2016年夏季，孙正义担任的软银公司以3.3万亿日元收购了英国半导体设计公司ARM。当时，日本媒体以及全球金融市场对此表示疑惑。
 
“通信公司总裁为何要收购半导体公司？”
“这不是买得太贵了吗？”
“协同效应是什么？”

 
各种问题接踵而至。孙正义的回答令人意外。
 
“就像下围棋时提前50步下子。”
 

当时，几乎没有人理解这句话的含义。十年后的今天，这50步的意义逐渐显露出来。
 
如今，全球人工智能产业的中心有三家公司：OpenAI、英伟达和ARM。孙正义在十年前就已经掌握了其中之一。现在，他还在对OpenAI进行数十万亿日元的投资。在日本，孙正义的收购方式被称为“布局型并购”。而在韩国，收购通常被理解为扩大市场份额或规模经济的手段。

然而，孙正义的方式与众不同。他并不是一个只关注当下的人，而是一个更倾向于描绘未来并推动当前局势的人。实际上，从软银的发展历史来看，这种一致性是显而易见的。在1990年代，他投资了雅虎；在2000年代，他培育了阿里巴巴；在移动时代，他掌握了通信网络；而在人工智能时代，他选择了ARM和OpenAI。
 
表面上看，投资对象似乎不断变化，但本质并未改变。他始终试图同时掌握平台和基础设施。在互联网时代，他关注的是雅虎和通信网络，而在人工智能时代，他则拥抱了OpenAI和半导体。
 
孙正义关注的不是技术本身，而是技术将改变的世界。因此，在日本商界，他常被视为未来的设计师，而非单纯的企业家。
 
有趣的是，日本社会本来并不偏好这种类型的管理者。日本企业文化的核心是稳定和积累。丰田通过数十年的关系建立并兼并了许多子公司，而日本企业通常更倾向于渐进式演变，而非剧烈变化。选择经过验证的道路而非高风险的冒险是日本式管理的特点。在这样的日本，孙正义始终是一个异类。
 
作为在日华人第三代的他，在日本主流社会的规则之外成长。从年轻时起，他便在美日之间往返，构思商业计划，并未被日本大企业特有的年功序列或组织文化所束缚。他是少数能够公开谈论“十年后”、“三十年后”的日本企业家之一。

实际上，孙正义从创业初期就提出了300年企业论。他认为，软银在他去世后也应继续为人类文明的发展做出贡献。最近，日本媒体再次关注孙正义，正是因为这一点。过去，他被视为一个鲁莽的赌徒，但随着人工智能时代的到来，他的长期战略逐渐变为现实。
 
当然，他的道路并非总是成功的。投资WeWork的失败就是一个典型案例。软银不得不承受巨额损失。在日本，有人甚至评价“孙正义的神话结束了”。
 
然而，孙正义并没有退缩。相反，在失败之后，他更加专注于人工智能。最近，软银的动向表明，它不仅仅是一家投资公司，而是明确希望转型为一家人工智能企业。它正在直接开发半导体，建设全球最大的规模数据中心，收购机器人公司，并与OpenAI共同推动新的人工智能生态系统的构建。这不仅仅是投资，而是希望在人工智能产业中占据主导地位。
 
日本经济长期以来一直在谈论“失去的30年”。在此期间，日本企业在稳定经营方面取得了成功，但在新产业革命的中心地位上却相对困难。曾经，索尼、松下、东芝和夏普引领了全球电子产业。然而，在智能手机和平台革命中，美国和中国企业占据了主导地位。从这个意义上说，孙正义也是日本经济失去挑战精神的象征。
 
成功与否尚未可知。OpenAI是否能保持当前的地位也无法确定。中国企业是否会主导人工智能机器人市场也存在可能性。ARM的战略是否能持续到底也不确定。然而，有一点是明确的：在全球人工智能霸权竞争中，怀有最大梦想的人是孙正义。而这个梦想并不是昨天才开始的，而是在十年前收购ARM时就已经开始了。
 
在围棋中，现在下的一步往往决定胜负。然而，真正的高手是能看到未来50步的人。孙正义之所以能让世界惊讶，或许正是因为这种差异。人工智能时代的胜负是技术的较量，更是时间与想象力的较量。孙正义试图比任何人更早到达未来，并将未来带入现在。