越南健身房市场在经历了新冠疫情的冲击后有所恢复，但增长势头减缓，行业正在进行重组。由于高昂的租金和人力成本等固定费用的压力，以及以预付会员卡为主的商业模式，许多大型连锁健身房正在减少门店或退出市场。一些企业的税务欠款已高达数十亿越南盾。数十亿越南盾税款未缴，胡志明市关店持续 29日（当地时间），胡志明市税务局公布的资料显示，当地多家主要健身房运营商的税务欠款从数亿到数十亿越南盾不等。 具体而言，总部位于胡志明市的City Gym欠税超过75亿3000万越南盾（约合4000万元人民币），在税务局的欠款名单中排名第七。成立八年的City Gym在胡志明市运营着9家健身房。该公司于15日宣布将关闭两家门店。 其他连锁的情况也类似。GetFit Sports and Fitness的欠款为24亿越南盾。GetFit Gym & Yoga于2022年9月进行结构调整，但最终在今年2月退出市场。 Fit24也表示，由于“不可控的意外情况”，停止了营业。停业后仍有超过16亿2000万越南盾的欠款，名列第三税务局的欠款名单。 小型企业也未能幸免。Healthy Common Group欠款超过4亿100万越南盾，Nu Gym欠款超过1亿8670万越南盾。两家公司均已停止在注册地址的营业。 此外，关店和缩减营业的情况也在持续。加州品牌决定关闭在胡志明市的两家门店和河内的两家门店，并重新评估租赁条件和投资效率。今年6月，一家高端健身房连锁关闭了最后一家门店，退出了胡志明市市场。固定成本压力加大，竞争加剧，会员卡风险上升 业内人士认为，高昂的固定成本和竞争加剧是导致这一结构调整的原因。 事实上，越南的健身市场在新冠疫情后迅速扩大。市场调研公司Ken Research的数据显示，2023年越南约有600家专业健身房和健身俱乐部，若包括小型设施，数量可达数千家。胡志明市和河内是高端连锁和专业工作室、私人教练以及高收入客户的主要市场。 然而，市场规模的扩大与健身房盈利能力的改善并不是一回事。大型健身房必须持续承担租金、运动器材采购和管理、员工工资等费用。配备游泳池和桑拿的高端设施初期投资和维护成本更高。 尤其是在胡志明市和河内，争夺优质地段的竞争使得租金压力加大。相反，激烈的竞争使得提高使用费变得困难，因此当成本上升或会员增长放缓时，盈利能力可能迅速恶化。 依赖长期会员卡销售的健身房商业模式本身也是结构调整的背景之一。 健身房通过销售长期会员卡可以提前获得资金，但这也意味着必须持续为客户提供服务。如果发生关店或结构调整，已支付费用的会员退款和服务提供问题将成为经营负担。 健身房行业面临的竞争环境也发生了变化。近年来，越来越多的越南人选择跑步、打皮克球、羽毛球和骑自行车等运动来保持健康。消费者在运动时间和支出方面，健身房与其他运动项目之间的竞争也愈发激烈。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

政府与行业正在加快石脑油裂解中心（NCC）的减产进程，但有专家指出，结构调整的重点不应仅限于“减产数量”。在淘汰竞争力较弱的设备的同时，还需筛选出未来高附加值材料生产和国内高端产业供应链所需的基础设施。根据9月2日国会未来研究院发布的《石油化工产业的结构性转型与韩国的未来战略》报告，韩国石油化工产业的危机并非单纯的市场低迷，而是源于现有增长模式的结构性局限。韩国石油化工产业一直依赖于大型NCC生产通用产品并出口至中国。然而，随着中国大幅增加设备投资并提升自给率，曾经的最大出口市场如今已转变为竞争对手。中东和美国企业凭借成本竞争力的优势，加上全球供应过剩、碳中和和循环经济规范的加强，给行业带来了更大的压力。研究院认为，减产本身不应成为结构调整的目标。短期内应改善过剩设备和成本结构，但必须根据各设备的竞争力及其对上下游产业的影响，区分需要减产、维持和转型的设备。具体而言，研究院建议将结构调整对象分为“减产、转型、维持”，制定设备合理化路线图。对于竞争力下降的设备应进行减产，而可利用的设备则应转型为高附加值、低碳生产设施，同时战略性地保留未来高端产业供应链所需的生产基础。此外，研究院还提出建立“国家石油化工材料与设备供应链地图”，以便在特殊法案下审批企业的业务重组计划时，检查其是否能有效调整整个行业的实际生产能力。在设备合理化后，必须将剩余的生产基础与新需求对接。利用现有设备、人员、场地、管道和港口等基础设施，培育与半导体、电池、汽车、人工智能（AI）等国内前端产业相关的高附加值材料，并转型为循环原料和低碳工艺。研究开发（R&D）支持的范围也应从技术开发扩展到验证、认证、大规模生产和初期采购等环节。同时，还需考虑对丽水、蔚山、大山等石油化工产业集聚地的影响。应将工艺操作、设备、安全和环境领域的熟练人才重新配置到行业内的增长领域，并支持合作企业的业务转型，帮助其进入新的供应链。对于减产过程中产生的闲置场地、管道、储存设施和港口等，也应提出作为转型产业基础的利用方案。国会未来研究院研究员金恩雅表示：“设备合理化政策的成效，不在于NCC减产了多少，而在于减产的资本、人员、场地和产业基础能否转移到新的竞争力生产结构中。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

国内四大石油化工企业的员工在一年内减少了3000多人。由于来自中国的供应过剩和全球需求减缓，业绩持续下滑，组织规模也在不断缩小。 根据对LG化学、乐天化学、汉华解决方案和锦湖石油化学等四家石化公司的半年度报告的分析，截至今年6月底，员工总数为22537人，比去年同期的25616人减少了3079人，整体员工规模减少超过12%。 员工减少最明显的是LG化学。今年上半年末员工人数为12243人，比去年同期减少1431人（10.5%）。仅在石油化工部门，员工人数也从6047人减少到5569人，减少了478人（7.9%）。 乐天化学的减少幅度最大。去年员工人数为4555人，今年降至3509人，减少1046人（23.0%），每四名员工中就有一人离开。然而，这一变化更多是由于业务重组导致的人员流动，而非单纯的裁员。乐天化学表示，在与HD现代化学合并的过程中，乐天大山石油化学的员工被分离，导致员工人数大幅减少。 汉华解决方案的员工人数也从去年的5790人减少到今年的5135人，减少655人（11.3%）。负责石油化工业务的化学部门员工从2411人减少到2278人，减少133人（5.5%）。 锦湖石油化学的员工人数从去年的1597人增加到今年的1650人，增加53人（3.3%）。但考虑到新招聘和退休等自然人员变动，整体员工规模与去年相比并没有显著变化。 员工减少的背景是全球供应过剩导致的盈利能力下降。石化行业一直以来被认为是制造业中薪资水平较高、能够长期稳定工作的行业。由于大规模设备行业的特性，熟练的现场员工至关重要，经济繁荣时期还会发放高额的绩效奖金，因此受到当地人才的青睐。然而，连续数年的业绩不佳导致设备投资和业务缩减，组织和人员的精简也随之进行。 实际上，LG化学在去年对石油化工事业部和先进材料事业部实施了自愿离职，今年也针对长期服务员工进行自愿离职，进一步加快了组织精简的步伐。乐天化学虽然至今尚未正式实施自愿离职，但人员效率化的动作仍在继续。去年，乐天化学在乌山工厂针对长期服务员工和即将退休的生产员工进行了人员效率化工作。 市场普遍认为，政府主导的石化行业结构调整已进入实际设备削减阶段，人员退出也将持续。 一位业内人士表示：“考虑到石化行业的形势，必须节省人力成本等固定费用以维持生存。在未来的产业重组过程中，必然会出现闲置人员，即使进行转岗，也难以吸纳所有员工。”

自박현수担任代表以来，11번가在提高盈利能力方面加快了步伐，但在组织重组过程中发生的员工死亡事件使其面临严重后果。尽管通过反复的自愿离职和人员调整减少了亏损，但围绕结构调整程序和组织管理方式的内部反对声浪不断上升，박代表的领导力也受到考验。根据30日的零售业消息，11번가는自2023年起连续四年实施自愿离职，持续进行人员效率化工作。自去年4月박代表上任以来，短短一年内就进行了四次自愿离职。自上月23日起，11번가实施了自愿离职计划和特别休假制度，并计划在9月之前接受自愿离职申请。据了解，本月的自愿离职者中还包括部分职务人员。박代表是一位财务与管理专家，2018年作为SK플래닛的经营管理室长加入11번가。自上任以来，他更注重改善盈亏，而非扩大规模，专注于成本削减、人员减少和组织效率化。财务业绩在一定程度上有所体现。11번가今年第一季度的销售额为931亿韩元，同比下降18%，但净亏损为78亿韩元，亏损规模有所缩小。问题出现在结构调整过程中。最近，通过大规模组织重组新设的综合支持任务组(TF)中，一名员工不幸去世，引发了对人事标准和程序适当性的争议。据确认，遇难员工在给박代表及人事与规划负责高管发送的邮件中表示，理解公司的艰难经营状况，但对自己在过去几年中获得优秀人事评价和工作业绩后，仍被选为TF成员的原因没有得到充分解释，感到委屈。박代表在确认员工去世后，曾与人事(HR)相关人员前往灵堂，但由于遇难者家属表示不接受11번가员工的吊唁，박代表最终未能前往。内部对于组织重组的背景、原则及对象选择标准未得到充分共享的反对声音持续不断。成员们表示，他们在没有合理解释的情况下，被告知了几乎已决定的人事安排。对此，遇难者家属在27日向11번가发送了内容证明，要求提供关于综合支持TF的实质、对象选择标准及程序、逝者的工作及评价历史等资料。遇难者家属表示：“缺乏让成员们能够理解的面谈或质询程序，决定事项的通知方式更接近于单方面通告。”并称逝者在休假期间也曾询问人事调动的原因，但结果并未改变。不过，11번가表示，已事先解释了组织重组的意图和任命程序。11번가相关人士表示：“公司将继续尽最大努力和支持”，同时强调通过市政厅会议解释了组织重组的意图，并且该任命也经过了邮件通知、说明会和面谈等程序。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

浦项控股于30日公布，2026年第二季度合并营收为192.59万亿韩元，营业利润为8190亿韩元，净利润为7610亿韩元。营收和营业利润分别同比增长9.7%和34.9%。 在钢铁部门，尽管原材料价格和油价上涨，浦项通过提高销售价格和增加销售量，略微提升了与上一季度相比的营收和营业利润。 在电池材料部门，浦项未来材料公司凭借正极材料库存评估效应和负极材料主要客户的销售量恢复，改善了与上一季度相比的营业利润。 同时，浦项阿根廷在盐水锂1号厂的运营稳定和设备改进的基础上，成功实现季度首次盈利。预计下半年由于2号厂的竣工，初期运营成本将增加，但计划通过逐步增产和扩大销售来提升盈利能力。 浦项菲尔巴拉锂解决方案通过扩大销售和价格上涨改善了盈亏状况，而浦项HY清洁金属则凭借高开工率和成本竞争力，自2025年12月以来每月均实现盈利。 在基础设施部门，浦项国际在缅甸、澳大利亚的天然气田和印度尼西亚的棕榈油业务等盈利增长的推动下，达成了季度历史最高营业利润。浦项E&C则在建筑业务的盈利改善基础上，维护了盈利能力。 浦项控股还将自2024年起推进的结构调整目标，从原定的“到2027年完成128项，创造2.8万亿韩元现金”上调至“到2028年完成129项，创造3.5万亿韩元现金”。浦项控股在今年上半年通过12项结构调整，获得了约4800亿韩元的现金，累计完成85项结构调整，创造了总计2.2万亿韩元的现金。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

郑哲东表示，LG显示器在2026年第二季度的业绩中，除去因希望退休产生的一次性费用，实际上实现了盈利。他对下半年进入旺季后业绩将大幅改善表示了强烈信心。 郑总裁在22日于首尔江南区COEX举行的“2026年韩国显示器产业展览会”后与记者交流时表示：“虽然第二季度的业绩可能让大家失望，但这是由于希望退休等人力运营效率化所产生的一次性费用的反映。”他进一步解释道：“即便如此，从今年上半年的数据来看，我们依然保持盈利的趋势。”他分析称，考虑到为体质改善而采取的前瞻性费用，实际上取得了实质性的成果。 LG显示器当天公布了2026年第二季度的合并财报，显示营业收入为5.6121万亿韩元，营业损失为1077亿韩元。尽管营业收入与去年同期持平，但营业损失较去年同期减少约7%，亏损幅度有所缩小。 因此，上半年的营业收入为11.1461万亿韩元，营业利润为390亿韩元，较去年上半年实现了盈利转变。 郑总裁指出：“从上半年的整体表现来看，我们确实正在经历明显的业绩恢复趋势。”他明确表示，体质强化的努力正在转化为成果。 对于下半年的展望，他传达了更加积极的信息。郑总裁表示：“由于显示器行业的季节性特征，预计下半年的业绩将显著好于上半年。”他承诺将全公司力量集中，竭尽全力，创造出符合市场期待的优秀业绩。 针对近期内存半导体价格上涨导致成品厂商成本压力加大，以及面板价格下调压力等外部不确定性增加的问题，他也提出了稳健的应对措施。 郑总裁表示：“内存价格急剧上涨对显示器市场确实存在一定影响，但我们一直在进行基于技术的成本改善活动，因此目前的外部变量是可以承受和克服的。”他表达了迎难而上的决心。 他还提到了下一代技术的提升和新业务构想。郑总裁表示：“我们正在为将显著改善有机发光二极管（OLED）寿命和电力效率的Tandem OLED技术扩展到智能手机等移动领域做好充分准备。” 他补充道，将持续审查8.6代OLED投资及玻璃中介等先进技术的研发，以巩固技术差异化。郑总裁强调：“未来，我们将继续以高附加值为中心进行业务结构转型，并基于独特的技术实力，为客户提供差异化的价值。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

中东战争的持续使得原料采购和盈利能力的不确定性加大，政府的纳夫塔补贴也已结束，国内石油化工行业面临更大的结构调整压力。在余市园区，企业间的合并讨论正在加速，生产能力削减的预期不断增加；而在乌山园区，因S-Oil的沙欣项目投产后，减产计划出现分歧，面临困难。 15日，业内消息称，政府已于上月底停止了对进口纳夫塔的补贴。从8月开始，未适用补贴的进口量将进入国内，预计基础油品盈利指标——乙烯价差将降至不足100美元，远低于盈利标准。 随着从纳夫塔衍生的乙烯、丙烯和丁二烯的盈利能力恶化，余市和乌山园区的业务重组需求也愈加迫切。然而，由于各地区企业的利益关系不同，重组的速度也存在差异。 在余市，LG化学和GS칼텍斯正在讨论以今年下半年为目标的业务重组方案。如果两项合并都成功，预计余市园区的乙烯生产能力将再减少约200万吨。 不过，在合并对象和业务范围上，双方存在立场差异。若仅简单合并LG化学的纳夫塔裂解装置(NFC)和GS칼텍斯的混合原料裂解装置(MFC)，则拥有最新设备的GS칼텍斯将处于不利地位。因此，双方希望将一些特种业务纳入合作范围，以确保合并后的公司具备自生能力。 在乌山，SK地球中心、对外化学和S-Oil参与的业务重组讨论成为最大难题。SK地球中心和对外化学已通过停产和减产等方式减少了生产能力，因此认为新生产设施投产的S-Oil应承担减产的责任。 然而，S-Oil则强调，将原有老旧的NCC与新建的沙欣项目纳入减产范围，违背了石化行业重组的初衷。考虑到政府主导的结构调整旨在淘汰价格竞争力低下的老旧低效设施，转向高效设施，因此没有理由减少具竞争力的新设施。 问题在于，沙欣项目一旦全面投产，将大幅增加国内基础油品的供应。即使大山和余市园区的企业关闭或合并以减少产量，但沙欣项目的新增量将大部分抵消现有的减产效果。因此，乌山的业务重组将成为政府在总量减产与设备竞争力之间优先选择原则的试金石。 一位石化行业人士表示：“在推进结构调整的过程中，必然会产生相当大的社会成本，如果仅有S-Oil在增加生产能力，就需要有相应的负担分担对策。”他强调，“仅靠企业间的自愿协商难以解决此问题，政府应积极介入调解，并明确表示要将石化产业作为国家的基础产业来维持。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

政府正在加快对发电公企业的结构调整工作。为了应对碳中和的实施和能源转型，政府已开始对五家发电公企业的功能重组进行深入讨论，并计划在年内制定结构调整方案，经过研究和利益相关者的意见征集。气候能源环境部于14日召开了由部长金成焕主持的“能源转型时代发电公企业功能重组座谈会”，与韩国南东、中部、西部、南部和东南发电等五家发电公司的高层进行了交流。此次座谈会旨在讨论发电公企业在引领能源转型中的角色强化及功能重组方向，并将现场意见纳入政府正在推进的结构调整方案中。政府认为，面对碳中和的实施和可再生能源的扩大，电力行业环境的变化要求重新定义发电公企业的角色。仅依靠现有的火电中心运营体系，难以有效应对以可再生能源为中心的电力市场的转型。扩大投资能力和提高经营效率也是推动结构调整的背景之一。各发电公司在推进可再生能源项目时，出现了业务重复和过度竞争的情况，分散的财务结构导致大规模投资所需的资本动员能力下降。自2月以来，政府已围绕“能源转型期电力公企业的新角色”开展研究。上个月18日举行的研究中期报告会上，约200名发电公企业、专家和工会成员参与了研究结果的分享。研究团队提出，将五家发电公司整合为一家公司的“1公司整合方案”是区域整合或控股公司-子公司体系之外最合适的选择。因为这可以减少重复功能，提高经营效率和政策执行能力。研究认为，若整合法人成立，将扩大投资能力，资金筹集将更加便利，从而更稳定地推进大规模可再生能源投资。此外，将各发电公司推进的项目统一化，可以减少重复投资，将获得的资金集中用于能源转型项目。同时，在减少煤电的过程中，也能更灵活地应对人力资源的重新配置。在当天的座谈会上，基于研究结果，分享了发电公企业功能重组的必要性和推进方向，并讨论了在能源转型过程中发电公企业应承担的角色及结构调整过程中需考虑的事项。与会者还就发电公企业角色的重新定义和结构调整推进过程中应考虑的课题进行了交流。政府计划综合考虑此次座谈会上提出的意见和研究结果，在今年内制定发电公企业的功能重组及结构调整方案。气候部长金成焕表示：“发电公企业的结构调整不仅仅是简单的整合，而是对能源转型时代公企业应承担的角色进行根本性重新设计的过程。我们将共同集思广益，基于五家发电公司积累的能力和基础设施，引领以可再生能源为中心的能源转型，持续为公众提供稳定和清洁的电力。”

韩国汽车制造商面临的结构调整背景复杂，涉及中国企业主导的电动化竞争、中东战争导致的新兴市场内需疲软、人工智能（AI）引入及软件中心车辆（SDV）转型带来的就业结构变化等多重因素。这使得结构调整被视为一种通过重组现有业务结构以求生存的战略，而不仅仅是简单的成本削减问题。 13日，一家全球汽车制造商的相关人士表示：“大众、通用等全球汽车企业在中国市场的盈利能力受到本土品牌的完全占领，导致它们的市场地位缩小，这也是进行结构调整的背景。”他指出：“新兴市场销售放缓、替代市场缺失、关税冲击和全球供应链崩溃，以及现有就业结构的重组，都是变革的催化剂。” 实际上，德国制造业的象征大众集团因中国市场业绩不佳，面临裁员15%的结构调整。大众在2018年在中国的年销量为420万辆，但随后因本土品牌的冲击，预计到2024年将降至292万辆，去年更降至269万辆。今年第一季度的销量也预计为42.5万辆，同比下降36%。 本田在电动化转型的潮流中未能及时应对，失去了市场主导权。与特斯拉和中国本土品牌相比，本田在电动化方面起步较晚，虽然进行了大规模投资以逆转局面，但由于电动车需求暂时停滞、美国保护关税和全球销售放缓等因素，导致其市场地位消失。此外，围绕传统内燃机车的政策混乱也加剧了这一问题。 由于北美市场的长期低迷，本田原本准备的电动车项目“本田0 SUV”、“本田0轿车”、“Acura RSX”等相继被搁置，加拿大计划建设的大型电池工厂也被取消。加之中国市场销售放缓和美国、欧洲的保护关税，均对本田造成了负面影响。决定退出韩国市场也是在全球供应链重组过程中做出的。本田相关人士表示：“到2026年底，韩国的汽车销售业务将结束，仅保留摩托车业务。”并称这是为了增强中长期竞争力而做出的全球性决策。 在汽车制造商进行结构调整的同时，韩国的情况却截然相反。现代汽车工会提出了包括月基本工资增加149,600韩元（不包括工龄晋升部分）、支付去年净利润的30%作为奖金、引入每周4.5天工作制、恢复因非法行为被解雇的工会成员、延长退休年龄等要求，并于当天开始部分罢工。业内人士担心，现代汽车工会的强硬立场可能会在AI和SDV转型过程中导致竞争力下降。 韩国通用和雷诺的劳资对立也在加剧。韩国通用工会要求月基本工资增加149,600韩元、支付约3000万韩元的奖金、为国内工厂分配新车、在公司合并和外包时与工会事先达成协议等，并于当天开始拒绝加班和特殊工作。雷诺韩国工会自4月首次进行集体谈判以来，进行了12轮协商，但未能达成共识，已宣布集体谈判破裂。 问题在于，集体谈判破裂后，通过罢工获得的实际成果几乎为零。韩国通用在经历极端的集体谈判冲突后，将在群山工厂生产的欧洲出口用“Cruze”生产基地迁至墨西哥工厂。2018年至2019年期间，雷诺进行了60次罢工，虽然实现了集体谈判的要求，但次年在国内生产的北美出口用“日产Rogue”新订单被全面取消。现代汽车自2010年代以来每年经历严重的劳资冲突，也在同样的背景下多元化了对中国、印度、美国等地的供应链。全球汽车行业相关人士表示：“在全球裁员潮的背景下，韩国的罢工可能会成为缩减生产量的负面因素。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

作为国内知名开发商，DS网络在流动性紧缩和销售低迷等外部不利因素的影响下，选择与债权人进行“混合结构调整”，而非进入企业恢复程序，积极推进财务正常化。尽管账面业绩受到影响，但分析认为这是公司主动反映潜在不良资产的结果，标志着其放弃了过去依赖杠杆扩张的经营模式。 根据金融监督院电子公示系统的数据，DS网络2025年的合并销售额为4924亿韩元，比去年（7450亿韩元）下降了33.9%。由于施工成本上升等因素，销售成本（5660亿韩元）超过了销售额，导致736亿韩元的销售总损失。因此，营业亏损达1428亿韩元，连续两年出现亏损。受资产价值重新评估等影响，净亏损为1904亿韩元。 由于亏损的累积，公司的资本实力也受到削弱。2024年底的资本总额为2090亿韩元，去年底降至178亿韩元，下降了91.5%，资本蚀本的担忧加剧。尽管总负债比去年减少了约4157亿韩元，但由于资本的急剧下降，账面负债率反而飙升至6258%。主要子公司如DSDNC等也相继进入资本蚀本阶段，进一步加剧了资本的减少。 财务报表上最显著的变化是未来资产“建筑用地”的减少。DS网络的建筑用地从2024年的9041亿韩元减少至去年5301亿韩元，缩减了41.3%。公司在2024年结算时已将1073亿韩元的土地相关损失计入营业外费用，此次又将建筑用地的存货资产评估准备金从875亿韩元增加至1687亿韩元，几乎翻倍。这被解读为公司为消除不确定性而主动反映累积的潜在不良因素。 公司还在账面上明确了地方主要项目的风险。例如，庆尚北道浦项市斗湖洞的综合大楼项目，设定了946亿韩元的准备金，低于1646亿韩元的购置成本。此外，釜山温泉洞（209亿韩元）、槐法洞（263亿韩元）和忠南牙山的露台房屋（144亿韩元）等主要地方项目也分别在账面上反映了数百亿韩元的价值下降。 完工后未售出的“完工建筑”库存在同期内从1192亿韩元增加至3888亿韩元，增长超过三倍，这在短期流动性方面构成了负担。然而，由于这些资产已完成，未来市场恢复时进行折扣销售或债权人主导的流动化措施可能会将其转化为可用现金。 大规模清偿借款也是一个积极的指标。DS网络于去年9月向首尔恢复法院申请了自主结构调整支持（ARS）计划，暂时中止了债权人的强制执行，并进行了谈判。三个月后，即去年12月，公司与债权人达成了共生债务调整协议，撤回了恢复程序。 因此，刺激信用风险的短期借款从3609亿韩元减少至2494亿韩元，长期借款从2623亿韩元减少至1216亿韩元。公司已全额偿还了高风险的三个短期项目的金融机构贷款，包括京畿道高阳白石洞开发项目，并且还清了未来价值较高的核心区域的长期贷款，如仁川松岛地标城市A9BL住宅项目（1818亿韩元）。 然而，要建立可持续的独立生存结构，仍面临许多挑战。由于制度内项目融资（PF）融资受到限制，公司不得不从控股公司DSN Holdings短期借入超过1000亿韩元，内部输血的依赖度提高。实际上，未来可用资金仍然有限，这也将成为公司在内涵经营过程中需要克服的考验。 一位开发行业人士表示：“在房地产市场低迷时期，透明地将销售价值下降反映在账面上，主动消除不确定性，并偿还优质项目的贷款，是一种现实的选择。如果能够逐步流动化地方未售资产，并改善财务结构，减少对内部借款的依赖，那么基于过去的开发经验，或许能为再度腾飞奠定基础。”