人工智能(AI)服务平台企业뤼튼科技（以下简称“뤼튼”）成功获得1000亿韩元的系列C投资，企业估值超过1万亿韩元，成为成立5年来的“独角兽”企业。这标志着该公司在韩国市场的成功后，进一步在日本和美国等全球市场证明了其服务竞争力。 뤼튼于26日宣布完成1000亿韩元的系列C投资。本轮投资由核心线风险投资和优进资产管理作为新投资方参与，原有投资方如Goodwater Capital、Antler Global、我们风险合伙人、Sui Generis Partners、产业银行、Capstone Partners等也进行了后续投资。此次投资使得累计融资额增至约2300亿韩元。 此次投资使得뤼튼的企业价值被认可为1万亿韩元。尤其值得注意的是，基于消费者直接使用的服务，用户和收入同时增长，推动了企业价值的提升。 뤼튼于2021年4月成立，6月获得了来自Mashup Ventures的种子投资，正式起步。2022年11月开始进行38亿韩元的Pre-Series A投资，随后在2023年6月获得150亿韩元的系列A投资，2024年6月获得290亿韩元的Pre-Series B投资，2025年3月又获得830亿韩元的系列B投资。 截至2025年3月，累计投资额约为1300亿韩元，成为国内AI服务平台初创企业中首个累计投资额突破1000亿韩元的公司。随着系列C的完成，累计投资额增至约2300亿韩元。 在投资金额不断增加的同时，服务用户也在快速扩大。뤼튼于2022年推出了AI服务“뤼튼”，该服务利用生成型AI回答用户问题，支持写作、搜索和工作等多种功能。随后，推出了可以与AI角色对话并享受内容的“克拉克”，进一步拓展了服务领域。 最近，뤼튼在全球业务方面也取得了成果。5月在北美推出的AI娱乐内容平台“OOC”在上市3个月内月收入突破100亿韩元。基于这一全球业务的增长，预计今年总收入将超过2000亿韩元。 业务领域也在向AI娱乐和内容领域扩展。以克拉克为中心，针对日本和北美市场进行攻势，致力于成为全球消费者AI平台。最近还扩大了与游戏和内容产业的接触。计划于11月参加在釜山BEXCO举行的G-STAR 2026，作为主要赞助商推广AI娱乐平台给游戏用户群体。 参与此次投资的核心线风险投资共同创始人兼合伙人本田大介表示：“뤼튼正在全球市场上成为一种现象，推动着AI彻底革新人类的创作、沟通和在线时间消费方式的消费者AI运动。” 뤼튼CEO李世英表示：“我们的团队在5年前就相信‘韩国也一定能诞生出世界级的消费者AI企业’，虽然是以小型初创企业起步，但正是因为有了共同坚持这一信念的优秀同事和投资者，我们才能不断创新，成为全球领先的AI企业。”

加拿大政府自2017年以来在人工智能（AI）产业投入了超过440亿加元（约合4.77万亿韩元），但其所创造的知识产权（IP）中，只有7%归加拿大民营企业所有，其余93%则被海外资本和企业占有。这一现象引发了对加拿大在构建“主权AI”方面失败的评估。韩国也面临类似问题，近期对AI初创企业的海外资本投入比例不断上升，亟需国家层面采取措施保护核心知识产权。 根据IT行业的消息，加拿大政府在AI战略上的投资虽然庞大，但最终的收益却被外国投资者所获取，形成了固化的结构。 目前，韩国AI领域的外资投资规模约占整体的20%。虽然看似应鼓励外资投资，但拥有核心知识产权的优质企业，其民间IP的获取率与加拿大相当。 在国内活跃的AI初创企业中，视频理解领域的Twelfth Labs截至去年底的累计投资额约为1.07亿美元（约合1645亿韩元），其中海外资本占比高达85%至90%。 该公司自创立以来，所有轮次的主要投资者均为美国风险投资公司，如NEA、英伟达NVentures和Index Ventures。虽然韩国投资伙伴和SK电信也有参与，但仅限于小规模的战略投资。该公司总部位于旧金山。 在国内AI服务平台的领先企业Lunit Technologies中，随着公司成长阶段的提升，外资占比也在增加。系列A（1.5亿韩元）阶段由产业银行和Capstone Partners等国内机构主导，但在Pre-Series B（2.5亿韩元）阶段，美国BlueRun Ventures的亚洲平台BRV Capital Management开始主导投资。今年3月完成的系列B（10.8亿韩元）中，美国硅谷的Goodwater Capital成为主要投资者。累计投资130亿韩元中，海外资本占比估计为50%至60%。 负责独立基础模型（独立模型）项目的Upstage自创立以来，硅谷风险投资公司Sazze Partners一直主导所有轮次的投资。系列B桥接（6.2亿韩元）阶段由产业银行主导，但亚马逊和AMD的新参与使得海外资本占比上升。今年4月的系列C第一轮（18亿韩元）同样由Sazze Partners主导。虽然海外资本占比约为30%，但由于国民成长基金的注入，海外资本占比已降至10%以下。 AI行业人士指出，单靠政府资金难以保护核心知识产权，亟需基于国内资本的民间投资扩大。软件政策研究所（SPRi）在一份报告中指出，“韩国AI初创企业的研发资金中，政府资金占比达到22.9%，是全行业平均水平（5.7%）的四倍”，这反映了国内民间投资基础的脆弱性。 一位AI行业人士表示：“如果不创造以民间为主的IP获取环境，主权AI的核心IP归属问题将仅仅依靠税收来解决。民间能否自主获取IP的环境将直接影响主权AI的成功。” ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

微笑门橙色星球创业基金会与三一PwC联合开展了一项旨在提升初创企业财务能力的密切辅导项目。该项目专注于为难以设立首席财务官（CFO）的初创团队提供实用的财务战略和实务工具。 橙色星球于18日宣布，与三一PwC成功举办了针对初创企业的“办公时间”。 此次项目不仅限于简单的财务咨询，而是通过提前诊断初创企业可能忽视的财务和税务风险，帮助其进行战略决策。该项目设计为包括业务诊断、模拟建模和决策支持的三阶段深度课程。 参与项目的企业包括橙色星球的家族企业，如整理习惯、计划科技、脉冲广告和爱品实验室等，从种子轮到系列A阶段的初创企业。三一PwC的金振国合伙人亲自访问各企业，进行针对性的现场咨询。 参与团队选择了三种核心方案中的一种，获得定制化解决方案。这些方案包括“烧钱率管理与生存预算设置”，以延长资金跑道；“数字武器化”，以应对融资和政府支持项目；以及“创始人股权保护与C级股票期权”，以吸引核心人才并防止股权稀释。 每个团队还获得了可立即使用的实务成果，包括12个月的滚动现金流表、基于单位经济学的盈亏平衡点情景模型和股权结构变动模拟器等。 此次办公时间表明，初创企业在生存和融资过程中对财务管理的重视程度日益提高。初创团队往往专注于产品开发和客户获取，容易忽视现金流管理、盈亏平衡点计算和股权结构设计。然而，在投资环境趋于保守的情况下，明确的财务逻辑和可持续性已成为投资判断的核心要素。 橙色星球与三一PwC表示，通过此次项目，支持初创企业从CFO的角度审视业务，并建立基于数据的决策体系，以说服投资者和利益相关者。 金振国合伙人表示：“初创企业所需的不是简单的财务咨询，而是能够从CFO的视角共同思考的合作伙伴。”他还表示：“三一PwC将作为现场密切的战略合作伙伴，从诊断到执行，持续提供实质性支持，以便让创始人能够全心投入业务。” 橙色星球中心主任徐相奉表示：“对初创企业而言，客观的财务数据是生存和融资的强大武器。”他承诺：“未来将继续为橙色星球的家族企业提供顶级专家网络和实质性支持，确保其稳定规模化。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

‘钢铁部队’是一个轻松解读半导体、 batteries、显示器等高科技产业竞争和技术战争的栏目。从看不见的芯片到全球供应链，‘钢铁部队员’像战士一样在产业最前线奔走，生动传递信息。在充电新能量的周末，和‘钢铁部队’一起感受韩国工业的力量！ <编辑者注> 社交企业生态系统的重心正在从“创业支持”转向“扩展支持”。在ESG（环境、社会、治理）热潮下，以解决社会问题为目标的初创企业迅速增加，但在实际市场落地阶段却频繁遭遇成长瓶颈。分析认为，获取实证（PoC）和商业参考的结构比单纯的投资或指导更为重要。 SK集团最近推出的社交企业成长支持计划“影响力助推器（Impact Booster）”正是顺应这一趋势。表面上看，这是一个基于社会价值（SV）的初创企业支持计划，但深入分析其结构，发现其重点在于商业连接，而非单纯的企业社会责任（CSR）。 据业内人士透露，该计划面向已进入系列A和B阶段的社交企业，超越了初期投资（Pre-A）阶段。它针对的是经过创意和技术验证，进入实际销售扩展和人员增加、业务扩展的企业。 SK计划每年选拔约10家企业，提供业务合作、资金支持和咨询等服务。特别是强调与SK海力士、SK创新、SK电信等主要子公司的合作机会。每家企业可获得最高7000万韩元的业务支持金，但业内普遍认为，支持金本身的意义不如大企业的实证经验更为重要。 最近，社交企业市场上出现了创业阶段比扩展阶段更为困难的声音。初期阶段由于政府支持项目和ESG投资资金的涌入，能够相对快速地进入市场，但在实际销售扩展和融资阶段却常常遭遇壁垒。 尤其是社交企业同时追求解决社会问题和盈利的特性，使得其商业模式的解释结构比一般初创企业更为复杂。尽管社会价值创造的效果显著，但短期内盈利能力低或市场规模难以估算，导致在投资市场上相对保守的评估。 基于B2B（企业间交易）的社交企业即使拥有技术和创意，但如果没有与大企业或公共机构的实证经历，后续交易或投资连接也很困难。投资市场在加息和经济放缓后迅速向盈利性中心重组，使得社交企业在同时解释社会价值和商业性方面的负担加重。 业内甚至出现了“解决良好问题的企业与在市场上生存的企业是不同的”这样的说法。仅凭解决社会问题的名义已难以证明业务的可持续性，最终市场落地的情况将决定生存的关键。 因此，最近大企业的初创企业培育战略也在发生变化。过去以基金投资或加速器项目为主，而现在则转向同时考虑子公司关联实证和供应链纳入的结构。战略方向正在从单纯的财务投资转向验证实际业务应用的可能性。 SK也将社会价值生态系统视为与未来商业战略相连接的领域，而非单纯的贡献活动。通过在能源、环境、ICT、半导体等集团核心业务相关领域早期发掘社交企业，旨在实现新业务的实证和社会价值的双重创造。 这与ESG市场氛围的变化密切相关。曾几何时，企业的ESG活动更接近于品牌形象的提升和社会贡献，但最近，实际业务成果未能连接的领域正在迅速被清理。可验证的市场结构比表面上的CSR更为重要。 最终，社交企业市场的核心竞争力正在从“善良企业”的形象转向实际的商业化能力和生存可能性。大企业的支持竞争也正在从单纯的支持金或指导转向以实证、采购和业务合作为中心的重组。 “钢铁部队”的目光所及之处，社会价值生态系统也已进入了仅凭公益性和名分难以维持的阶段。能够在市场中生存的商业结构和实证参考的获取竞争正在加剧。随着不确定性的增加，实际与客户连接的验证结构正成为核心竞争力。 大企业也开始将外部初创企业生态系统视为未来商业实验空间，而不仅仅是支持对象。社交企业的培育已超越了单纯的层面，向共同验证市场性转变，ESG之后的产业生态竞争的核心也正在重新定义为商业化速度和市场落地能力。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。