KG化学总裁金在益表示，国内肥料市场已进入饱和阶段，计划以东南亚为中心扩大海外业务。他指出，现有的肥料和化学材料业务将向高附加值产品转型，同时将油罐终端和环保能源基础设施作为新的收益来源，以提高业务结构的稳定性。 金总裁在与《亚洲经济》采访中表示：“国内肥料市场已进入成熟期，单靠现有产品难以继续增长。”他设定了到2030年海外肥料销售占比超过50%的挑战目标，并表示将全力以赴。 KG化学成立于1954年，生产包括肥料、混凝土添加剂、水处理剂、车辆尿素等在内的基础化学产品，服务于农业和工业领域。 金总裁计划利用70多年积累的制造能力、质量管理经验和原料采购能力，作为开拓海外市场的基础。他特别关注到，越南、印度尼西亚和柬埔寨等农业比重较高的东南亚国家对有机质、微生物和作物定制肥料的需求正在增加。 他解释道：“东南亚市场不仅仅是肥料消费量的增加，随着农业生产力的提升和土壤改良，对环保农资的关注也在上升，市场对符合作物和土壤环境的产品需求在增加。” 他进一步指出：“当地农户和合作伙伴并不只是要求低价产品，而是关注如何改善产量和土壤状况，确保能够长期稳定地种植作物。” KG化学正在推进根据各国作物和土壤环境提供不同产品的战略。在越南，专注于有机肥料；在柬埔寨，针对微生物肥料；在印度尼西亚，开发棕榈种植园专用肥料市场。 金总裁指出，越南是最有希望取得快速成果的市场。他表示：“目前我们每月向越南出口超过3000吨有机肥料，短期内预计越南将首先看到显著成果，中长期则看好印度尼西亚和柬埔寨市场的增长潜力。” 金总裁强调，海外肥料业务并非仅仅通过发货来增加销量，而是需要产品注册、质量管理、物流、当地分销、技术销售和售后服务等环节的紧密衔接。 他表示，当海外销售达到一定规模时，将考虑在当地设立生产基地。目前，乌山工厂的生产能力足够出口，但如果销量大幅增加，考虑到物流成本和当地气候，生产本地化是必要的。 金总裁指出：“肥料对湿度敏感，因此在湿季较长的东南亚，长途运输过程中可能会出现质量问题。”他表示，一旦出口量达到一定水平，就需要考虑在当地生产半成品或成品以供给市场。 不过，他提到原料和海运费用上涨对海外业务扩展构成压力。由于国内大部分肥料原料依赖进口，需在进口原料后再出口成品，若汇率和海运费用同时上涨，成本压力将更大。 金总裁表示：“肥料几乎没有可以在国内采购的核心原料，大部分依赖进口。即使以较高价格采购原料生产产品，在海外市场也很难完全转嫁成本。” 他补充道：“如果只追求成本竞争力，可能会导致质量下降，因此必须兼顾质量和成本。我们利用长期积累的采购、生产和质量管理能力，确保在当前出口中保持一定的盈利能力。” 金总裁将“以盈利为中心的体质改善”作为今年经营的核心任务。他指出，国内肥料市场停滞不前，七家企业在有限市场中竞争，通用肥料的盈利能力持续下降。他表示：“仅靠普通产品竞争难以确保盈利，KG化学将扩大技术实力强的有机质、微生物和作物定制产品，并将其与海外市场连接。” 在化学材料业务中，也将并行推进成本降低和生产效率提升。改善原料采购方式，减少能源使用，同时推进生产工艺的自动化和数据积累。 乌山工厂已开始进行工艺自动化的基础工作。金总裁表示：“我们并不是一次性改造老旧工厂，而是逐步改善各个工艺单元，积累数据，为未来引入基于人工智能的生产管理系统创造条件。” 工厂自动化的重点在于提高安全性和生产力，而非减少人力。金总裁指出：“现场对减少重复和繁重工作的自动化需求反而很高，自动化不仅提高生产效率，也是提升作业安全的重要原因。” KG化学在肥料和化学材料之后，将能源基础设施作为另一个增长支柱。公司计划利用乌山工厂的闲置土地与集团的环保燃料业务结合，推进液体货物储存的油罐终端项目。 金总裁强调：“油罐终端是KG化学的新业务，同时也是与集团环保能源价值链相连接的项目，能够补充现有化学业务的经济波动性，成为稳定现金流的基础。” 他表示：“我们不仅仅是租赁储存设施以获取收益，而是将加强集团的环保燃料和能源储存、物流体系，特别是与KG生态解决方案等集团内环保燃料子公司的联动，可以减少对外部储存和物流基础设施的依赖，同时提高物流稳定性、成本管理和运营效率。” 金总裁强调，KG化学的体质改善不仅仅是单一公司的业绩提升，而是为KG集团推进的环保出行和能源业务提供材料和基础设施支持。他表示：“要加强环保出行和能源价值链，整车、材料和能源基础设施必须相互连接，KG化学可以在其中承担化学材料和能源基础设施的角色。” 他补充道：“KG化学不仅是一家历史悠久的公司，更是一家经历多次产业变革，积累了信任和经验的公司。我们将不止步于过去的基础，向海外环保农业市场和高附加值材料、能源基础设施拓展。” 金总裁强调：“最重要的是保持稳定性和成长性的平衡，制造业的基本原则是安全、质量和成本竞争力，我们将谨慎而持续地推进面向未来市场的投资。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

CJ集团的人工智能转型（AX）专业公司CJ Olive Networks正式启动全球综合食品企业Orion的下一代质量管理系统建设。 CJ Olive Networks于14日表示，将建立基于统计过程控制（SPC）的质量管理系统，实时监控和分析Orion的生产设备及工艺数据。通过此系统，计划提前发现制造现场的质量异常迹象，并加强预警响应机制。 该系统将从传统的简单超标检测方式升级，设计为能够分析设备及工艺数据的模式变化，从而提前探测异常可能性，并通过多种分析图表和定制报告功能提升质量管理工作的效率。 此外，系统在稳定迁移的同时，采用直观的用户界面（UI）和用户体验（UX），增强现场用户的便利性和工作连续性。 CJ Olive Networks在智能工厂和制造AX领域拥有丰富的项目经验和专业人才，主要集中在食品饮料、美容、生命科学及制药行业。特别是在制造与物流数据分析、工艺自动化、基于AI的运营优化等方面，基于现场的数字化创新能力，正在扩大各行业的AX业务。 公司计划在此次项目中应用食品制造行业的专业知识，支持Orion提升质量竞争力和生产效率。 CJ Olive Networks智能物流与工厂负责人宋元哲表示：“此次Orion质量管理系统的建设是基于数据提升制造现场质量管理和加强预警响应机制的案例。未来，我们将继续基于制造与物流AX能力，持续提升客户的生产效率和质量竞争力。” 此外，CJ Olive Networks近期在制造、物流、零售、金融、媒体等多个行业扩大AX业务，持续推进企业定制化数字化创新项目。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

三星电子（代表：韩宗熙）正在扩充未来机器人推进组的人力，以加快包括人形机器人在内的机器人技术开发和制造现场应用。同时，三星也在进行全公司AI转型的人力保障，推动向“AI驱动公司”的转型。 8日，业界消息称，三星电子设备体验（DX）部门在上月底发布了未来机器人推进组的内部招聘公告，并于今日截止报名。招聘领域主要集中在机器人硬件和AI等核心技术领域。 在招聘前，三星电子为员工举办了说明会，分享未来机器人推进组的角色和主要工作。去年，三星也进行了未来机器人推进组的经验招聘和内部招聘，持续增强组织能力。 未来机器人推进组是三星为正式开展机器人业务而新设的核心组织。三星在2024年底成为机器人平台公司彩虹机器人的最大股东后，组建了专门负责未来机器人技术开发的团队，团队由人形机器人‘休博’的开发者吴俊浩KAIST名誉教授担任组长。 此次人力扩充被解读为三星将其机器人业务路线图推向实施阶段。三星计划首先开发制造型机器人，并将积累的技术扩展到家用和零售领域。制造现场对重复作业和精密控制的需求明显，是验证机器人技术的适合市场。 关键在于部件内制化和自身技术能力的提升。三星计划直接开发机器人主要部件，以确保为自家机器人量身定制的部件能力。机器人业务需要硬件设计、马达、减速机、传感器、控制软件和AI识别技术的结合，核心部件和控制技术的掌握将决定业务的推进速度。 在机器人业务扩展的同时，三星也在进行全公司AI转型的人力保障。此次内部招聘还包括AX战略、AX PM、AX开发等与AI转型相关的职位。三星希望在制造、研发、营销和客户支持等各个领域应用AI，以提高生产效率和决策速度。 去年底，三星在组织重组中新设了负责AX的AI战略团队，并在各业务部门设立了AX团队。最近，三星还为高管开展了AI能力提升培训，强化全公司的AI应用体系。虽然机器人和AX看似是两个独立的业务，但实际上在制造自动化、数据分析和AI控制技术上是相互关联的。 机器人市场正变成全球大型科技公司和制造企业共同竞争的格局。如果三星能够将其在半导体、智能手机和家电制造中积累的工艺数据与机器人开发相结合，将在制造型机器人商业化中占据优势。然而，人形机器人在稳定性、成本、电池控制和软件生态等方面仍面临许多挑战。 三星的机器人战略可能会从制造现场开始，逐步扩展到生活空间。通过在制造型机器人中验证性能和稳定性，再将应用范围扩大到家用、零售和物流服务领域。这次人力扩充被视为具体化第一步的信号。 三星电子CFO副社长朴顺哲在最近的业绩发布电话会议中表示：“我们将首先开发制造型机器人，并通过积累的技术向家用和零售领域发展。为加速技术提升和实际应用，我们将专注于自身技术能力的提升，并与国内有竞争力的企业合作，必要时也会考虑投资或收购。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。