农协银行行长强泰荣的领导风格与众不同。在大多数银行行长将金融重心放在增长和扩展时，他从“风险”的本质入手解决问题。农协银行是一个结构上结合了公共性和商业性的组织，同时与波动性较大的农业和地方经济深度关联。在这种环境下，金融企业家精神表现为“稳定中的转型”。
强泰荣通过技术来实现这一目标。他提出基于人工智能的信用评估、预警系统和数据驱动的风险管理。他将金融的未来定义为“更准确的判断”而非“更多的贷款”。这不仅是简单的效率提升，而是改变金融方向的尝试。如果无法消除不确定性，就必须将其转化为可预测的领域，这正是强泰荣领导力的核心。
![强泰荣农协银行行长（右）上个月在越南河内与范多安越南农业银行行长签署了合作协议。 [照片=联合新闻社]](https://image.ajunews.com/content/image/2026/05/17/20260517155445102428.jpg)
看待风险的方式，从“回避”到“解读”
强泰荣领导力的核心在于看待风险的视角。传统金融一直专注于回避风险或事后控制风险。当问题出现时，采取减少风险的措施；当风险加大时，采取阻止措施。然而，强泰荣试图根本改变这一方法。他认为风险不是需要消除的对象，而是需要解读的数据。不确定性不会消失，但可以转化为可理解的领域。
强泰荣承认这一局限，并试图通过技术突破。他不再单纯减少风险，而是提升解读风险的能力。这种方法看似保守，实际上是最积极的战略。
人工智能金融，改变“判断结构”的实验
在强泰荣的领导下，人工智能不仅仅是工具。他将人工智能定义为改变判断结构的系统。过去的金融决策依赖于经验、直觉和有限的数据，贷款的决定很大程度上取决于负责人的判断，而风险管理则接近于事后检查。
这种变化不同于简单的数字化转型。它不仅仅是加快工作效率，而是改变判断本身的尝试。特别是在像农协银行这样客户群体多样、信息不对称严重的组织中，这一意义更加深远。农业从业者、小微企业和地方企业很难通过标准化的信用评估做出准确判断。强泰荣希望通过数据和人工智能解决这一问题。
最终，他的战略非常明确：不是更多的判断，而是更准确的判断。
公共性与盈利性，非冲突而是“再定义”的问题
农协银行最大的特点是同时存在公共性和商业性。这一结构总是带来紧张关系。追求盈利会削弱公共性，而增强公共性则会降低盈利性。大多数金融机构将这两个要素视为平衡的问题。
然而，强泰荣选择了不同的道路。他将公共性视为市场，而非成本。农业金融、地方金融和政策金融并不是简单的支持领域，而是存在新的金融需求的领域。
这种方法非常重要，因为它可以在保持公共性的同时创造盈利结构。强泰荣将人工智能和数据结合在一起，通过分析农业数据、地方经济数据和客户行为数据，同时设计金融产品和风险管理。
这超越了简单的金融支持。它是创造同时满足公共性和盈利性的新金融模型的尝试。当其他银行向平台和城市中心扩展时，强泰荣则基于地方和行业进行扩展。这一战略可能进展缓慢，但却更为深入。
农协银行的局限与可能，能否超越“结构”
强泰荣的领导力有明确的方向，但同时也面临结构性局限。农协银行是一个基于合作社的组织，决策结构复杂，公共需求强烈。这使得快速执行战略变得困难。
此外，在数字平台竞争中，农协银行相对处于后发位置。在互联网银行和大型科技公司迅速扩大客户接触的情况下，农协银行仍然停留在传统金融模型的框架内。
尽管如此，强泰荣的战略是试图正面突破这一局限。他希望改变方向，而不是追求速度。将金融的竞争标准从“扩展”转变为“精确度”。
如果这一方法成功，农协银行将不仅仅是一个地方金融机构，而是能够提出新的金融模型。反之，如果失败，则可能陷入结构性局限。最终，强泰荣领导力的成败归结为一个问题：预测风险的金融是否能真正具备竞争力。
: SWOT分析：
强泰荣的领导力被定义为“基于人工智能的风险预测型金融企业家精神”。
优势（Strength）在于将风险从简单控制转变为可预测领域的战略思维。基于人工智能的信用评估和预警系统是提高金融决策精确度的核心工具，而农协银行拥有的庞大地区和农业数据则是其强有力的资产。
劣势（Weakness）在于结构性限制。要求同时具备公共性和盈利性的组织结构限制了战略执行的速度，同时在数字和平台竞争中也相对处于后发位置。
机会（Opportunity）非常明确。农业和地方金融与数据驱动金融的结合是其他银行难以轻易追赶的领域。人工智能金融的普及可能成为强化农协银行战略的因素。
威胁（Threat）则来自外部竞争和内部结构。大型科技公司和互联网银行迅速侵占客户接触点，同时盈利压力也在持续。此外，风险预测的失败可能带来更大的影响。
※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
