济州航空通过员工培训加强合规经营管理体系。 济州航空于9月11日在首尔江西区的首尔分公司，针对负责资金、会计、法务、规划、预算等公平交易相关工作的各部门员工开展了合规经营培训。 此次培训邀请了金恩长法律专家，主题为“预防与关联公司及交易方交易合同过程中可能出现的公平交易风险”。 培训特别强调了在实际工作中可能发生的案例及解决这些问题的具体判断标准，从而提高了工作的实用性和现实性。 济州航空相关人士表示：“我们努力通过考虑各部门及其工作特性进行培训，以预防和缓解合规风险，并希望通过积极的事前预防和内部控制管理，成为引领ESG经营的航空公司。” 此外，济州航空自2024年起每年发布可持续经营报告，公开ESG经营成果及主要风险应对情况。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

大元制药获得了反腐败与合规经营系统的国际标准认证，这是为了应对日益严格的制药行业监管环境而提升内部控制体系的举措。 大元制药于29日在首尔城东区总部举行了反腐败管理系统（ISO 37001）与合规经营系统（ISO 37301）综合认证授予仪式。ISO 37001和ISO 37301是由国际标准化组织（ISO）制定的标准，授予具备识别和控制组织内腐败及合规风险能力的企业。 此次授予仪式上，出席人员包括大元制药副会长白胜烈、社长白仁焕，以及韩国合规促进院副院长金明玉、董事龙石光等。 ISO 37001是用于预防、检测和应对组织内腐败风险的国际标准管理系统，而ISO 37301则是适用于整个组织的法律法规及规范遵守的管理系统。通过综合构建这两个系统，企业可以期待在合规和反腐败管理方面的效果。 自2018年获得ISO 37001认证以来，大元制药持续运营和改善相关系统。随着制药行业监管环境的加强，公司推动了ISO 37301的综合认证获取。公司基于PDCA（计划-执行-检查-行动）循环建立了全公司的管理系统，并进行了执行、检查和改进活动。 白胜烈大元制药副会长表示：“此次获得ISO 37001和37301的综合认证，将作为加强后续管理和内部检查的起点，我们将致力于建立透明的经营文化并积极实践。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

LX国际发布了包含应对气候变化战略和海外业务ESG成果的《2026年可持续经营报告》。LX国际于30日宣布公开《2026年可持续经营报告》。自2014年以来，该公司每年发布可持续经营报告，公开环境（E）、社会（S）、治理（G）领域的战略和推进成果。今年的报告涵盖了应对气候变化、生物多样性和生态系统保护、安全健康、供应链管理、社区贡献、伦理经营、合规经营、董事会及决策体系等八大重要议题的成果和未来计划。特别是，LX国际首次公开了基于气候变化财务信息披露工作组（TCFD）建议的气候情景分析结果，分析了转型风险和物理风险对业务的影响，并提出了应对战略，增强了全球可持续性披露标准的应对能力。LX国际还利用自然相关财务信息披露工作组（TNFD）评估方法论，着手建立自然资本管理体系。公司进行了人权影响评估，并制定了人权经营政策，为在业务全过程中管理人权风险奠定了基础。海外业务的ESG成果也得到了显现。菲律宾拉普拉普铜矿环境修复项目成为国内企业中首个获得菲律宾政府官方认证的项目。印度尼西亚水电项目获得了基于联合国巴黎协定第6.4条的碳减排项目批准，为未来碳排放权项目的扩展奠定了基础。LX国际代表具赫瑞表示：“应对气候危机、生物多样性保护和尊重人权是企业生存和发展的核心竞争力，我们将持续推进考虑自然资本恢复力的责任经营。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

从4名员工起步，经过36年发展，콜마集团已成为大企业集团。在成立纪念日之际，集团再次正式表明了合规经营的决心。全体员工共同反思，随着规模的扩大，社会责任也愈加沉重。 根据콜마集团的消息，콜마홀딩스和韩国콜마于14日在首尔瑞草区的韩国콜마综合技术院和世宗市全义面世宗工厂分别举办了‘第4届自律遵守日’活动。콜마홀딩스和韩国콜마将成立纪念日5月15日定为‘自律遵守日’，自2023年起每年举行纪念活动。 此次活动旨在推动集团内自律遵守程序（CP）文化的建立，提高员工的合规意识。在活动之前，双方还针对所有业务场所开展了全体员工参与的伦理经营誓约活动。 特别是今年设置了多种体验型项目。作为控股公司的콜마홀딩스举办了面向员工的‘CP征文比赛’，这是首次以自律遵守文化为主题的口号征集活动。尹相贤副会长亲自向最佳奖获奖者颁发了奖杯。 韩国콜마则将11日至14日定为‘合规周’，开展线上线下活动。通过‘合规MBTI’、‘自律遵守案例判断挑战赛’等活动，鼓励员工参与，并向5名被评选为自律遵守优秀实践者的员工颁发了奖杯。 콜마集团于上月29日成为首个被公平交易委员会指定为大规模企业集团的化妆品制造商，距1990年创始人尹东汉董事长以4名员工创办公司已过去36年。 截至去年底，콜마集团的总资产为5兆2428亿元，符合大企业集团的资产总额标准。各子公司资产分别为：韩国콜마15290亿元，HK이노엔20697亿元，콜마홀딩스5461亿元，콜마비앤에이치5206亿元。 콜마集团从化妆品起步，业务已多元化至制药、生物和健康功能食品，并通过全球扩展实现了规模增长。去年，韩国콜마的合并销售额达到2兆7224亿元，营业利润为2396亿元，较去年实现了两位数的增长，创下历史最高业绩。 尹副会长表示：“自律遵守程序是决定企业价值和信任的核心竞争力。大企业集团指定后，我们将继续提升集团层面的合规体系，以应对更加强化的社会责任和期待。” ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

KT董事会正在改善治理结构，强化外部董事的独立性和伦理性。董事会修订伦理准则，并整顿外部董事委托合同，以加强基于合规和伦理的董事会运营体系。 KT董事会在12日的会议上通过了伦理准则的修订和外部董事委托合同的整顿，并于14日对外公布。 修订后的外部董事伦理准则新增了“外部董事不得对公司的人员、业务、投资等施加影响，以妨碍公正性或独立性”的内容。这一条款明确规定外部董事在公司重大决策过程中不得损害独立性。 董事会还将引入自我检查程序，以提高伦理准则的有效性。外部董事每半年需填写“外部董事伦理实践自我检查清单”，以自查是否遵守伦理准则。KT计划通过此举建立基于合规和伦理的董事会文化。 外部董事委托合同也进行了整顿。修订后的合同明确规定外部董事必须遵守法律法规、章程、企业治理结构章程及外部董事伦理准则等相关规定。 若违反相关规定或被认定违反独立性和伦理性相关条款，董事会将有依据采取措施。董事会可通过决议发出警告，建议不参加董事会及委员会的出席、审议和表决，或建议辞职等。 此次改善被解读为KT加强以董事会为中心的责任经营和治理结构透明度的趋势。外部董事的独立性是董事会对管理层进行监督和判断公司长期价值的关键因素。尤其是在人员、投资和业务决策过程中，明确外部董事的角色和责任将有助于提高治理结构的信任度。 未来的关键在于制度改善在实际董事会运营中的有效性。若要确保伦理准则和合同的修订不止于口头承诺，必须在自我检查结果的基础上进行后续管理，并在违反规定时采取一致的措施。如果KT持续增强董事会的独立性和责任性，将对提升企业价值和恢复股东信任产生积极影响。 金勇宪KT董事会主席表示：“随着新董事会的成立，我们推动此次制度改善，以提高法律遵守和个别董事的伦理意识，从而建立更具责任感的董事会运营体系。我们将通过持续的治理结构改善，为公司的可持续发展和企业价值提升做出贡献，以满足客户和股东的期待。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

企业的增长始于速度，但可持续性则在于原则。李찬熙，三星合规监察委员会主席兼韩国童子军联盟总裁，将韩国经济和社会面临的核心挑战归结为“平衡”一词。他指出，若增长与合规、竞争与责任、技术与人性之间的平衡被打破，任何组织都无法长久生存。 他强调，韩国企业在进入全球市场竞争阶段后，必须摆脱单纯以业绩为中心的管理方式。过去，速度和规模是竞争力的体现，但如今，信任和可持续性才是企业生存的条件。他特别将合规经营比喻为“防止事故的保险”，并解释道，在危机发生时，合规系统是保护企业的最后防线。 李主席的视野不仅限于企业。他还关注青少年问题、教育和社会价值。他诊断当今青少年虽然物质上富裕，但精神上却更加孤独。他认为，解决之道在于“连接”。恢复人与自然、社区以及人际关系的联系是未来社会的核心竞争力。 作为法律工作者、合规监察者和青少年指导者，他的信息最终归结为一个主题：“遵循原则，但不失去平衡。”无论是企业、社会还是个人，这都是通向可持续发展的道路。 - 合规经营为何成为近期重要话题？“过去，韩国企业主要在国内市场成长。但现在情况完全不同。我们必须在全球市场中竞争。 在全球市场上，单靠价格竞争力或技术实力是不够的。企业的信任成为非常重要的因素。而建立这种信任的基础正是合规。” “我将合规经营比作‘保险’。虽然希望不发生事故，但如果出现问题，合规系统就是保护企业的机制。” “最终，企业要长期生存，合规经营是必不可少的。” - 您认为韩国企业文化如何变化？“过去以增长为中心，关键在于多快增长。 现在则不同。可持续增长的概念变得重要。ESG、责任经营、内部控制等概念的出现也是这一趋势的体现。 增长与可持续性看似是相互冲突的概念，但实际上它们是相辅相成的。” “我将其比作‘二人三足’。如果增长与合规不同步，企业必然会跌倒。” - 您如何看待合规与企业竞争力的关系？“合规不是成本，而是投资。 许多企业将合规视为负担，但我完全不同意。合规可以降低企业风险，并在危机情况下保护企业。” “从长远来看，合规做得好的企业将拥有更强的竞争力。” - 企业要建立全球水平的合规体系，需要什么？“需要两方面的因素：内部和外部。 首先，内部需要成员的认知变化。合规应被视为‘理所当然的事’而非‘必须做的事’。 外部方面，企业必须保持独立于政治和权力。如果受到外部压力，合规体系也可能崩溃。” - 在企业治理结构中，董事会的角色是什么？“董事会不仅是简单的决策机构，更是监督管理和指引方向的核心机构。 过去，董事会常常形式化运作。但现在情况不同。 董事会的多样性和专业性变得重要。需要能够实际为企业管理做出贡献的人士，而不仅仅是名望显赫的人。” - 内部控制系统应如何运作？“制衡与平衡是关键。 审计、董事会和合规监察机构应各自独立运作，同时相互制衡。 此外，还需要一个能够全面管理企业的合规机构。” - 企业必须遵循的核心原则是什么？“公平与创新。 公平不仅在组织内部重要，也在与外部利益相关者的关系中至关重要。必须建立一个没有任何人受到歧视的结构。 创新是企业生存的条件。不变的企业最终会被淘汰。” - 您对青少年问题的看法是什么？“现在的青少年虽然物质上富裕，但精神上却更加孤独。 过去，他们自然会与朋友交往，但现在在数字环境中独自度过的情况越来越多。 这可能导致社会性和敏感性减弱。” - 童子军活动的意义是什么？“童子军不仅仅是活动，更是教育。 在自然中生活，体验社区，学习合作与责任。 这种经历会极大改变青少年的品格与世界观。” - 您认为在人工智能时代需要什么能力？“记忆或信息不再是竞争力。 因为人工智能可以替代这一切。 未来重要的是人性。通过多样的经验和关系所形成的洞察力和共情能力将成为关键。” - 您为何拒绝参与政治？“政治是一个重要领域。但目前的政治环境往往围绕生存与权力，而非本质价值。 我认为，与其扩大冲突，不如在其他领域为社会做出贡献更有意义。” - 领导力的核心是什么？“平衡与服务。 领导者不应偏向一方。应倾听所有意见，做出平衡的判断。 同时，帮助组织成员充分发挥作用是领导者的责任。” - 您希望如何被记住？“希望被青少年记住为一个幸福生活的人。 而不是一个战胜他人的人，而是一个忠于自己生活的人。” : 李찬熙三星合规监察委员会主席：李主席是韩国著名的法律界公共领导者，曾担任第50届韩国律师协会会长，目前担任三星合规监察委员会主席和韩国童子军联盟总裁。他在律所担任常务顾问，致力于企业合规与法治的建立。 他将企业的合规经营定义为“可持续增长的基础”，并强调企业若无法获得信任，将无法长期生存。 他还对青少年教育和社会价值有着深厚的关注。作为童子军联盟总裁，他强调青少年的品格教育和社区体验，致力于培养未来的领导者。 他在法律、企业和教育等不同领域的活动可以用“平衡”这一哲学来解释。他的领导风格是基于原则的判断，不偏向任何一方，同时关注组织与社会的双重视角。 他简单地定义了领导力的本质：“做出决策，但不失去平衡。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。