作为首家进入孟加拉国的韩国商业银行，우리은행正在扩大当地的营业网络和客户基础，加速本地化进程，超越企业金融的范畴。우리은행于上个月30日在孟加拉国达卡喜来登酒店举行了达卡分行开业30周年庆祝活动。活动中，郑振完우리银行行长、孟加拉国财政部长、中央银行副行长及当地驻外企业法人等出席了庆祝。自1996年开业以来，우리은행达卡分行是日韩中东亚三国银行中唯一持续开展本地业务的银行。目前，该行在9个分行和办事处拥有147名员工。业绩也在持续增长。最近三年，达卡分行的营业收入年均增长24%，仅在今年上半年就实现了230亿韩元的净营业收入。本地客户比例也提高至约73%。此外，该行保持了孟加拉国中央银行公布的最高信用评级“AAA”，在当地金融市场上提升了信任度。我们还在加强数字竞争力，推出了移动专用存款产品等，扩展符合当地金融环境的服务。从2023年起，每年将部分收益用于贫血预防和治疗等社会公益活动。此外，郑行长在此次访问中与莫斯塔库尔·拉赫曼中央银行行长会面，讨论了基于韩孟全面经济伙伴关系协定（CEPA）原则性达成的金融领域合作扩展方案，并表示我们银行将继续加强自身的作用。

五大银行的下一任行长选任程序正式启动。今年，金融控股公司将候选人缩减的同时，银行高管候选推荐委员会的候选人挖掘、推荐和评估的参与度有望扩大。 根据27日金融界的消息，KB金融控股公司计划在本月底召开子公司代表董事候选推荐委员会。具体日程尚未确定，但在2024年进行的新任行长选任中，控股公司的推荐委员会在11月中旬缩减候选人，并在同月底推荐候选人，随后经过12月的行长候选推荐委员会的深度面试和股东大会。 面临任期到期的金融控股公司，已经开始或预计在本月底之前启动管理接班程序。KB国民银行行长李煥周、新韩银行行长郑相赫、 하나银行行长李浩成、我们银行行长郑振完、NH农协银行行长姜泰永等五大银行行长的任期均将在12月31日到期，金融当局建议在首席执行官（CEO）任期到期至少三个月前启动接班程序。 在今年的行长接班中，金融当局强调的公司治理透明度和子公司高管推荐委员会的实质性角色强化成为主要关注点。 金融监督院长李灿镇在23日与金融控股公司主席会面时强调，在子公司CEO选任过程中，应基于能力而非特定派系或亲疏关系来筛选适任者。他还要求控股公司子公司代表董事候选推荐委员会向子公司高管推荐委员会提供常规候选人信息，并在CEO候选评估过程中反映子公司推荐委员会的意见。 此前，新韩金融在21日启动子公司CEO接班程序，并向银行高管推荐委员会共享接班候选人信息，赋予其推荐候选人的权力，扩大银行高管推荐委员会的角色。 哈拿金融也通过集团推荐委员会与哈拿银行推荐委员会在候选人选定过程中进行意见交流，推进接班程序。预计在9月至10月间，银行推荐委员会将根据推荐的人选进行候选人群体的确定，并对资格条件进行深入验证，最终确定候选名单。随后在11月至12月间，集团推荐委员会将把候选名单传递给银行推荐委员会，征求意见后推荐最终候选人，银行推荐委员会将综合评估候选人的素质和能力，向股东大会推荐最终候选人。最终任命将在12月中旬经过银行董事会和股东大会确认。 我们金融在此次接班过程中也计划向我们银行推荐委员会提供常规候选人信息，并反映意见以扩大角色。候选人缩减和最终候选人推荐等具体日程将通过控股公司自荐委员会的讨论确定。 NH农协金融控股公司将在控股公司推荐委员会推荐候选人后，由NH农协银行推荐委员会进行验证，并将相关事项提交股东大会。

郑振完我们银行行长在会议上强调，必须将客户基础转化为实际收益，以缩小与竞争银行的差距。我们银行于24日在首尔会贤洞总部召开了“2026年下半年经营战略会议”，并于26日宣布分享了下半年的核心销售策略和执行方向。此次会议有410余名分行经理及以上级别的员工参加。郑行长表示：“我们有超过12000名员工持有公司股份，应该以主人翁的意识提升生产力和业绩，从而提升企业价值。”他强调：“要集中力量发展与客户的持续关系，实现真正的销售。”他还指出：“在下半年要坚定不移地推进变革，创造明确的业绩，显著缩小与竞争银行的差距。”在此次会议上，我们银行提出了下半年三大核心战略：△数据驱动的销售 △全行协同 △内部控制。计划通过数据准确理解客户，并将其与产品、渠道和专业能力相结合，以扩大交易和收益。为此，首先将公共和商业数据结合，重新设计以行政区划为中心的销售区域，并根据市场情况具体化核心绩效指标（KPI）目标。同时，还将推进“AI代理”的引入，以提高工作效率，并为网络隔离监管放宽做好基础设施的准备。随着数据和人工智能（AI）应用的扩大，我们银行还计划提升内部控制系统，全面检查信息管理的各个环节。

郑振完作为我们的银行行长，其领导力源于‘现场’，但出发点是危机。他接手的不是一个成长的阶段，而是一个信任崩溃的组织。由于不当贷款和挪用公款事件，银行的本质正面临重建的挑战。郑振完将这一问题压缩为‘信任恢复’这一单一任务。他选择回归基本，而非华丽的战略。 内部控制、企业文化、客户中心。这看似保守的做法，实际上是最具攻击性的战略，因为在金融领域，信任是最强大的竞争力。同时，他重新强调了企业金融作为我们银行的根基。问题在于这两个方向的矛盾：信任要求减缓速度，而企业金融则要求加快速度。郑振完领导力的本质在于将这两个相互冲突的方向整合为一项战略。他现在开始了一项实验，试图将‘崩溃的银行’转变为‘重新被选择的银行’。 从危机出发的领导力，将‘信任’置于经营中心 郑振完领导力的出发点非常明确。不是增长，也不是创新，而是信任。他在就职之初就将内部控制创新和企业文化重整作为首要任务。这不是选择，而是必然，因为我们的银行已经经历了重大金融事故，市场信任度大幅下降。 郑振完将这一问题视为‘人的问题’，而非‘制度’的问题。他认为内部控制失效的原因在于组织的过载和文化，而非系统。他试图通过减少员工的工作负担，确保有时间专注于内部控制，从而改变组织结构。这不仅是简单的控制加强，而是创造一个‘控制能够运作的环境’。 在这一点上，郑振完的领导力展现出其特点。他不是加强规定，而是创造能够使规定生效的结构。这是现场型领导力的典型方式。 回归企业金融，重新挖掘‘我们的银行的本质’ 郑振完在我们的银行中寻找竞争力，强调企业金融。他在就职后立即指出，我们银行的根基源于为朝鲜商人提供金融服务，并宣告加强企业金融。 他直接访问中小企业和小商户的举动具有象征意义。这不仅仅是一次活动，而是一个战略性的信息，宣告银行的重心将重新回归实体经济。 然而，他的企业金融战略与过去不同。他警惕盲目的贷款扩张，将贷款目标设定为‘维持’水平，以此进行速度控制，这是出于风险管理的考量。 郑振完将企业金融视为‘质’的问题，而非‘量’的问题。这是试图在财务稳定性和增长之间取得平衡的尝试。 改变组织，重新配置为‘现场中心’ 郑振完领导力的另一个特点是组织重组方式。他减少了总部组织，增强了营业组织的独立性和责任感。废除了部门长制度，扩大了各组长的权力，这是一个典型的例子。 这不仅仅是简化组织，更意味着‘责任的明确化’。组织越复杂，责任就越模糊，责任模糊时，内部控制就会减弱。郑振完试图从结构上阻止这一点。 此外，将绩效评估方式从相对评估转为绝对评估的做法也值得关注。这是为了减少过度竞争，提高组织的稳定性。这与内部控制的加强相辅相成，是一种结构性变化。 郑振完关注的不是让组织高效运作，而是让其‘稳定运作’。 平台战略，打造‘客户主动来找的银行’ 郑振完承认传统营业方式的局限性。他认为，客户不再是主动来银行，而是银行需要主动去找客户。因此，他正在加强平台战略。 一个典型的例子是共生型平台‘To The Moon’。这不仅仅是一个票务预订服务，而是一个扩展客户接触点的平台。通过将文化内容与金融结合，进入客户的日常生活。 郑振完将客户基础的扩大视为‘结果’，而非‘目标’。这意味着不是为了数字而进行的营业，而是希望创造一个客户自发选择的结构。 这一战略与传统银行有所不同。传统银行是设定目标并实现目标，而郑振完则是设计客户体验，等待结果。 ‘体质’优于‘速度’，向长期战略转型 郑振完的领导力不重视速度。他优先考虑体质改善，而非短期业绩。实际上，我们银行曾在一段时间内承受负增长，专注于内部控制和资产结构的改善。 这是金融企业家精神的重要特征。放弃短期业绩，选择长期竞争力的决定并不容易。 郑振完希望将银行打造成一个‘可持续的组织’，而非一个‘成长的组织’。这看似保守的战略，但从长远来看却是最具攻击性的选择。 : SWOT分析 : 郑振完的金融企业家精神被定义为‘基于信任的现场型重建领导力’。 强项（Strength）是企业金融专业性和现场理解能力。他具备基于中小企业营业经验设计与实体经济相连接的金融的能力。此外，简化组织和明确责任的结构性领导力也是其强项。 弱点（Weakness）是增长速度的限制。专注于内部控制和体质改善的战略可能会限制短期业绩。此外，在平台竞争力方面，相较于其他金融控股公司起步较晚也是一个负担。 机会（Opportunity）是金融结构的变化。企业金融扩展、平台金融、ESG金融等为我们银行的再起提供了机会。尤其是信任恢复可能成为市场上强有力的差异化因素。 威胁（Threat）是竞争和过去的风险。金融事故的后遗症、组织内部的派系冲突以及与竞争银行的差距仍然是负担。如果信任恢复延迟，增长战略也可能受到影响。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

金融监管机构即将启动“包容性金融推进小组”，并将正式着手讨论李在明总统强调的金融公共角色问题。主要商业银行行长们对政府政策表示认同，表达了扩大包容性金融的意愿，但也对统一目标设定和短期业绩评估表示警惕。 据金融界消息，金融委员会计划在本月召开包容性金融推进小组（暂定名）启动会议，目前正在进行分组构成和议题讨论等具体工作。 推进小组的成立是因应青瓦台对金融公共功能问题的强烈关注。李在明总统在6日的国务会议上指出：“我觉得（金融机构的）公共性太脆弱。”青瓦台政策室长金勇范也在Facebook上批评中低信用者的金融被排斥问题是“被精心放置的结构性矛盾”。 推进小组将讨论以信用评估体系改革为核心的广泛议题。预计将对现行信用评估方式进行变革，以更全面地反映借款人未来的可能性。此外，现行信贷系统主要针对高信用者，导致中低信用者面临更高门槛的问题也将受到重点关注。 对于政府的这一方针，主要商业银行行长们普遍表示认同。根据联合新闻对五大银行行长的调查，包括KB国民银行行长李煥周、新韩银行行长郑相赫、哈拿银行行长李浩成、友利银行行长郑振完、NH农协银行行长姜泰永等，均表示没有行长否认银行的公共性。 行长们一致认为：“银行具有准公共机构的性质，虽然银行是根据市场原则运营的企业，但在国家的许可和信任、存款者保护及金融稳定的公共基础上运营，因此承担着比一般企业更高水平的公共性和社会责任。” 针对弱势借款者在现有信用评估体系中被排斥的指责，行长们表示：“是时候从简单的筛选型金融转向基于数据和技术的‘挖掘型金融’，通过将现有金融数据与非金融替代数据结合，提升信用评估的高度，从而提高金融可达性。” 然而，关于如何评估包容性金融的实施情况并给予利益或惩罚，行长们普遍表现出担忧。一位行长指出：“如果仅仅通过统一的包容性金融供给扩大来评估贷款规模或利率水平，长期来看可能会对实体经济造成负担，扩大市场整体风险。” 其他行长也提到：“过度的降息或债务减免可能会导致诚实还款者的相对剥夺感和道德风险”，“如果过于关注短期业绩，可能会导致市场功能扭曲和健康性恶化的风险”，“这可能会对金融公司的自主性和健康性造成负担。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

李在明总统结束印度国宾访问后抵达越南，开始国宾访问行程。韩国企业界人士也陆续抵达越南，参与经济代表团活动。越南被视为重要的新兴市场，韩国计划通过扩大在越南的业务来应对全球不确定性。23日举行的韩越商务论坛上，预计将有大规模投资宣布。据22日的企业界消息，三星电子会长李在镕、LG集团会长具光谟、HD现代集团会长郑基善、晓星集团会长赵显俊等企业总裁完成印度行程后，已转往越南继续代表团活动。越南行程由大韩商工会议所会长、SK集团会长崔泰源主导。崔会长和斗山能源会长朴志元等主要企业人士当天已飞往越南。不仅企业总裁，金融委员会委员长李亿元、KB国民银行行长李桓柱、信韩银行行长郑尚赫、韩亚银行行长李浩成、友利银行行长郑振完、NH农协银行行长姜泰英等五大银行行长也随总统访问越南。越南是韩国继中国和美国之后的第三大贸易国。去年韩越总贸易额为出口628亿美元，进口318亿美元。整体贸易量从2024年的868亿美元扩大到946亿美元。四大集团在越南设有生产基地并积极开展业务。三星电子在越南运营6个制造工厂和1个研发中心，生产超过50%的智能手机。SK集团通过发电厂和液化天然气终端扩展当地能源基础设施。现代汽车通过当地合资企业加强生产和销售，连续两年超越丰田成为销售冠军。LG电子将越南发展为汽车零部件业务的核心生产基地，LG伊诺特和LG显示器也在越南运营主要生产基地。越南经济媒体VN经济报道，韩国是越南最大的外国投资国，累计注册投资额估计为126至133万亿韩元。驻韩越南大使表示：“两国合作从资本和劳动力密集型转向半导体和人工智能等高科技产业，是此次总统访问和经济代表团的核心议题。”他认为，通过这些努力，2030年两国贸易额达到1500亿美元的目标是可以实现的。因此，业界的目光集中在23日举行的韩越商务论坛。预计当天的活动将宣布关于半导体等高科技、核电、高速铁路、大规模新城市基础设施的战略合作和民间投资协议。企业界人士表示：“越南在生产和市场方面有潜力填补中国的空缺，可能会像印度一样宣布数万亿韩元的投资计划。”