三星电子的智能手机业务预计将连续两个季度出现亏损，而苹果则保持着稳健的业绩。虽然内存价格的急剧上涨给双方都带来了成本压力，但由于高端产品的比例和定价策略的不同，导致业绩出现了明显的差异。根据业内消息，三星电子移动体验（MX）及网络事业部预计在2023年第三季度将录得约1万亿韩元的营业损失。这是继第二季度首次出现季度亏损后，连续两个季度的亏损。尽管Galaxy Z系列等高价产品的销售有所增加，但部件价格的上涨对盈利能力造成了压力。根据三星电子的半年度报告，2023年上半年移动用内存的采购价格较去年年均水平上涨了约211%。相比之下，智能手机的平均售价（ASP）仅上涨了约7%。这表明，部件价格的上涨并未能充分反映在销售价格上。与此形成对比的是，苹果预计在2023年第四季度将继续保持稳健的业绩。苹果给出的2026财年第四季度营收指导为1116.9亿至1137.4亿美元（约合150万亿至152.4万亿韩元），同比增长9%至11%。在刚刚过去的第三季度，苹果的营收为1094.2亿美元，创下季度历史最高纪录。尽管三星在全球智能手机市场的份额有所扩大，但盈利能力却有所恶化。根据Counterpoint Research的数据，2023年第三季度三星的出货量市场份额为23%，较去年同期的19%上升了4个百分点。苹果的市场份额也从18%扩大至22%。尤其是两家公司在销售单价上的差异显著。2023年第二季度，苹果的智能手机ASP为946美元，约为三星电子（270美元）的3.5倍。苹果的ASP同比上涨了8%，而三星则停滞不前。营收市场份额方面，苹果以49%大幅领先于三星的16%。两者的盈利能力差距被认为源于产品组合和定价能力的不同。三星虽然在中低价到高端产品上拥有广泛的产品线，确保了出货量的优势，但其ASP却不到苹果的三分之一。尤其是销售比例较高的中低价产品，需面对对价格敏感的消费者，与中国制造商竞争，因此难以将部件成本的上涨充分反映在销售价格上。即使销售量增加，每台产品所能获得的利润也受到限制。相反，苹果则以高价iPhone为核心的产品组合和较高的品牌忠诚度，维持了相对较高的销售价格。尽管双方都面临成本上涨的压力，但苹果在将成本转嫁到销售价格方面的能力存在差异。因此，仅仅将三星的业绩不佳归因于部件价格上涨是不够的。供应链管理、市场营销成本、产品盈利能力管理等经营效率也是影响业绩的因素。尤其是在成本上涨的情况下，保持中低价产品线的战略可能会加大盈利压力。专家指出，相较于单纯的外部增长，更需要通过提高高附加值产品的比例和加强成本管理来改善盈利结构。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

巴润律师事务所（代表律师：移动勋、李英姬、金道亨）于12日宣布与汉阳大学商学院（院长：李相明）签署了关于可持续供应链管理与ESG管理领域的合作谅解备忘录。 此次协议是在企业的ESG管理与供应链管理已成为超越监管应对、影响企业价值与竞争力的核心课题背景下达成的，旨在结合律师事务所的法律与实务能力与大学的学术研究能力，构建涵盖产业界、政府与学术界的合作生态系统。 双方将共同合作开展以下项目：△共同策划与运营企业教育项目，包括ESG监管与合规、供应链尽职调查、风险管理等；△提供关于可持续供应链管理体系（SSCM）构建与运营的研究咨询；△共同进行供应链政策与执行课题研究（政策研究、企业实态调查、白皮书发布等）；△提供包括应对欧盟供应链尽职调查指令（CSDDD）与碳边境调整机制（CBAM）等国内外监管的全球可持续供应链管理咨询；△共同策划与运营国家间合作与产业发展论坛等会议与研讨会。 汉阳大学可持续供应链中心将支持供应链与ESG领域的学术研究基础、专业研究人员、产学研合作网络、研究数据与成果。 巴润企业战略研究所将提供与合规、ESG、供应链尽职调查相关的法律咨询与风险诊断、企业现场实务经验与企业网络、教育内容的共同开发及专家讲座与咨询人员。双方还将共同致力于研究成果的对外传播与专业人才培养项目的共同运营。 根据协议的具体项目，巴润企业战略研究所与汉阳大学商学院下属的可持续供应链中心（CS2C）将负责推进。 巴润企业战略研究所所长李俊熙表示：“ESG与供应链管理已不仅仅是应对监管的问题，而是决定企业可持续增长与竞争力的运营与投资战略课题。”他还表示：“我们将结合汉阳大学的研究分析专业性与巴润在合规管理与风险管理实务方面的咨询能力，为企业应对全球监管环境提供切实的解决方案。” 汉阳大学可持续供应链中心主任金明喆也表示：“韩国企业作为全球供应链的一部分，其可持续性只能通过这一供应链实现，而不是单个企业能够独立完成的任务。” 他进一步指出：“学界与产业界应战略性合作，共同打造可持续性转化为企业实际成果的模型，特别是支持韩国企业在全球供应链中提升运营竞争力，并将这一经验内化于组织中。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

<教育&视线>将对公立教育的崩溃、学龄人口减少以及动荡的大学入学制度进行诊断，并以敏锐的视角分析当前教育问题和挑战。同时，我们也将探索可持续的替代方案。有时，我们还会对社会进行冷静而温暖的观察。2026年9月，领导苹果公司15年的“供应链管理(SCM)大师”蒂姆·库克(Timothy Donald Cook)卸任，工程师出身的约翰·特纳斯(John Ternus)接任新任首席执行官。全球大型科技公司的领导层更替对全世界具有重要意义。这一变化不仅超越了以供应者为中心的效率和管理能力，更是宣告了如果不彻底依靠以需求者体验和产品本质价值的创新，即使是顶尖企业也无法保证生存。这种“以需求者为中心的范式转变”的强劲风潮并不仅限于硅谷。长期以来安于象牙塔的全球高等教育生态系统也正面临巨大的变革。最近，美国大学中兴起的所谓“直接入学(Direct Admissions)”正在显著改变大学入学的趋势。学生在申请大学时需要提交申请表、论文和各种推荐信的传统模式已经被彻底颠覆。现在，学生只需将高中成绩等基本数据上传到一个公共平台，大学便会根据自身标准，主动向未提交申请的学生发出“欢迎您成为我们学校的合格生”的正式录取通知书。根据全美大学入学咨询协会(NACAC)的数据，今年已有超过160所美国知名大学加入了这一系统。学生不再是向大学申请，而是大学主动向学生发出邀请的时代已经来临。美国大学为何放下身段，积极发出“先录取邀请”？原因在于面临学龄人口急剧减少的危机。如今，吸引学生不再是静态的审核，而是高度精准的市场营销和数据匹配服务。跨越海洋的其他教育发达国家情况也类似。日本早在20多年前就面临学龄人口的崩溃，近一半的私立大学出现招生不足，传统的笔试入学考试几乎被解构。日本将综合性选拔（即AO入学）的比例提升至约60%，并推出与地方政府及地区产业结合的“学习者定制型定居项目”，积极吸引考生。英国也在以共同申请系统(UCAS)为中心，提升招生不足的定时匹配系统“清理(Clearing)”，同时积极实施“背景入学制(Contextual Admissions)”，提前发掘弱势群体人才并提供放宽标准的条件录取。这些全球教育界的实验可能为深感危机的韩国大学提供解决之道。在以“随时和定时”这两种僵化框架下，制定复杂的选拔标准，并要求学生“自行准备材料敲门”的以供应者为中心的高门槛时代已经过去。面临生存竞争的海外大学已经开始主动行动，而韩国大学又该如何准备？大学入学的未来应如何改变？首先，需要借鉴“基于数据的主动匹配”，打破入学门槛。应与高中学分制相结合，分享学生的学习轨迹和能力数据，大学应主动接触适合的学生，提出职业规划、奖学金优惠和专业设计等灵活的入学通道。此外，大学应建立系统化的支持结构，将学生的成长过程与大学适应、学业持续、专业能力提升、职业规划、就业与创业、社区参与等环节有机连接。大学需要证明其在“入学”之外，能够引导“注册”和“学业完成”的实际教育价值。在美国，虽然通过“直接入学”发送了大量录取通知书，但如果高昂的学费和毕业后的职业问题得不到解决，最终注册的情况仍然有限。韩国大学同样不能仅靠降低申请门槛的策略生存。需要大胆打破学科间的壁垒，推出与行业需求直接相关的微学位，以及减轻学生经济负担的产学结合奖学金模式。这种体质改善不仅仅局限于国内学龄人口。韩国大学应跳出仅关注国内考生的狭隘视野，向全球人才中心迈进。因为无法获得跨国教育竞争力的大学，无论地域如何都将被淘汰。海外发达大学已经在消除国界的同时，为全球留学生提供数字预匹配和在线预备课程，积极吸引人才。韩国大学也必须建立一个从签证支持到定居型就业教育的一站式留学生生态系统，而不仅仅是简单的填补招生名额，才能获得全球竞争力。“筑墙者必亡，开路者必兴”这句古老的格言提醒我们，高等教育的权威并非来自于严苛的选拔壁垒，而是来自于能够为学生提供怎样的成长和未来。在学龄人口急剧减少和长期财政危机的背景下，韩国大学正面临前所未有的重大转型。只有从等待学生到来的“选拔者”的美梦中醒来，转变为吸引人才并负责任的“成长伙伴”，我们的大学才能迎来新的辉煌春天。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

LG电子将围绕机器人和智能工厂等未来业务领域，开展下半年新员工招聘。这被解读为不仅在传统家电和汽车电子业务上，还在推动成长业务所需的技术人才的招聘上有所行动。 LG电子于26日宣布，将通过LG集团招聘门户网站进行下半年新员工招聘，截止日期为下月13日。参与招聘的部门包括生活家电、电视、汽车电子、空调及韩国销售总部和生产技术院等。 招聘的职种包括研究开发的机器人和生产技术，以及电气、电子、机械、销售、市场、供应链管理、采购、生产、质量、财务、人事和业务战略等12个领域。特别是，招聘将重点放在机器人、移动性、智能工厂和空调等领域的人才上。 为了吸引人才，LG电子还将直接走进大学校园。从本月31日开始，将在包括首尔科技大学、首尔大学和高丽大学在内的12所国内大学举办招聘咨询会。下个月，还将在美国麻省理工学院和卡内基梅隆大学等北美6所大学举办针对研究开发硕士和博士人才的说明会。 此次招聘具有重要意义，因为它不仅关注各业务的盈利能力，还通过招聘具体化了对机器人和智能工厂等新业务技术竞争力的投资。 自2020年下半年以来，LG电子已不再进行定期的公开招聘，而是实施灵活招聘。然而，在大学毕业生需求集中时，会单独进行按职务的招聘。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

供应链管理(SCM)基础上的流通公司科罗塞姆公司宣布，将于下月开始偶像商业活动，正式启动全球业务。 科罗塞姆于8月25日表示，将于9月11日至12日在日本东京第一生命厅举办'ICU大会东京-ICHI'。 ICU是'偶像商业宇宙(Idol Commerce Universe)'的缩写，旨在连接K偶像与K品牌，创造粉丝与商品消费之间的新流通环境。 ICU大会是ICU的首次线下活动，由科罗塞姆主办，KBS日本承办。入场券由日本电子商务公司Qoo10独家销售。 活动的第一天将举行粉丝签名会等粉丝活动，第二天则是偶像表演与品牌相关的正式演出。Wonder Girls的Yubin、f(x)的Luna、Block B的Yukwon、超新星的成宰以及JBJ出身的Kenta等偶像将现场介绍各种K消费品，如化妆品和保健食品。 科罗塞姆通过ICU支持中小型K品牌确认当地市场潜力。特别是利用拥有当地粉丝群体的K偶像知识产权(IP)来推广品牌，并提供在该市场检验产品和服务的测试平台。 科罗塞姆还加快了对日本市场的攻势。计划于12月举办年末活动，参与品牌大幅增加，并在明年设立涵盖K品牌和K文化的线下据点。 科罗塞姆代表朴振秀表示：“K消费品正在引领全球消费趋势，但许多中小企业在海外供应链管理上面临困难。科罗塞姆将从市场验证到流通、销售、物流，连接品牌海外扩展的全过程。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

裕进集团母公司裕进企业于近日发布了包含环境、社会、治理（ESG）经营成果及可持续发展战略的《2025可持续经营报告》。 此次报告是继去年首次发布报告后的第二次发布，依据GRI（全球报告倡议）标准2021编写。报告系统性地公开了财务成果以及环境、社会、治理各方面的非财务成果，全面展示了ESG经营现状及主要活动。 裕进企业将今年报告的核心议题定为安全健康经营和环保业务，介绍了以员工和合作伙伴的安全为首要价值，提升安全健康管理体系的过程。同时，报告还涵盖了扩大绿色采购、开发环保产品等提升业务竞争力的活动。 在环境领域，报告涉及温室气体和能源管理、资源循环等应对气候变化的活动。在社会领域，涵盖了人才与人权管理、供应链管理、信息保护、社会贡献活动；在治理领域，记录了董事会运作、伦理与合规经营、股东价值提升、综合风险管理等成果。 特别是，裕进企业获得了反腐败管理体系（ISO 37001）和合规管理体系（ISO 37301）认证，并运营公平交易自律遵守程序（CP），进一步强化了合规体系。通过这些措施，企业建立了预防法律违规和腐败等潜在风险的管理基础。 裕进企业表示，未来将通过可持续经营报告透明公开ESG经营活动和成果，并基于与利益相关者的积极沟通，践行责任经营。 裕进企业相关人士表示：“此次报告包含了安全健康管理体系强化和环保业务扩展等努力与成果，旨在将ESG内化于实际经营活动中。未来，我们将扩大与利益相关者的沟通，提升ESG竞争力，为企业与社会共同成长奠定基础。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

法务法人（有限）地平于30日宣布，为支持光州、全南、全北地区企业和地方社会的可持续发展与竞争力提升，成立了‘西南地区中心’。 政府在6月发布了以半导体、物理人工智能、AI数据中心为核心的‘韩国大跃进三大超级项目’。根据计划，西南地区将通过总额800万亿韩元的投资，建设4座半导体工厂及其合作伙伴和人力生态系统，并在世门金创建机器人代工厂和零部件集群。 为了成功推进这些大规模的先进产业项目，需要有机地审视土地获取、开发与许可、电力与水源供应、可再生能源采购、投资与金融结构设计、供应链管理、技术保护、劳动与重大事故及争议应对等多个方面。 因此，有必要主动应对立法、监管等政策环境的变化。为此，地平成立了西南地区中心，以综合应对复杂的法律与政策需求。 中心长由曾任光州地方法院和首尔中央地方法院的副院长的沙奉官代表律师（司法研修院23期）担任，副中心长则由在韩国环境公团、韩国能源公团等担任顾问律师，并在气候、能源、环境领域广泛活动的宋京勋律师（42期）担任。 西南地区中心将结合地平在首尔总部400多名专业人才的能力，以及地平AI基础设施中心、气候能源中心、公共政策解决方案中心和地平技术中心，全面支持从项目规划到许可、投资与金融、建设、运营及争议应对的全过程。 AI基础设施中心负责半导体与AI数据中心的土地、许可、电力、水源、建设、金融及运营相关咨询。气候能源中心提供可再生能源、电网、RE100、环境法规及能源政策相关咨询，公共政策解决方案中心则支持立法与政策监测及监管与对外关系应对。 地平与专利法人地平共同成立的地平技术中心，由包括专利代理人在内的技术专家参与，帮助处理半导体、AI、数据、电子领域的专利、技术评估、技术交易、技术保护及争议应对。西南地区中心将全面负责从规划到许可、投资、建设、运营及争议的各个环节。 沙代表律师表示：“西南地区中心将整合地平各领域的专业中心和专家能力，从项目初期阶段开始系统性支持在西南地区推进的先进产业项目，并将作为长期合作伙伴，帮助地方企业实现新的增长机会。” 法务法人地平成立于2000年，是韩国的一家大型律师事务所，提供企业法律、金融、海外投资等领域的专业法律服务。目前有300多名专家在职，并在亚洲和欧洲多个地区设有海外办事处（上海、胡志明市、河内、雅加达等），在海外投资及拓展咨询方面具有优势。

POSCO DX正在以制造现场的'物理AI'和办公、管理领域的'AI代理'为中心，全面推进'人工智能(AI)原生公司'的转型。该公司强调，通过引入AI，重点在于让现有员工积极使用AI，提高工作效率，而非替代人力。 POSCO DX于29日上午在首尔中区乐天酒店召开媒体发布会，公开了物理AI和AI劳动力的具体推进情况。 POSCO DX经营规划室室长崔泰焕表示：“AI原生公司不仅仅是将AI简单地应用于现有工作，而是将AI作为工作执行的主体，重新设计整个流程的企业。”POSCO DX计划基于其在制造现场的运营技术(OT)、企业资源规划(ERP)、供应链管理(SCM)等信息技术(IT)的能力，推动制造与办公领域的AI转型。 在制造现场，POSCO DX将现有的智能工厂升级为人、AI和机器人协作的'智能工厂'。融合研究所所长赵锡周将物理AI视为解决制造现场面临的熟练劳动力减少问题的基础技术。 赵所长指出：“制造AI(m-AI)与通用AI不同，核心在于解决特定工序的问题的领域专业性。”他表示：“我们正在开发能够识别设备异常并自主执行重复工作的系统。”计划实现'AI操作员'，由认知、判断和控制代理共同分担熟练操作员的工作，并在高强度、高风险的作业中结合工业机器人和m-AI。 随后，POSCO DX机器人自动化中心主任尹锡悦表示：“我们的目标是实现人、AI和机器人协作，能够应对非结构化情况的智能自主制造体系。”公司目前在钢铁厂和集团公司中应用机器人于高温作业、重物搬运、取样等环节。正在验证的技术包括'仿真到现实'(Sim-to-Real)方法、基于神经网络处理器(NPU)的边缘AI、四足行走机器人和人形机器人。 当天，POSCO DX还公开了基于自家开发的AI劳动力平台'代理'的领域特化'AI员工'体系。公司认为，仅仅增加个别代理的数量无法提升组织生产力，计划利用公司规章和业务知识，实施按职能工作的AI员工。 '代理'是一个整合管理AI员工招聘、部署、性能评估、再学习、权限、成本和版本管理等全生命周期的平台。它管理每个AI员工的工作权限、成本和性能，并支持与现有内部系统及其他代理的连接。 目前，POSCO DX在财务、人事、劳动和项目管理等领域运营着113种内部AI员工。在POSCO集团整体，正在推进200多个AI代理和100多个项目，用户人数已超过500人。 POSCO DX AI劳动力TF团队长金炳锡表示：“原本需要约3小时的预结算风险检查工作，现在缩短至1分钟左右，若扩展到整个会计结算，生产力将至少提高30%。” POSCO DX利用'代理'推动企业工作流程的分析与再设计的AI转型(AX)咨询。同时，计划将经过集团现场验证的物理AI和AI劳动力能力扩展到外部市场，目标是在未来三年内实现订单和收入增长约30%。 金团队长指出：“许多企业，包括竞争对手，正专注于创建AI代理和平台，但我们的核心在于建立像实际员工一样运作的系统。”他强调：“与技术本身相比，将AI代理融入企业工作并持续运营的AI劳动力体系才是我们的竞争力。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

HD韩国造船海洋正通过构建基于人工智能(AI)的未来造船厂，推动造船业的范式转变。 HD现代的造船部门中间控股公司HD韩国造船海洋于23日与全球工程公司西门子数字工业软件签署了'下一代海洋平台'的正式合同。 此次在美国华盛顿特区举行的活动中，HD韩国造船海洋的金亨官代表与西门子的托尼·赫梅尔根代表等双方管理层和相关人员出席了此次签约仪式。 '下一代海洋平台'的核心在于将从船舶设计到生产、供应链管理、质量管理、维护等全流程，通过AI和数字技术整合为3D模型的单一数据，从而在各个阶段使用相同的信息。 通过这一平台，造船厂能够实时将设计变更或当前工艺状况等信息传送至生产现场和供应链，从而做出最佳决策，以防止进度延误和质量问题。 在此过程中，HD韩国造船海洋计划实现与实际造船厂相同的'虚拟造船厂'，对实际工作流程和设备操作过程进行模拟。 特别是为了实现机器人和自主生产设备自主作业的未来物理AI造船厂，学习和分析能力至关重要，因此HD韩国造船海洋将进一步提升'下一代海洋平台'，建立从设计到生产、物流、检验、试航等船舶建造全流程在数字环境中连接的自主制造体系。 金亨官代表表示：“AI不仅是提高生产力的工具，更是重新定义造船业运营方式的创新技术。我们将构建结合AI与数字技术的未来智能造船厂，创造造船业的新标准。” 此外，自去年10月常规船舶董事长上任以来，HD现代已将负责集团AI技术开发的AI专门组织提升至CEO直属机构，以加快核心AI技术的获取。HD韩国造船海洋的金亨官被任命为首任AIX推进室室长。 HD现代的目标是到2030年利用AI和数字双胞胎技术，构建从设计到生产的未来型造船厂。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

LX国际发布了包含应对气候变化战略和海外业务ESG成果的《2026年可持续经营报告》。LX国际于30日宣布公开《2026年可持续经营报告》。自2014年以来，该公司每年发布可持续经营报告，公开环境（E）、社会（S）、治理（G）领域的战略和推进成果。今年的报告涵盖了应对气候变化、生物多样性和生态系统保护、安全健康、供应链管理、社区贡献、伦理经营、合规经营、董事会及决策体系等八大重要议题的成果和未来计划。特别是，LX国际首次公开了基于气候变化财务信息披露工作组（TCFD）建议的气候情景分析结果，分析了转型风险和物理风险对业务的影响，并提出了应对战略，增强了全球可持续性披露标准的应对能力。LX国际还利用自然相关财务信息披露工作组（TNFD）评估方法论，着手建立自然资本管理体系。公司进行了人权影响评估，并制定了人权经营政策，为在业务全过程中管理人权风险奠定了基础。海外业务的ESG成果也得到了显现。菲律宾拉普拉普铜矿环境修复项目成为国内企业中首个获得菲律宾政府官方认证的项目。印度尼西亚水电项目获得了基于联合国巴黎协定第6.4条的碳减排项目批准，为未来碳排放权项目的扩展奠定了基础。LX国际代表具赫瑞表示：“应对气候危机、生物多样性保护和尊重人权是企业生存和发展的核心竞争力，我们将持续推进考虑自然资本恢复力的责任经营。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。