凯银行将围绕人工智能（AI）能力，着手引进新人才。 凯银行于15日宣布，将于2027年上半年开始招聘关联型实习生。 凯银行在招聘流程和实习运营中，重点反映了AI的应用能力。被选中的实习生将参与超越简单职务体验的实际项目，包括利用AI进行工作改进和服务规划等。 招聘领域包括业务与营销及技术两个方向。申请者可以选择其中一个领域进行申请。招聘流程包括书面审核、中期审核、面试、为期两个月的实习、评估及转正。 申请对象为2027年2月内毕业的学生及已获得学士以上学位的毕业生。已毕业者的正式工作经验需在两年以下。申请表需于26日下午5点前在凯银行招聘官网提交。 最终选拔的实习生将于明年1月起被分配到实际工作部门。在此期间，将接受与部门前辈的一对一辅导、金融必修课程、商务礼仪等职务适应培训。实习结束后，表现优秀的申请者将获得转为正式员工的机会。 凯银行相关人士表示：“通过实习进入公司的新员工在各自的职务上积累专业性，成长为核心人才。”并期待“能够将AI作为新工具，积极融入自身职务的人才的广泛关注与支持。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

“造币厂必须超越实物货币和身份证的制造机构，成为国家和人民信任的数字基础设施验证机构。”这是韩国造币厂社长成昌勋的话。在现金逐渐消失的时代，造币厂应该创造什么？答案不是货币，而是将75年来在纸币和身份证上刻下的“信任”转移到数字世界中。一张纸币的制造成本远低于其面值，但我们仍然相信并使用1万韩元和5万韩元的纸币。这是因为国家保证了其价值，且没有人能轻易伪造。造币的本质不在于印制货币，而在于创造信任。迎来75周年的韩国造币厂正处于转型的关键时刻。随着卡片和便捷支付成为日常，现金使用持续减少。仅仅做好纸币和硬币的制造，未来将难以保证。危机首先以数字形式显现。2021年，造币厂的销售额为5500亿韩元，2023年降至4461亿韩元。在公共机构中，甚至有人提到造币厂可能成为“第二个煤炭公司”。 造币厂从最古老的技术中寻找出路，即防伪和认证。将防止纸币伪造的技术扩展到移动驾驶证和移动居民身份证，并通过数字商品券和地方爱心商品券等公共支付业务进行扩展。去年，货币业务在总销售额中的比例降至19%，而非货币业务超过80%。这意味着造币厂正在从一个制造货币的公司转变为一个认证信任的公司。AI正在加速这一变化。生成式AI模糊了真与假的界限。深度伪造技术能够完美模仿人脸和声音，照片和视频在几秒钟内生成。在这样的时代，创造内容的技术与证明内容来源的技术同样重要。这就是造币厂将基于AI的数字水印作为新业务发展的原因。就像在纸币中嵌入防伪装置以确认其真实性一样，这项技术在数字图像和内容中嵌入不可见的信息，以确认原件和来源。应用范围正在扩大到文化艺术品、商品和数字内容。造币厂作为AI代金券项目的供应商，正在推动中小企业和小商户利用这项技术保护其产品和内容。这就是造币厂的未来。过去是防止伪造货币，而未来是防止伪造数字内容。人们的身份也正在向数字化转移。钱包中的居民身份证和驾驶证已转移到智能手机中。关键不在于将塑料卡片转移到屏幕上，而在于在数字空间中安全地证明“我就是我”的新信任体系。随着AI代理的普及，问题变得更加复杂。在AI代替人类下单、预约和交易的时代，“这个AI是根据谁的命令行动的？”这个问题随之而来。如果无法验证谁赋予了权力、可以访问哪些数据以及是否有资格进行交易，AI代理经济将难以获得信任。正如人类需要身份证和护照一样，AI代理也需要验证其权限和来源的机制。在造币厂成立75周年的研讨会上，讨论了造币厂应扩大其作为公共信任验证机构的角色，以验证AI代理和数据的来源与权限。这仍然更接近于方向而非完成的业务。然而，作为一个在过去75年中辨别人与货币真伪的机构，能够辨别AI和数字价值的真伪的构想是相当有说服力的。数字货币也是一个新领域。随着中央银行数字货币（CBDC）和稳定币的普及，造币厂作为中介平台或认证机构的角色也在讨论之中。虽然货币的形式从纸质转变为数字，但本质上仍需确认是谁发行的以及是否真实。造币厂的目标是到2031年成立80周年时，成为“全球首个数字造币机构”，这并不是说要将纸币转变为数字货币，而是将其在实体经济中承担的信任功能转移到数字经济中。工作方式也在向AI适应。成社长对高管、所属机构负责人和部门负责人进行了AI编程培训，并通过公司内部制作的人事工作仪表板，亲自演示了AI如何可视化数据并辅助决策的过程。让高管首先学习AI是有意义的。组织的AI转型并不是简单地教员工使用ChatGPT。最高管理层需要了解AI能做什么和不能做什么，才能重新设计组织和工作。成社长强调：“管理层必须主动提升AI能力，领导组织变革，让每位员工都能利用AI创造性和高效地工作。”造币厂的目标是到2031年实现销售额达到1万亿韩元。去年销售额为6395亿韩元，创历史新高。值得关注的是，结构而非规模。尽管货币业务的比例下降，但整体销售额却有所增加。这并不是抓住即将消失的业务，而是将最擅长的能力转移到新市场的结果。许多公共机构可以从中学习。数字转型并不是在现有业务上简单地添加AI。“我们存在的真正原因是什么？”的反思应当是开始。如果将造币厂的存在理由定义为“制造纸币”，那么在无现金社会中其立足之地将变得狭窄。如果将其定义为“证明国家和人民可以信任的事物”，那么市场将从货币扩展到身份证、数字内容，再到AI代理和数字价值。随着AI的发展，信任反而变得更加珍贵。在任何人都可以制作照片和视频并复制声音的世界中，确认什么是真实的成本在增加。在AI时代，造币厂真正的竞争对手可能不是其他国家的造币机构，而是伪造和数字世界中的不信任。货币的形态可能消失，身份证的形态也可能变化。然而，只要人们进行交易和签约，确保“这是货真价实”的功能就不会消失。在AI能够创造任何事物的时代，某些人必须证明什么是真实的。这就是造币厂在AI时代依然必要的原因。:成昌勋 韩国造币厂社长:他通过行政高考第37届进入公职，曾担任企划财政部经济结构改革局局长、长期战略局局长、总统室经济首席秘书室高级行政官等职，是经济和政策专家。2023年10月，他就任韩国造币厂社长，推动将以货币为中心的业务结构扩展到移动身份证、公共支付和安全认证等领域，领导数字转型。 ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

国民力量启动了“早安周三政策学院”，每两周与各领域专家讨论政策课题。该计划旨在听取专家意见，并将其具体化为党的政策和立法，从而增强政策能力。 国民力量的汝矣岛研究院于30日在国会召开了以人工智能（AI）为主题的首次周三政策学院。此次新设的政策学院通过专家发言和与会者讨论，发掘各领域的政策课题。这一计划的提出是因为党内对扩大议员政策能力的需求。 首次讲座的主题为“AI时代的政策建议”。前科学技术信息通信部部长李钟浩出席并讲解了AI与半导体竞争力、产业基础设施扩展、技术发展带来的安全、伦理及副作用等主题。后续讲座也将围绕AI展开。 此前，国民力量在选举战略和政策开发中积极融入AI，努力增强AI能力。在2023年6月3日的地方选举中，采用了AI选举战略模拟平台“AI人民力量”。该平台通过细分虚拟选民小组，分析民意动态，提前验证政策和热点问题的应对策略。 当天出席活动的国民力量代表张东赫表示：“希望‘早安周三政策学院’能成为我们党政策能力扎实的基石。他强调，‘即使有正确的想法和好的创意，如果不将其转化为政策，就无法改变国民的生活’。” 他还表示：“请考虑在AI带来的变革社会中，我们需要准备什么作为后续政策学院的主题。我会认真支持并积极参与，希望党内成员也能多多参与。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

Naver随李在明总统的墨西哥访问组成经济代表团，拜访当地政府和企业代表，讨论人工智能（AI）生态系统建设的合作方案。 Naver于29日表示，최수연代表自24日起在墨西哥进行了为期两天的访问，期间与马塞洛·埃夫拉尔德经济部长、罗萨乌拉·路易斯·古铁雷斯科技与人文创新部长，以及数字转型与通信局（ATDT）、墨西哥IT企业Softtek的首席执行官等进行了多次会谈。 此次访问还包括Naver的首席财务官金希哲和首席数据官金光贤等主要管理层。 최代表向墨西哥政府官员介绍了Naver在公共部门人工智能转型（AX）能力、主权AI战略以及与英伟达和布鲁克菲尔德共同建设的AI工厂项目等内容，并提出了促进墨西哥公共部门AX转型和利用AI提升产业竞争力的合作方案。 马塞洛·埃夫拉尔德经济部长表示，墨西哥政府正在扩大与英伟达等全球AI企业的交流，并推动本国AI产业的发展。他期待Naver能为墨西哥的AI生态系统建设和数字创新做出贡献。 최代表还与罗萨乌拉·路易斯·古铁雷斯科技与人文创新部长会面，讨论了墨西哥正在推进的国家级高性能计算和AI集群建设的合作方案。 Naver借此次经济代表团的参与，开始在墨西哥数据中心基础设施集中度超过70%的克雷塔罗州寻找合作项目。目前，Naver正在与克雷塔罗州的两个主要城市讨论数字双胞胎建设的试点项目的具体实施方案。 金光贤CDO在25日举行的韩墨商务论坛上向两国主要企业家发表了演讲。他强调了根据各国的语言、数据和产业特性构建AI生态系统的重要性，并表示将通过Naver等韩国的AI能力，分享经验和技术，以促进墨西哥的AI转型和产业竞争力提升。

根据分析，参加过两次以上职业培训的求职者，其短期就业可能性高于仅参加一次的求职者。尤其是当求职者更换职业种类进行培训时，提升就业概率的效果更为显著。 韩国劳动部24日表示，政府在明年的预算案中增加了与职业培训相关的预算。此举旨在扩大和改进以人工智能（AI）能力和高端产业为中心的职业培训，并加强符合产业和职业结构变化的现场需求型培训。 作为代表性项目的K-数字培训（KDT）计划明年投入6089亿韩元，支持约4.8万人。该项目由民间创新培训机构和优秀大学参与，提供AI、机器人、半导体等高端领域的实务培训。 针对青年的“K-新政学院”也将从今年的1万人大幅扩展至明年的5万人，投入4985亿韩元。该项目由大企业主导，提供青年偏好的领域的职业培训和实务经验，且非首都圈的培训费用和培训津贴相对较高。 这一政策的出台是因为近期青年就业率出现下降。上个月15至29岁青年群体的就业率为44.1%，较去年同期下降了1个百分点。就业人数也连续46个月减少，减少了14.3万人。 因此，政府计划大幅扩大职业培训，以提升青年群体的就业率。职业培训的数量扩展以及根据参与者的既往培训经历和就业情况，连接后续课程和职业的方式被认为能够产生积极效果。 特别是，重复参与职业培训的情况对重新进入劳动市场产生了积极影响。根据韩国就业信息院发布的《职业培训重复参与及其内部结构对劳动市场成果的影响》报告，利用去年财政支持就业项目的成果评估资料分析了454395名职业培训参与者，结果显示重复参与对劳动市场的再进入有积极影响。 去年参与职业培训的求职者中，单次参与者占97.4%（442723人），而重复参与者占2.6%（11672人）。重复参与者的平均培训参与次数为2.02次，总培训时长平均为172.9天，明显长于单次参与者的91.5天。然而，每次的平均培训时长为85.6天，反而短于单次参与者。这表明，求职者倾向于连续或并行参加相对较短的多次培训，而不是完成一个长期课程。 在性别、年龄、教育水平等可观察特征差异的倾向评分匹配（PSM）分析中，重复参与者在培训结束后6个月内的就业概率比单次参与者高出7.47个百分点。相反，工资水平的统计结果并没有显著差异。研究人员分析认为，重复培训在不导致短期工资下降的情况下，提高了劳动市场再进入的可能性。 根据重复培训的方式，效果也有所不同。顺序参加两次培训的就业概率提升幅度为7.88个百分点，而部分重叠参加的情况则为6.51个百分点。尽管两者在就业效果上统计上没有显著差异，但在工资方面，重叠参与的效果相对高于顺序参与。研究人员认为，这是因为在短时间内结合不同技能的“技能互补性”发挥了作用。 在职业选择上，差异更为明显。再次参加同一职业的培训时，就业概率比单次参与者高出4.32个百分点，而在第二次培训中更换职业种类时，就业概率则提升了10.26个百分点。这两个群体之间的差异在统计上是显著的。工资方面，两种方式均未显示出明显差异。 研究人员建议，职业培训政策应超越单纯增加培训数量的范畴，设计符合求职者特征的参与结构。需要快速重新进入劳动市场的求职者可以通过更换职业种类来扩大求职范围，而希望进入高质量就业的青年和新求职者则可以通过结合多项技能或提高特定职业的熟练度来实现更有效的结果。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

金胜妍汉华集团会长指出，未来防务的核心竞争力在于人工智能（AI），并要求确保独特的“国防AI”能力。他计划将汉华航空航天与汉华海洋的陆、海、空力量通过汉华系统的AI指挥控制系统连接起来，以提升集团的防务竞争力。 汉华集团表示，金会长于22日访问了位于庆北龟尾的汉华系统事业场，检查了业务现状和先进的防务产品生产系统。现场还包括汉华集团副会长金东官和汉华系统代表杨基元等主要管理层。 这是金会长今年1月访问济州宇宙中心后的第二次现场管理。此次他亲自考察了K-防务的生产和技术基地龟尾事业场的AI基础未来防务能力。 金会长表示：“汉华集团防务的竞争力关键在于AI，而汉华系统在其中扮演着核心角色。”他强调：“汉华航空航天与汉华海洋所制造的陆、海、空核心力量通过AI指挥控制系统连接，汉华系统是汉华防务的脑与神经网络的核心支柱。” 他进一步表示：“我相信汉华系统是集团防务AI和系统整合的中心，希望能够培养出任何人都无法替代的独特国防AI能力。” 金会长当天还参观了K-防务的代表出口产品中程地对空导弹系统“天宫-II”的核心传感器多功能雷达（MFR）的组装和测试现场。汉华系统已向阿联酋、沙特阿拉伯和伊拉克出口天宫-II多功能雷达。 他还亲自检查了基于AI的综合防空系统。该系统由汉华系统开发，连接雷达、电子光学传感器等各种监视系统与防空炮和导弹，支持对复杂威胁的快速判断和应对。 金会长还访问了大型近战试验场，查看了天宫多功能雷达和搭载于韩国型战斗机KF-21的主动相控阵（AESA）雷达的测试和验证能力。在海洋领域，他检查了汉华系统国内首次开发的驾驶舱型综合舰桥系统（IBS）。 汉华系统基于40多年积累的舰艇战斗系统（CMS）技术，正在开发基于AI的智能战斗系统、自动交战和自主航行、有人与无人复合作战技术等。 金会长还重申了安全的重要性。他表示：“大的成就始于安全，没有安全的未来是不存在的。”他强调：“不仅要关注自己的安全，还要细心关注同事和合作伙伴的安全，这应成为龟尾事业场的日常。” 金会长在龟尾事业场的留言簿上写道：“K-防务AI创新的起点，汉华系统正在为韩国自主国防的未来而努力。” 龟尾事业场是汉华系统雷达、电子光学、舰艇战斗系统等核心防务电子设备的生产基地。汉华系统去年12月投资约2800亿韩元，建成了面积超过原来的两倍的8万9000㎡的新事业场，并建立了国内防务行业最大规模约1500坪的洁净室及先进的生产和测试设施。 出口也在扩大。天宫-II多功能雷达已供应给阿联酋、沙特阿拉伯和伊拉克，而纯国内技术开发的舰艇战斗系统已供应给菲律宾海军的15艘舰艇。汉华系统未来还将持续增强在国防AI和系统整合方面的竞争力，以引领未来战场。

科斯麦斯集团将在市场营销、海外销售等主要岗位招聘下半年新员工。具备人工智能（AI）应用能力的申请者将受到优待。科斯麦斯集团于21日宣布，将于2026年下半年进行新员工公开招聘。申请将在科斯麦斯集团招聘官网上接受，截止时间为30日下午4时。此次招聘包括母公司科斯麦斯比特艾以及科斯麦斯、科斯麦斯恩比提、科斯麦斯生物、科斯麦斯制药等主要关联公司。招聘岗位包括以研究与创新（R&I）为中心的市场营销（销售）、海外销售、战略营销、设计、质量保证与质量管理（QA&QC）等。申请资格为四年制正规大学（或研究生）毕业生及2027年2月毕业的应届生。招聘流程包括书面审核、在线AI能力测试、实务面试、最终面试及体检。最终合格者预计于12月入职。科斯麦斯集团在今年上半年招聘中已优先考虑具备AI应用能力的人才，此次招聘同样如此。自我介绍信中设有申请者利用AI工具提升能力或改善工作效率的经历填写项。招聘博览会和说明会也将在首尔主要大学及韩国科学技术研究院（KIST）、釜山等地举行，旨在广泛接触地方优秀人才。 科斯麦斯集团相关人士表示：“K-美妆正在为全球化妆品行业设定新的标准并引领创新，我们期待与能够共同创造这一趋势的人才相遇，希望挑战性的申请者积极参与，与科斯麦斯集团一起开启K-美妆的新纪元。”此外，科斯麦斯在今年第二季度的合并营业收入为7949亿韩元，营业利润为737亿韩元，分别同比增长27%和21%。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

人工智能（AI）职位相关人才招聘正在迅速扩展到策划和内容等领域，超越了开发和数据岗位。 基于AI和数据的HR科技平台招聘平台于16日表示，今年上半年发布的AI关键词公告数量已达18000余条。 企业指定为AI专业职位的公告数量较去年增长了128%。其中，经验职位公告增长140%，超过了新入职职位的55%。 尽管AI招聘市场在扩大，但对能够立即投入实务的人员需求更为明显。按企业类型划分，大企业（包括子公司和关联公司）的公告数量增长了187%，高于中型企业（167%）、小型企业（124%）和创业公司（117%）。 招聘平台分类的非开发AI职位公告较去年增长了325%，在整体AI职位公告中所占比例也从去年上半年的11.6%上升至今年的21.6%。这意味着每五条公告中就有一条是非开发职位。 在非开发AI职位中，AI内容创作者的公告数量较去年增长了405%，增幅最大。其次是AI策划师（363%）、AI业务战略（313%）和AI教育顾问（195%）。对能够将AI应用于业务、内容和教育领域的人才需求正在扩大。 重视AI应用能力的趋势也体现在企业的招聘环节中。SK海力士、LG电子等主要大企业最近在招聘中新增了询问AI能力的项目。起亚也成为汽车行业首家在招聘中引入“AI问题解决能力”验证环节的公司。 另一方面，除AI职位外的开发职位公告在今年上半年较去年同期减少了6.6%。 招聘平台相关人士表示：“在AI招聘需求快速变化的背景下，我们将围绕职务经验和AI应用能力的匹配服务进行深化。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

Naver将以法国为跳板，进军欧洲人工智能（AI）市场。该公司计划结合法国稳定的能源和产业基础，建设一个供欧洲企业和初创公司使用的“AI工厂”，并扩大在行业特化AI和内容领域的合作范围。 Naver代表崔秀妍和Naver Cloud代表金裕元在总统访问法国期间，与法国媒体、信息技术（IT）、能源等主要企业和机构的相关人士会面，讨论了在AI基础设施、行业特化AI和内容领域的合作方案。 崔代表在8日举行的韩法经济人商业圆桌会议上强调了三大合作领域：全球AI基础设施、具备数据主权和安全的行业特化AI以及文化内容。 特别是在AI基础设施领域，崔代表提出了以法国为基础，面向欧洲市场建设“AI工厂”的建议。她介绍了Naver最近与英伟达和布鲁克菲尔德共同宣布的超过1GW的全球AI工厂建设计划，并表示：“希望结合法国稳定的能源基础和Naver的AI生态系统经验，共同建设一个供欧洲企业和初创公司使用的AI工厂。” 在行业特化AI领域，Naver计划将其在韩国积累的经验扩展到欧洲。Naver已与韩国银行开发了金融特化AI“BOKI”，并与韩国水力发电公司建立了与外部网络隔离的核电特化AI“Hy-NuRI”，将行业数据和专业知识结合到AI中，实际应用于工作中。 崔代表基于这些经验，提出支持法国企业和机构在确保数据主权和安全的同时，构建各行业最优的AI。她表示，在欧盟加强AI和数据监管的背景下，Naver的战略是满足当地企业和机构的需求，确保“主权AI”能力。 在内容领域，Naver也将扩大与法国的合作。崔代表在前一天参加了在法国南部圣保尔德旺斯举行的国际电影与视频峰会“光明峰会”，介绍了Naver与网络漫画娱乐公司共同设立的规模达1亿美元的全球内容基金“IP适应基金”。 Naver还计划推动将法国的视听文化遗产与其AI技术结合的合作。借助此次总统访问法国的机会，Naver与法国国家视听研究所（INA）签署了关于AI技术及视听文化遗产档案利用的战略合作协议（MOU）。 双方将结合INA所拥有的大量视听档案，应用Naver的AI技术，寻找高效分析和整理内容的方案，使用户能够轻松搜索和利用所需资料。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

苹果将在9月1日结束蒂姆·库克的领导，迎来新任首席执行官约翰·特纳斯。特纳斯面临的挑战包括加强人工智能（AI）能力、开发下一代产品、吸引AI人才，以及改善其最大生产基地中国的生产和劳动环境。 彭博社在30日报道中指出，特纳斯新任CEO的首要任务是提升AI竞争力。苹果在生成型AI竞争中被认为落后于谷歌和OpenAI，自去年以来，苹果利用谷歌的Gemini技术开发下一代Siri。预计新Siri将在9月与新款iPhone一同发布，将成为苹果AI竞争力的首次考验。 开发应用AI功能的AirPods、智能眼镜和智能家居设备等下一代产品，也是特纳斯需要面对的任务，以创造iPhone之后的新增长动力。今年，苹果将在推出可折叠iPhone的基础上，计划在2027年推出庆祝iPhone上市20周年的新型号，以延续iPhone的增长势头。 特纳斯是一位在苹果工作了25年的硬件专家。他参与了Mac的开发，随后负责iPad、AirPods和iPhone等硬件工程的整体管理。 然而，彭博社指出，特纳斯在财务、销售、法律、政府关系和供应链管理等CEO所需领域的经验相对不足。近期，内存芯片短缺和价格上涨等供应链风险的应对过程中，首席财务官（CFO）和首席运营官（COO）等核心管理层的角色可能会变得更加重要。蒂姆·库克仍将担任董事会主席，继续负责与美国总统唐纳德·特朗普和中国政府等重要外部关系。 新任CEO还需应对中国政治和经济环境变化带来的生产模式调整压力。尤其是在人工成本上升和改善劳动环境的要求日益增加的情况下，继续依赖过去的长时间劳动生产方式变得愈加困难。 苹果的产品发布周期短，每次推出新产品时都会急剧增加订单量。因此，供应商在低利润的情况下，必须在短时间内交付大量产品。 31日，美国外交专业杂志《外交家》指出，苹果的高生产效率和盈利能力一直依赖于中国工人的长时间劳动、低工资和非法加班。 该杂志认为，特纳斯新任CEO的重要考验将是能否在保持库克时代建立的世界级生产效率的同时，改变将负担单方面转嫁给工人的生产结构。