[经济日报] 在首尔狎鸥亭洞成为消费象征之前，现代百货已与这条街共同成长。伴随江南的崛起，现代百货扩大了影响力，并在板桥新城和汝矣岛的The Hyundai Seoul重新定义了零售业规则。与乐天和新世界不同，现代百货选择了在核心商圈建立强大店铺的策略，而非单纯增加店铺数量。这一策略的成功代表是2015年开业的板桥店，迅速成为大型店铺，年销售额突破2万亿韩元，创下国内百货公司最快纪录。

现代百货的优势在于高端战略，注重品牌价值和购物环境，而非盲目折扣竞争。通过引入名品、时尚、生活和食品等多元化产品，吸引了忠实客户群。食品馆也成为吸引年轻顾客的重要场所，现代百货通过引入知名餐厅和甜品品牌，顺应了食品馆的重要性。

面对快速变化的零售环境，现代百货选择了“空间创新”。汝矣岛的The Hyundai Seoul打破了传统百货的布局，提供大规模室内绿地和休息空间，成为吸引顾客的目的地。其成功表明，百货公司的竞争对手不仅是其他百货公司，还包括在线平台和综合文化空间。

现代百货还在拓展业务，包括奥特莱斯、免税店、电视购物、时尚和生活方式业务。收购Zinus被视为向全球生活方式企业扩展的尝试，计划覆盖床具、家具和家居市场。尽管面临经济放缓和在线平台竞争的挑战，现代百货通过核心店铺的增长保持了盈利能力。未来，现代百货将继续从传统百货公司向生活方式平台企业转型，提供空间体验并加强数据驱动的客户管理。