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李찬熙:合规是企业的保险

企业的增长始于速度,但可持续性则在于原则。李찬熙,三星合规监察委员会主席兼韩国童子军联盟总裁,将韩国经济和社会面临的核心挑战归结为“平衡”一词。他指出,若增长与合规、竞争与责任、技术与人性之间的平衡被打破,任何组织都无法长久生存。

他强调,韩国企业在进入全球市场竞争阶段后,必须摆脱单纯以业绩为中心的管理方式。过去,速度和规模是竞争力的体现,但如今,信任和可持续性才是企业生存的条件。他特别将合规经营比喻为“防止事故的保险”,并解释道,在危机发生时,合规系统是保护企业的最后防线。

李主席的视野不仅限于企业。他还关注青少年问题、教育和社会价值。他诊断当今青少年虽然物质上富裕,但精神上却更加孤独。他认为,解决之道在于“连接”。恢复人与自然、社区以及人际关系的联系是未来社会的核心竞争力。

作为法律工作者、合规监察者和青少年指导者,他的信息最终归结为一个主题:“遵循原则,但不失去平衡。”无论是企业、社会还是个人,这都是通向可持续发展的道路。

李찬熙三星合规监察委员会主席照片
李찬熙三星合规监察委员会主席 [照片=亚州ABC电视台画面截图]


- 合规经营为何成为近期重要话题?

“过去,韩国企业主要在国内市场成长。但现在情况完全不同。我们必须在全球市场中竞争。

在全球市场上,单靠价格竞争力或技术实力是不够的。企业的信任成为非常重要的因素。而建立这种信任的基础正是合规。”

“我将合规经营比作‘保险’。虽然希望不发生事故,但如果出现问题,合规系统就是保护企业的机制。”

“最终,企业要长期生存,合规经营是必不可少的。”



- 您认为韩国企业文化如何变化?

“过去以增长为中心,关键在于多快增长。

现在则不同。可持续增长的概念变得重要。ESG、责任经营、内部控制等概念的出现也是这一趋势的体现。

增长与可持续性看似是相互冲突的概念,但实际上它们是相辅相成的。”

“我将其比作‘二人三足’。如果增长与合规不同步,企业必然会跌倒。”



- 您如何看待合规与企业竞争力的关系?

“合规不是成本,而是投资。

许多企业将合规视为负担,但我完全不同意。合规可以降低企业风险,并在危机情况下保护企业。”

“从长远来看,合规做得好的企业将拥有更强的竞争力。”



- 企业要建立全球水平的合规体系,需要什么?

“需要两方面的因素:内部和外部。

首先,内部需要成员的认知变化。合规应被视为‘理所当然的事’而非‘必须做的事’。

外部方面,企业必须保持独立于政治和权力。如果受到外部压力,合规体系也可能崩溃。”



- 在企业治理结构中,董事会的角色是什么?

“董事会不仅是简单的决策机构,更是监督管理和指引方向的核心机构。

过去,董事会常常形式化运作。但现在情况不同。

董事会的多样性和专业性变得重要。需要能够实际为企业管理做出贡献的人士,而不仅仅是名望显赫的人。”



- 内部控制系统应如何运作?

“制衡与平衡是关键。

审计、董事会和合规监察机构应各自独立运作,同时相互制衡。

此外,还需要一个能够全面管理企业的合规机构。”



- 企业必须遵循的核心原则是什么?

“公平与创新。

公平不仅在组织内部重要,也在与外部利益相关者的关系中至关重要。必须建立一个没有任何人受到歧视的结构。

创新是企业生存的条件。不变的企业最终会被淘汰。”



- 您对青少年问题的看法是什么?

“现在的青少年虽然物质上富裕,但精神上却更加孤独。

过去,他们自然会与朋友交往,但现在在数字环境中独自度过的情况越来越多。

这可能导致社会性和敏感性减弱。”



- 童子军活动的意义是什么?

“童子军不仅仅是活动,更是教育。

在自然中生活,体验社区,学习合作与责任。

这种经历会极大改变青少年的品格与世界观。”



- 您认为在人工智能时代需要什么能力?

“记忆或信息不再是竞争力。

因为人工智能可以替代这一切。

未来重要的是人性。通过多样的经验和关系所形成的洞察力和共情能力将成为关键。”



- 您为何拒绝参与政治?

“政治是一个重要领域。但目前的政治环境往往围绕生存与权力,而非本质价值。

我认为,与其扩大冲突,不如在其他领域为社会做出贡献更有意义。”



- 领导力的核心是什么?

“平衡与服务。

领导者不应偏向一方。应倾听所有意见,做出平衡的判断。

同时,帮助组织成员充分发挥作用是领导者的责任。”



- 您希望如何被记住?

“希望被青少年记住为一个幸福生活的人。

而不是一个战胜他人的人,而是一个忠于自己生活的人。”

 : 李찬熙三星合规监察委员会主席:李主席是韩国著名的法律界公共领导者,曾担任第50届韩国律师协会会长,目前担任三星合规监察委员会主席和韩国童子军联盟总裁。他在律所担任常务顾问,致力于企业合规与法治的建立。

他将企业的合规经营定义为“可持续增长的基础”,并强调企业若无法获得信任,将无法长期生存。

他还对青少年教育和社会价值有着深厚的关注。作为童子军联盟总裁,他强调青少年的品格教育和社区体验,致力于培养未来的领导者。

他在法律、企业和教育等不同领域的活动可以用“平衡”这一哲学来解释。他的领导风格是基于原则的判断,不偏向任何一方,同时关注组织与社会的双重视角。

他简单地定义了领导力的本质:“做出决策,但不失去平衡。”





※ 本报道经人工智能(AI)系统翻译与编辑。

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