现代建设于31日宣布发布了包含可持续发展成果和全球ESG信息披露应对战略的《2026年可持续发展管理报告》。此次报告忠实反映了韩国可持续性标准委员会(KSSB)、欧洲可持续性报告标准(ESRS)、国际可持续发展报告标准(GRI Standards 2021)等国内外主要可持续性信息披露标准。为提高可持续性信息的可信性和准确性，现代建设建立了涵盖ESG数据的收集、验证、报告和披露全过程的内部控制流程。通过标准化数据管理标准，并利用ESG IT系统“H-SYNC”，大幅提升了数据的一致性和管理效率。报告中重点记录了通过双重重要性评估得出的三大重要议题，即工业安全健康、质量管理和气候变化应对的管理体系和成果。各议题的风险与机会因素及应对战略，包括扩大安全管理投资、提升客户质量满意度、实施2045碳中和路线图等，均已公开。各部门的成果也得到了具体展示。在环境领域，现代建设正在向海上风电、抽水蓄能、氢气和氨、核电、小型模块化反应堆(SMR)等未来能源领域扩展业务组合。此外，现代建设还在加强绿色投资能力，发行3100亿韩元规模的绿色债券，并推动7797亿韩元规模的绿色采购。在社会领域，现代建设推动智能安全技术的引入和安全健康管理体系的提升，并通过区域密切型社会贡献活动，在卫生福利部主办的“社区贡献认可制”中连续三年获得最高等级(S)。在治理领域，通过引入高级独立董事制度和独立董事会的运作，提高了董事会的独立性，并连续两年获得公平交易自律合规程序(CP)优秀(AA)等级，稳定运营反腐败管理体系(ISO 37001)和信息安全管理体系(ISO 27001)。基于这些努力，现代建设在韩国ESG标准院(KCGS)评估中连续8年获得综合A等级，CDP Korea名誉殿堂连续8年入选，道琼斯可持续发展指数世界(DJBIC World Index)连续16年纳入，MSCI ESG评估获得A等级，国内外的ESG表现得到了认可。现代建设相关人士表示：“此次报告重点在于主动应对全球可持续性信息披露环境的变化，提高ESG信息的可信性和透明度，并将基于低碳社会的实现和利益相关者信任的建立，创造可持续的未来。”此外，信永中证券研究员朴世拉表示：“在美国投资特别法实施后，预计美国核电投资事项将具体化，特朗普政府在11月中期选举前强调的快速核电投资相关成果也将有所期待。”她指出：“现代建设在与Holtec的SMR初始项目中，正面临第三季度Palisades SMR-300的正式合同，并且与越南(团队韩国)、保加利亚等大型核电项目的订单管道保持不变，甚至项目实现的可能性正在提高。”

哈成C&I自1997年成立以来，始终坚信信息通信技术将决定产业的未来。在近30年的发展中，公司承担了包括统一部、消防灾害管理局、国税厅等公共机构及SK集团的IT系统建设与运营，自2005年被SK集团评选为“幸福伙伴”以来，双方建立了近20年的合作关系。 截至2025年，哈成C&I的年销售额达到1.35亿人民币，员工人数超过150人，成功无缺陷地完成了包括统一部南北交流合作系统在内的复杂公共项目，获得了SK ClickESG的“A级”评级，并连续三年获得国会常务委员会的表彰，赢得了市场的信任。尹哲汉代表表示，尽管人工智能正在改变SI/SM行业的格局，但哈成C&I将致力于成为具备“真诚执行力”的中型IT企业。 以下是与尹哲汉代表的问答。 -请介绍一下哈成C&I。 “我们公司成立于1997年，凭借丰富的项目经验和经过验证的技术团队，提供客户定制的全面IT服务，负责公共机构（如统一部、消防灾害管理局、国税厅）及SK集团的IT系统建设与运营。自2005年被SK集团评选为‘幸福伙伴’以来，我们得以依靠共同成长政策持续发展，每年实现超过1亿人民币的销售额，并保持稳定的营业利润。” -创立的契机和最困难的部分是什么？ “29年前，正值PC通信兴起和互联网刚刚普及的转型期。我们坚信信息通信和软件将决定国家的未来竞争力，并怀有通过技术改变世界的挑战精神，这成为了创业的核心动力。然而，在1997年底公司刚刚起步时，IMF外汇危机爆发，许多企业倒闭，IT投资被冻结，初期市场开拓和生存本身成为巨大的障碍。我们必须不断进行人员再培训和商业模式创新，以适应快速的技术变化，同时在与大企业的人才争夺中，吸引优秀人才也是作为管理者的一大挑战。” -与SK集团、现代百货、统一部等大企业保持合作关系的秘诀是什么？ “我认为，能够同时满足SK对技术创新和效率的严格要求，以及统一部对安全和程序透明性的要求的技术灵活性和无缺陷的信任度是关键。特别是自2005年SK集团会长崔泰源宣布‘幸福伙伴经营’以来，合作伙伴被定义为‘共同创造幸福的伙伴’，推动了共生文化。自2017年‘深度变革2.0’以来，围绕资金、技术和教育三个领域的合作伙伴支持制度也持续扩展。” -作为中型IT企业，如何与大型SI公司区分开来？ “如果大型SI提供庞大且标准化的基础设施，我们则在公共、金融和通信领域凭借经过验证的技术，提供更灵活、贴近的专业服务，且费用合理。我们分析客户独特的业务流程，构建定制化系统，专注于那些规模较小而一般中小SI难以承担的细分市场。我们直接投入经验丰富的专业工程师团队，确保项目的连续性和快速响应，这也是我们的‘责任经营’优势。” -在行业内，25年以上生存的中小IT企业并不多，长寿的秘诀是什么？ “从200万人民币的资本起步，发展到1.35亿人民币规模的核心秘诀主要有四个。首先是与大企业和公共机构建立长期信任关系；其次是专注于系统建设和稳定的维护管理；第三是在统一部南北交流合作系统等项目中验证的‘无缺陷项目执行’所带来的质量竞争力；第四是获得SK ClickESG的‘A级’评级和参与‘拯救儿童’的‘WESAVE’等可持续透明经营。基于本业建立的技术信任度，维持与大企业的共生关系，灵活吸收符合时代的ESG和新技术，这就是我们的长寿秘诀。” -IT企业认真将ESG作为经营核心的契机是什么？ “过去ESG被视为大企业的专属领域，但对于像我们这样与大企业和公共机构紧密合作的中型和小型IT企业来说，已成为应对供应链尽职调查和建立信任的核心指标。为了与SK集团等主要合作伙伴保持一致，我们确立了透明的治理结构，并实践环保和社会责任，这被视为长期生存战略。我们并不是为了获得奖项而进行表面经营，而是希望员工感到自豪，利益相关者能够安心同行，真诚推动可持续经营体系的结果也取得了良好的成果。” -社会公益活动也在持续进行，员工的反应如何？ “我们进行的社会公益活动并非一次性捐赠，而是有明确哲学的。通过‘拯救儿童’的‘WESAVE’，作为拯救儿童的企业，我们为联合国可持续发展目标第1项（消除贫困）和第10项（减少不平等）做出贡献，同时支持气候危机应对项目，践行第13项（气候行动）和第15项（保护陆地生态系统）的价值。看到公司为地球和儿童的未来带来实质性变化，员工们也感受到‘成为更美好世界的主角’的深厚联系和责任感。未来，我们计划扩大到员工直接参与的现场志愿活动，为社区提供实质性帮助。” -在发布‘愿景2026’的同时，网站也进行了全面改版。2026年的哈成C&I应该是什么样的公司？ “我们希望成为一家不仅仅口头上谈论ESG，而是打破中小企业局限，证明真诚执行力的公司。这次改版不仅是简单的渠道整顿，而是向外界宣告我们的ESG经营哲学，全面公开三年财务信息（IR）和伦理经营举报渠道，建立透明的经营体系。我们不满足于共享办公室的现实局限，而是引入我们可以立即实践的最小单位的碳中和‘Micro RE100’，从将公司车辆更换为环保出行工具的小实践开始，真正的净零之路才刚刚开始。2026年，我们将汇总这些行动，发布‘可持续经营报告’，用数据证明成果，力争成为最受信赖的‘ESG模范合作伙伴’的开端。” -关于人工智能正在改变SI/SM行业的说法，现场的感受如何？ “人工智能深入到编码、基础设施管理和服务规划阶段，正在彻底改变行业格局。单一功能的IT服务正在被淘汰，只有围绕人工智能重新设计业务的企业才能生存。但我认为，人工智能并不是要消灭IT行业，而是正在扩大市场的蛋糕。作为CEO，当前必须立即执行的任务有三项。首先是产品和商业模型的AI主导重新设计，将行业特有的工作流程内嵌服务，积累客户独特的运营数据，创造竞争优势。其次，全面引入基于AI的开发环境，让开发者专注于架构设计和复杂的业务逻辑，而不是简单编码，改变组织为少数核心人才利用AI工具快速运作的精益（Lean）组织。第三，评估标准要转向AI应用能力，同时建立制度化的安全和验证体系，以应对源代码泄露或AI幻觉带来的风险。” -如果用一句话定义10年后的哈成C&I。 “希望成为像有限制药业一样，员工直接管理公司，股东仅履行股东角色的公司。” -对想进入IT行业的年轻人和经营中小IT企业的同行管理者有什么想说的？ “我想对年轻人说，不要被技术趋势所左右，要相信解决问题的基本功和态度。关注如何解决问题而不是使用什么技术，这样无论出现什么新技术都能迅速适应。现在是失败成本最低的时期，所以请不要害怕，勇敢去尝试。对同行管理者，我想说，市场越困难，越要回归本质，锐化我们团队的核心竞争力，要通过成长的经验而非薪资和福利来吸引人才。要深入挖掘最擅长的细分市场，建立独占领域，并积极与同行业的管理者交流，成为彼此的支柱。” ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

现代建设宣布，在标准普尔全球评选的可持续经营评估中，获得建筑业世界第一。DJ BIC是重新设计的道琼斯可持续发展指数，由标准普尔全球从全球市值前2500家公司中选出可持续性排名前10%的公司。现代建设是唯一连续16年在全球、亚太和韩国所有指数中上榜的韩国建筑公司，并入选标准普尔全球可持续经营评估优秀企业名单“2026年年鉴”前10%。现代建设通过管理间接排放、建立ESG IT系统、加强内部控制和公开子公司ESG数据等措施，强化了ESG管理。ESG管理成果获得国内外主要评估机构认可。在韩国ESG标准院评估中连续8年保持综合A级，并在MSCI ESG评估和碳信息披露项目中获得A级。现代建设计划通过加速可再生能源转型、开发环保技术和加强供应链ESG管理，巩固全球投资者和利益相关者的信任。现代建设相关人士表示，此次成就是公司在应对气候变化、安全管理和透明治理方面努力的结果，将继续引领全球建筑业实现碳中和和社会价值创造，推动人类可持续未来的发展。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。