国立中央博物馆于30日宣布，防弹少年团的RM（本名金南俊）在今年6月被任命为博物馆全球宣传大使后，向国立中央博物馆会捐赠了1亿韩元。 RM表示希望将这笔捐款用于国立中央博物馆的馆藏购买。他表示：“作为国立中央博物馆的全球宣传大使，能够支持博物馆我感到非常高兴，未来我也会继续帮助宣传博物馆和我们的文化。” RM的捐款是在9月29日通过博物馆的赞助组织——国立中央博物馆会进行的。这笔赞助金将用于未来国立中央博物馆会购买和捐赠博物馆馆藏。国立中央博物馆会从事文物购买、学术赞助、博物馆设施建设等赞助项目，曾于2023年购买并捐赠了朝鲜时代的“螺钿莲花藤纹盒”，以及于2024年购买并捐赠了朝鲜初期名笔黄基罗的“草书”。 此外，RM还为宣传海外的韩国文化遗产贡献了力量。国家遗产厅下属的国外文化遗产基金会于2022年出版的《IT'S ____ HERE : 国外闪耀的韩国古画》一书就是由RM的捐款制作的。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

近年来，中国潮玩和原创IP企业加快海外扩张。在国内市场竞争加剧、企业寻找新增量的背景下，海外业务的重要性不断上升。与过去更多依靠商品出口进入海外市场不同，一些企业开始直接面向当地消费者，海外业务也逐渐从产品销售延伸至选品、供应链、渠道建设和本地合作等环节。 韩国成为中国原创IP企业较为关注的市场之一。当地角色消费市场成熟，IP联名广泛覆盖食品、美妆、服饰、便利店和生活用品等领域，年轻消费者对角色商品和线下体验的接受度较高。近年来，泡泡玛特、黑玩、HERE奇梦岛等中国品牌陆续进入韩国市场。 随着进入者增加，中国市场已经验证的热门IP能否在韩国复制、本地消费者偏好如何影响产品结构，以及短期流量能否转化为稳定销售，成为企业拓展韩国市场需要面对的问题。 今年7月3日至9月28日，HERE奇梦岛在首尔龙山IPARK MALL开设韩国首家快闪店。此前，其旗下WAKUKU挂件因韩国艺人使用而在社交平台获得一定关注。数据显示，7月3日至30日，该快闪店销售额约6050万韩元（约合人民币28万元）。从客群结构看，韩国年轻女性成为主要消费者，中国游客及其他外籍消费者占比相对有限。 实际消费反馈也开始影响企业选品。HERE奇梦岛目前拥有约20个原创IP，进入韩国初期，公司主要参考中国市场的销售表现确定首批商品和备货结构，相关货品价值约150万元人民币。但实际销售显示，中韩消费者对角色和商品的偏好并不完全一致，部分在中国市场表现相对普通的产品，在韩国反而获得较高关注。 潮玩和角色商品具有较强的审美和情绪消费属性，不同市场在角色审美、设计偏好和形象理解上可能存在差异。这意味着，中国市场的销售表现难以直接作为韩国市场的选品依据，品牌进入海外市场后，需要根据当地消费者的实际反馈重新判断产品结构。 据介绍，公司目前正根据韩国市场销售情况调整产品组合，对需求较高的商品增加供货，并考虑推出韩国限定商品。这也反映出，随着中国原创IP企业海外业务深入，当地销售数据的作用正从判断市场需求，逐渐延伸至生产安排和新品开发。 产品调整之外，本土合作也是中国IP品牌拓展韩国市场的重要环节。韩国已经形成较成熟的IP联名体系，角色形象不仅用于玩偶、挂件等商品，也大量进入咖啡、食品、美妆、服饰和零售等消费场景。与韩国本土企业及IP展开合作，也成为海外品牌进入当地消费场景的一种方式。HERE奇梦岛方面表示，目前正在储备外部IP合作项目，并考虑明年推进与韩国本土IP的合作。 相比产品和联名，渠道建设更直接关系到海外业务能否形成持续销售。目前，快闪店仍是不少海外IP进入韩国市场时采用的方式。相较直接开设固定门店，快闪店前期投入相对可控，也便于企业通过客群结构、销量和单品表现观察市场需求。 不过，快闪模式具有明显的短期属性。活动结束后，如何将社交平台曝光和线下客流转化为持续购买，需要稳定的线上线下销售渠道支撑。HERE奇梦岛目前正在准备韩国官方网站，并计划加强韩国本土线上平台运营，线下则继续通过快闪集合店拓展销售渠道，同时探索机器人商店等更加灵活的零售模式。 对于仍处于韩国市场导入阶段的中国原创IP企业而言，快闪店也承担着市场测试功能。企业可以通过客群和销售数据判断需求，再决定是否扩大线上、线下渠道投入，从而降低直接开设固定门店的试错成本。 除产品和渠道本地化外，AI技术的发展也给角色IP的运营方式带来新的讨论。随着AI逐渐应用于内容制作和消费者互动，角色的声音、性格等特征更容易被具体化。不过，HERE奇梦岛方面表示，暂时不会为旗下角色固定性别、声音等属性的计划。与拥有完整故事线的动漫、影视和游戏IP相比，部分潮玩IP更多依靠角色造型和情绪表达与消费者建立联系，保留相对开放的角色设定，也为不同文化背景的消费者留下更多自主理解和想象空间。 从韩国市场的反馈来看，中国原创IP出海正在从商品输出转向更细化的本地运营。艺人曝光和社交媒体传播可以帮助品牌在短期内获得关注，但随着市场参与者增加，如何根据当地消费反馈调整产品、建立本土合作并完善长期销售渠道，将成为决定海外业务能否持续增长的重要因素。韩国市场也由此成为观察中国原创IP企业本地化运营能力的重要窗口。

" height="427" id="imgs_3029410" photo_no="3029410" src="/content/image/2026/07/16/20260716161629148314.jpg" width="640" /> '所有责任在此结束（The buck stops here!）' 虽然由于前总统的突发戒严令使国家陷入混乱，这句话的积极意义有所减弱，但没有哪一句话能更好地体现公职人员应有的责任感。承认某件事情的责任完全在于“我”身上，这种说法连张三李四都难以做到。面对指责，首先选择逃避是人之常情。 对于制定和执行重大政策的公职人员来说，更是如此。承认政策的失败或错误并愿意承担责任并非易事，因为责任直接关系到职位的保留。然而，优秀的公职人员理应懂得承担责任，这正是这句话所蕴含的真谛。 关于单一股票杠杆ETF的争议愈演愈烈，已经持续了三周。争议的导火索是李灿镇金融监督院长在上个月22日的发言。他表示：“（商品的推出）应该竭尽全力阻止，现在感到后悔。”并指出“只是在让证券公司获利。”他的发言核心是认为单一股票杠杆ETF是“鬼胎”，即不应存在的产品。自此，单一股票杠杆ETF成为了“公共敌人”，被贴上了将KOSPI变成“赌场”的标签。 这并非无稽之谈。该产品在一天之内可能出现最高60%的收益和损失，这在我们的股市中前所未有。它像“垃圾币”一样，微妙地刺激了投资者的暴富与破产心理。超过10万亿韩元的资金集中涌入该产品，正是因为如此。此外，自该产品推出以来，股市的波动性也加大。当然，这是否存在明确的因果关系，仍需进行深入分析。 值得注意的是，李院长的发言引发了另一个争议，即责任归属问题。他提到“应该阻止产品的推出”，这让人们开始关注“应该阻止的对象是谁”。一位前金融官员指出：“这听起来像是他没有责任，产品的推出是由其他人主导的。” 实际上，市场开始质疑“责任在谁”。在野党不断向政府提出责任论，青瓦台政策室长也卷入了责任争论。金融委员会、金融监督院、韩国交易所、金融投资协会及证券业界都在争论谁应承担责任。各方都在努力避免责任的火花落到自己身上。 最终，昨天（15日）总统也出面了。李在明总统在金融委员会的工作报告会上与李院长交谈，表示：“最近因为三星和海力士ETF似乎遭受了不少损失……”李院长回应称：“作为市场管理者，我承担责任。”李总统则指示：“迅速制定补救措施。”这并非责备或惩罚，而是要求解决问题。 在总统的指示下，单一股票杠杆产品的责任争论暂时平息。取而代之的是，关于将出台何种补救措施的讨论氛围开始转变。政府也将在不久后推出单一股票杠杆的后续对策。由于总统提到“补救”，因此预计将出台防止个人投资者过度投机的措施，而非直接废除该产品。 然而，补救措施的有效性以及能否降低股市波动性仍需观察。投资者们已经习惯于追求暴利，若对国内单一股票杠杆施加限制，许多人可能会转向海外市场。这可能再次刺激汇率波动。大家都知道，政府引入单一股票杠杆的初衷也是为了稳定汇率。 问题还有更多。如果在补救措施公布后，股市仍然持续波动，那么责任论将再次抬头。到那时，谁将承担责任？是否会再次说出“应该竭尽全力阻止”这样的话？※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

近年来，中国消费品牌正加快进入韩国主流线下零售渠道。从美妆、潮玩到文创产品，越来越多中国品牌在韩国百货公司和大型购物中心举办快闪活动。业内认为，随着产品品质、设计能力和自主知识产权（IP）不断提升，中国品牌正逐步摆脱“低价制造”标签，凭借产品竞争力和品牌影响力进入韩国高端零售市场。 据韩国流通业日前消息，近期韩国百货公司和大型购物中心纷纷引入中国品牌举办快闪活动。与过去主要选择首尔圣水洞、弘大等年轻消费者聚集区不同，如今越来越多中国品牌直接进入百货公司及大型购物中心等主流商业渠道。 今年4月，乐天百货建大店主动发掘并首次引入中国艺术潮玩品牌三小毛（SAMUEL），举办快闪活动。活动期间，20至30岁消费者占购买者的一半以上。随后，该品牌又相继在现代首尔百货（The Hyundai Seoul）和现代百货新村店举办快闪活动。 除百货公司外，韩国大型商业设施也开始加快引入中国品牌。首尔龙山I'PARK Mall本月推出中国潮玩品牌“HERE奇梦岛”在韩国的首场快闪店；中国美妆品牌花知晓则于上月在The Hyundai Seoul举办新品快闪活动，开业初期吸引不少消费者提前排队等候。 业内人士表示，百货公司和大型购物中心通常会从产品品质、设计水平、供应链管理及售后服务等方面，对入驻品牌进行严格审核。中国品牌能够进入韩国主流零售渠道，也在一定程度上反映出韩国市场对中国消费品牌认可度不断提升。 韩国流通业认为，中国消费品牌近年来持续提升产品品质、设计创新能力和自主IP竞争力，竞争优势已不再局限于价格因素。与此同时，韩国成熟的零售市场和消费趋势也吸引越来越多中国品牌主动与当地大型零售企业接洽，希望借助快闪店测试市场反应，为未来正式开店积累经验。 韩国一家百货公司负责人表示，近期来自中国品牌的快闪店及品牌合作咨询持续增加，韩国市场正成为越来越多中国品牌提升国际影响力和品牌信誉的重要窗口。业内预计，随着中国消费品牌国际化步伐不断加快，未来将有更多企业借助韩国大型零售渠道拓展海外市场。

一座戴着王冠、蓝眼睛的6米高巨型Molly玩偶、中国3A（大作）游戏《黑神话：悟空》主题周边商品、以及中国国家博物馆的传统花冠装饰冰箱磁铁、北京传统烤鸭餐厅全聚德的搞笑鸭子玩偶和能够通过语音识别对话的高科技AI玩偶等，各种文化周边商品充斥着活动现场。 巨大的“周边商品天堂”北京朝阳公园 15日，在中国北京朝阳公园举行的首届中国新文化周边商品市场及艺术玩具节现场，面积约2万平方米的场地上，汇聚了拉布布、哇酷酷等中国代表性艺术玩具IP（知识产权）公司的各种时尚玩具，以及中国国家博物馆、北京故宫博物院、敦煌三星堆博物馆等“国家代表队”主题周边商品，来自中国31个省市自治区的敦煌地区文化周边商品，共计1万余种周边商品艺术玩具。 尽管是周五的下午，前来参观文化周边商品和艺术玩具的观众络绎不绝，充分展示了中国日益扩大的艺术玩具及周边商品市场的现状。 此次活动是中国文化和旅游部、北京市政府主办的首个国家级文化周边商品艺术玩具展览。北京市宣传部副部长霍志静在9日的新闻发布会上表示：“此次活动是北京建设国家文化创意产业中心、引领新消费趋势的重要尝试。” 中国艺术玩具市场规模将达20万亿 实际上，近年来，中国的艺术玩具及周边商品市场快速增长。艺术玩具在中国被称为“潮玩”。 根据中国社会科学院财经战略研究院与中国动画学会联合发布的《2026年中国艺术玩具及动画产业发展报告》，预计到2026年，中国艺术玩具产业的销售额将突破1101亿元人民币（约合24万亿元），年均增长20%。这意味着与10年前的630亿元相比，增长超过15倍。 中国艺术玩具行业成功结合了强大的制造供应链和移动平台基础的粉丝文化，迅速将IP商品化。 以搞笑怪兽角色“拉布布”而成长为全球艺术玩具品牌的泡泡玛特，以及被称为“中国版大创”的名创优品旗下的“顶玩”、中国视频平台哔哩哔哩投资的“52玩具”、奇梦道（HERE）和嘿玩等，都是中国代表性的艺术玩具品牌。 艺术玩具市场的增长背后，是年轻人日益增长的情感消费。周边商品艺术玩具的消费满足了年轻人的收集偏好和情感表达需求，并带来心理上的安全感。根据中国市场研究公司艾媒咨询的数据显示，中国所谓的“情感经济”预计到2025年将达到约2.3万亿元，2029年将超过4.5万亿元。 中国周边商品产业向“情感消费”演变 中国政府在内需疲软的背景下，将文化周边商品艺术玩具市场视为新的消费增长动力，正在国家层面进行扶持。去年11月发布的中国消费促进政策中，将角色、玩偶等艺术玩具列为需培育的1000亿元级产业的10个领域之一。 尤其在中国，艺术玩具和周边商品消费被视为一种文化活动，超越了简单的商品购买，成为情感、偏好和体验的消费。快闪店、展览、随机抽奖、社交媒体（SNS）认证文化等结合，使艺术玩具成为一种线下体验型消费产业。 中国政府计划将其归类为以角色和内容为中心的“IP经济”，作为与文化、旅游、娱乐相关的服务消费进行培育。 以拉布布为先锋的中国IP走向世界 此外，艺术玩具也迅速成长为传播中国文化的新软实力。中国正在摆脱“假玩具天堂”的形象，向IP强国发展。泡泡玛特以拉布布为先锋，吸引了东南亚、欧洲和美国等国家的年轻人，成为全球玩具产业趋势的引领者。目前，泡泡玛特近一半的收入已来自海外。 中国外交部发言人提到：“越来越多的外国人开始理解中国，并获得情感上的共鸣”，并提及拉布布的受欢迎程度。香港《南华早报》分析称：“中国正处于一个转折点，正如美国的迪士尼和漫威、日本的口袋妖怪和凯蒂猫等品牌成长时一样。” 尤其是艺术玩具正在积极攻占IP“荒漠”的韩国市场。泡泡玛特的成功之后，顶玩、52玩具已率先进入韩国，最近嘿玩也在首尔成树洞开设了旗舰店，寻求进入韩国市场。实际上，缺乏全球影响力的本土艺术玩具IP的韩国，正在将市场拱手让给中国玩具企业。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

Naver Place将扩大与客户关系管理服务（CRM）的整合，以帮助商家更便捷地运营会员服务。 Naver于14日宣布，Naver Place的商家可以通过Smart Place系统使用CRM服务“多多积分”、“Pay Here”和“OK POS”的会员整合功能。 多多积分、Pay Here和OK POS是为会员提供优惠券发放、积分累积和折扣等营销解决方案的客户管理服务。 随着Naver Place与CRM的整合，用户可以在Naver Place和Naver地图上享受会员专属的促销和优惠。商家页面将显示折扣券等会员优惠的状态。Naver预计，这将使得忠实客户的管理更加顺畅。 用户在Naver Place和Naver地图上浏览或预约商店时，可以立即获得会员关联的优惠券，并获取有关积分累积等优惠的信息。 MY Place提供了一个功能，让用户可以一次性查看各个商家的会员和优惠信息。 根据Naver的数据，在Naver Place商家页面下载会员专属优惠券的用户中，有四分之一在结账时使用了该优惠券。公司认为，Place与CRM的整合确实促进了客户流入和销售增长。 Naver Place不仅与CRM系统整合，还在扩大与特许经营品牌自有会员管理系统的整合。Naver在2月开始与Toast特许经营的“Isaac Toast”自有会员管理系统进行整合。 Naver还计划在今年内持续提升Naver Pay（Npay）连接设备与Naver Place会员的整合性。Naver Pay连接提供订单、支付、撰写评论和积分累积等功能。还将增加与Place会员相关的多种服务功能，如会员注册和印章优惠券的应用。 Naver认为，在生成型AI时代，用户数据的获取变得愈加重要，因此正在将数据收集的范围扩大到线下。线下支付终端Naver Pay连接被视为核心手段，因为它与Naver Place整合，可以积累商家和用户生成的内容（UGC）。 通过这一策略，Naver旨在构建一个覆盖在线平台和线下小微企业的数据生态系统。Naver Pay连接设备目前已在餐厅、美容院等多种场所投入使用。Naver预计，这将使得地点搜索、预约/订单、支付、积分使用和累积、评论等过程有机衔接。 Naver Place业务规划负责人李世勋表示：“我们引入了会员整合服务，以帮助商家在Naver系统内扩大新客户，并持续管理忠实客户。未来，我们将根据Npay连接设备的扩展趋势，通过订单、预约、评论、会员等Place解决方案的联动，有效支持商家的店铺运营。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。