苹果首席执行官（CEO）约翰·特纳斯将内存半导体短缺问题称为“明显的危机”，并暗示可能使用中国制造的产品。 特纳斯在15日（当地时间）与美国时事周刊《时代》进行的采访中表示：“内存短缺问题是明显的危机，我们的基本方针是保持所有选择的开放。”他对此前美国国会因国家安全理由对苹果考虑引入中国半导体的政策提出反驳。 早在7月，有报道称苹果已开始测试引入中国内存半导体，随后，六位包括共和党议员吉姆·班克斯和民主党议员查克·舒默在内的美国两党参议员向苹果发出信函，要求其停止引入中国半导体的尝试，称这可能威胁国家安全。 参议员们警告称，苹果的这一尝试与美国扩大国内半导体生产、限制中国半导体的趋势相悖。此外，作为全球最挑剔的零部件采购商，苹果若引入中国内存半导体，可能会导致其他企业跟风，从而引发连锁反应。 美国商务部长霍华德·鲁特尼克在8月表示，特朗普政府不希望苹果购买中国内存半导体，而美国内存半导体公司美光也已向白宫施压，要求阻止苹果的中国内存半导体引入计划。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

苹果新任首席执行官（CEO）约翰·特纳斯在上任后迅速推进组织重组。 据彭博社29日报道，特纳斯CEO正在讨论改变苹果以往集中在春季和秋季发布新产品的方式，计划全年不定期推出新产品。 苹果正在为明年推出搭载摄像头的AirPods、首款智能眼镜以及庆祝iPhone上市20周年的全新设计iPhone等大型新产品做准备。 特纳斯CEO强调，为了在人工智能（AI）时代保持竞争力，必须加快产品开发速度并增加创新尝试。他还在考虑减少部分中层管理者的职位，以缩短工程师与高层管理之间的决策流程。 实际上，裁员已开始。在过去两周内，硬件工程部门的一些工程项目经理（EPM）因产品开发进度和部门间协调工作被裁减，涉及约6名在苹果内部属于高层的主任级员工。 这些员工需在几周内在公司内部寻找其他职位，若未能找到新岗位，将在年底前离开公司。过去，苹果很少进行此类裁员，但最近多个部门已陆续进行小规模裁员。 在Siri、Vision Pro和AI相关软件开发团队中也有员工被裁，Fitness+部门最近也进行了小规模裁员。部分被认为贡献较低的业务在开发初期阶段已出现缩减或停止的趋势。 还考虑利用AI替代部分员工的工作。苹果在今年夏季曾考虑通过基于AI的电话和在线咨询系统，减少包括远程办公在内的苹果客服员工约5000人，但目前该计划已被搁置。 不过，内部预计在今年年底或明年初可能会进行进一步裁员。一些部门原本计划在2027年增加预算和人员的计划已被缩减，并下达了保持员工数量在今年水平的指示。其他部门也接到了减少市场营销费用的指示。 特纳斯CEO自担任硬件工程负责人以来就强调组织精简。在当时的全体会议上，他主张减少新招聘，要求现有工程师承担更多工作，以更少的人取得更多成果。 产品开发现场的压力也在加大。一位相关人士表示：“现在所有事情都被直接管理得更加紧密，情况相当混乱。”产品开发团队被要求更频繁地推出更多产品，并在更短的时间内完成。 在成本控制的同时，寻找新的收入来源也成为主要任务。特纳斯CEO与服务部门负责人埃迪·库、首席财务官凯文·帕雷克正在讨论在服务业务增长放缓的情况下，推出新服务或在现有产品和服务中获取额外收入的方案。 彭博社分析认为，提前新产品发布周期有助于增加设备销售机会，并吸引新服务用户，从而应对收入增长放缓的挑战。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

<教育&视线>将对公立教育的崩溃、学龄人口减少以及动荡的大学入学制度进行诊断，并以敏锐的视角分析当前教育问题和挑战。同时，我们也将探索可持续的替代方案。有时，我们还会对社会进行冷静而温暖的观察。2026年9月，领导苹果公司15年的“供应链管理(SCM)大师”蒂姆·库克(Timothy Donald Cook)卸任，工程师出身的约翰·特纳斯(John Ternus)接任新任首席执行官。全球大型科技公司的领导层更替对全世界具有重要意义。这一变化不仅超越了以供应者为中心的效率和管理能力，更是宣告了如果不彻底依靠以需求者体验和产品本质价值的创新，即使是顶尖企业也无法保证生存。这种“以需求者为中心的范式转变”的强劲风潮并不仅限于硅谷。长期以来安于象牙塔的全球高等教育生态系统也正面临巨大的变革。最近，美国大学中兴起的所谓“直接入学(Direct Admissions)”正在显著改变大学入学的趋势。学生在申请大学时需要提交申请表、论文和各种推荐信的传统模式已经被彻底颠覆。现在，学生只需将高中成绩等基本数据上传到一个公共平台，大学便会根据自身标准，主动向未提交申请的学生发出“欢迎您成为我们学校的合格生”的正式录取通知书。根据全美大学入学咨询协会(NACAC)的数据，今年已有超过160所美国知名大学加入了这一系统。学生不再是向大学申请，而是大学主动向学生发出邀请的时代已经来临。美国大学为何放下身段，积极发出“先录取邀请”？原因在于面临学龄人口急剧减少的危机。如今，吸引学生不再是静态的审核，而是高度精准的市场营销和数据匹配服务。跨越海洋的其他教育发达国家情况也类似。日本早在20多年前就面临学龄人口的崩溃，近一半的私立大学出现招生不足，传统的笔试入学考试几乎被解构。日本将综合性选拔（即AO入学）的比例提升至约60%，并推出与地方政府及地区产业结合的“学习者定制型定居项目”，积极吸引考生。英国也在以共同申请系统(UCAS)为中心，提升招生不足的定时匹配系统“清理(Clearing)”，同时积极实施“背景入学制(Contextual Admissions)”，提前发掘弱势群体人才并提供放宽标准的条件录取。这些全球教育界的实验可能为深感危机的韩国大学提供解决之道。在以“随时和定时”这两种僵化框架下，制定复杂的选拔标准，并要求学生“自行准备材料敲门”的以供应者为中心的高门槛时代已经过去。面临生存竞争的海外大学已经开始主动行动，而韩国大学又该如何准备？大学入学的未来应如何改变？首先，需要借鉴“基于数据的主动匹配”，打破入学门槛。应与高中学分制相结合，分享学生的学习轨迹和能力数据，大学应主动接触适合的学生，提出职业规划、奖学金优惠和专业设计等灵活的入学通道。此外，大学应建立系统化的支持结构，将学生的成长过程与大学适应、学业持续、专业能力提升、职业规划、就业与创业、社区参与等环节有机连接。大学需要证明其在“入学”之外，能够引导“注册”和“学业完成”的实际教育价值。在美国，虽然通过“直接入学”发送了大量录取通知书，但如果高昂的学费和毕业后的职业问题得不到解决，最终注册的情况仍然有限。韩国大学同样不能仅靠降低申请门槛的策略生存。需要大胆打破学科间的壁垒，推出与行业需求直接相关的微学位，以及减轻学生经济负担的产学结合奖学金模式。这种体质改善不仅仅局限于国内学龄人口。韩国大学应跳出仅关注国内考生的狭隘视野，向全球人才中心迈进。因为无法获得跨国教育竞争力的大学，无论地域如何都将被淘汰。海外发达大学已经在消除国界的同时，为全球留学生提供数字预匹配和在线预备课程，积极吸引人才。韩国大学也必须建立一个从签证支持到定居型就业教育的一站式留学生生态系统，而不仅仅是简单的填补招生名额，才能获得全球竞争力。“筑墙者必亡，开路者必兴”这句古老的格言提醒我们，高等教育的权威并非来自于严苛的选拔壁垒，而是来自于能够为学生提供怎样的成长和未来。在学龄人口急剧减少和长期财政危机的背景下，韩国大学正面临前所未有的重大转型。只有从等待学生到来的“选拔者”的美梦中醒来，转变为吸引人才并负责任的“成长伙伴”，我们的大学才能迎来新的辉煌春天。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

苹果于9日（当地时间）发布了新款折叠智能手机“iPhone Duo”，起售价为1999美元（韩国售价329万元）。新任苹果首席执行官约翰·特纳斯表示：“这将重新定义折叠手机的使用体验。”不过，也有声音担心其高昂的价格可能使其沦为“高价装饰品”。 20年来设计大变革...首款折叠手机发布 据路透社等媒体报道，特纳斯在美国加利福尼亚州库比蒂诺的苹果总部苹果公园展示了“iPhone Duo”。这是苹果自2007年以来首次突破平面设计，推出的首款折叠手机。 该手机采用类似三星Galaxy Z Fold 8的左右折叠设计，折叠时使用5.4英寸屏幕，展开后内部屏幕增大至7.6英寸（19.3厘米）。展开时的屏幕面积比iPhone 18 Pro Max大50%，比iPhone 18 Pro大80%。 展开时厚度为5.2毫米，折叠时为11.3毫米，重量为254克。苹果表示，展开时的厚度是其产品中最薄的。路透社指出，其厚度仍比中国竞争对手的产品要厚。 苹果方面表示，该手机采用了特殊设计的铰链、比例一致的双显示屏和新型钛合金机身。256GB版本的起售价为1999美元，最高配置的2TB版本售价为3199美元（韩国售价509万元）。 特纳斯在发布会上强调：“这是一个全新的产品，同时又令人惊讶地熟悉，大小与护照相似，手感舒适，单手操作也很方便。” 他还指出，现有的折叠手机“使用不便，滚动或观看视频等日常操作不适合”，“感觉就像把两部手机拼在一起，导致大屏幕反而显得更小”，因此苹果在使用体验上特别下了功夫，以区分于现有折叠手机。 《华尔街日报》评论称：“在蒂姆·库克时代，苹果被评为未能推出足够创新的新产品，而苹果希望在特纳斯时代将其打造成‘新创新的开始’。” 市场研究机构IDC的弗朗西斯科·杰罗尼莫表示：“苹果虽然比其他厂商晚了数年进入折叠手机市场，但通过一次产品发布就设定了价格和竞争标准，现在所有竞争对手都将以苹果为基准进行评估。” 折叠手机最大市场中国与华为竞争 折叠手机的最大市场中国将成为苹果折叠手机成功与否的关键战场。 根据Counterpoint的数据显示，去年中国占全球折叠手机市场的45%，市场份额最高。尤其是华为的市场份额约为80%。在iPhone Duo发布前的7日，华为和小米也提前发布了最新的折叠手机新品。 Counterpoint预计，今年全球折叠手机的累计出货量将超过1亿部，苹果在首年将以25%的市场份额迅速跃升至第二位，仅次于三星（38%），华为预计为22%。IDC预测到明年年底，苹果的市场份额将增至约40%。 会成为‘高价装饰品’吗...价格与便利性成关键 然而，围绕iPhone Duo的担忧声音也随之而来。256GB基础型号的价格比三星的代表性折叠手机“Galaxy Z Fold 8”（1899.99美元）高出约100美元。 市场研究机构Forrester的分析师迪潘詹·查特吉在接受英国BBC采访时指出：“由于价格过高，可能沦为提升品牌形象的‘高价装饰品’，而无法带来实质性增长。” 市场研究机构Creative Strategies的分析师卡罗琳娜·米拉内西指出：“从传统智能手机转向折叠手机时，软件和使用方法的学习负担是一个不容忽视的现实问题。” 还有人指出，折叠手机市场规模仍然较小，增长潜力有限。技术研究机构CCS Insights表示，目前折叠手机市场仅占整体智能手机销量的约2%。分析师本·伍德预测：“即使苹果的进入增加了关注和需求，折叠手机的市场份额在未来10年内也仅会达到整体智能手机市场的4%。”

苹果将在9月1日结束蒂姆·库克的领导，迎来新任首席执行官约翰·特纳斯。特纳斯面临的挑战包括加强人工智能（AI）能力、开发下一代产品、吸引AI人才，以及改善其最大生产基地中国的生产和劳动环境。 彭博社在30日报道中指出，特纳斯新任CEO的首要任务是提升AI竞争力。苹果在生成型AI竞争中被认为落后于谷歌和OpenAI，自去年以来，苹果利用谷歌的Gemini技术开发下一代Siri。预计新Siri将在9月与新款iPhone一同发布，将成为苹果AI竞争力的首次考验。 开发应用AI功能的AirPods、智能眼镜和智能家居设备等下一代产品，也是特纳斯需要面对的任务，以创造iPhone之后的新增长动力。今年，苹果将在推出可折叠iPhone的基础上，计划在2027年推出庆祝iPhone上市20周年的新型号，以延续iPhone的增长势头。 特纳斯是一位在苹果工作了25年的硬件专家。他参与了Mac的开发，随后负责iPad、AirPods和iPhone等硬件工程的整体管理。 然而，彭博社指出，特纳斯在财务、销售、法律、政府关系和供应链管理等CEO所需领域的经验相对不足。近期，内存芯片短缺和价格上涨等供应链风险的应对过程中，首席财务官（CFO）和首席运营官（COO）等核心管理层的角色可能会变得更加重要。蒂姆·库克仍将担任董事会主席，继续负责与美国总统唐纳德·特朗普和中国政府等重要外部关系。 新任CEO还需应对中国政治和经济环境变化带来的生产模式调整压力。尤其是在人工成本上升和改善劳动环境的要求日益增加的情况下，继续依赖过去的长时间劳动生产方式变得愈加困难。 苹果的产品发布周期短，每次推出新产品时都会急剧增加订单量。因此，供应商在低利润的情况下，必须在短时间内交付大量产品。 31日，美国外交专业杂志《外交家》指出，苹果的高生产效率和盈利能力一直依赖于中国工人的长时间劳动、低工资和非法加班。 该杂志认为，特纳斯新任CEO的重要考验将是能否在保持库克时代建立的世界级生产效率的同时，改变将负担单方面转嫁给工人的生产结构。

蒂姆·库克，苹果首席执行官（CEO），将在下月1日将CEO职位交给现任苹果工程副总裁约翰·特纳斯。在他即将退休的告别活动上，库克罕见地提及了自己的私生活，引起了广泛关注。 根据IT专业媒体《信息》在24日（当地时间）的报道，苹果于前一天在加利福尼亚州库比蒂诺的苹果公园举行了为库克举办的告别活动，约有200名员工参加。 活动在总部员工餐厅“咖啡馆·麦克斯”和中央户外空间举行，美国著名乐队“一个共和国”为库克的退休庆祝演出。苹果创始人史蒂夫·乔布斯的妻子劳伦·鲍威尔·乔布斯、去年退休的前首席运营官杰夫·威廉姆斯、服务与健康部门负责人埃迪·库、以及继任的CEO约翰·特纳斯等人出席并致辞。 库克在告别演讲中提到他的伴侣出席了活动，并称呼他为“迈克”。库克在2014年公开自己是同性恋后，一直未公开自己的私生活，时隔12年首次透露了伴侣的存在。 苹果一位相关人士表示：“库克平时不太公开个人生活，这次提及个人事务本身就非常罕见。” 此外，库克在经营权交接后，将继续担任董事会主席，支持公司在政策制定者合作等特定领域的发展。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

苹果公司在超越英伟达后，时隔15个月重新夺回全球市值第一的位置。 根据《纽约时报》等媒体的报道，苹果股价在27日（当地时间）上涨1.17%，收于336.91美元，市值达到4.948万亿美元（约合7254万亿韩元）。 相比之下，英伟达股价因对人工智能（AI）投资支出的担忧下跌约5%，报196.51美元，市值也降至4.756万亿美元（约合6972万亿韩元）。 此次排名变化被解读为大型科技公司在AI资本支出和盈利能力方面，投资者的警惕性增强。曾因AI转型缓慢被称为“AI迟到者”的苹果，反而被重新评估为避免支出负担的企业。 预计，谷歌、微软、亚马逊和Meta等公司的AI资本支出今年将达到7240亿美元，明年将增至9500亿美元。苹果则通过利用谷歌的AI模型和云服务，减少了对自身AI基础设施的大规模资金投入。 自由资本市场首席市场策略师杰伊·伍兹在雅虎财经上表示：“苹果曾因不进行更多AI投资而受到批评，但这使其避免了一些与资本支出相关的陷阱。” 普如集团首席执行官丹尼尔·纽曼在《纽约时报》中指出：“人们认为与AI相关的股票波动性很大，而苹果则被视为类似于持有指数的公司。”他表示：“苹果被视为一种‘安全资产’。” 苹果重新夺回市值第一的位置，恰逢首席执行官蒂姆·库克离任前约一个月。即将于9月接任的首席副总裁约翰·特纳斯表示，将继续保持库克任内苹果的财务纪律。 苹果在过去十多年中一直保持全球股市市值第一，但在去年4月将这一位置让给了微软。随后，随着AI半导体需求激增，微软也在约两个月后将王座让给了英伟达。英伟达在去年7月市值突破4万亿美元，并在10月首次超过5万亿美元。今年5月14日，其市值达到历史最高的5.7万亿美元，但随后转为下跌，失去了对苹果的市值第一位置。

苹果公司宣布任命约翰·特纳斯为新任CEO，接替蒂姆·库克。库克自2011年接任史蒂夫·乔布斯以来，一直领导公司，将于9月1日卸任CEO，转任董事会主席。特纳斯目前担任硬件工程高级副总裁，苹果表示此次任命是长期继任计划的一部分。根据苹果和路透社的消息，特纳斯于2001年加入苹果产品设计团队，2013年升任硬件工程副总裁，2021年成为高级副总裁。他在iPhone、iPad、Mac、Apple Watch和AirPods等核心产品的开发中发挥了重要作用。特纳斯毕业于宾夕法尼亚大学机械工程专业，加入苹果前曾在Virtual Research Systems担任机械工程师。此次任命被视为苹果延续现有运营方针的内部继任。彭博社上月曾指出特纳斯是库克的有力继任者。库克的成就显著。苹果在他任内市值从约3500亿美元增长至4万亿美元，年收入从2011财年的1080亿美元增至2025财年的4160亿美元。苹果商店的运营国家数量翻倍，活跃设备数量超过25亿台。库克将苹果从一家以iPhone为中心的公司发展为涵盖服务、半导体和可穿戴设备的大型平台企业。华尔街对此反应平静。Cherry Lane Investments的Rick Meckler对路透社表示：“库克做出了惊人的成就，他继续担任董事会主席，将在重大策略上继续发挥作用。”eMarketer的Jacob Bondo认为：“库克在9月前继续担任CEO，然后转任主席，这一安排给投资者带来了一定的安慰。”然而，特纳斯上任时苹果的经营环境并不轻松。尽管苹果仍具备强大的盈利能力和品牌忠诚度，但在AI竞争中被认为落后于OpenAI和谷歌等竞争对手。特纳斯上任首年需要同时进行Siri改版、iPhone产品重整和AI功能增强。市场预计特纳斯将凭借硬件能力进一步巩固苹果的产品竞争力。路透社解读此次任命为“苹果在AI竞争中仍将保持消费者硬件为中心的身份”。Jacob Bondo评价特纳斯的硬件工程背景“显示苹果对消费者硬件的承诺不会消失”。尽管如此，特纳斯面临的核心挑战可能是AI应对。路透社指出，苹果面临Siri改版延迟和外部AI依赖的争议。最终，特纳斯的首要评价标准将是他能否将AI自然融入iPhone、Mac和可穿戴设备中。苹果能否在AI平台竞争中提升存在感也成为下一步考验。股价反应有限。路透社报道，宣布后苹果股价在盘后交易中下跌不到1%。而在20日美国常规交易中，苹果股价收于273.05美元，上涨1.04%。