随着低利率时期发行的银行债券到期，银行面临的再融资压力加大，高利率的影响也开始波及家庭。由于国内外债券利率急剧上升，银行的住房抵押贷款以及信用卡贷款等二金融机构的贷款利率面临上升压力。金融公司的融资成本增加将在滞后反映后，预计将加重普通家庭和弱势借款人的利息负担。 21日金融界消息，KB国民、信贷、 하나、우리、NH农协等五大银行的5年期住房贷款利率为年4.90%至7.388%。在美国联邦储备委员会（Fed）考虑年内再次加息的背景下，如果国内市场利率继续上升，住房贷款的最高利率可能会突破8%。 固定型住房贷款利率主要以银行5年期债券利率等作为基准利率。即使基准利率暂时不变，但如果包括银行债券在内的市场利率上升，住房贷款利率也会受到压力。尤其是在近期长期利率上涨速度快于短期利率的情况下，固定型住房贷款利率的上升幅度可能会加大。 利率上升直接影响借款人的月还款负担。例如，借款人以年5%的利率借款5000万韩元，30年期的等额本息还款每月约为268万韩元。如果利率上升1个百分点至6%，月还款额将增加至约300万韩元，增加约32万韩元。年内将额外负担约380万韩元。 即使现有贷款利率暂时不上涨，但在新贷款或到期延长、再融资过程中，可能会适用更高的利率。低利率时期筹集的资金被高利率资金替代，银行的融资成本增加，导致新贷款利率的上升压力也随之加大。 相比银行，依赖市场融资的信用卡公司的压力更大。8家主要信用卡公司（信贷、三星、现代、KB国民、乐天、우리、하나、BC卡）在去年8月的整体融资利率平均为4.42%，比一年前的2.81%上升了1.61个百分点。 虽然信用卡贷款的平均利率与一年前持平，但高信用借款人的利率开始出现上升迹象。信用评分超过900分的借款人信用卡贷款的平均利率为11.84%，比一年前上升了0.92个百分点。尽管融资成本的上升尚未全面反映在信用卡贷款利率中，但如果高融资利率持续，可能会加大进一步上升的压力。 信用卡公司主要的资金筹集手段——信用专业金融公司债券利率也维持在高位。金融债券Ⅱ无担保AA+ 3年期的利率截至18日为年4.586%，比一年前上升了1.857个百分点。信用卡公司新发行的信用债券利率上升时，现有低利率债券到期时，整体融资成本也会逐渐提高。 信用卡行业认为，近期融资成本的上升将在滞后后逐步反映在信用卡贷款利率中。信用卡公司的融资利率变动通常会在约3个月后反映在贷款利率中，因此如果高信用债券利率持续，年末信用卡贷款利率的上升压力也可能加大。 金融界人士表示：“随着市场利率上升，金融公司的资金筹集负担加重。如果融资成本的增加在滞后后反映在贷款利率中，不仅住房贷款借款人，使用信用卡贷款的中低信用借款人的利息负担也可能进一步加重。”

卡行业中低信用者的贷款利率正在上升，偿还压力加大。在这种情况下，政府再次强调对第二金融领域低信用者的支持，卡行业在短期内需要考虑健康性负担，调整利率和额度。根据金融界的消息，李在明总统在9月5日通过社交媒体发布的消息中表示：“292万8000人的信用评分提高，3万8000人获得了新的信用卡使用资格。”他还表示：“我们将不因一次困难而停滞不前，而是努力拓宽再起的道路。”这表明政府再次强调提高低信用者的金融可达性。金融监督院也决定将8月以后卡公司对中低信用者的贷款处理部分排除在家庭贷款总量管理之外，以此来鼓励低信用者贷款。问题在于，低信用者需要承担的贷款利率正在上升。根据信用金融协会的数据，信用评分700分以下的平均利率与第一季度相比大多数都有所上升。其中，新韩卡的上升幅度最大，利率从今年3月的10.66%上升至7月的11.57%，增加了0.91个百分点。同一时期，三星卡的利率从10.76%上升至11.46%，增加了0.70个百分点；乐天卡和现代卡分别上升了0.47个百分点和0.37个百分点。BC卡和KB国民卡也分别上升了0.28个百分点和0.07个百分点，而哈拿卡则上升了0.01个百分点。信用评分600分以下的超低信用者的利率也呈上升趋势。哈拿卡的利率从10.47%上升至12.18%，增加了1.71个百分点，幅度最大。三星卡和新韩卡分别上升了0.52个百分点和0.49个百分点。低信用者贷款利率上升的背景被分析为经济衰退导致低信用者的逾期率和坏账成本增加。如果贷款利率持续上升，已经增加的偿还压力可能会导致逾期率进一步上升。实际上，卡公司的逾期负担正在加重。8家专业卡公司截至6月底的总债权逾期率为1.54%，比去年年底上升了0.02个百分点。卡公司的融资成本也在增加。由于韩国银行今年两次上调基准利率，卡贷款的融资成本，即信用专业金融公司债券的利率也随之上升。根据金融投资协会债券信息中心的数据，金融债券Ⅱ（金融机构债券、无担保、AA+、3年期）的利率（5家评级机构的平均值）截至本月4日为4.447%，比4个月前上升了0.7个百分点。卡行业分析认为，短期内必须在承担融资负担的同时调整中低信用者的利率。业内人士表示：“市场利率处于高位，短期内融资将面临困难，必须在调整中低信用者贷款时保持平衡。”

现代信用卡将缩减在便利店提供的优惠。由于加盟店手续费降低和采购成本增加，盈利管理的必要性日益凸显，因此现代信用卡选择在扩大新消费领域的同时，调整现有合作伙伴的优惠政策。 根据30日的消息，现代信用卡将于8月10日起，将在GS25、CU、7-11和易买得等国内主要便利店使用的M积分使用率从原来的20%调整为10%。这是自2014年与便利店行业合作以来，时隔十年首次调整优惠。 现代信用卡此次M积分优惠调整被解读为其在成本管理与市场营销扩展之间的战略平衡。现代信用卡相关人士表示，关于便利店优惠的变化，"我们将灵活扩大M积分的使用场所，并调整使用率，以提升客户的M积分使用体验"。 现代信用卡在开拓商业标识信用卡（PLCC）市场方面表现积极，并且是国内唯一引入Apple Pay的信用卡公司。自2019年第三季度以来，现代信用卡在广告宣传费用上投入最多。 最近，现代信用卡推出了“字母卡”，在美容、便捷支付、定期支付、餐饮和旅行等生活方式领域扩大了优惠，增强了与顶级信用卡公司的竞争力。截至今年上半年，现代信用卡在个人信用销售领域排名第三，仅次于新韩卡和三星卡。 信用卡积分、免息分期和账单折扣等是吸引客户的核心营销手段，同时也是信用卡公司承担的主要营销成本。业内人士认为，考虑到加盟店手续费降低和采购成本上升的背景下，信用卡行业整体盈利压力加大，因此调整现有合作伙伴的优惠政策是不可避免的。 特别是便利店是消费者使用频率较高的生活行业。根据国家数据处的统计，去年5月便利店的销售额达到了2.8887万亿韩元，同比增长5.6%。这一数字超过了大型超市的销售额（2.8094万亿韩元）。由于便利店也是频繁进行信用卡支付的行业，因此此次优惠调整对消费者的影响不容小觑。 一位信用卡行业人士表示，"积分和奖励优惠在信用卡公司看来都是成本，因此可能会考虑到损益的平衡"，并指出，"近年来，在线及多样化消费渠道的扩展，使得原本集中在某些行业的优惠政策也开始向多个使用场所分散"。

金融行业的历史是平台掌控者的历史。银行通过聚集存款成为平台，信用卡公司通过掌握支付市场而成长。然而，随着AI时代的到来，金融的竞争焦点再次发生变化。如今，客户数据的获取、精细分析以及深入客户日常生活的能力决定了竞争力。金以泰三星卡总裁正站在这一变革的中心。 AI时代重新定义信用卡公司 要理解金以泰总裁，首先需要看到信用卡行业的现实。当前，信用卡行业正面临结构性危机。商户手续费持续降低，Toss、Kakao Pay、Naver Pay等大型科技公司迅速侵占支付市场。过去仅靠增加信用卡发放量来实现增长的时代已经结束。如果信用卡公司无法找到新的盈利点，最终可能沦为平台公司的外包商，这种危机感在行业内普遍存在。 金以泰正是从这一点出发。他认为，信用卡公司的本质不在于卡片，而在于数据。信用卡公司最了解客户何时、何地、购买了什么、使用了哪些服务以及偏好哪些品牌。在AI时代，这些消费数据成为新的“原油”。AI依赖数据而成长。因此，未来金融公司的竞争力将由数据的数量和质量决定，而非网点数量或会员数量。 实际上，三星卡正在积极扩展数据相关业务，如数据专业机构、我的数据和企业信息查询等。这不仅仅是简单的新业务拓展，而是为AI金融时代构建基础设施。金以泰所展望的未来是一个数据公司，而非传统的信用卡公司。它是一个理解客户消费并通过AI预测客户未来行为的企业。 他的金融企业家精神在此显露无遗。当其他人担忧信用卡收益时，他关注的是数据的未来。当其他人谈论支付时，他则谈论平台。他超越了信用卡业务的界限，关注整个金融生态系统。 莫尼莫是三星金融的未来平台 金以泰领导下的核心无疑是莫尼莫。连接三星人寿、三星财产保险、三星证券和三星卡的整合平台莫尼莫，不仅仅是一个金融应用。对金以泰而言，莫尼莫是三星金融的未来，也是AI金融革命的实验室。 自他上任以来，金以泰已将与莫尼莫相关的组织提升为总部级别，并进行了全面投资。他通过组织重组新设了莫尼莫总部，并逐步将三星卡应用整合到莫尼莫中。这对信用卡公司而言是相当大的冒险，因为关闭运营数十年的自有应用并将客户迁移到新平台并非易事。 然而，金以泰判断金融的未来在于整合平台。客户并不将信用卡、保险、证券和银行分开看待，他们希望能够一次性管理自己的资产。客户希望在一个界面上解决投资、消费、保险和养老金问题。AI在整合的数据上也能更强大地运作。 莫尼莫的真正目的也在于此。连接散布在三星金融各子公司的数据。将信用卡消费数据、保险数据、投资数据和资产管理数据结合起来，可以更深入地理解客户。AI可以分析这些数据，预测并建议客户所需的金融服务。 最近，莫尼莫正朝着将AI、稳定币和超个性化服务相结合的方向发展。金以泰希望通过此举构建一个不仅仅是金融应用的生活金融平台。最终，莫尼莫是三星金融的超级应用战略，也是AI金融革命的核心枢纽。 从数据到AI，金以泰的下一个胜负手 AI金融不仅仅是创建聊天机器人，而是更深入地理解客户并提供更准确的金融服务。金以泰正在为此扩展数据生态系统。 三星卡正在超越金融领域，与多个行业加强合作。与星巴克、Toss、G市场、闪电市场、KTX等生活密切相关的平台建立更紧密的合作也是同样的逻辑。这是为了深入客户的日常生活，获取更多数据，并将其与AI连接的战略。 尤其是金以泰将AI视为增长的手段，而非成本节约的工具。许多金融公司将AI用于咨询自动化或提高工作效率，但他将AI视为创造新商业模式的工具。预测客户的需求，将金融与非金融服务连接起来，将消费、投资、保险和支付整合为一体是他的目标。 三星卡最近扩大对AI、数字资产和稳定币领域的关注也是基于此。未来金融很可能在一个平台上实现支付、资产管理和数字资产的整合。金以泰正在为这一变化提前做好准备。 当然，这也存在风险。对莫尼莫的大规模投资负担依然存在。平台业务若成功则主导市场，若失败则只留下巨额成本。一些人认为，莫尼莫是否能成为增长引擎或仅仅是成本负担，目前尚难以判断。 然而，企业家精神本质上是在不确定性中闪光。当所有人都走安全的道路时，企业家应首先投资于未来。金以泰正是做出了这样的选择。 金以泰的金融企业家精神可以用一句话来概括。 “从信用卡公司转型为AI平台公司。” 他不再仅仅出售信用卡，而是理解客户数据。他不再仅仅守护支付市场，而是希望重新构建金融生态系统。他押注于莫尼莫的原因也在于此。 在AI时代，金融的赢家很可能不是拥有最多网点的公司，而是能够连接最多客户数据的公司。金以泰比任何人都更早洞察到了这一点。因此，他并不在信用卡中寻找三星卡的未来，而是在莫尼莫中寻找。 如果莫尼莫成功，金以泰将不仅仅是一个普通的信用卡公司CEO，而是被铭记为引领三星金融数字转型的设计者。反之，如果失败，他可能会成为一位在大规模平台投资中下注的管理者。 但有一点是明确的。 在AI金融革命的时代，金以泰是最早投资未来的CEO之一。 : SWOT分析 : Strengths(强项) 金以泰总裁最大的强项是同时理解金融、技术和平台的罕见经历。他曾在韩国财政部国际金融局、国际货币基金组织顾问、三星电子战略集团负责人、三星风险投资代表等职位上，广泛接触宏观经济、数字产业和未来技术。尤其是三星卡拥有的大量消费数据和连接三星人寿、三星财产保险、三星证券的莫尼莫平台，是AI金融时代的强大资产。行业内最高水平的盈利能力和稳定的资本实力，以及三星品牌也是重要的竞争力。 Weaknesses(弱项) 以莫尼莫为中心的战略尚未完全验证其成效。在信用卡行业本业增长放缓的情况下，平台投资负担可能加重。此外，金以泰在战略和规划方面的经验较强，而在信用卡业务现场销售经验相对不足，这一点可能被视为传统信用卡业务的弱点。AI和平台投资要转化为实际收益也需要相当长的时间。 Opportunities(机会) AI金融、我的数据、数字资产、稳定币和超个性化资产管理市场为三星卡提供了巨大的机会。特别是围绕莫尼莫整合金融、消费和投资数据，有可能成长为国内金融行业最强大的AI基础生活金融平台。三星金融子公司之间的合作也是竞争对手难以轻易模仿的差异化因素。 Threats(威胁) Toss、Kakao Pay、Naver Pay等大型科技平台的攻势是最大的威胁。信用卡手续费降低、经济放缓和金融监管加强也是持续的负担因素。AI竞争加剧，投资规模不断扩大，但收益产生的时点却不确定。如果莫尼莫未能获得市场主导地位，可能只会留下巨额投资成本。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

移动铁被选为信贷金融协会第14任会长。 信贷金融协会于16日召开临时大会，宣布选举移动铁为第14任会长，任期自即日起为三年。 移动铁，1961年出生，毕业于高丽大学法学专业，并在美国杜兰大学法学院获得法学硕士学位。他曾担任KB国民银行纽约分行行长、KB金融控股公司战略规划部常务、KB生命保险管理规划总部副总裁、KB金融控股公司战略总管副总裁及KB国民卡公司首席执行官等职务。随后，他担任KB金融控股公司副会长，负责全球与保险部门及数字与IT部门。 协会表示，移动铁在金融行业的多个重要岗位上积累了丰富的经验和专业知识，是具备数字与人工智能创新趋势的战略与沟通能力的合适人选。 在就职演说中，移动铁指出：“由于中东战争的影响，资金筹集成本高企，以及国际贸易政策的变化，内外部环境并不乐观。”他还表示：“行业间的模糊现象加速，面临新的竞争者。” 他强调，信用卡公司应基于数据和人工智能扩大个性化金融服务，并转型为综合金融平台。为此，他表示将制度性支持信用卡公司利用稳定币，并推动数据利用的监管放宽等合理化措施。 在租赁与分期付款金融行业方面，他提到将放宽租赁限额监管并引入创新金融服务；在新技术金融行业方面，将推动新技术联盟的投资目的公司设立及全球基金的成立与运营。

信用卡行业正处于巨大的转折点。过去，信用卡公司的竞争力来自于会员数量、商户数量和交易规模。然而，在AI时代，数据、算法和客户体验将决定竞争力。信用卡不再仅仅是塑料支付工具，而是成为连接消费、金融、零售、营销、资产管理和生活服务的数据平台。 KB国民卡的金在寬总裁正是这一变革的核心人物。他更像是一位结合财务、战略、数字和AI重新设计信用卡公司未来的管理者，而非传统的信用卡公司CEO。金在寬的金融企业家精神可以用“基于AI的生活金融平台建设”来概括。 梦想成为AI数据企业而非信用卡公司 金在寬总裁是典型的KB人。他于1992年加入国民银行，历任企业金融、战略和财务等多个领域，并曾担任KB国民银行CFO和KB金融控股CFO。他被认为是对金融公司管理的核心要素——资本管理、盈利能力和风险管理有着深刻理解的人物。 他担任KB国民卡总裁并非简单的人事任命。KB金融认为信用卡公司的角色正在发生变化。以交易手续费为中心的商业模式已达到瓶颈，商户手续费降低、融资成本上升以及与大型科技公司的竞争加剧，使得原有的增长公式崩溃。 金在寬在上任之初就强调“执行”。他在就职演说中表示，执行是最高价值，组织必须从单纯制定计划转变为创造成果的组织。 他关注的焦点是AI。 信用卡公司是金融行业中拥有最多消费数据的企业，最了解客户何时、何地、购买什么以及消费多少。过去，这些数据仅仅是统计资料。然而，随着生成型AI和代理AI的出现，数据正成为新的收入来源。 金在寬希望将信用卡公司转型为数据公司。 实际上，KB国民卡已推出基于生成型AI的咨询服务“大家的卡生活助手”。客户用自然语言提问时，AI会分析意图并推荐合适的卡产品和服务。这不仅仅是一个简单的聊天机器人，而是接近金融咨询代理的概念。KB国民卡为此建立了RAG（搜索增强生成）技术和AI模型的综合管理体系。 这不仅仅是数字化创新。 这是在为AI理解客户、AI推荐产品和AI进行咨询的时代做准备。 KB Pay与AI代理，未来金融平台的实验 金在寬领导下的核心项目是KB Pay。 传统上，信用卡公司仅在支付时与客户接触。然而，平台公司则可以全天候与客户保持连接。金在寬认为信用卡公司必须转型为平台公司。 KB Pay目前已拥有超过1400万名用户，成为信用卡行业的代表性平台。KB国民卡正将其从单纯的支付应用演变为生活金融平台。 在这里，AI扮演着核心引擎的角色。 KB国民卡正在国内信用卡行业率先构建基于代理AI的营销系统“AIMs 2.0”。该系统分析客户数据，自动分类客户群，并自主推荐合适的产品和优惠。AI直接参与营销策略的制定和执行。 这是改变信用卡行业范式的尝试。 过去是人来分析客户。 现在是AI来分析客户。 过去是人来设计活动。 现在是AI来设计活动。 过去是人来推荐产品。 现在是AI来进行个性化推荐。 金在寬在此基础上更进一步。 KB国民卡最近启动了构建处理客户投诉、营销、广告审查和业务支持的AI代理的项目。同时，正在推进整合管理各个AI的“超级代理”概念。 这不仅仅是自动化。 AI不仅仅是辅助员工的工具，而是成为组织的一部分。 未来金融公司的竞争可能不再是员工数量，而是AI代理的数量。 金在寬已经在为这个未来做好准备。 AI金融时代，金在寬打造新的信用卡公司 金在寬的金融企业家精神更接近于可持续创新，而非激进扩张。 作为企业金融专家，他重视数字和健康性。KB国民卡最近的业绩改善也源于成本效率和风险管理。2026年第一季度净利润为1075亿韩元，同比增长27.2%。在整个信用卡行业面临盈利压力的情况下，这一成绩尤为突出。 然而，金在寬真正的胜负手在于AI。 他并不将AI视为成本削减的工具。 而是将AI视为新的收入来源。 KB国民卡最近分析了生成型AI付费订阅客户的数据，结果显示用户数量在两年内增长了413%，消费金额增长了516%。 许多人将其视为简单的统计数据。 但金在寬却有不同的看法。 他正在捕捉客户消费模式变化中的未来金融需求。 在AI时代，信用卡公司不再是处理支付的公司。 而是最先读取客户消费数据的公司。 因此，金在寬同时推进AI咨询、AI营销、AI代理和AI数据业务。 他的战略非常明确。 将信用卡公司打造成金融平台，并将金融平台发展为数据平台。 在这里，有着强大生态系统的KB金融集团。 将银行、保险、证券和信用卡数据连接起来，有可能构建国内最大的金融AI平台。 金在寬的企业家精神正体现在此。 他不是试图防御信用卡行业的危机的CEO。 而是实验AI时代新金融公司形态的CEO。 未来，他的成功与否不仅取决于KB国民卡是否成为信用卡行业的第一名，更重要的问题是。 KB国民卡能否在AI时代进化为韩国最佳的生活金融平台？ 正在为这个问题寻找答案的正是金在寬。 :SWOT分析: Strengths (强项)KB金融集团庞大的客户基础和数据资产是最大的竞争力。金在寬总裁作为曾任银行和控股公司CFO的战略与财务专家，资本效率和风险管理能力出色。KB Pay、生成型AI咨询、AIMs 2.0、超级代理构建等AI转型战略在行业中处于领先水平。Weaknesses (弱项)信用卡行业本身已进入成熟期。商户手续费降低、信用卡贷款监管、融资成本压力持续。海外业务的盈利性尚未得到充分验证。Opportunities (机会)代理AI和超个性化金融市场正在快速增长。AI支付、AI营销、AI咨询、数据业务正在成为新的收入来源。以KB Pay为中心，发展为金融超级应用的可能性也很大。Threats (威胁)与Naver、Kakao、Toss等大型科技平台的竞争加剧。如果AI投资速度放缓，可能在平台竞争中落后。个人信息保护和AI监管加强也是长期风险因素。

信用卡行业正经历自创立以来最大的变革。过去，会员数量和商户数量是竞争力的关键，但如今，数据、平台和人工智能（AI）成为了胜负的关键。随着便捷支付和大型科技公司的冲击，稳定币和AI代理正在动摇支付市场的秩序，信用卡公司的存在理由也受到重新审视。 朴昌勋（Park Chang-hoon）作为新韩卡的社长，被视为在这一变革的中心，致力于将新韩卡从一家简单的信用卡公司转型为基于AI的生活金融平台。他在信用卡行业拥有30年的经验，并具备数字创新的背景，目前正将更多精力投入到新韩卡的未来规划中。 AI时代支付不会消失 要理解朴社长的金融领导力，首先需要了解他对信用卡行业的看法。许多人认为信用卡行业已经成熟，信用卡普及率已达到饱和，商户手续费的降低压力不断加大。在便捷支付市场，Naver、Kakao和Toss等公司迅速扩大影响力。对于信用卡公司而言，当前的阶段被认为是思考生存而非增长的时期。 然而，朴社长的看法有所不同。他认为支付本身不会消失，而是支付方式将发生变化。实际上，自他上任以来，他多次强调“支付竞争力”。他认为，帮助客户以最简单、最便捷的方式进行支付是信用卡公司存在的根本理由。 这一理念在他的职业生涯中得到了体现。他在销售、市场营销、大数据和平台业务等多个领域都有经验。作为新韩卡的数字创新的领导者，他曾担任新增长总部长、DNA事业推进团长、Play事业总部长和支付集团长，是少数几位同时理解传统信用卡业务和未来平台业务的CEO之一。 因此，他的关注点并不在于再发行一张信用卡，而是如何将客户的消费决策、商品探索和支付整个过程连接起来。过去，信用卡公司只存在于支付的最后阶段，但在AI时代，信用卡公司必须成为设计整个消费旅程的企业。朴昌勋的领导力正是从这一点出发。 准备迎接AI代理支付的时代 朴社长关注的未来是AI代理。目前，大多数消费者都是直接搜索和比较商品后进行支付。然而，随着生成型AI的发展，这一过程正在迅速变化。未来，AI将分析用户的偏好和预算，并找到最合适的商品。预订和支付都将由AI完成。 人类只需进行最终确认。这就是所谓的AI代理经济。新韩卡是最积极应对这一变化的信用卡公司之一。它在国内信用卡行业首次成功实现了基于AI代理的支付验证，并实现了AI进行交通工具预订和支付的服务。此外，新韩金融还在推动基于AI的金融服务扩展，以准备未来的支付市场。 这不仅仅是技术演示，而是AI时代信用卡公司生存的战略。当AI主导支付的世界到来时，信用卡公司必须成为被选择的平台，否则可能沦为隐藏在AI平台后面的简单基础设施提供商。朴社长对此风险深有体会。 因此，他希望新韩卡不仅仅是管理支付网络的信用卡公司，而是成为AI生态系统的核心参与者。对稳定币和区块链技术的投资也是同样的逻辑。新韩卡正在进行基于稳定币的支付和数字资产支付基础设施建设的技术验证。最终，朴昌勋所准备的未来并不是信用卡的革命，而是AI支付的革命。 向平台企业的重大转型 朴社长领导的另一个特点是平台中心思维。新韩金融选择他作为代表董事的原因也在于平台竞争力。新韩金融评价朴社长为“适合将新韩卡转型为平台企业的人选”。实际上，自他上任以来，他就进行了组织重组，整合了与平台相关的组织，并重新调整了现有的业务结构。其目的不仅是简单地降低成本，而是强烈希望将公司重组为以平台为中心。 新韩卡已经拥有国内最大规模的消费数据，会员数量超过2000万。这些数据不仅仅是支付信息，而是展示消费者生活模式、移动路径、兴趣和购买倾向的巨大资产。朴社长早已强调数据的价值。在担任大数据营销团队长期间，他直接领导了消费数据分析业务，之后也持续推动基于数据的平台战略。 他所梦想的未来非常明确：信用卡公司不仅是销售金融产品的企业，而是连接客户消费和金融生活的平台企业。这与美国的美国运通和Visa，以及中国的支付宝所走的道路相似。如果新韩卡能够围绕AI和数据进化为生活金融平台，就能创造出超越简单信用卡公司的价值。 业绩恢复与创新的双重任务 当然，现实并不乐观。新韩卡最近面临盈利能力下降和竞争加剧的双重压力。2025年的净利润有所下降，与三星卡的盈利差距也在扩大。资产规模的差距也在迅速缩小。 此外，个人信息泄露事件和组织重组过程中的内部冲突也引发了批评，认为这些事件与行业第一的信用卡公司的地位不相符。 然而，朴社长对此直面承认。他在给员工的消息中表示，业绩不佳和事故的责任在于管理层，并承诺要恢复新韩卡的自豪感。 这一点体现了他的领导力。当许多CEO将责任推给外部环境时，他首先谈到了内部创新。希望退休和组织精简的措施不仅仅是为了降低成本，而是旨在改善为数字中心的组织结构。 最终，朴昌勋社长面临的任务有两个：一是恢复新韩卡的业绩，二是打造能够在AI时代生存的新信用卡公司。前者是当前的任务，后者是未来的任务。朴昌勋的领导力成败在于能否同时解决这两个任务。 : SWOT分析 : 优势（Strength）朴昌勋在信用卡行业拥有超过30年的丰富经验，具备销售、市场营销、大数据和平台业务的全面背景，对基于AI和数据的新业务有深刻理解。新韩卡的2000万会员基础和庞大的消费数据也是强大的竞争力。 劣势（Weakness）最近盈利能力下降，与三星卡的净利润差距持续扩大。个人信息泄露事件和组织重组过程中的内部冲突对领导力构成压力。 机会（Opportunity）AI代理支付、稳定币和数字资产市场的扩展是新的增长机会。拥有最多消费数据的信用卡公司在AI时代有望演变为核心平台。 威胁（Threat）Naver、Kakao、Toss等大型科技平台的金融业务加速进入。信用卡手续费降低、消费放缓和逾期率上升也对盈利能力构成压力。 ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

信贷金融协会在郑完圭会长任期结束7个月后，开始选举新会长，候选人名单正在重组。卡行业因手续费监管和新业务压力，急需能与当局沟通的领导。据金融界21日消息，信贷金融协会计划本月底与15家理事会成员公司讨论组建会长候选推荐委员会，预计下月初完成并开始正式招募程序。通常从招募到任命需约6周，预计新会长将在6月选出。如候选人为公职人员，需通过伦理审查，可能推迟至7月。会推委组建后，候选人名单正在重组。目前，民间候选人包括禹尚贤前BC卡副社长和金尚峰汉城大学教授。禹尚贤曾在BC卡、现代卡、现代资本等公司工作，并有财政经济部和金融委员会的经验。金尚峰曾任信贷金融协会顾问6年以上，并在新韩卡工作过，计划下月初开始竞选。官员候选人包括徐泰钟前韩国金融研修院长和金根益前韩国交易所市场监察委员长，但自去年底以来未有新动向。业内认为，官员出身的候选人可能性较大。自2010年以来，6位会长中仅金德洙为民间出身。卡行业人士表示，需要能积极代表卡公司立场并与当局保持良好关系的人选。