新东仁乐天集团会长亲自推动利用人工智能（AI）进行集团设计创新。 乐天于10日在首尔蚕室乐天世界大厦召开了“2026乐天设计战略会议”，新会长与乐天控股代表董事、各部门负责人及主要子公司代表等50余人出席了会议。 这是第三届设计战略会议，旨在检查集团品牌的身份和设计战略，并讨论未来的发展方向。 今年会议的主题是“想象，超越想象”。乐天在明年集团创立60周年之际，集中讨论如何在继承以往品牌哲学的同时，构建未来60年的设计流程。 此外，乐天还分享了将AI技术融入品牌价值，以引领设计创新的战略。为此，乐天计划开发内部设计平台“乐天AI设计工作室”。 乐天AI设计工作室是一个将集团的经营、品牌和设计哲学融入AI生成和验证过程的AI设计平台，旨在创造符合乐天特色的成果。 新会长在6月亲自参与了“CEO（首席执行官）AI学院”，通过Vibe编码方式开发AI代理，并强调“AX是关系到集团生存的首要任务，而非选择”。 会议上还设置了展示乐天自创立以来推出的主要品牌和业务的展览。由年轻设计师组成的“创意委员会”展示了利用AI技术的“罗蒂罗里机器人乐天世界导览服务”和基于增强现实（AR）的导航服务，同时介绍了快速将客户创意具体化为产品的设计流程创新案例。 乐天相关人士表示：“今年的设计战略会议集中讨论了从品牌和设计的角度回顾乐天集团走过的60年，并为未来60年的准备方向进行了深入探讨。我们将继承和发展乐天独特的遗产，进一步强化‘乐天特色’。”

新东仁乐天集团会长在今年下半年管理层会议上强调了“本源竞争力增强”的重要性。他指出，需优化非核心业务，提高核心品牌价值，同时要忠实于以客户为中心和盈利能力等经营基本原则。乐天于15日在首尔松坡区乐天世界塔召开了新东仁会长主持的下半年VCM（前身为社长会议）。会上，新会长强调：“进入成熟期的集团核心业务要获得新的增长动力，必须确保忠实于业务基本的本源竞争力。”新会长指出，尽管上半年集团整体业绩有所改善，但外部资本市场的评价依然冷静。他预测，下半年全球地缘政治不确定性将加大，人工智能等技术的发展也将加速。因此，他呼吁从PEST的角度多方位审视经营环境。PEST是分析企业外部环境的工具，主要关注政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）等因素。新会长指出，过去十年集团业务竞争力停滞不前，提出了增强本源竞争力的核心任务，包括选择与集中、持续改进与创新，以及忠实于经营基本原则。他要求对不符合集团战略的非核心业务进行优化，以提高盈利能力和竞争力，并在全球市场中围绕核心品牌提升价值。在投资方面，他强调必须严格验证可行性和盈利性，并考虑财务健康性后再进行执行。新会长表示：“传统不是限制我们的天花板，而应成为新的创新起点。CEO应明确提出愿景，从客户的角度不断改进，并持续推动组织进化。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

新东仁乐天集团会长于乐天生物松岛1号工厂检查商业生产准备情况及全球客户订单策略。作为乐天未来增长动力的生物业务在国内的首个生产基地即将投入运营，因此新会长亲自关注业务进展情况。 根据乐天集团的消息，新会长于3日上午访问了位于仁川延寿区的乐天生物松岛校园1号工厂，检查了主要设施并鼓励员工。此次访问还包括乐天生物各自代表朴杰姆斯、乐天生物各自代表兼乐天控股未来成长室长新裕烈、乐天建设代表董事吴一根等人。 新会长亲自查看了生产设施的主要工艺设备，并听取了全球客户订单应对现状和推进战略方向的汇报。他表示：“生物是集团新的飞跃的核心产业，请务必确保竣工后各项计划顺利进行。” 新会长在今年4月访问越南，检查了流通和食品子公司的当地业务，此次则是访问集团的新业务生物生产现场。他交替关注现有主力业务和未来增长业务，继续进行现场管理。 乐天集团正全力以赴于包括生物在内的四大新增长动力的组合多元化。特别是新会长的长子新裕烈代表正在全面负责乐天生物的管理，将生物业务视为集团的未来重要收入来源，并持续进行大规模投资。 此次新会长的访问是在松岛1号工厂经过两年多的建设，完成主要建设并获得使用批准后进行的。松岛1号工厂是一个总规模为12万升的抗体药物生产设施，配备了8台1万5000升的不锈钢培养器。 乐天生物获得松岛1号工厂的使用批准，完成了生产设备的安装和主要系统的建设，进入了为订单和商业生产做实质性准备的阶段。通过这一点，美国锡拉丘兹的初期临床和小规模生产与韩国松岛的大规模商业生产形成了有机连接的“双重基地”战略。 此外，乐天生物在设计阶段就应用了自动化制造管理系统（MCS）、数字双胞胎、计算流体动力学（CFD）仿真等数据驱动的工艺技术，确保了质量稳定性和生产效率。 乐天生物计划在下半年启动松岛1号工厂的试运行，并进行生产系统验证程序，力争在年内完成GMP（药品生产设施和质量系统建设完成阶段）认证。 GMP准备进度比原计划提前了约六个月。公司将在建立生产体系的同时，向全球制药公司宣传松岛工厂的生产能力和质量管理能力，力争获得新订单。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

乐天将在下月初于新加坡成立韩国与日本乐天食品的合资公司。这是新东仁乐天集团主席推动的“韩日一乐天”战略在食品业务上取得的实质性成果。乐天于30日宣布，乐天健康食品与日本乐天制果经过双方董事会的决议及相关国家的企业合并审查批准，将于下月正式成立合资公司。新公司将全面负责韩日乐天食品的亚洲业务，并统一管理和决策体系。申裕烈乐天控股未来成长室长将担任董事会主席，负责推动两国食品公司的协同效应及海外业务战略。合资公司将整合两家的生产、销售和物流基础设施，提高运营效率，并推动全球超级品牌的培育、共同研发新产品、优化原材料采购和市场营销、开拓新市场等。此次合资公司的成立是为了应对两国国内市场增长放缓的背景下，将海外业务作为核心增长动力的战略。新东仁主席一直定期主持“统一乐天食品公司战略会议”，强调通过两家公司的合作增强全球竞争力。实际上，两家公司已经在原材料采购、联合营销、产品交叉销售等方面扩大了合作范围。结果，乐天健康食品去年的海外销售额同比增长14.4%，达到了1.2047万亿韩元。日本乐天制果在越南和印度尼西亚等地的海外销售额也达到了约9000亿韩元。作为全球超级品牌的首个代表，百利棒去年的海外销售额增长了24%，而今年第一季度则增长了33%。乐天不仅在食品领域，还在酒店、生物、初创企业等多个领域扩大韩日乐天的合作。去年9月，乐天酒店与日本乐天控股共同成立了合资公司“乐天酒店日本”，以共同推进日本的酒店业务。乐天相关人士表示：“我们将结合双方的优势，共同培育超级品牌，开拓新市场，提高全球竞争力。”此外，新东仁主席在去年上半年VCM（前董事会会议）上曾表示：“考虑到国内经济和人口前景，开拓海外市场是集团增长的最重要目标”，并要求大家在全球市场上增强竞争力。