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‘一人家庭’新闻 2个
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一人家庭改变消费形态：西瓜和肉类也开始小包装，按需购买不浪费在下班路上，首尔杨千区的一家便利店。35岁的上班族李钟赫的购物篮里装着一包200克装的冷藏五花肉、一份适合一餐的剥好的大蒜和生菜，以及半块豆腐。李先生表示：“我一个人吃，但在大型超市买大包装的食材，常常吃不完而浪费，反而在下班路上的便利店按需购买当天所需的量更经济。” 从便捷食品和零食开始的小包装竞争，正在扩展到肉类、蔬菜和水果等新鲜食品。去年，1、2人家庭占总家庭的66%，零售业的性价比公式也从“买得越多越便宜”转变为“按需购买不浪费”。便利店成为了家门口的购物渠道，企业型超市（SSM）则转型为低价小容量熟食店。 根据业内消息，GS25在2023年1月至7月的肉类加工商品销售额较去年同期增长了90%。今年1月推出的200克装4900韩元的“单餐调味肉”系列，包括炒肉和辣椒酱五花肉、牛肉等，取得了良好效果。随着对1人家庭小包装需求的确认，本月还新增了使用国产猪肉和低糖酱料的两种调味肉。2月推出的“单餐蔬菜”也由蘑菇、生菜、大葱、黄瓜、大蒜等14种蔬菜组成，累计销售量超过6万份。 CU也在加强新鲜食品的构成。CU在2023年1月至7月的水果和蔬菜销售额增长了19.7%，肉类增长了23.4%。生鲜水果自助售货机的运营店铺从1月的约8家增加到6月的约50家，同期销售额增长了约9倍。便利店从以便当和即食食品为主的购物渠道，转变为购买水果、蔬菜和肉类的近距离购物渠道。 在大型超市，切好的水果和蔬菜正在取代大容量商品。易买得的600克切块西瓜在2023年6月至7月的销售额较去年同期增长了约51%。将一次食用的量减少并去皮，降低了食品垃圾的负担。易买得还在其自有的新鲜物流中心“Fresh Center”内建立了切割设备和专用生产线，加强了卫生和质量管理。今年1月至7月，切好的蔬菜和冷冻蔬菜的销售额分别增长了约5%和13%。 乐天玛特和超市在今年5月将切块水果的容量从150克增加到200克，同时保持2990韩元的价格。今年1月至7月，小容量切块水果的销售额增长了89%，商品改版后的两个月内增长了184%。除了西瓜、哈密瓜、苹果、菠萝外，还销售两种混合水果。剥好的大葱、剥好的洋葱、切好的蔬菜等可直接用于烹饪的小容量蔬菜也在扩大。 SSM也加入了小容量食品产品的销售竞争。GS THE FRESH在2月推出的1-2人份即食食品品牌“便捷一餐”在7月的销售额较推出首月增长了465%。最初以炸物为主，但随着销售增长，扩展到了猪肉生菜包拌饭、雪花奶酪肉酱意大利面、炸猪排拼盘等餐食。乐天超市也增加了3990-4990韩元的小容量熟食商品，而易买得每日的上半年熟食销售额较去年同期增长了50.9%。 小容量商品在同等重量的基础上可能比大容量更贵，但因其能减少一个人吃剩的成本、存储空间和处理时间而受到青睐。零售商也能提高购买频率，减少废弃负担，因此正在逐步将商品组合和店铺运营重心转向1、2人家庭。 业内人士表示：“一人家庭不仅关注容量，还会考虑存储、烹饪和废弃成本，因此选择商品。未来，围绕容量、价格、包装和陈列方式的竞争将更加激烈，以适应1、2人家庭的生活。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-08-10 03:04:00 -
一人家庭改变消费形态：洗衣也能通过应用完成“即使是暑假，洗衣需求也不会减少。” 在夏季假期和高温交织的4日，位于京畿道军浦市唐正洞的“伦德里戈军浦全球校园”。这栋建筑的1至5层的智能工厂中，客户委托的洗衣物正在生产线上不停地移动。运营伦德里戈的衣食住公司董事金敏智指着一旁堆积如山的洗衣物表示：“假期期间，洗衣需求保持稳定。” 2022年开业的军浦智能工厂是处理一人家庭日益增长的非接触洗衣需求的核心设施。客户通过移动应用委托的洗衣物的分类、洗涤、检验、包装和配送等全流程均由其负责。该工厂总面积11900平方米（约3600坪），每天最多可洗涤27万件衣物。 工作从5层开始。工作台上方的摄像头拍摄洗衣物后，人工智能（AI）会识别衣物的种类和材质，工作人员会将包含这些信息的电子标签（RFID）贴在衣物的一侧。金敏智解释道：“客户可以通过移动应用实时查看到到达工厂的洗衣物照片和洗涤进程。” 随后，洗衣物根据种类和洗涤方式移动到各层。4层进行一般水洗和干洗，3层则进行衬衫的洗涤和熨烫。所有工序完成后的洗衣物经过包装后在1层的出货处装上配送车辆，送往客户。金敏智表示：“从衣物到被褥，委托后1至2天内完成洗涤并送达客户。”她还提到：“服务满意度高，复用率接近70%。” 伦德里戈的主要客户是一人家庭，用户中有36%是这一群体。由于居住空间狭小，洗涤和干燥环境不足，一人家庭在洗衣物管理上面临压力。因此，提供从洗衣物收取到洗涤、配送的全流程非接触服务的伦德里戈备受青睐。自2019年推出非接触洗衣代办服务以来，用户数量已超过125万户，累计订单和洗涤量分别突破560万件和4000万件。业绩增长势头也十分迅猛。衣食住公司的营业额从2021年的1.3亿韩元增长到2023年的4.93亿韩元，去年达到6.35亿韩元。 非接触洗衣代办市场预计将继续增长。根据三井住友KPMG经济研究所的预测，韩国洗衣市场规模将从2021年的5.1万亿韩元增长到2026年的6.6万亿韩元。在此期间，非接触委托服务的比例预计将从0.8%增加到20%。 相关行业的步伐也在加快。克林托皮亚根据一人家庭的增加，于去年2月推出了深夜收取和配送服务。伦德里戈则通过多样化产品和扩大服务区域来拓展客户接触点。伦德里戈相关人士表示：“我们将不断扩展服务，以便客户能够通过移动设备解决日常生活中繁琐的洗衣体验。”
2026-08-10 03:04:00
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一人家庭改变消费形态：西瓜和肉类也开始小包装，按需购买不浪费
在下班路上，首尔杨千区的一家便利店。35岁的上班族李钟赫的购物篮里装着一包200克装的冷藏五花肉、一份适合一餐的剥好的大蒜和生菜，以及半块豆腐。李先生表示：“我一个人吃，但在大型超市买大包装的食材，常常吃不完而浪费，反而在下班路上的便利店按需购买当天所需的量更经济。” 从便捷食品和零食开始的小包装竞争，正在扩展到肉类、蔬菜和水果等新鲜食品。去年，1、2人家庭占总家庭的66%，零售业的性价比公式也从“买得越多越便宜”转变为“按需购买不浪费”。便利店成为了家门口的购物渠道，企业型超市（SSM）则转型为低价小容量熟食店。 根据业内消息，GS25在2023年1月至7月的肉类加工商品销售额较去年同期增长了90%。今年1月推出的200克装4900韩元的“单餐调味肉”系列，包括炒肉和辣椒酱五花肉、牛肉等，取得了良好效果。随着对1人家庭小包装需求的确认，本月还新增了使用国产猪肉和低糖酱料的两种调味肉。2月推出的“单餐蔬菜”也由蘑菇、生菜、大葱、黄瓜、大蒜等14种蔬菜组成，累计销售量超过6万份。 CU也在加强新鲜食品的构成。CU在2023年1月至7月的水果和蔬菜销售额增长了19.7%，肉类增长了23.4%。生鲜水果自助售货机的运营店铺从1月的约8家增加到6月的约50家，同期销售额增长了约9倍。便利店从以便当和即食食品为主的购物渠道，转变为购买水果、蔬菜和肉类的近距离购物渠道。 在大型超市，切好的水果和蔬菜正在取代大容量商品。易买得的600克切块西瓜在2023年6月至7月的销售额较去年同期增长了约51%。将一次食用的量减少并去皮，降低了食品垃圾的负担。易买得还在其自有的新鲜物流中心“Fresh Center”内建立了切割设备和专用生产线，加强了卫生和质量管理。今年1月至7月，切好的蔬菜和冷冻蔬菜的销售额分别增长了约5%和13%。 乐天玛特和超市在今年5月将切块水果的容量从150克增加到200克，同时保持2990韩元的价格。今年1月至7月，小容量切块水果的销售额增长了89%，商品改版后的两个月内增长了184%。除了西瓜、哈密瓜、苹果、菠萝外，还销售两种混合水果。剥好的大葱、剥好的洋葱、切好的蔬菜等可直接用于烹饪的小容量蔬菜也在扩大。 SSM也加入了小容量食品产品的销售竞争。GS THE FRESH在2月推出的1-2人份即食食品品牌“便捷一餐”在7月的销售额较推出首月增长了465%。最初以炸物为主，但随着销售增长，扩展到了猪肉生菜包拌饭、雪花奶酪肉酱意大利面、炸猪排拼盘等餐食。乐天超市也增加了3990-4990韩元的小容量熟食商品，而易买得每日的上半年熟食销售额较去年同期增长了50.9%。 小容量商品在同等重量的基础上可能比大容量更贵，但因其能减少一个人吃剩的成本、存储空间和处理时间而受到青睐。零售商也能提高购买频率，减少废弃负担，因此正在逐步将商品组合和店铺运营重心转向1、2人家庭。 业内人士表示：“一人家庭不仅关注容量，还会考虑存储、烹饪和废弃成本，因此选择商品。未来，围绕容量、价格、包装和陈列方式的竞争将更加激烈，以适应1、2人家庭的生活。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
2026-08-10 03:04:00 -
一人家庭改变消费形态：洗衣也能通过应用完成
“即使是暑假，洗衣需求也不会减少。” 在夏季假期和高温交织的4日，位于京畿道军浦市唐正洞的“伦德里戈军浦全球校园”。这栋建筑的1至5层的智能工厂中，客户委托的洗衣物正在生产线上不停地移动。运营伦德里戈的衣食住公司董事金敏智指着一旁堆积如山的洗衣物表示：“假期期间，洗衣需求保持稳定。” 2022年开业的军浦智能工厂是处理一人家庭日益增长的非接触洗衣需求的核心设施。客户通过移动应用委托的洗衣物的分类、洗涤、检验、包装和配送等全流程均由其负责。该工厂总面积11900平方米（约3600坪），每天最多可洗涤27万件衣物。 工作从5层开始。工作台上方的摄像头拍摄洗衣物后，人工智能（AI）会识别衣物的种类和材质，工作人员会将包含这些信息的电子标签（RFID）贴在衣物的一侧。金敏智解释道：“客户可以通过移动应用实时查看到到达工厂的洗衣物照片和洗涤进程。” 随后，洗衣物根据种类和洗涤方式移动到各层。4层进行一般水洗和干洗，3层则进行衬衫的洗涤和熨烫。所有工序完成后的洗衣物经过包装后在1层的出货处装上配送车辆，送往客户。金敏智表示：“从衣物到被褥，委托后1至2天内完成洗涤并送达客户。”她还提到：“服务满意度高，复用率接近70%。” 伦德里戈的主要客户是一人家庭，用户中有36%是这一群体。由于居住空间狭小，洗涤和干燥环境不足，一人家庭在洗衣物管理上面临压力。因此，提供从洗衣物收取到洗涤、配送的全流程非接触服务的伦德里戈备受青睐。自2019年推出非接触洗衣代办服务以来，用户数量已超过125万户，累计订单和洗涤量分别突破560万件和4000万件。业绩增长势头也十分迅猛。衣食住公司的营业额从2021年的1.3亿韩元增长到2023年的4.93亿韩元，去年达到6.35亿韩元。 非接触洗衣代办市场预计将继续增长。根据三井住友KPMG经济研究所的预测，韩国洗衣市场规模将从2021年的5.1万亿韩元增长到2026年的6.6万亿韩元。在此期间，非接触委托服务的比例预计将从0.8%增加到20%。 相关行业的步伐也在加快。克林托皮亚根据一人家庭的增加，于去年2月推出了深夜收取和配送服务。伦德里戈则通过多样化产品和扩大服务区域来拓展客户接触点。伦德里戈相关人士表示：“我们将不断扩展服务，以便客户能够通过移动设备解决日常生活中繁琐的洗衣体验。”
2026-08-10 03:04:00
