的实务框架。 《说服的结构》不仅结合现代营销，还运用了亚里士多德的修辞学、宗教、苹果案例等跨时代和领域的多种实例，揭示了说服的原理。书籍共分为六部分19章，448页，并提供了包含偏见转化漏斗设计图、实用工作簿、检查清单、案例分析资料、推荐营销书单等内容的“设计者大师包”。 유태영在前言中强调：“说服不是凭感觉或运气，而是设计结构的过程。过去的失败不如未来采用何种设计方式更能决定结果。” 业界普遍认为，在仅靠扩大广告费用难以取得成效的环境下，本书将为希望基于消费者认知结构制定营销策略的商家和从业者提供新的实战指南。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-07-29 19:21:00
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艾杜威新设‘增长部门’…引进金勇勋担任新任部门负责人
艾杜威宣布新设以数据为基础的业务创新部门‘增长(Growth)部门’，并引进金勇勋担任新任部门负责人。 增长部门将扩大现有营销组织的角色，负责基于客户数据分析改善产品、服务及整体营销。 该部门将首先聚焦于客户关系管理(CRM)的升级以及将潜在客户转化为实际客户的漏斗改善。长期目标是将基于数据的决策体系在整个组织中落实。 增长部门将隶属于在线业务总部，与在线教育服务相关部门协作，迅速将数据分析结果应用于服务改进和营销工作。 作为增长部门负责人，金勇勋在教育企业和教育科技初创公司拥有15年的增长营销经验。他曾担任增长研究所负责人，为教育和内容企业提供流量扩大和转化率改善的咨询服务。 金勇勋表示：“在艾杜威扩展全球教育科技企业业务领域的关键时刻加入，责任重大。我将以严谨的数据分析和快速的执行力改善现有服务，并在全球及新业务中取得成果。” 艾杜威相关人士表示：“通过新设增长部门和引进外部专家，我们将推动工作系统和组织运营的变革，建立一个让人才充分发挥的动态环境。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-08-25 01:48:00 -
《说服的结构》：揭示销售背后的共通逻辑
营销漏斗设计专家유태영于7月10日出版了新书《说服的结构》。副标题为“解除消费者的偏见，识别我的产品的偏见转化漏斗设计法”，书中分析了消费者的决策过程，并提出了有效的说服结构。 本书是作者在约15年间分析了数百个不同行业的营销漏斗后总结出的共通模式。作者注意到，不同的行业、产品和市场环境中表现出色的漏斗有着相似的流程，因此将其系统化为“偏见转化漏斗”这一概念，并整理为六个阶段的认知设计公式。 书中指出，消费者不购买产品或服务的原因不仅仅是信息不足。作者分析认为，已经形成的思维方式和认知体系是阻碍购买的关键因素，并基于网状激活系统（RAS）和丹尼尔·卡尼曼的系统1理论，解释说服是改变现有认知的过程，而不是简单地增加信息。 作者提出的说服结构首先帮助消费者自我识别问题。接着，解释解决原理，指出现有方式的局限性，重新解读失败原因。随后，通过实际案例和故事讲述建立信任，提出新的视角，最后通过销售者共同承担风险的提议引导消费者做出购买决策。作者解释说，这一顺序与人类信念形成的过程密切相关，因此难以随意省略或更改。 书中还包含了作者的商业经验。2008年因创业失败而开发了营销自动化解决方案“리드젠”，2019年出版了《选择设计营销》，将漏斗营销的概念引入国内。之后，通过自家购物网站“상상마켓”采用单一漏斗策略实现了年销售额达2亿韩元，并基于此构建了可在多种企业和教育课程中应用的实务框架。 《说服的结构》不仅结合现代营销，还运用了亚里士多德的修辞学、宗教、苹果案例等跨时代和领域的多种实例，揭示了说服的原理。书籍共分为六部分19章，448页，并提供了包含偏见转化漏斗设计图、实用工作簿、检查清单、案例分析资料、推荐营销书单等内容的“设计者大师包”。 유태영在前言中强调：“说服不是凭感觉或运气，而是设计结构的过程。过去的失败不如未来采用何种设计方式更能决定结果。” 业界普遍认为，在仅靠扩大广告费用难以取得成效的环境下，本书将为希望基于消费者认知结构制定营销策略的商家和从业者提供新的实战指南。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-07-29 19:21:00
