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‘经营战略会议’新闻 3个
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李灿宇NH农协金融控股公司主席：管理计划需持续检查，创造实质性成果李灿宇NH农协金融控股公司主席强调：“经营计划并不是一次性制定的，而是需要根据环境变化不断检查和修正。”在8月7日于首尔中区农协金融控股公司总部召开的“下半年经营战略会议”上，李主席表示：“在提升各子公司的竞争力的同时，必须从‘一体化’的角度将集团的资本、客户和业务能力连接起来，转化为实质性的成果。”此次会议上，子公司首席执行官（CEO）和执行高管等出席，重新审视了年初制定的经营计划。会议不仅限于简单的业绩检查，还回顾了计划与实际成果之间的差距，以及市场环境变化带来的应对措施，并将其纳入下半年的战略中。此外，会议还讨论了与以下内容相关的具体执行方案：银行的核心收益基础强化、非银行部门的市场波动应对、保险公司的盈利性与健康性管理、集团内闲置资金的运用策略等。会议明确了超越各子公司战略的方向，旨在有效分配集团整体资本，并在企业金融和客户基础扩展过程中加强协作。农协金融计划借此会议提升“计划-执行-检查-战略补充”的经营管理体系。李主席还呼吁：“讨论不能止于会议，各位CEO要将其落实为执行和成果，并将下半年的成果与经验连接到2027年的增长上。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-08-11 00:36:00 -
金基弘：JB金融集团将加速推进‘质的增长·集团AX’金基弘 JB金融集团会长表示：“我们必须通过人工智能转型（AX）来改变组织文化和工作方式。”金会长在上月30日至31日于井邑的奥尔姆校园举行的“2026年第二次经营战略会议”上指出：“要感受到AI代理的必要性和效率，必须挖掘并传播实际应用案例，树立全公司的AX思维。”此次战略会议旨在检查2026年上半年的经营业绩，提出改进课题，并集中讨论下半年的盈利目标及集团的中长期可持续增长的核心执行战略。JB金融在今年上半年实现了3857亿韩元的净利润，比去年同期增长4.1%，创下历史最高业绩。下半年，JB金融计划在应对内外部不确定性的同时，着重于前瞻性风险管理和盈利能力最大化。集团将保持行业最低的营业费用率（CIR）优势，同时推动非利息收入基础的扩大和高效资产中心的投资组合重组。会议上还举行了关于集团整体AX内化的专题讲座和研讨会。Webcash集团的石昌奎会长亲自出席并进行了专题讲座。此外，还进行了“AI时代战略课题的提出”论坛和全球创新技术动态的基准报告，并分享了各子公司之间的协同创造方案。金基弘会长强调：“今年上半年，我们的业绩符合市场共识，同时证明了集团的结构性盈利基础正在巩固。”他指出：“考虑到近期不确定的市场环境，有必要在全集团范围内进一步提升风险管理体系。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-08-04 18:52:00 -
我们银行下半年加强经营策略，郑振完强调“客户基础与收益连接”郑振完我们银行行长在会议上强调，必须将客户基础转化为实际收益，以缩小与竞争银行的差距。我们银行于24日在首尔会贤洞总部召开了“2026年下半年经营战略会议”，并于26日宣布分享了下半年的核心销售策略和执行方向。此次会议有410余名分行经理及以上级别的员工参加。郑行长表示：“我们有超过12000名员工持有公司股份，应该以主人翁的意识提升生产力和业绩，从而提升企业价值。”他强调：“要集中力量发展与客户的持续关系，实现真正的销售。”他还指出：“在下半年要坚定不移地推进变革，创造明确的业绩，显著缩小与竞争银行的差距。”在此次会议上，我们银行提出了下半年三大核心战略：△数据驱动的销售 △全行协同 △内部控制。计划通过数据准确理解客户，并将其与产品、渠道和专业能力相结合，以扩大交易和收益。为此，首先将公共和商业数据结合，重新设计以行政区划为中心的销售区域，并根据市场情况具体化核心绩效指标（KPI）目标。同时，还将推进“AI代理”的引入，以提高工作效率，并为网络隔离监管放宽做好基础设施的准备。随着数据和人工智能（AI）应用的扩大，我们银行还计划提升内部控制系统，全面检查信息管理的各个环节。
2026-07-26 19:40:00
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李灿宇NH农协金融控股公司主席：管理计划需持续检查，创造实质性成果
李灿宇NH农协金融控股公司主席强调：“经营计划并不是一次性制定的，而是需要根据环境变化不断检查和修正。”在8月7日于首尔中区农协金融控股公司总部召开的“下半年经营战略会议”上，李主席表示：“在提升各子公司的竞争力的同时，必须从‘一体化’的角度将集团的资本、客户和业务能力连接起来，转化为实质性的成果。”此次会议上，子公司首席执行官（CEO）和执行高管等出席，重新审视了年初制定的经营计划。会议不仅限于简单的业绩检查，还回顾了计划与实际成果之间的差距，以及市场环境变化带来的应对措施，并将其纳入下半年的战略中。此外，会议还讨论了与以下内容相关的具体执行方案：银行的核心收益基础强化、非银行部门的市场波动应对、保险公司的盈利性与健康性管理、集团内闲置资金的运用策略等。会议明确了超越各子公司战略的方向，旨在有效分配集团整体资本，并在企业金融和客户基础扩展过程中加强协作。农协金融计划借此会议提升“计划-执行-检查-战略补充”的经营管理体系。李主席还呼吁：“讨论不能止于会议，各位CEO要将其落实为执行和成果，并将下半年的成果与经验连接到2027年的增长上。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-08-11 00:36:00 -
金基弘：JB金融集团将加速推进‘质的增长·集团AX’
金基弘 JB金融集团会长表示：“我们必须通过人工智能转型（AX）来改变组织文化和工作方式。”金会长在上月30日至31日于井邑的奥尔姆校园举行的“2026年第二次经营战略会议”上指出：“要感受到AI代理的必要性和效率，必须挖掘并传播实际应用案例，树立全公司的AX思维。”此次战略会议旨在检查2026年上半年的经营业绩，提出改进课题，并集中讨论下半年的盈利目标及集团的中长期可持续增长的核心执行战略。JB金融在今年上半年实现了3857亿韩元的净利润，比去年同期增长4.1%，创下历史最高业绩。下半年，JB金融计划在应对内外部不确定性的同时，着重于前瞻性风险管理和盈利能力最大化。集团将保持行业最低的营业费用率（CIR）优势，同时推动非利息收入基础的扩大和高效资产中心的投资组合重组。会议上还举行了关于集团整体AX内化的专题讲座和研讨会。Webcash集团的石昌奎会长亲自出席并进行了专题讲座。此外，还进行了“AI时代战略课题的提出”论坛和全球创新技术动态的基准报告，并分享了各子公司之间的协同创造方案。金基弘会长强调：“今年上半年，我们的业绩符合市场共识，同时证明了集团的结构性盈利基础正在巩固。”他指出：“考虑到近期不确定的市场环境，有必要在全集团范围内进一步提升风险管理体系。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-08-04 18:52:00 -
我们银行下半年加强经营策略，郑振完强调“客户基础与收益连接”
郑振完我们银行行长在会议上强调，必须将客户基础转化为实际收益，以缩小与竞争银行的差距。我们银行于24日在首尔会贤洞总部召开了“2026年下半年经营战略会议”，并于26日宣布分享了下半年的核心销售策略和执行方向。此次会议有410余名分行经理及以上级别的员工参加。郑行长表示：“我们有超过12000名员工持有公司股份，应该以主人翁的意识提升生产力和业绩，从而提升企业价值。”他强调：“要集中力量发展与客户的持续关系，实现真正的销售。”他还指出：“在下半年要坚定不移地推进变革，创造明确的业绩，显著缩小与竞争银行的差距。”在此次会议上，我们银行提出了下半年三大核心战略：△数据驱动的销售 △全行协同 △内部控制。计划通过数据准确理解客户，并将其与产品、渠道和专业能力相结合，以扩大交易和收益。为此，首先将公共和商业数据结合，重新设计以行政区划为中心的销售区域，并根据市场情况具体化核心绩效指标（KPI）目标。同时，还将推进“AI代理”的引入，以提高工作效率，并为网络隔离监管放宽做好基础设施的准备。随着数据和人工智能（AI）应用的扩大，我们银行还计划提升内部控制系统，全面检查信息管理的各个环节。
2026-07-26 19:40:00
