在今年的国会国政审查中，建筑公司的现场管理责任将受到重点关注。虽然涉及钢筋缺失、重复发生的重大事故、竣工后的缺陷以及大型国策项目的工程费用增加等多项议题，但核心问题在于施工单位是否妥善管理了质量、安全和工程费用。 今年的证人名单主要由负责相关事务的本部长级高管组成。然而，关于是否要求POSCO E&C和SK生态计划的首席执行官追加出席的讨论仍在继续，未来证人范围可能会扩大。 根据5日国会和建筑业界的消息，国会国土交通委员会在最近的全体会议上选定了现代建设土木事业本部本部长任岳浩和大宇建设土木事业本部本部长沈哲镇作为国政审查的证人。现代建设将就首都圈快速铁路（GTX）A线三星站综合换乘中心的钢筋缺失问题接受质询，而大宇建设则将就加德道新机场的土地整备工程费用问题接受质询。 现代建设的问题不仅仅是施工失误，现场的质量管理体系整体也成为争议焦点。在GTX A线三星站综合换乘中心的施工过程中，确认有约178吨的主钢筋在地下5层的80根柱子中缺失。 国政审查将重点讨论设计图纸未能在实际施工过程中得到有效反映的原因，以及在现场检验过程中未能发现这一问题的经过。由于加固工程产生的额外费用和工期延误的责任也将成为争议点。 大宇建设围绕加德道新机场土地整备工程的费用问题是核心议题。大宇建设财团最近要求因原材料和燃料费用上涨，将总工程费用增加约6200亿韩元。 国政审查预计将集中讨论费用增加要求的合理性，以及未来是否可能进一步增加费用、工期和2035年开港时间的遵守情况。如果无法确保合理的工程费用，可能会影响工期和质量，建筑业界对此表示担忧，并指出在大型国策项目中，必须防止施工单位要求不断增加项目费用的现象。 POSCO E&C则因重复发生的安全问题而成为讨论焦点。在新安山线POSCO E&C施工现场，自2024年以来，包括今年6月在首尔观岳区发生的外包工人坠落事故在内，共有4名工人遇难。尽管事故频发，但安全管理体系是否有效运作，以及总承包商是否实质性地管理了外包工人的风险，成为关键问题。 松岛国际城市开发延误问题也被提及。最初，POSCO E&C建筑事业本部长朴钟镇被列为证人候选人，但在选定过程中被搁置，一些议员要求直接传唤POSCO E&C总裁宋致英。 SK生态计划是否追加证人也成为变数。位于仁川松岛的“LuxOcean SK View”于去年2月竣工，但在今年8月发生了一起外墙阳台结构物和外装材料坠落的事故。在竣工不到两年的新建小区中，结构物坠落的问题使得施工质量、缺陷检查和后续维修体系成为主要质询对象。 科隆全球则因共同住宅的缺陷问题而成为焦点。科隆全球的代表金英范因LH公共住房的施工缺陷和后续维修问题被选为证人。无论是民间公寓还是公共住房，施工单位与发包机构的责任范围都将受到讨论。 建筑业界人士表示：“最近发生事故后，总部层面对安全和质量管理体系的审查氛围愈发浓厚。”并预计国政审查中也将重点讨论内部控制的加强情况。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

国内五大建筑公司的外部员工接近8.4万人，约为直接雇佣人数的2.8倍，几乎占到所有公示员工的四分之三。大型建筑公司在施工中外部人员的比例较大。 根据《亚洲经济》对就业劳动部就业形式公示资料的分析，公示的主要建筑公司包括三星重工业、现代建设、GS建设、现代工程和大宇建设的外部员工总计为8万3881人。 这些公司直接雇佣的员工为3万67人。在这11万3948名公示员工中，外部员工占比为73.6%。每名直接雇佣员工大约对应2.8名外部员工。 外部员工是指与公示企业没有直接劳动合同，而是由其他雇主雇佣，在该企业的工作场所执行工作的派遣、服务和分包人员等。由于直接雇佣与否的区分，并不能将所有外部员工视为非正式员工。建筑行业即使多个工地分散，但如果是同一法人，母公司会将各个工地的雇佣情况合并公示。因此，此次数据是对企业公示员工的比较，而非单个工地的比较。 按公司来看，现代建设的外部员工最多，达3万612人，是直接雇佣员工6893人的4.4倍。其外部员工占总公示员工的81.6%，在五家公司中最高。 GS建设的外部员工为1万5852人，直接雇佣员工为5297人，外部员工约为直接雇佣员工的3倍。现代工程的外部员工和直接雇佣员工分别为1788人和6071人，比例为3.4倍；大宇建设则为5244人和1万3677人，比例为2.6倍。 三星重工业的直接雇佣员工为1万845人，是五家公司中最多的。外部员工为1万7669人，约为直接雇佣员工的1.6倍。尽管各公司之间存在差异，但五家公司均为外部员工数量超过直接雇佣员工。 建筑行业的外部员工规模正在减少。今年，300人以上的建筑公司中外部员工总数为18万2000人，比去年减少了1万6000人。业内人士表示，这与建筑市场的低迷和工作量减少有关，同时也需考虑到各类专业公司的参与。 临时工的比例也相对较高。这些建筑公司外的主要9家公司中，临时工为1万6456人，占整体的31.2%。这一比例比今年整体就业形式公示企业的临时工比例（28.3%）高出2.9个百分点。公司中，乐天建设（45.3%）、浦项建设（41.1%）、大宇建设（34.8%）、DL建设（32.8%）、现代建设（31.9%）等公司位居前列。 一位建筑公司相关人士表示：“由于各类专业公司分包施工的方式普遍，外部员工在建筑行业中占比相对较高，形成了结构性特征。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

人工智能（AI）、数据和机器人等技术迅速重塑工业和社会，给公共部门的角色和存在方式带来了新的挑战。仅仅保持过去的功能和组织结构，已难以应对快速变化的行政需求和公众期待，因此公共机构也需要变革。最近，政府推动的公共机构功能改革，旨在适应时代变化，改变国家行政体质，更有效地利用有限的公共资源。 此次改革不应仅停留在预算削减或组织外形的缩减上。核心在于通过选择与集中，进一步明确公共功能，提高服务质量。对于多个机构中碎片化的相似和重复功能，应进行整合，而对于已完成角色或与民间不必要竞争的非核心业务，则需果断缩减或移交。通过此举，防止重复投资和预算浪费，提高决策速度和专业性，才是功能改革的方向。 然而，所有的合并并不意味着效率的提升。减少机构数量或合并组织本身不应被视为改革的成果。如果在没有充分功能分析的情况下，将具有不同目的和专业性的机构强行合并，可能会导致专业性下降，服务质量反而降低。特别是在与国民生命和安全直接相关的领域，必须优先考虑该功能在现场的实际运作能力，而非组织效率。 从这个角度来看，建筑技术教育院与建筑产业信息院的合并推进需要重新审视。虽然以效率为名，但两机构的设立目的、核心功能、目标客户和组织文化的差异未得到充分考虑，可能只是表面上的行政划分。这不仅是简单的行政机构缩减问题，更直接关系到建筑现场最重要的价值——国民和劳动者的安全。建筑技术教育与建筑产业信息管理可以相互关联，但其追求的价值和运作方式根本不同。如果强行将其纳入单一组织体系，反而可能削弱支撑国家建筑技术和安全的核心功能。 首先，以国民安全为中心的建筑技术与安全教育，可能会因行政程序和控制逻辑而受到阻碍。教育院的核心任务是向建筑技术人员和监理人员灌输实际的安全意识，通过现场定制的法定教育和安全技术能力提升来预防安全事故。这是一种难以用数字量化的尊重生命和传播安全文化的长期价值。而信息院则以管理建筑产业综合信息网、建筑工程信息等定量数据管理和监管行政支持为目的。如果两机构合并，组织将过于集中于可见的数据管理和行政控制，建筑技术与安全教育的自主性和现场性可能沦为仅满足法定完成要求的形式化程序。 其次，作为安全事故预防核心的现场贴近型安全能力可能会减弱。近年来，建筑现场的事故预防不仅需要传达规范化的指导，还需要AI、无人机、机器人等智能安全技术和现场定制的风险评估等高级教育。因此，教育院应与现场建筑技术人员保持持续沟通，开发有效的安全教育项目。然而，与以数据系统维护和安全为优先的信院合并，组织的关注和预算将不可避免地集中在服务器和数据库的稳定上。原本应投入现场安全的人力和物力资源，将转变为信息系统维护和行政验证的费用，从而导致建筑技术与安全教育的质量下降。 第三，服务对象和提供方式的显著差异，反而可能降低行政效率。教育院的主要对象是现场的建筑技术人员和学员，直接沟通和定制化实践、教育满意度是核心指标。而信息院的主要对象是国土交通部、地方政府、建筑公司、发包方等，数据的准确性、系统稳定性和业绩验证的严格性至关重要。将现场教育服务与政府和大企业的行政支持这两种截然不同的服务体系合并，决策结构只会变得复杂，导致双方服务质量的下降。 建筑现场的安全是任何行政效率无法简单比较的绝对价值。尤其在政府与建筑行业强调减少重大事故和推广智能安全技术的背景下，建筑技术人员的专业教育和再教育的重要性愈加凸显。当前需要的不是将安全教育的功能吸收进其他行政功能中，而是根据现场变化进一步增强教育的专业性和实效性。公共机构改革也应在不削弱这些核心功能的范围内推进。 教育院负责培训以预防事故，而信息院则管理和验证企业及行业的行政数据，两者的出发点就不同。连接两机构的优势并共享信息的合作是必要的，但这并不意味着必须强制合并组织。相反，保持各自的专业性独立，同时将教育与数据相结合，可能更有效地实现建筑产业发展与安全这两个目标。 将建筑技术教育这一本质置于管理行政的阴影下进行合并，违背了公共机构改革的初衷。这两个领域只有在保持各自独立性和专业性的情况下，才能产生相互的协同效应。因此，当前推进的合并应重新审视，重点不应放在减少组织数量上，而应关注国民安全和建筑技术竞争力等公共价值是否受到损害。为了实现公共性和效率提升的改革初衷，撤回此次合并方案是明智之举。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

建筑公司的节日公益活动正在逐渐发生变化。专注于住宅建设的公司不仅修缮老旧房屋和学习空间，还结合环境项目和社会公益，开展资源循环型项目，展现各自的特色。 根据24日的建筑行业消息，许多建筑公司在节日期间继续传统的捐赠和慰问活动，同时将自身的技术、人员和业务特点融入社会公益中。 GS建筑公司利用其建筑专业性开展社会公益。自2011年起，该公司启动了为低收入家庭儿童提供学习空间的“梦想与希望学习室”项目，至今已持续超过15年。今年累计已超过332个学习室，GS建筑公司表示将继续推动这一结合未来世代自立与建筑公司特色的社会公益活动。 现代工程在去年中秋节前向庆尚北道义城的山火受灾家庭捐赠了一座约49.5平方米的模块化住宅。自2015年以来，现代工程已向全国19个地方政府捐赠了41栋模块化住宅，并表示截至目前已修缮超过160户老旧住宅。 今年，现代工程将活动范围扩大至房屋修缮。现代工程的员工和70名大学生志愿者在节日前夕，在庆尚北道英阳为20户住房困难家庭进行了墙纸和地板更换、LED照明和保温材料施工等工作。这是与新发布的“在连接空间与能源的道路上，用我们的技术创造更美好的生活”的价值体系相结合的活动。 SK生态计划在去年提升了环保和能源业务的比重，开展了结合环境项目和社会公益的资源循环型项目。员工捐赠未使用的衣物和杂物，并通过善意商店销售，用于支持残疾人就业和工资。SK生态计划的1楼大堂目前仍设有回收箱。 韩美全球将建筑项目管理（PM）与空间福利相结合。通过韩美全球董事长金钟勋和员工的捐赠，2010年成立的社会福利法人“温暖同行”改善了残疾家庭和福利机构的居住和生活空间。到去年底，已改善国内社会福利机构和残疾家庭1925个，以及海外残疾人和退伍军人家庭110个，共2035个空间的环境。 以李重根董事长为首的富英集团不断提议设立联合国日（UN Day）假期，节日期间持续支持军人。自2000年以来，富英与军队建立了姐妹关系，在春节和中秋节期间赠送慰问品。 在去年的中秋节，富英向陆军和空军的5个部队赠送了价值2000万元的2500个零食礼盒。今年中秋节前的21日，富英与首都防卫司令部建立姐妹关系，向军人赠送了零食礼盒等慰问品。根据之前的协议，富英集团与6个军队建立了姐妹关系。 韩国建筑政策研究院的相关人士表示：“建筑行业的ESG中，社会（S）领域包括社会责任、社会公益和共生合作等。”他指出，社会公益不仅仅是简单的捐赠，更是与地方社区等间接利益相关者建立关系的有意义活动。 他补充道：“尤其在节日期间，这类活动会集中进行，因为独居老人和弱势群体的食品和生活费用负担明显，长期与家人分离生活的军人等支持对象也很明确，因此更容易构建体现公司特色或员工共同参与的志愿服务项目。” 根据韩国商会在2021年对包括建筑公司在内的国内企业进行的ESG相关调查，企业认为ESG重要的原因主要是对经营业绩的积极影响和消费者认知的变化。地方社区贡献也是企业在社会（S）领域考虑的主要项目之一。 一位建筑公司相关人士表示：“我们正集中精力反映受益者需求，利用公司拥有的技术、人员和业务特点，创建可以长期重复的项目。”他指出：“节日等时机是引导员工参与体现公司特色的社会公益活动，并利用于提升企业形象的良好时机，预计这一趋势将持续。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

AI能够绘制图纸并识别建筑现场的风险。在建设城市之前，首先通过数字双胞胎在虚拟空间中进行构建。在完成的房屋中，AI负责管理能源和安全。韩国土地住房公社（LH）社长李成勋在就任之际将'AI转型'作为核心任务。作为韩国最大的住房和城市开发国有企业，LH开始从'建房企业'转型为'AI城市企业'。AI绘制图纸的时代在韩国，AI将带来最大变化的行业之一是建筑业。汽车或半导体可以在工厂中重复生产相同的产品，但房屋和城市则不同。土地的形状和高低、道路及周边环境各不相同。从设计到土地整备、施工、安全管理、入住和维护，参与的人员和企业众多。 这就是LH关注AI的原因。李成勋社长在2026年7月就任时，提出了加快住房供应速度、提升公共住房质量、促进区域均衡发展以及'AI转型'作为重点推进的任务。LH的AI不仅停留在员工使用生成型AI制作文档的层面，而是将LH的核心业务从设计→施工→安全→城市开发→住房管理全面转变为AI驱动。这一切的起点是设计。LH开发了基于AI的建筑信息建模（BIM）土方设计自动化软件。BIM是一种将建筑和设施的各种信息以三维数字模型呈现的技术。将AI与之结合后，能够自动化人类重复进行的设计工作，并快速比较多种方案。AI分析土地的高低、道路和建筑物的布局等复杂条件，帮助设计师做出判断。从人工绘制图纸的建筑转变为'AI与人共同设计的建筑'。CCTV背后的'AI安全员' AI在建筑现场的作用更加直接。LH正在运营基于AI的实时综合监控系统'春天A-Eye'，以预防建筑现场工人和租赁住房居民的事故。该系统通过分析来自CCTV视频和物联网传感器的数据，识别风险情况。LH还在推进应用生成型AI技术的视觉语言模型（VLM）以提高分析准确度。以往，安全管理员需要亲自查看CCTV或巡查现场，但人无法同时监控24小时内的多个现场。而AI则不同。它可以不间断地监控多个CCTV和传感器的数据。相当于在建筑现场配备了一位24小时不眠的'AI安全员'。在建设新城市之前，先用AI进行模拟 更大的变化始于数字双胞胎。数字双胞胎是一种在虚拟空间中如同双胞胎般实现实际城市和建筑的技术。在实际城市建设之前，可以在数字空间中构建城市，查看道路和建筑的布局，并连接交通、环境、能源等数据。将AI结合后，应用范围将更加广泛。AI分析大量城市数据，发现问题并比较多种开发方案。城市完成后，现实中发生的变化也可以反映在数字双胞胎中进行管理。城市规划→设计→建设→运营形成一个数据连接的'AI城市'。如果韩国国土信息公社（LX）通过空间信息和数字双胞胎创建'AI可读的国土'，那么LH则可以在其上构建'AI运作的城市和住房'。LH在全国范围内执行新城市、公共住房、工业园区等大规模开发项目。这些现场本身可以成为韩国建筑AX的巨大实证舞台。下一个阶段是机器人……'物理AI'进入建筑现场 下一个阶段是物理AI。生成型AI可以创作文字和图像，而物理AI则能够识别现实并做出判断，驱动机器人和机械。无人机拍摄施工现场后，AI可以分析进度和风险因素。建筑机器人和自动化设备可以替代人类进行危险或重复的工作。BIM和数字双胞胎为机器人提供了进行操作所需的空间信息。LH在全国的建筑现场是实际测试这些技术的空间。如果AI与机器人结合韩国的建筑和城市开发经验，可能会成为K-建筑的新出口竞争力。AI进入家庭 AI转型并不止于公寓完工。LH正在与三星电子合作，推出结合AI家电技术的标准模块化住宅，探索未来的居住空间。房屋将从睡眠空间转变为理解居住者生活并管理能源、家电和安全的'智能空间'。如果AI能够分析能源使用量并提前发现住房设施的异常情况，将有助于降低公共住房的管理成本和事故发生率。AI设计房屋→AI守护施工现场→AI与机器人协助建设→在完成的房屋中AI管理生活的结构。最终问题是'多快能提供住房' 然而，除了华丽的AI技术，还有一个更重要的问题。那就是住房供应。李成勋社长在就任时强调，减少国民等待住房的时间是LH的重要责任。AI最终也应被用于解决这一问题。通过AI设计和数字双胞胎缩短项目审核时间，利用AI提高施工进度和安全管理的效率，将有助于加快住房供应速度。因此，评估LH的AI竞争力的标准也很简单。不是'引入了多少AI'，而是'利用AI多快多安全地提供了优质住房'。这正是李成勋社长所强调的'快速住房供应'与'AI转型'的交汇点。从'建房企业'到'AI城市企业' LH的AI转型之所以重要，原因在于其规模。LH的变化不仅仅是LH自身的变化。设计公司、建筑公司、建筑机械、机器人、智能家居、能源企业等都与之相连。如果LH积极应用AI技术，整个相关产业都将随之而动。通过AI-BIM进行设计，AI监控现场。通过数字双胞胎在虚拟空间中实现城市，机器人和物理AI进入建筑现场。在完成的住房中，AI管理安全和生活。所有这些技术连接的瞬间，不仅是单个房屋的智能化，而是整个城市的AI转型开始。过去，LH在韩国各地建设新城市，而在AI时代，等待着另一个任务。那就是'AI建造房屋和管理城市的韩国'。:李成勋 韩国土地住房公社社长:李成勋LH社长于2026年7月就任，推动住房供应速度提升、公共住房质量创新、区域均衡发展及AI转型等主要经营任务。他基于国土交通领域的多项政策和现场经验，将AI和数字技术融入LH的设计、建设、安全、城市开发和住房管理工作，致力于将LH转型为未来型住房和城市企业。

主要建筑公司正在积极参与下半年的人工智能（AI）数据中心招标战。随着第二季度业绩的整体回暖，数据中心业务的实际合同情况将决定下半年的订单余额和非住宅增长潜力。 据建筑业界消息，三星物产、GS建设、DL E&C、大宇建设、SK生态能源等主要建筑公司正在将业务范围从数据中心施工扩展到土地开发、电力与冷却设备及运营等方面。 由于住房市场和销售市场的不确定性依然存在，评估认为下半年必须在数据中心和核电等非住宅项目中获得新订单，才能继续保持业绩的回暖。 下半年市场的最大关注点集中在GS建设身上。GS集团计划在强忍东海市北平第二一般工业园区建设一个总规模为2.4GW的AI数据中心校园，预计到2028年完成1.2GW，到2029年再增加1.2GW。该公司已获得约18万坪的土地，并且可以利用附近的发电设施和水资源，这被视为其优势。 GS建设及其子公司GS建设目前正在高阳、坡州、世宗等地开展数据中心业务。业界预计，包括一山和釜山项目在内，下半年可能获得约120MW、接近1万亿韩元的额外订单。如果东海项目正式发包，建筑公司的数据中心订单规模可能会达到GW级别。 然而，东海项目尚未被GS建设确认作为已签约订单。由于项目规模较大，必须经过电力供应计划、许可及数据中心运营商和投资者的确认，才能最终签订合同。下半年，集团层面的投资计划能否转化为建筑公司的订单余额将成为首个考验。 三星物产正在将数据中心发展为技术专属产品。公司设有专门团队，涵盖投资、业务开发、设计、施工和运营，已以4000亿韩元的价格获得40MW规模的安山全球云中心订单。公司还掌握了用于降低高性能AI服务器热量的浸没冷却等下一代冷却技术。 AI数据中心的每台服务器的电力使用量和发热量高于普通数据中心，因此冷却和电力稳定性至关重要。因此，建筑公司的竞争力将不仅取决于建筑施工业绩，还在于能否将初期设计、电力与机械设备、冷却技术整合在一起的能力。 DL E&C则以其在全球运营商和专业发包方的外部招标经验为优势。公司已完成上岩和加山数据中心的建设，并正在进行金浦数据中心的施工。子公司DL建设也获得了富川三井AI中心的建设订单。公司计划在今年扩大数据中心和发电厂的订单，以多元化以住宅为中心的业务组合。 大宇建设今年新设了数据中心专门工作组（TF），并将业务范围从施工扩展到开发项目。该公司作为出资者和施工方参与了位于全南长城的派恩数据中心。长城中心的供电容量为26MW，计划建设6层数据中心和2层运营楼。大宇建设计划扩大其在土地收购、许可、运营和管理等方面的业务能力。 SK生态能源正在通过正在施工的蔚山AI数据中心积累包括电力和冷却在内的综合施工经验。公司不仅负责核心设备的设计和施工，还承担电力、通信和冷却系统的建设。利用燃料电池发电过程中产生的热量来生产冷却水的技术也被应用于数据中心业务中。 一位建筑公司相关人士表示：“建筑公司关注数据中心是因为其相较于住宅项目周期较短，大型项目的招标金额可达数千亿甚至万亿韩元。如果参与土地开发、股权投资和运营，施工完成后仍可期待租赁和运营收益。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

李在明总统将于23日举行房地产政策国民大讨论会，直接听取公众对住房供应、金融及税制等方面的意见。此次会议将邀请学界、市场专家、妈妈社区运营者及房地产经纪人等代表房地产领域的声音参与。根据青瓦台的消息，讨论会将于23日上午10时开始，持续100分钟。会议将以李总统的开场发言开始，随后公布事前意见收集结果、各领域专家发言、自由讨论以及总统总结发言。专家发言将分为供应、金融、税制三个领域。供应领域由明知大学房地产研究生院院长陈美允教授负责，金融领域由金融研究院研究员金永道负责，税制领域由汉阳大学政策学系教授姜成勋负责。此次活动将有来自政府、学界、研究机构、市场专家、媒体、行业、市民团体及普通公众等140人参加。政府方面，财政经济部、国土交通部、金融委员会、行政安全部的相关人员将出席，专家组包括国土研究院、税收财政研究院、金融研究院及房地产R114的相关人士。媒体方面也将有现任评论员及房地产部门负责人参与。普通公众也将积极参与。首先，来自韩国住宅建设协会、金融协会、建筑公司、金融机构的代表，以及房地产YouTuber、在线社区运营者、房地产经纪人、市民及青年团体、普通公众等75人将参与讨论。青瓦台表示，此次讨论会旨在与公众分享房地产政策的主要议题，并收集现场意见，以便在未来的政策制定过程中加以反映。关于持有税和交易税等房地产税制，预计将在此次讨论会后于7月底或最迟8月初确定。李总统在当天的青瓦台国务会议上表示：“（即将于）23日举行的房地产国民大讨论会将进行，我们将谦虚地倾听国民的声音，以便摆脱国有房地产的困境，朝着国民居住稳定和经济发展的方向迈进，并在此基础上提出可行的对策。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

大型建筑公司的资金筹集环境正在发生变化。尽管在行业恶化的情况下避免了信用评级的连锁降级，但工程款回收延迟、房地产项目融资（PF）意外债务的置换负担以及地方未售房风险等问题依然存在。 根据7月9日的信用评级机构和投资银行（IB）行业的消息，在十大建筑公司中，大宇建设的信用评级或评级展望被下调。大宇建设相关人士表示：“由于之前业绩恶化，今年的长期信用评级展望被下调”，但他同时表示：“如果业绩改善，信用评级也会随之提升。” 浦项工程（POSCO E&C）也被认为是面临信用下行压力的建筑公司。尽管保持A+评级，但展望为负面。损失反映、借款增加和安全事故风险等因素被认为是下半年需要监测的要素。 相反，DL E&C在Nice信用评级的定期评估中维持AA-（稳定）评级，其多元化的业务组合、住宅部门成本率改善、现金创造能力和财务稳定性被评为积极因素。 虽然此次避免了信用评级下调，但下半年建筑公司的现金流和财务状况仍需关注。工程款的及时回收、PF担保负担的增减、公司债券和短期借款的到期情况等将成为判断信用度的标准。 韩国企业评价公司最近在建筑业的定期评估中指出，成本率有所改善，但财务负担依然持续。这意味着与工程款回收相关的额外损失、新开工项目的成本率改善情况以及借款负担控制仍然是核心变量。韩国信用评级公司也在下半年的建筑业展望中，将地方住宅和分销型非住宅的低迷、分销风险、财务负担控制水平列为主要检查因素。 从各建筑公司的资金筹集现状来看，现代建设基于良好的信用度，在年初1700亿韩元规模的公司债需求预测中获得了9100亿韩元的订单，并计划增发最多3400亿韩元。该债券以绿色债券的形式发行。 最近还发行了5000亿韩元规模的私募可转换债券（CB），其表面利率和到期利率均为0%的结构。筹集的资金将用于海上风电、太阳能、小型模块反应堆（SMR）和大型核电等新能源项目的运营资金。 乐天建设则通过资产证券化（ABS）提前现金流，优先考虑资产信用而非公司信用。在5月份之后，本月也以即将完工的住宅项目和集团关联公司的建筑项目的工程款债权为基础资产，发行了3000亿韩元规模的ABS，该ABS获得了AAA评级。这种结构使得公司以高于自身信用评级的评级筹集资金，从而降低成本负担。 直接发行公司债以筹集资金的公司与需要通过结构化工程款债权来确保流动性的公司，其筹资方式有所不同。信用评级保持不变并不意味着所有建筑公司的资金筹集环境都相同。 业内人士表示：“虽然建筑公司的信用评级没有大幅下降，但并不意味着资金筹集环境有所改善。”他指出：“下半年，资金筹集的差异可能会因应对PF到期、工程款回收和现金流改善的情况而加大。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

建筑公司的总部迁移趋势出现分化。中兴建设和中兴土建在地方房地产市场萎缩的背景下选择迁往首尔，而大型建筑公司则因成本效率和开发项目的关联性而选择远离市中心。 根据建筑业界的消息，基于光州发展的中兴建设和中兴土建于6月在首尔永登浦区唐山洞开设了首尔办事处，并已正式投入运营。首尔办事处约有120名员工，而光州总部则仅保留了必要的人员，如公共事务和客户服务等。 此次迁移被解读为，随着地方房地产市场萎缩的长期化，业务基础受到削弱，因此选择脱离地方市场，向首尔和首都圈转移业务重心，并寻求城市整治和公共事业等新的增长动力的战略决策。 中兴建设相关人士表示：“地方房地产市场的萎缩长期化，因此我们在首尔开设办事处是为了寻找新的业务机会。我们正在考虑与大宇建设的共同项目和股权投资等多种合作。” 中兴土建同样加强了对首都圈的攻势。中兴土建相关人士表示：“由于地方房地产市场萎缩和公共土地供应减少，自主实施和施工的业务变得困难，因此我们加强了以首都圈为中心的业务组织，并计划扩大城市整治和公共招标项目，通过与大宇建设的合作实现协同效应。” 中兴的迁往首尔并非个例。以霍班建设、宇美建设和金湖建设为代表的主要建筑公司，已将总部迁至首尔，而第一建设则在保留光州总部的同时运营首尔分公司。 地方房地产市场的萎缩在各项指标中得到了证实。根据国土交通部的数据，截至今年4月，全国未售住房中，首都圈为17298套，而地方则为47881套，几乎是三倍之多。相反，新供应则集中在首都圈。 根据房地产114提供的数据，2022年全国分配量中，首都圈的比例从45.7%上升至去年的59.5%，预计今年将维持在58.5%。而主要地方如忠北、全北和大邱的分配量在同一时期减少到一半以下。 相比之下，大型建筑公司的总部迁移性质则有所不同。这些公司已经建立了以首都圈为中心的业务结构，选择远离市中心，迁往开发项目或新建办公楼。 DL E&C于去年将总部从光华门D塔迁至首尔江西区马曲的“元果夫”。SK生态计划于明年将总部和子公司SK生态工程一起迁至永登浦区杨平洞的综合中心，建立统一的办公楼。IPAPK现代工业开发也计划将龙山总部迁至广运大站开发项目地。然而，汉华建设部门对迁至首尔站北部地区的传闻表示“没有计划”。 这些建筑公司的总部迁移被解读为，旨在提高工作效率和增强与自主开发项目的协同效应。通过将总部设在开发项目地或建立统一的办公楼来提高业务管理效率。 韩国建筑政策研究院研究员李恩亨表示：“地方基础的建筑公司仅依靠地方市场难以成长，因此向首都圈扩展业务是自然的经营判断。而大型建筑公司则不是向首都圈进军，而是考虑到租金、空间效率和与自主开发项目的关联等因素，从市中心迁往外部。”

高端品牌引发的建筑公司与重建及再开发协会之间的冲突，正逐渐升级为合同解除、诉讼以及施工单位选择失败的问题。协会为了提升资产价值和销售竞争力，要求应用高端品牌，而建筑公司则因品牌稀缺性和盈利性限制应用，导致冲突加剧。 根据6月29日的行业消息，最近在主要的重建项目中，高端品牌的应用已成为施工单位选择的关键变量。过去，施工费用和项目条件是冲突的中心，而现在，选择应用何种品牌已成为影响协会成员投票和施工单位更换的主要议题。 一个典型案例是京畿道城南市相对园2区的再开发项目。DL E&C在2015年获得施工权，并于2021年与协会签订了以一般品牌“e便捷生活”为前提的承包合同。然而，随着协会要求应用高端品牌“Acro”，冲突随之而来，DL E&C对此表示不满，协会则推动合同解除和新施工单位的选择。DL E&C对此采取了法律应对措施。 在首尔中区新堂8区和铜雀区黑石9区也经历了类似的冲突。新堂8区因Acro品牌问题与DL E&C发生冲突，最终解除合同并选择了POSCO E&C作为新施工单位。黑石9区在围绕高端品牌和设计变更的冲突后，解除与乐天建设的合同，选择现代建设作为新施工单位。在这一过程中，施工费用从原来的4490亿韩元增加到6500亿韩元。 高端品牌的要求使得施工单位的选择变得更加困难。在首尔松坡区马川5区的再开发协会于4月的施工单位选择过程中，提出了参与最高品牌的条件，但由于建筑公司未参与正式投标而导致流标。业内人士认为这是协会品牌期望与建筑公司商业判断之间差距的体现。 建筑公司对高端品牌应用的谨慎态度，源于需要同时管理品牌稀缺性和盈利性。高端品牌通常伴随外观特色、高档装修材料和社区设施的扩展，因此相较于一般品牌，施工费用负担更重。如果在所有项目中应用，可能会导致品牌价值的稀释。 而从协会的角度来看，高端品牌与项目业绩直接相关。获得高档小区形象后，协会成员的资产价值和一般销售竞争力有望提升。尤其是在施工费用上涨导致分摊费用增加的情况下，协会更倾向于通过品牌和产品性来确保未来价格上涨的潜力。 随着高端品牌应用区域从江南地区扩展到首都圈和地方主要重建项目，现有品牌的差异性被削弱。一些协会甚至要求超越现有高端品牌，提出包含项目独特身份的独立名称或项目概念。例如，三星物产在压区4区的招标过程中提出的“库里南压区”就是一个典型案例。然而，三星物产表示，库里南并不是独立的高端品牌，而是该项目的概念。 大韩建设政策研究院的首席研究员李恩亨表示：“如果建筑公司不应用高端品牌，可能会在投标竞争中处于不利地位，因此在品牌价值维护与承包扩展之间面临选择。”他还指出：“如果高端品牌普及，稀缺性降低，可能会出现对更高一级新品牌或项目独立名称的需求。”