经营正常化面临困难的홈플러스于15日宣布，提前结束了希望退休的申请。 홈플러스表示：“原定的申请期限内进行申请，但由于申请员工众多，因此决定提前结束希望退休的申请。” 홈플러스于7日启动希望退休程序，原计划于本月22日截止申请。然而，由于申请人数激增，申请在开始8天后的14日正式结束。 此次希望退休面向总部及门店在职员工，条件包括未支付的工资、秋夕奖金和退休金。退休日期定于本月底，公司计划在11月14日之前支付退休金。 尽管没有额外的慰问金，申请希望退休的人数激增，反映出员工对公司经营恶化的担忧。 实际上，홈플러스近期不仅销售业绩不佳，连大型超市业务的出售也面临困难，经营困难持续加剧。 运营门店数量也大幅减少。在企业重整程序启动前，门店数量为126家，经过不良门店的整理，目前减少至67家。整体员工约一半处于带薪休假状态。公司表示，为了减少固定费用和提高经营效率，希望退休是不可避免的。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

홈플러스的出售计划变得愈加复杂。虽然为了降低整体出售的负担，考虑了分拆出售的可能性，但由于其线下门店一直作为在线配送的中心，选择优质门店进行出售的方式并不简单。 23日，业界消息称，홈플러스的出售顾问三一PwC最近向约50家国内外战略投资者和财务投资者发送了招商信函。基本的出售对象包括目前正在营业的67家大型超市及其总部和在线业务部分。不过，针对买家的资金实力和商业战略，也开放了只收购部分门店或业务的可能性。 홈플러스的在线业务与线下门店网络紧密相连。홈플러스通过在现有超市门店中拣货并配送的方式，发展了在线购物业务，而非依赖大型在线专用物流中心。在67家出售门店中，有54家曾经盈利。其余门店中，许多被认为是考虑到在线物流和区域销售网络维护而包含的关键门店。 在线业务的规模也不小。在홈플러스重整之前，2024财年的在线销售额超过1.5万亿韩元，占总销售额的约20%。其中，食品销售占在线销售的86%。线下门店既是销售点，也是在线购物的物流中心。 关于홈플러스出售的变量在于其营业正常化仍在进行中。홈플러스上个月恢复了67家门店的营业，但商品供应和销售恢复的情况未达到预期。根据15日的劳资会议，홈플러스方面表示，自营业恢复以来，销售额仅达到自身目标的约40%。 现金流压力依然存在。마트产业工会홈플러스分会日前发布声明称，自7月以来，工资和中秋奖金的发放延迟，导致员工生活困难。工会估算，目前每位员工的累计欠薪约为1000万韩元。公司决定在23日和30日分两次支付拖欠的7月工资。 这种情况可能会影响买家对门店的选择。曾经盈利的54家门店在商品供应正常化后能恢复多少现金创造能力，以及是否同时运营作为在线物流中心的门店，所需的额外流动资金将直接影响企业的实际价值。 홈플러스于2日获得了首尔重整法院的重整计划批准。75.9%的重整债权人支持该计划。如果按照重整计划正常开始偿还，程序将得以结束，但如果未能执行计划，破产的可能性将再次出现。 业界人士表示：“如果仅从门店的盈亏来看，选择优质门店出售，可能会导致在线配送网络出现漏洞，因此出售方也难以轻易做出决定。收购候选人是否具备足够的资金和正常化计划，以承担在线物流中心，将是关键。”

韩国投资证券于17日对零售公司롯데쇼핑进行了分析，关注其超市和百货业的市场动向，维持目标股价18万韩元及“买入”评级。研究员金名珠表示：“国内百货商店的销售额同比增长9%至10%，表现优于市场预期。”他指出，“롯데쇼핑在第三季度的零售渠道中，折扣店的增长最为显著，预计由于홈플러스门店调整带来的反弹效应，롯데마트的销售额将同比增长约22%。”金研究员预计，롯데쇼핑第三季度的销售额将达到3兆7205亿韩元，同比增长9.1%；营业利润预计增长32.7%，达到1732亿韩元。虽然百货和折扣店的销售额符合市场预期，但在线业务和롯데하이마트等的表现可能低于市场预期。金研究员认为，롯데쇼핑的估值吸引力较高，且中秋节后的市场前景也较为乐观。他表示：“第二季度业绩公布后，股价大幅下跌，当前估值吸引力高，而折扣店行业的动能正在显现。”他补充道：“在中秋节后，出境游需求增加的风险得到充分反映后，百货业的动能也可能再次显现。”不过，汇率情况可能成为变数。金研究员强调：“如果稳定在低位的韩元汇率再次回归趋势性升值（汇率下降），出境游需求增加可能导致百货商店内的本国顾客流量减少，同时外籍顾客的消费也可能下降。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

在法院批准恢复计划后，홈플러스成功渡过破产危机，明确将营业正常化作为首要任务。公司计划迅速稳定重新开业的67家门店，降低成本，实现盈利，并在长期内寻找新的收购者以完成并购（M&A）。 根据流通业界的消息，홈플러스管理层在3日向员工发送的信息中表示：“此次批准决定使公司渡过了危机，迈出了经营正常化的第一步。” 管理层提出的正常化任务包括67家门店的早期营业稳定、通过降低成本实现盈利，以及根据恢复计划偿还债务。管理层强调：“最终，我们必须找到能够引领홈플러스走向增长的合适收购者，确保成功的并购。” 在这些任务中，首先需要解决的是营业正常化。管理层指出：“如果没有通过营业活动创造出稳定的现金流基础，任何努力都是徒劳的。”这意味着公司需要建立一个能够自我创造现金的结构，而不是仅依靠资产出售或额外借款来维持恢复。 目前，홈플러스的营业指标已有所回升。自上月13日67家门店恢复营业以来，至30日的18天内，销售额达1164亿韩元，比营业中断前的同期增长了57%。 同期，顾客数量增长了38%，购买会员数量增长了255%。不过，由于公司公布的业绩中包含了重新开业的效果，因此持续恢复的情况仍需进一步观察。 公司也在调整成本结构。在最近的恢复计划说明中，홈플러스表示已将租金降低至每月超过200亿韩元，人工成本降低至每月超过260亿韩元。公司计划整顿亏损门店，集中业务于盈利门店，以改善营业现金流。 然而，仍然面临许多待解决的问题。홈플러스需要偿还未支付的供应商款项5032亿韩元等公益债务。如果无法恢复供应商的信任，商品供应将再次不稳定，这将影响销售恢复。 为了筹集资金，홈플러스也在推进资产出售。公司计划在2028年2月之前出售19家自有门店，并在执行恢复计划的同时重新推动公司的并购。 此前，首尔恢复法院在2日的关系人会议上，获得了恢复担保权人100%、恢复债权人75.90%和股东100%的同意，立即批准了恢复计划。按照计划进行的偿还正常开始后，恢复程序将结束。 管理层表示：“我们将竭尽全力确保员工的奉献不会白费，成功完成恢复。”并请求大家继续齐心协力，共同走向正常化的旅程。

正在进行企业重整程序（法定管理）的홈플러스成功通过了重整计划的表决和法院的批准，迈过了关键的一步。上个月，홈플러스获得了20亿韩元的紧急运营资金，重新启动了67家核心门店的营业，并确定了重整计划，为经营正常化奠定了基础。按照计划开始偿还后，重整程序将结束。 首尔重整法院重整第四部于2日召开了关系人会议进行重整计划的表决，结果计划获得通过并立即获得批准。重整担保权人组的支持率为100%，重整债权人组的支持率为75.90%，股东组的支持率为100%。通过的条件是重整担保权人超过75%、重整债权人超过66.7%、股东超过50%。 法庭表示：“考虑到超过三分之二的债权人同意，确认满足重整计划的批准条件。” 通过法院的批准，홈플러스可以根据重整计划进行债务偿还、追加资金筹集、门店出售等正常化工作。法庭表示，如果按照计划正常开始偿还，将结束重整程序。 홈플러스在7月因资金困难一度面临重整程序的撤销决定，但在MBK Partners会长金炳柱的连带担保下，从Meritz金融集团获得了20亿韩元的DIP贷款，得以复苏。随后，撤销决定被取消，并于上个月13日重新启动了临时停业的67家核心门店的营业。 然而，重整计划的批准并不保证正常化。剩下的任务包括超过5000亿韩元的供应商未支付款项等公益债权的分期偿还、追加运营资金的筹集以及门店盈利能力的恢复。홈플러스的共同代表兼MBK Partners副会长金光日表示，公益债权中获得分期偿还同意的比例为66.3%。 如果未来的偿还未按照重整计划进行，法院可能会决定“批准后撤销”。这样，法院可以自行宣告破产，因此实际的重整能否成功将取决于后续计划的执行。

随着决定홈플러스重生计划的最后期限临近，预计下月2日召开的债权人会议将成为关键节点。债权人和股东等利益相关者将对홈플러스提交的重生计划进行表决，这被视为重生的最后关卡。根据27日的零售业消息，홈플러스在下月4日的重生计划表决截止日期前，正在请求公债权人同意债务分期偿还。公债权人的同意程度将成为评估重生计划可行性的主要指标。在线和直接签名的请求已于前一天结束，而纸质（传真、电子邮件）请求将持续到28日。根据工会的数据，홈플러스的1267家供应商未支付的款项总额达到5030亿韩元。截至当天下午，公债分期偿还的同意率仍停留在40%左右。继续向홈플러스供应商品的合作伙伴考虑到营业恢复的可能性，愿意同意分期偿还，而与홈플러스断绝交易的公司则对同意态度冷淡。如果公债权人的同意率较低，法院可能会对重生计划的可行性作出负面评估。若需立即偿还的债务负担加重，将可能导致未来难以获得营业所需的资金。如果重生计划未获批准，重生程序将结束，可能转入破产程序。홈플러스的公债不仅包括未支付的供应款项，还包括拖欠的工资和退休金，总额约为9300亿韩元。由于工资债权也属于公债，홈플러스正在征求前后员工对退休金和工资延迟支付的同意。目前员工的同意率已超过75%。为了提高重生的可能性，홈플러스正在继续进行营业恢复工作。从今天起，홈플러스开始了第三次大规模折扣活动。28日至30日，所有品类的韩猪肉将最高折扣50%。通过持续的促销活动，홈플러스希望吸引顾客回到商店，向法院、债权人及潜在收购方展示其营业竞争力仍然存在。如果债权人会议通过重生计划并获得批准，预计홈플러스将在获得批准后加快并购程序。工会方面表示，一旦找到新的收购方，合作伙伴公债的偿还时间可能会提前。工会相关人士强调：“在恢复过程中，我们将严格监控，确保合作伙伴不受到任何不当损害。如果有健康的新企业作为收购主体，经营将迅速步入正轨。”

홈플러스在下个月4日重整计划案获批前，向公债人请求债权分期偿还的同意。公债人同意率是判断重整计划可行性的主要指标，因此公司全力以赴确保同意。홈플러스表示，如果公债人同意率低，重整法院可能会因资金负担而判断重整计划的可行性低，从而不批准重整计划案。如果重整计划未获批准，重整程序将结束并可能进入破产程序，届时公债人的偿还率将降低，偿还时间也可能延后。工资债权也包含在公债中，因此홈플러스正在向前后员工征求对退休金和工资延迟支付的同意。目前员工同意率已超过75%。员工代表机构“心连心协商会”也开始说服合作伙伴。在致合作伙伴的信中，心连心协商会表示：“重新开业后，员工们对重整并非不可能抱有希望。”并呼吁：“为了实现这一希望，重整计划必须获得批准，而这需要合作伙伴对公债分期偿还的同意，非常抱歉。”此外，从13日至17日，홈플러스重新开业的五天内，销售额达437亿韩元。与上个月2日至6日同一周的销售额150亿韩元相比，增长了191%。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

随着홈플러스恢复营业，信用卡公司也开始正常支付之前暂时保留的销售款项。然而，由于部分供应商未能从홈플러스收回货款，导致部分款项仍处于冻结状态。根据金融界的消息，大多数信用卡公司在홈플러스于13日正式重新开业前后解除对销售款的支付保留。随着홈플러스恢复营业后销售额和顾客流入的增加，信用卡公司决定正常支付之前冻结的款项。据悉，홈플러스重新开业首日的销售额为106亿2800万元，同比增加1.2%。同期，全国67家线下门店的顾客数量也增加了15%。此前，信用卡行业因홈플러스自上月13日起在全国门店暂时停止营业，针对销售款中的取消支付部分进行了支付保留。这是为了应对因营业中断可能导致的大规模支付取消和退款，降低信用卡公司可能面临的损失风险。根据现行系统，信用卡公司在顾客付款后，首先将款项支付给商家，随后再向顾客收回款项。如果发生支付取消，信用卡公司会先处理顾客的退款，然后再向商家收回取消的款项。在商家资金状况恶化的情况下，如果发生大规模退款，信用卡公司可能无法及时收回已支付的款项。此前在“티몬·위메프（티메프）未结算”事件中，信用卡公司经历了类似的风险，因此这次提前进行了风险管理。然而，由于部分未能从홈플러스收回款项的供应商对信用卡公司的结算款债权进行了保全，导致部分支付仍处于保留状态。保全的规模并未对홈플러스的营业产生影响。关于暂停的홈플러스合作卡的发放及相关服务恢复情况，将根据未来的情况进行决定。尽管홈플러스已恢复营业，但其重整程序的走向尚未确定。홈플러스重整计划的表决截止日期为9月4日。在此之前，必须获得债权人的同意并获得法院的批准，才能继续重整程序。如果计划未能获得表决和批准，重整程序将被终止并转入破产程序。目前，KB国民卡和新韩卡等已暂停了홈플러스合作卡的新发放。其中，新韩卡表示将根据营业恢复情况考虑是否重新发放，但尚未有确定的决定。现代卡已终止了在홈플러스在线商城提供的M积分使用服务，而 하나卡则调整了与홈플러스相关的会员优惠。业内人士表示：“目前尚未出现与商品发放中断相关的明显变化，未来将根据홈플러스的营业状况和市场情况，从金融消费者权益保护的角度进行多方面的审查和应对。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

包括共同民主党在内的执政联盟于13日访问重新开业的홈플러스商店，呼吁共同支持其正常化，并主张应对责任人进行惩处。 当天上午，韩炳道代理党代表兼院内代表、申章植祖国创新党代表、金钟勋进步党代表等执政联盟人士在首尔홈플러스 강서점举行了홈플러스正常化购物活动新闻发布会。韩炳道在会上表示：“今天67家商店终于重新开始运营。”并对在场的劳动者及其家属、入驻商户、供应商和公司表示：“大家辛苦了。” 他接着请求：“希望广大民众能够前来홈플러스购物，参与分享希望的购物活动。”同时强调：“国会、政府和地方自治体将齐心协力推动正常化。” 申代表也表示：“希望大家能支持홈플러스的劳动者和入驻商户，并对责任人进行惩处。”金代表则指出：“目前仍处于心肺复苏的阶段，危机尚未解除。”并表示：“要想真正复兴，需要更多的关注。” 另一方面，홈플러스必须在下个月4日之前证明其恢复销售和盈利能力，以满足复兴计划的最终截止日期。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

홈플러스已获得2000亿韩元的紧急运营资金，开始恢复67家门店的营业。计划于7日进行试营业，进行商品陈列和设施检查，13日正式恢复营业。在试营业前一天的6日，首尔江东区天虎洞的홈플러스江东店在关闭约3周后重新焕发活力。走进地下2层的食品区，长时间停用的冷藏和冷冻设备的运作声充满了商店，结算台前有4名穿着홈플러스工作服的员工正在开启POS机检查结算系统。在附近的货架上，另一名员工正在将홈플러스自有品牌(PB)“심플러스”的商品一箱一箱地取出，填满空荡荡的货架。 食品区内约有20名员工忙碌着，进行商品陈列、清洁货架、检查价格标签和库存。在即食料理区，员工们也在检查烹饪设备和器具，为迎接顾客做好准备。久违的员工笑声在商店内回荡。然而，销售家电和杂货的地下1层则一片寂静，灯光熄灭。홈플러스将双层店面缩减为约1000平米的单层店，重组为以食品、自有品牌和日用品为中心。홈플러스方面表示，计划借鉴美国超市Trader Joe's的运营模式，该模式中超过80%的销售商品为自有品牌。为了恢复营业，商品的入库也在加速。홈플러스相关人士表示，从3日开始，先后有10个托盘、20个托盘和10个托盘的商品入库，6日至8日每天还将增加40个托盘的入库。全国67家门店中，每家门店至少有52名、最多70名员工到岗进行商品陈列和设施检查。由于休业期间负责停车和购物车管理的间接雇佣人员大部分撤离，现有员工在没有部门划分的情况下分担相关工作。不过，要实现正常营业，恢复新鲜食品的供应链将是关键。홈플러스一般劳动组合在当天发表声明，强调“负责超过50%新鲜食品供应的农协的正常供货，将是整体营业恢复成败的决定性关键”。此外，홈플러스计划于7日至12日间在门店开放的同时进行商品陈列和设施检查，随后从13日开始进行折扣活动并正式营业。在线配送将在13日前后首先在20家门店恢复，随后逐步扩大到最多59家门店。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。