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Uber收购韩国第一外卖平台‘배달의민족’，外卖生态迎来重大转折Uber收购韩国第一外卖平台‘배달의민족’后，外卖生态系统迎来了重大转折。尽管预计两者结合将带来强大的协同效应，但也有声音担忧外卖市场的两极化、过热的营销成本负担以及外卖中介佣金上涨的可能性，这可能引发资本战争。 据相关行业消息，Uber计划在收购‘배달의민족’母公司德国Delivery Hero（DH）的程序完全结束之前，继续保留‘배달의민족’品牌。Uber希望利用배민在韩国市场的独特知名度和市场份额。 早在16日（当地时间），Uber与DH签署了企业合并协议，决定以约130亿欧元（约22万亿韩元）收购DH。预计该交易将在各国竞争监管机构的审查后于2027年完成。对此，배민相关人士表示：“目前很难透露具体的运营方案或整合营销计划。” 业界关注Uber收购배민后，强大的资本实力和全球运营经验将带来的协同效应及市场变化。尤其是第二大竞争者쿠팡이츠，持续扩大会员免费配送范围，并推出大幅折扣券，积极投资以提升市场份额。预计市场主导权争夺将引发激烈的营销战争，同时国内外卖平台市场的两极化将进一步加剧。 李恩熙，仁荷大学消费者学教授表示：“市场竞争越激烈，消费者在价格和质量上越有利，但如果‘Uber-배민’与‘쿠팡이츠’的双强格局固化，像Yogiyo和公共外卖应用程序‘땡겨요’的市场空间将进一步缩小。”她补充道：“关键在于能否持续进行促销的‘资本战争’，即使实施免费配送，平台如何承担骑手费用等资金压力，将成为未来胜负的关键。” 最重要的是，自营商对‘外卖中介佣金上涨’的可能性表示担忧。目前，Uber自营的外卖服务Uber Eats在美国等主要市场的中介佣金最高可达30%。而韩国的배달의민족中介佣金率根据共生方案等，最高仅为7.8%，差距较大。如果以资本实力为基础的全球科技巨头以提高盈利能力为名，调整佣金体系至海外标准，自营商将面临反对，骑手待遇问题也将随之而来。 专家们认为，此次大交易将加速国内平台产业的全球竞争，但公正交易委员会对垄断的担忧将成为关注焦点。 金大钟，世宗大学商学院教授表示：“此次合并应视为全球平台资本进入国内生态系统的一个大框架。”他分析称：“배민在国内的市场份额与Uber的人工智能技术和物流能力结合，可能会带来消费者福利和物流创新，但市场垄断及小商户佣金负担加重的问题，公正委员会的细致审查应同步进行。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-07-24 03:08:00 -
外卖平台市场竞争加剧，双强格局愈发稳固外卖平台市场在停滞期内，双强格局愈发稳固，行业竞争进入新阶段。面对外形增长的限制，各公司正集中精力让现有用户在平台上停留更长时间。因此，订阅服务和快递等策略竞争也愈加激烈，以增加用户的停留时间和重复购买率。 根据爱智艾公司的移动指数，2026年上半年，外卖平台的月活跃用户（MAU）约为2900万，显示出停滞的趋势。尽管在6月达到了2965万的上半年最高点，但仍未突破3000万大关。随着新用户的流入放缓，市场实际上已进入饱和阶段。 移动指数的相关人士表示：“外卖平台整体用户规模自3月以来一直徘徊在2900万左右，外卖市场的新用户流入不如外卖应用之间的市场份额竞争明显。” 双强格局愈发明显。根据Wise App和Retail的数据，2026年6月，배달의민족的MAU为2269万，继续保持行业第一。然而，与今年1月（2238万）相比，MAU的增长率仅为1.4%。以免费配送和折扣优惠为主的쿠팡이츠在同一时期内，用户从1265万增加到1299万，增长了2.7%，紧追其后。 相反，曾经是外卖应用“双雄”的요기요和代表公共外卖应用的땡겨요的用户数量均出现下降。요기요的用户从今年1月的431万减少到6月的389万，下降了9.7%（42万）。而땡겨요的用户从300万骤减至218万，下降幅度达到27.3%（82万），成为主要外卖应用中下降幅度最大的。由于政府的公共外卖应用激活消费券项目结束后，曾短暂增加的用户迅速流失。实际上，去年10月至11月（各345万）的MAU在去年12月到今年6月连续7个月下降。 随着外卖应用市场进入饱和阶段，双强格局愈发强化，运营策略也随之改变。与其增加新用户，不如吸引竞争对手的客户，以及提高现有客户的订单频率和使用忠诚度，成为影响业绩的关键变量。 最积极的公司是运营쿠팡이츠的쿠팡。쿠팡通过其订阅服务Wow会员，将购物、在线视频服务（OTT）、食品和便利店配送服务等整合在一起，最大化客户在其平台上的“锁定”效果。 实际上，订阅策略不仅吸引新用户，还增加了现有客户的重复订单。根据Wise App和Retail的数据，自引入订阅服务以来，主要零售平台的月均支付用户整体上有所增加。尤其是쿠팡이츠的增长率达到46.1%，为最高。 배민则通过其快递服务배민B마트，专注于提高客户忠诚度。通过快速配送食品和日用品的B마트，延长用户在平台上的停留时间，并建立将其转化为外卖订单的良性循环结构。 全盛敏加贺大学管理学教授表示：“外卖平台的竞争已经超越了简单的食品订单中介，连接购物、内容等多种服务，将客户长期留在平台上是核心竞争力。”他进一步指出：“如果构建涵盖食品和多种商品的‘最后一公里（门前配送）’基础设施，将为服务扩展性和盈利能力带来更大的增长机会。”
2026-07-24 03:08:00
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Uber收购韩国第一外卖平台‘배달의민족’，外卖生态迎来重大转折
Uber收购韩国第一外卖平台‘배달의민족’后，外卖生态系统迎来了重大转折。尽管预计两者结合将带来强大的协同效应，但也有声音担忧外卖市场的两极化、过热的营销成本负担以及外卖中介佣金上涨的可能性，这可能引发资本战争。 据相关行业消息，Uber计划在收购‘배달의민족’母公司德国Delivery Hero（DH）的程序完全结束之前，继续保留‘배달의민족’品牌。Uber希望利用배민在韩国市场的独特知名度和市场份额。 早在16日（当地时间），Uber与DH签署了企业合并协议，决定以约130亿欧元（约22万亿韩元）收购DH。预计该交易将在各国竞争监管机构的审查后于2027年完成。对此，배민相关人士表示：“目前很难透露具体的运营方案或整合营销计划。” 业界关注Uber收购배민后，强大的资本实力和全球运营经验将带来的协同效应及市场变化。尤其是第二大竞争者쿠팡이츠，持续扩大会员免费配送范围，并推出大幅折扣券，积极投资以提升市场份额。预计市场主导权争夺将引发激烈的营销战争，同时国内外卖平台市场的两极化将进一步加剧。 李恩熙，仁荷大学消费者学教授表示：“市场竞争越激烈，消费者在价格和质量上越有利，但如果‘Uber-배민’与‘쿠팡이츠’的双强格局固化，像Yogiyo和公共外卖应用程序‘땡겨요’的市场空间将进一步缩小。”她补充道：“关键在于能否持续进行促销的‘资本战争’，即使实施免费配送，平台如何承担骑手费用等资金压力，将成为未来胜负的关键。” 最重要的是，自营商对‘外卖中介佣金上涨’的可能性表示担忧。目前，Uber自营的外卖服务Uber Eats在美国等主要市场的中介佣金最高可达30%。而韩国的배달의민족中介佣金率根据共生方案等，最高仅为7.8%，差距较大。如果以资本实力为基础的全球科技巨头以提高盈利能力为名，调整佣金体系至海外标准，自营商将面临反对，骑手待遇问题也将随之而来。 专家们认为，此次大交易将加速国内平台产业的全球竞争，但公正交易委员会对垄断的担忧将成为关注焦点。 金大钟，世宗大学商学院教授表示：“此次合并应视为全球平台资本进入国内生态系统的一个大框架。”他分析称：“배민在国内的市场份额与Uber的人工智能技术和物流能力结合，可能会带来消费者福利和物流创新，但市场垄断及小商户佣金负担加重的问题，公正委员会的细致审查应同步进行。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-07-24 03:08:00 -
外卖平台市场竞争加剧，双强格局愈发稳固
外卖平台市场在停滞期内，双强格局愈发稳固，行业竞争进入新阶段。面对外形增长的限制，各公司正集中精力让现有用户在平台上停留更长时间。因此，订阅服务和快递等策略竞争也愈加激烈，以增加用户的停留时间和重复购买率。 根据爱智艾公司的移动指数，2026年上半年，外卖平台的月活跃用户（MAU）约为2900万，显示出停滞的趋势。尽管在6月达到了2965万的上半年最高点，但仍未突破3000万大关。随着新用户的流入放缓，市场实际上已进入饱和阶段。 移动指数的相关人士表示：“外卖平台整体用户规模自3月以来一直徘徊在2900万左右，外卖市场的新用户流入不如外卖应用之间的市场份额竞争明显。” 双强格局愈发明显。根据Wise App和Retail的数据，2026年6月，배달의민족的MAU为2269万，继续保持行业第一。然而，与今年1月（2238万）相比，MAU的增长率仅为1.4%。以免费配送和折扣优惠为主的쿠팡이츠在同一时期内，用户从1265万增加到1299万，增长了2.7%，紧追其后。 相反，曾经是外卖应用“双雄”的요기요和代表公共外卖应用的땡겨요的用户数量均出现下降。요기요的用户从今年1月的431万减少到6月的389万，下降了9.7%（42万）。而땡겨요的用户从300万骤减至218万，下降幅度达到27.3%（82万），成为主要外卖应用中下降幅度最大的。由于政府的公共外卖应用激活消费券项目结束后，曾短暂增加的用户迅速流失。实际上，去年10月至11月（各345万）的MAU在去年12月到今年6月连续7个月下降。 随着外卖应用市场进入饱和阶段，双强格局愈发强化，运营策略也随之改变。与其增加新用户，不如吸引竞争对手的客户，以及提高现有客户的订单频率和使用忠诚度，成为影响业绩的关键变量。 最积极的公司是运营쿠팡이츠的쿠팡。쿠팡通过其订阅服务Wow会员，将购物、在线视频服务（OTT）、食品和便利店配送服务等整合在一起，最大化客户在其平台上的“锁定”效果。 实际上，订阅策略不仅吸引新用户，还增加了现有客户的重复订单。根据Wise App和Retail的数据，自引入订阅服务以来，主要零售平台的月均支付用户整体上有所增加。尤其是쿠팡이츠的增长率达到46.1%，为最高。 배민则通过其快递服务배민B마트，专注于提高客户忠诚度。通过快速配送食品和日用品的B마트，延长用户在平台上的停留时间，并建立将其转化为外卖订单的良性循环结构。 全盛敏加贺大学管理学教授表示：“外卖平台的竞争已经超越了简单的食品订单中介，连接购物、内容等多种服务，将客户长期留在平台上是核心竞争力。”他进一步指出：“如果构建涵盖食品和多种商品的‘最后一公里（门前配送）’基础设施，将为服务扩展性和盈利能力带来更大的增长机会。”
2026-07-24 03:08:00
