沙特阿拉伯的空中交通正受到导弹威胁的影响。由于首都利雅得的国王哈立德国际机场频繁遭到攻击，旅游业面临紧急情况，而距离2027年亚洲足球联合会（AFC）亚洲杯仅三个月的时间也亮起了红灯。 据沙特主导的联军报道，11日（当地时间）不明发射物落在国王哈立德国际机场第四航站楼，导致火灾。前一天，也门亲伊朗的胡塞武装发起的导弹袭击造成至少12人死亡，309人受伤。这是沙特十多年来发生的最致命的攻击。 游客的出行也受到影响。沙特当局已全面停止利雅得机场的运营。由于10日机场关闭，超过600个航班被取消。汉莎航空集团已暂停至16日的利雅得航线，印度航空、阿提哈德航空、迪拜航空等也纷纷取消了前往沙特的航班。胡塞军事发言人雅希亚·萨里警告游客，除了麦加和麦地那，其他沙特机场和空域不应使用。 外交部于11日下午10时（韩国时间）将沙特全境的旅行警告提升至三级（建议出国）。在沙特的国民应在非紧急情况下离境，计划旅行的人应取消或推迟行程。外交部长赵显在同一天的中东地区领事馆情况检查会议上表示：“机场等民用基础设施受到直接打击，造成多人伤亡，中东地区的不稳定性加剧。” 由于中东局势不稳，沙特的旅游业自今年初以来就开始放缓。沙特旅游部数据显示，第一季度外国游客为830万人，同比减少13%。外国游客的消费也下降至480亿里亚尔（约合18万亿韩元），减少了7%。 这对以旅游业发展为重点的国家改革计划“愿景2030”也造成了压力。沙特计划到2030年每年吸引1.5亿游客，并将旅游业在国内生产总值（GDP）中的比重提高至10%。去年，游客人数为1.22亿，同比增长5%，旅游消费达到3000亿里亚尔（约合112万亿韩元）。然而，自伊朗战争以来，地区紧张局势加剧，航空公司停航，作为关键门户的利雅得机场接连遭到袭击，导致吸引游客的计划受到阻碍。 由于空中交通受阻，体育赛事也停滞不前。沙特职业联赛（SPL）办公室于11日宣布，原定于举行的阿布哈与阿尔法萨里的第八轮比赛将推迟至27日，原因是客队阿尔法萨里因航空问题未能抵达阿布哈。 机场遭袭对联赛的进行造成了影响，围绕即将到来的2027年亚洲杯的担忧也在加剧。此次攻击的目标是利雅得，而利雅得是该赛事的主要场地。该赛事将于明年1月7日至2月5日在利雅得、吉达和阿尔科巴尔的8个场馆举行，开幕战和决赛均将在利雅得进行。这是沙特自1956年赛事创办以来首次主办亚洲杯。 参赛国也高度关注。日本媒体《体育报知》和《激战足球》等报道了对亚洲杯举办的担忧，并传达了日本国家队主教练森保一的反应。森保一表示：“对比赛的进展感到担忧”，并认为“相关机构会创造一个安全的移动和活动环境”。 香港媒体《南华早报》（SCMP）指出，沙特在胡塞武装重新发起攻击后的6日，吉达海湾杯决赛吸引了6万名观众，表明海湾国家的大型体育赛事面临战争风险。美国莱斯大学贝克公共政策研究所研究员克里斯蒂安·科茨·乌里克森在接受SCMP采访时表示：“亚洲杯将成为下一个重大考验。”SCMP分析称，如果冲突持续，2034年国际足联（FIFA）沙特世界杯等地区大型活动也可能受到影响。 由于中东局势，已经有赛事选择离开沙特。沙特主办的综合电子竞技赛事电子竞技世界杯（EWC）今年在法国巴黎举行，而非利雅得。主办方电子竞技基金会因伊朗战争导致的“地区局势”于5月决定更改举办地点。国际汽车联合会（FIA）在3月取消了巴林和沙特的一级方程式（F1）大奖赛。

LG电子截至今年第三季度累计销售额超过71万亿韩元，预计将顺利超越去年创下的历史最高年销售额记录。随着以企业间交易（B2B）等新兴增长业务为中心的外形扩大，朝着2030年年销售额100万亿韩元的目标也在加速推进。LG电子于7日公布了今年第三季度的合并销售额为23827亿韩元，营业利润为7818亿韩元，分别比去年同期增长8.9%和13.5%。尽管受到中东战争等外部不确定性以及物流成本和原材料成本上升的影响，但依靠主力业务的增长和成本结构的改善，提升了盈利能力。1至3季度的累计销售额为713807亿韩元，首次突破70万亿韩元。累计营业利润也达到40346亿韩元，首次突破4万亿韩元。今年的年销售额也有望创下历史最高纪录。LG电子去年实现了约89万亿韩元的销售额，创下最高记录。今年截至第三季度，已完成去年年销售额的约80%。如果第四季度销售额超过18万亿韩元，将超越去年的业绩。在年销售额100万亿韩元的目标上也更进一步。为了实现这一目标，第四季度需要约28600亿韩元的销售额，因此年内达成的可能性有限。然而，考虑到今年有望创下历史最高销售额，销售增长趋势持续，2030年设定的100万亿目标的提前实现可能性也被提出。LG电子在2023年发布了“愿景2030”，提出到2030年成为年销售额100万亿韩元的企业的蓝图。其核心在于从以家电为中心的业务结构转型，培育B2B、非硬件和新业务作为三大增长动力。B2B业务已成为同时负责外形扩大和稳定收益的核心支柱。LG电子设定了到2030年B2B销售额达到40万亿韩元的目标，正在扩大汽车电子、暖通空调（HVAC）和数字标牌等业务。与对消费者市场变化敏感的B2C不同，B2B基于长期合同，能够实现稳定的销售和收益。汽车电子业务在订单余额稳定转化为销售的基础上，保持了增长趋势。车辆信息娱乐业务的高端产品销售比例也在增加，已成为B2B领域的现金牛。HVAC业务则借助人工智能（AI）数据中心投资的扩大，迎来了冷却解决方案需求增加的新增长机会。LG电子正在提升国内外生产基地，扩大生产能力，以应对相关需求。传统主力的家用电器也支撑了业绩增长。通过同时瞄准高端和量产市场的双轨战略，加上家电订阅、在线和B2B业务的扩大，销售持续增长。通过制造和物流等运营效率化，保持了稳健的盈利结构。负责电视业务的媒体娱乐部门也因OLED等高端产品销售和新兴市场销售的扩大而实现增长。得益于webOS平台业务的增长、高端产品比例的提升以及营销费用的效率化，持续保持盈利状态。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

LS电气正在扩大基于业绩的奖励体系，以加快全球业务的增长和人才的吸引。 LS电气于16日宣布，将向全体员工实施限制性股票单位（RSU）和股票赠与（自家股票）。 RSU是一种在满足一定的工作年限和业绩达成等条件后，向员工发放公司股票的制度，其特点是企业价值的提升与个人奖励相挂钩。 公司今年扩大了RSU的发放对象，并将适用范围扩大至海外本地员工。这一措施旨在加强在北美等地扩展全球业务时，优秀本地人才的长期留任和激励。 LS电气于2022年首次在LS集团内向普通员工引入RSU制度，并持续扩大适用范围。这标志着公司正在全面加强全球大科技企业为吸引核心人才而采用的长期业绩奖励体系。 此外，公司还致力于建立水平化的组织文化，推行统一称谓的“经理”制度，举办市政厅会议和代际辅导等，强化以业绩和能力为中心的组织文化。 公司还在扩大公开招聘和与招聘相关的实习项目，并率先在行业内设立退休后再就业委员会，以实施人才吸引政策。 随着人工智能数据中心和电力基础设施市场的增长，电力设备行业内对核心人才的争夺愈发激烈，越来越多的企业开始引入或扩大长期股票奖励。 LS电气根据“愿景2030”战略，目标是在2030年实现海外销售占比70%并跃升为美国前四大电力企业，正在扩大全球业务。公司通过以业绩分享为中心的奖励体系，提升员工的主人翁意识，建立可持续增长的基础。

世界各国加快防务自主步伐，K-防务的出口模式正面临挑战。仅凭快速交货和价格竞争力，已难以确保大型订单的成功。业内人士认为，需要通过本地生产、技术转让以及跨行业合作等新竞争力来应对这一局面。 ◆“买欧洲”政策下的价格与本地化困境 据行业消息，汉华航空航天公司最近未能成功竞标罗马尼亚下一代步兵战斗车辆（IFV）项目。罗马尼亚国防部于上月29日（当地时间）通过欧洲安全保障行动（SAFE）项目，最终选择德国防务公司莱茵金属作为承包商。 该项目旨在更换罗马尼亚军队现有的老旧步兵战斗车辆，总预算为333.7亿欧元（约合5.9万亿韩元）。汉华航空航天与莱茵金属等公司在最终承包商的选择上展开了竞争。 从竞争力来看，汉华航空航天并不逊色。无论是价格还是本地化率，汉华的表现都优于对手。根据国防专业媒体《防务工业欧洲》的报道，汉华航空航天提议以28亿欧元供应298辆AS21红背战车，而莱茵金属则以25.9亿欧元报价232辆KF41林克斯战车。按单价计算，红背战车（约935万欧元）比林克斯战车（1116万欧元）更具价格优势。 汉华航空航天还提出了满足“完全本地化”条件的方案，计划将罗马尼亚的本地生产比例从80%长期提升至90%。而莱茵金属则仅提议40%的本地化率。尽管如此，罗马尼亚政府最终还是选择了莱茵金属。 业内人士指出，欧盟的防务产业扶持政策可能对此次结果产生了影响。随着“买欧洲”政策的推广，外资企业的竞标门槛正在提高。 在中东市场，自国优先政策的现象也在加剧。以沙特阿拉伯为例，该国通过“愿景2030”计划，明确表示将通过本国防务企业采购超过50%的国防预算。 因此，汉华航空航天的K9自走炮、红背战车，现代Rotem的K2坦克，以及LIG Nex1的L-SAM等国内防务企业在中东的大型项目中，本地生产和产业合作的需求成为关键变量。 ◆K-防务出口模式亟需调整 那么，为什么在以欧洲和中东为中心的地区，本地生产和技术转让的要求日益增强呢？业内分析认为，这与俄罗斯-乌克兰战争后，各国对防务自主重要性的认识加深有关。 在战争初期，欧洲国家因生产能力不足而依赖韩国武器。快速交货和合理价格使K-防务在欧洲市场获得了发展动力。然而，随着战争的持续，欧洲国家意识到防务的重要性，开始扩充生产设施和建立共同采购体系，这使得韩国防务曾经扮演的“填补空缺”角色迅速减弱。 崔基一，相知大学军事学教授表示：“就在几年前，欧洲防务企业因生产能力不足，K-防务成为了补充不足的替代方案。但最近，德国和法国等国的生产能力迅速恢复，竞争环境正在发生变化。” 以欧洲防务强国德国为例，今年的总防务支出将扩大至1082亿欧元（约合170万亿韩元），以提升本国防务生产能力。法国也在扩大防务投资和生产能力。在这种情况下，K-防务要在欧洲和中东市场取得成功，亟需寻找新的突破口。专家建议，应加强本地合作，并扩大跨行业的合作模式。 南明烈，高丽大学K-防务中心主任指出：“现在不仅仅是销售武器，而是需要提出本地生产设施建设和产业合作模型。还应与韩国在能源、人工智能、信息通信技术等领域的优势产业结合，形成一体化的合作战略。”

솔루엠参与了卡塔尔电力局（Kahramaa）公共部门电动车充电器实证项目（PoC·概念验证），开始进军中东电动车充电基础设施市场。 14日，业内消息称，GCC地区国家间的公共采购结构和能源政策相似。因此，与特定国家公共机构的业务经历或实证经验往往会影响到邻国的市场进入。솔루엠也计划基于卡塔尔电力局的参考，逐步将业务扩展到沙特阿拉伯、阿联酋、科威特等GCC国家。 此次项目是与卡塔尔本地汽车公司VIM Automotive合作推进的。VIM Automotive在卡塔尔拥有公共和私人网络，专注于电动车及环保出行业务。솔루엠基于与当地的合作关系参与了卡塔尔电力局的项目。 中东市场被认为是一个重要的区域，获取当地网络和业务合作伙伴至关重要。业内人士表示：“中东公共项目几乎必需与当地企业合作，是否能通过当地合作伙伴接触公共机构将影响业务扩展。” 在此次实证项目之后，솔루엠还在考虑业务扩展和当地采购体系的建立等进一步合作。双方还在讨论未来在GCC市场内电动车充电基础设施业务扩展的可能性。 目前，GCC地区的电动车充电基础设施市场处于初期阶段，但被评估为具有较大增长潜力的市场。随着沙特阿拉伯的“愿景2030”、阿联酋的脱碳政策等各国政府主导的能源转型政策的推进，公共充电基础设施的需求也在扩大。尤其是中东国家在推动环保出行和智慧城市建设方面加快了步伐，相关基础设施投资也在增加。 业内人士认为，初期实证项目和参考的获取将对未来市场的占领产生影响。国内充电行业也开始关注中东地区，扩大当地业务机会。 솔루엠中东总负责人李昌燮表示：“我们将以此次参考为基础，深化与当地合作伙伴的合作，逐步建立适合GCC市场的商业模式。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

农心的新拉面在推出40年后，累计销售额突破20万亿韩元，创造了国内食品行业的新历史。单一食品品牌累计销售额超过20万亿韩元，在国内方便面行业乃至整个食品产业中都是前所未有的成就。农心计划到2030年将海外销售占比提高至60%，实现集团销售额超过7万亿韩元的目标。 农心于13日在首尔小公洞乐天酒店召开媒体座谈会，发布了自1986年推出以来新拉面的成就和全球愿景。 新拉面于1986年10月以“让男人流泪的辣味”为宣传语推出，1991年在国内市场夺得第一名，至今已保持35年的领先地位。目前累计销售量约为425亿份。 赵永哲农心代表在座谈会上表示：“累计销售额20万亿韩元不仅是简单的财务成就，更是与全球消费者的日常生活相伴40年的证明。”他强调：“新拉面所创造的，最终是无数人的时间、记忆和生活的一部分。”赵代表引用了农心创始人已故辛春浩会长的话：“韩国的味道将成为最具全球性的味道”，重新审视了新拉面的遗产。 农心具体化了到2030年将集团整体销售额提升至7.3万亿韩元、海外销售占比超过60%的“愿景2030”。赵代表表示：“这是一个具有挑战性的目标，但完全可以实现。”他指出，釜山绿山出口专用第二工厂的完工、零食业务进入美国市场、新业务多元化等是实现目标的核心依据。 在全球营销方面，K-文化的融合已带来了显著成果。沈圭哲全球营销部门负责人表示：“与K-pop女团aespa签约为全球大使后发布的首个广告活动在全球获得超过5亿次观看。”他解释说：“新拉面不仅是一种食品，更是代表K-文化的文化商品。” 实际上，新拉面在过去的冬季参加了加拿大魁北克冬季狂欢节、日本札幌雪祭、以及中国哈尔滨冰灯节等全球三大冬季节日，并在纽约时代广场和伦敦皮卡迪利广场等主要地点进行了大型户外广告宣传。 40周年纪念的新产品也揭开了面纱。农心计划于18日在韩国和日本同时推出“新拉面罗马”，并计划于6月向全球市场扩展。该产品灵感来源于“莫迪消费者”趋势，基于辣椒酱结合番茄和奶油酱的“K-罗马”概念，企划和开发耗时约4年。同时，农心将在6月于首尔成水洞开设品牌体验空间“新拉面小吃”，以扩大与年轻人及外国游客的接触。 新拉面目前已出口至全球100多个国家，成为全球方便面市场的“前五”品牌。农心计划进一步超越以油炸面为主的产品组合，向干面、炒面、意大利面等面食领域扩展，成为“全球面食解决方案提供商”。 赵代表表示：“当今消费者不仅仅寻找美味的产品，还要求健康、便利，以及在其中感受到的体验和文化等多种价值。”他指出：“现在是一个需要为每个人提供答案的时代，农心将成为能够通过‘面’这一媒介满足全球消费者各种口味需求的公司。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

新村金融合作社中央会正在以增强健全性和扩大地方金融角色为核心，全面推进体质改善。该机构在稳定逾期率和清理不良资产的同时，扩大小额贷款功能，努力重建信任基础。 根据10日的互助金融业界数据，截至去年年底，新村金融合作社的整体逾期率为5.08%，较前一年年底的6.81%下降了1.73个百分点。逾期率恢复至2023年底的5.07%水平，资产健全性改善趋势持续。 尽管因逾期债权出售和坏账准备金的积累导致净损失达到12658亿韩元，但与前年的17423亿韩元相比，损失规模减少了4765亿韩元。去年下半年实现净利润629亿韩元，显示出盈利能力恢复的可能性。 体质改善的进程自金仁会长于2023年12月上任以来开始加速。当时，由于利率上升和房地产市场低迷，互助金融领域整体健全性恶化，甚至出现了新村金融合作社的存款撤回事件，组织正常化和重建信任成为当务之急。 因此，金会长将增强健全性和组织改革作为首要任务，开始了体质改善工作。新村金融合作社专注于清理不良债权和加强风险管理，同时在过去三年内推动了43个金融合作社的合并，以改善财务结构。 行政安全部评价称：“尽管去年房地产市场恢复缓慢和贷款监管加强等困难的经营环境持续，但自去年7月以来，通过资产管理公司进行不良债权清理、成立愿景2030委员会、推进全公司改革、实施特别管理期间和启动专门组织（TF）等积极的健全性管理努力，主要经营指标逐渐改善。” 去年年底成功连任的金会长在今年的创立纪念活动和与新村金融合作社董事长们共同举行的经营评估大会上，持续强调体质改善的重要性。 因此，新村金融合作社在今年2月宣布了“愿景2030”，提出了增强健全性、恢复合作社身份、解决地方问题等核心任务，计划加速体质改善。首先，计划在2028年实现扭亏为盈，并在2030年前将逾期率降低至3%以下。 该机构还在加强地方和小额贷款的角色。目前，小额贷款的比例约为28.5%，计划扩大至80%，并通过提供担保资金等方式，推动总额达1.8万亿韩元的金融支持，以增强对地方社区和弱势群体的支持功能。新村金融合作社的阳光贷款、地方政府协议贷款、小微企业贷款等政策资金贷款在2023年达到2958亿韩元，2024年3123亿韩元，2025年4052亿韩元，持续扩大。今年第一季度也提供了934亿韩元的小额贷款资金。 在扩大对地方社区支持方面也在加速。今年新设的社会金融总部将重点扩大对合作社、社会企业等社会经济组织的特例担保贷款支持，以促进其成长基础。该机构计划利用全国的网点支持地方社会经济组织的自立，并为地方经济复苏做出贡献。 今年还将继续进行20多个社会经济组织的支持项目，并扩大与现有参与企业的合作。从2024年起，还将开展对青年村企业等社会经济组织的培育支持项目。 针对低出生率和老龄化带来的地方消失危机，新村金融合作社计划在非首都圈的金融弱势地区加强现场定制的社会贡献项目，以扩大对地方社区恢复的支持。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

Naver Cloud（代表金裕元）与Hanmi Global（会长金钟勋）建立战略联盟，以抢占沙特阿拉伯日益增长的数字基础设施需求。此次合作结合了软件和人工智能技术的IT企业与拥有当地建设项目管理能力的专业企业，是进军沙特“愿景2030”核心超大型数据中心市场的最佳组合。Naver Cloud和Hanmi Global于22日宣布签署战略合作协议，共同参与包括沙特在内的全球大规模数据中心项目。此协议不仅是简单的合作，更是两家公司核心能力的完美结合，旨在掌握快速增长的中东数字基础设施市场的主导权。根据协议，Naver Cloud将利用其从数据中心建设到云计算和AI服务的全栈技术，主导基础设施技术战略的制定和符合全球标准的商业模式设计。Hanmi Global则负责数据中心的设计、施工咨询、项目管理以及沙特当地复杂的许可和业务执行。此次合作与沙特从石油依赖经济转型为AI驱动的先进技术国家的“愿景2030”国家项目紧密相连。沙特正推进包括5000亿美元的Neom City在内的全面数字化转型。这一庞大计划的物理基础是处理海量数据和运行AI模型的超大规模数据中心。预计到2030年，沙特的数据中心市场将增长至约39亿美元（约5.4万亿韩元），IT负载容量也将以年均20%的速度迅速增长。Naver Cloud已在沙特市场建立了深厚的合作关系，去年10月从沙特自治行政住房部获得了约1亿美元的数字孪生平台建设项目。之后与沙特国家住房公司（NHC）成立合资公司“Navier Innovation”，巩固了以AI服务为中心的合作基础。此次数据中心项目的进军是将AI软件和平台业务扩展到国家数字转型的物理基础设施领域的关键里程碑。为了稳定运行AI服务，提供大量计算资源的数据中心是必不可少的。Hanmi Global在中东市场的存在感也很强。自2007年进入中东市场以来，Hanmi Global已成功完成了50多个项目，证明了其在当地的业务能力。特别是在Neom City工人宿舍8万套建设项目管理以及麦加87层超高层住宅项目PM Green Riyadh项目中，Hanmi Global深度参与了由沙特政府主导的大规模核心项目，与当地政府和机构建立了稳固的网络。这将是“韩国团队”克服沙特当地法规和文化、稳定推进业务的关键。最终，两家公司的联盟是结合Naver的AI和云计算技术与Hanmi Global的当地建设项目管理经验，精准瞄准沙特数据中心市场的“胜利方程式”。Naver Cloud以沙特市场为跳板，准备将数字基础设施业务扩展到中东和非洲等新兴市场。这是国内IT企业从简单的解决方案供应商向主导国家数字蓝图设计和基础设施建设的核心合作伙伴演变的象征性案例。Naver Cloud代表金裕元表示：“Naver Cloud通过设立当地法人和与主要机构的合作，已具备了执行基础，而Hanmi Global也是在中东完成众多项目的验证伙伴。”他补充道：“我们将基于此次协议，积极应对中东及新兴市场的数字基础设施建设需求。”

韩国企划预算处部长朴洪根宣布，计划在今年年底向公众报告国家中长期发展战略“愿景2045”。他对第二次追加预算案持谨慎态度，表示“现在预测为时尚早”。朴部长在政府世宗办公楼举行的首次记者会上表示，将在年内准备好“2045”的路线图，并强调在政权初期制定国家愿景及中期财政战略的重要性。朴部长于上月25日被任命，此次是他首次与记者团正式会面。尽管企划处在4月11日已成立100天，但由于首任部长候选人李惠勋因争议辞职，导致部长职位空缺。朴部长提出了三大核心议题：制定中长期国家发展战略、战略性预算编制及资源分配、以及通过财政运作改善国民生活。他强调将以具体计划和执行力为基础推进战略制定。关于“愿景2045”，朴部长指出，与2006年“愿景2030”在政府末期制定不同，此次从政府初期就开始制定，并强调政府、国会、民间研究机构及公众共同参与的重要性。对于第二次追加预算案的可能性，朴部长表示，目前应集中精力快速执行现有预算以提高成效。他指出，若出现超出预期的长期化或情况恶化，仍需灵活应对。关于明年预算案，他预告将进行大规模支出结构调整，表示将果断调整不必要的预算，并将节省的资源用于国家任务和重点政策。他承诺不会让明年预算案的支出削减目标成为空谈，并将通过与其他部门协商及公众讨论来实现。对于国际货币基金组织（IMF）警告韩国国家债务比例可能在2030年超过60%，朴部长认为不必过度担忧，强调需综合考虑经济条件、财政状况、政策应对及时间点。他承认需管理债务增长速度，并表示将通过提高增长率来降低债务比例，借鉴瑞典和荷兰的成功经验。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。