快递五号代表金大日：共享办公室将迈向综合平台
“对共享办公室这一商业模式的看法存在危机感。但如果说过去十年是共享办公室市场的变化过程，那么未来十年将是其成为标准的过程。” 金大日快递五号代表在最近接受《亚洲经济》采访时表示：“在竞争对手过去几年未能开设新网点的情况下，快递五号去年开设了约10个新网点，今年也计划再开设10个以上。”他还指出：“不仅销售额，营业利润、净利润和息税折旧摊销前利润（EBITDA）也在逐年改善。” 由于高利率和经济放缓，企业开始采取成本削减和高效的办公空间运用，办公室市场也在快速变化。与需要长期租赁和大规模初期费用的传统办公室相比，企业可以根据规模和情况灵活使用空间的共享办公室成为新的出路。 快递五号通过持续增加新网点，已成为国内共享办公室市场的领先企业。去年销售额达到1493亿韩元，营业利润为60亿韩元。今年也计划开设10个以上的新网点，目标是实现约20%的销售增长。 增长的背景包括共享办公室需求层的扩大、严格的空置管理和商业结构的转型。客户群从以初创企业和自由职业者为主扩展到外资企业和中小型企业，原本依赖直接租赁的商业模式转变为与房东共享运营收益的“资产轻”模式。快递五号还将共享办公室中获得的企业客户与室内设计、信息技术（IT）和办公楼建设服务相连接，扩大了业务领域。 金代表解释了快递五号的成长背景，并重新强调了共享办公室的本质。他指出，这并不是多个企业共享一个办公室的业务，而是将需要小规模空间的企业与以大面积为主的传统办公室连接起来的业务。 过去的办公室市场主要是大企业、金融公司和外资企业长期租赁数百到数千平方米的空间。然而，随着移动互联网和人工智能等技术的发展，越来越多的企业以较少的人数创造高附加值，企业对空间的需求也变得更加细分。 快递五号通过获得大面积空间，将1人间到数十人间进行分割供应，吸引了传统办公室市场无法满足的需求。整体空间中约80%为企业独立办公室，只有休息室和会议室等部分空间为共同使用。 寻找共享办公室的客户群也从初创企业和自由职业者扩展到外资企业和中小型企业。在江南地区（GBD）、市中心（CBD）、汝矣岛（YBD）和板桥·麻谷，需求均衡地出现在小型办公室到相对较大空间之间。在住宅区附近，1至4人规模的企业形成了就近办公的需求。 金代表表示：“云服务消除了企业自行搭建服务器的麻烦，类似地，共享办公室减少了企业直接建设和管理办公室的负担。”他认为这可以视为办公室的租赁化或云化。 快递五号在市场低迷中采取了同时管理空置和价格的策略。所有网点的平均空置率保持在5%至8%之间。与其为了消除空置而降低使用费，不如将入住和退租过程中产生的约5%的空置视为“自然空置率”，保持合理价格。 金代表指出：“要将空置率降到0%，在某个时点就必须降低价格来出售空间，这样整体盈利能力可能会下降。因此，保持在5%左右的空置率并维护价格，有助于稳定运营。” 在主要地区开设新网点后，通常在2至3个月内大部分空间就会被填满。金代表解释说，即使有需求，开设新网点也需要时间。 合同期限和空间规模可以根据企业情况进行调整，这也有助于稳定需求。一般办公室通常签订2至3年，较大面积的则为5年左右的租赁合同，而快递五号则可以短至3个月使用。如果在合同期间员工增加，可以转移到同一网点的更大办公室，或将组织分散到多个工作区域。 金代表表示：“在6个月内，企业的员工人数可能大幅增加或减少，但提前确定2至3年后所需的办公室面积是相当大的负担。”他认为，合同期限、面积和工作区域的灵活调整是共享办公室的竞争力所在。 快递五号在共享办公室运营中积累的企业客户和空间管理能力，成为了新业务的基础。目前，快递五号运营着为个人用户提供的会员休息室“Five Spot”、企业办公楼建设服务“Powered by Fast Five”、室内设计品牌“Hyphen Design”和面向中小型企业的IT服务“Five Cloud”。 快递五号入驻企业的成长将促使其建立更大的办公楼，并提供室内设计和IT环境、后续运营等支持。快递五号的战略是不仅仅提供空间租赁，而是将企业的整个工作过程连接起来，扩展为一个办公平台。 金代表表示：“我们希望成为企业客户在需要工作空间时首先想到的公司，无论规模大小。同时，我们的长期目标是成为在房东心中，空置发生时必须交给快递五号的主导企业。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-08-04 00:04:00
