民主党要求阻止金融公司CEO连任，金融监管机构回应称缺乏法律手段在金融控股公司治理结构改善方案发布前，部分民主党议员要求金融监管机构制定限制金融控股公司董事长连任的措施。然而，监管机构表示，缺乏明确的缺陷理由或重罚，无法直接阻止民营金融控股公司董事长连任。因此，政治压力暂时降温。 根据金融界的消息，民主党政务委员会的部分议员在上月底举行的非公开工作报告中，要求金融监督院制定限制连任的措施。 这一要求与金融监管机构正在推进的金融控股公司治理结构改善讨论相吻合。李在明总统在强调金融领域治理结构现代化的必要性后，相关改善方案预计将在本月发布，但新标准难以立即适用于正在进行的董事长选任程序。 金允德：提前启动第三期新城建设，住房供应加速韩国国土交通部部长金允德表示，将提前启动第三期新城等主要住宅区的建设，并扩大市中心的住房供应。随着首尔及首都圈房价和租金持续上涨，政府将住房供应作为下半年的核心任务。 金部长在11日国会国土交通委员会全体会议的工作报告中表示：“我们要建设一个人人都能无忧居住的韩国”，并表示将扩大非住宅用地的住房用途转换，发掘市中心公共住房综合项目的新候选地。 国土部计划将第三期新城等主要公共用地的开工时间缩短1至2年。同时，通过政府间合作加快在果川、太陵等市中心的供应，并考虑为整治项目的开工提供搬迁支持和简化程序的方案。 三星SDI获得北美首个独立电池工厂，完全收购GM合资公司股份三星SDI决定收购与美国通用汽车（GM）合资的“协同电池”公司49.99%的股份，并将所有权转移至自己名下，成功获得北美地区首个独立电池工厂。 三星SDI在11日表示，通过收购协同电池的股份，将量产与GM共同开发的下一代电动汽车用方形电池等多种应用的先进电池产品。 协同电池是两家公司在2024年于美国印第安纳州纽卡莱尔投资35亿美元设立的年产27GWh规模的电动汽车电池生产公司，目前正在建设工厂。此次决定旨在灵活应对北美电池市场的变化，两家公司在股份收购后仍将保持战略合作关系。 食材、空调、配送费三重压力，"卖了也没利润"今年的极端高温使自营商的困境加剧。食材价格上涨，加上空调费和配送费的增加，炎热天气导致客流量减少。如果极端高温每年重复出现，自营商的经营困难将进一步加剧。 根据韩国农水产食品流通公社（aT）农产品流通信息系统（KAMIS）的数据，截至前一天，白菜的零售价格为每棵3509韩元，比上月上涨28%；黄瓜的零售价格为10个7977韩元，涨幅为38%。香葱（50克）和生菜（100克）的价格分别为987韩元和1230韩元，较一个月前分别上涨41%和31%。西瓜的价格也上涨至每个2万2189韩元，较一个月上涨11%。 极端高温被认为是农产品和畜产品价格上涨的根本原因。今年新设的高温重大警报（体感温度38度以上）于上月12日在浦项和庆山首次发布，4日首次在首尔全境发布，覆盖全国多个地区。热带夜现象也愈演愈烈。今年全国热带夜的天数达到14.2天，创历史新高。 KT不设立AIDC法人，计划年内发布1GW计划KT计划在年内发布超大规模人工智能数据中心（AIDC）计划。与设立独立法人不同，KT正在考虑将KT云的AIDC运营部分分离，直接由总部管理。 根据IT行业的消息，KT计划在年内发布1千兆瓦（GW）AIDC业务计划。与竞争对手设立独立法人或由集团直接运营的方式不同，KT计划仅分离KT云的AIDC运营部分。KT云将继续负责现有的云业务，而AIDC将由KT直接管理，目标是明年开工。 如果不设立独立法人而由总部直接投资AIDC，将增加财务负担。KT计划通过增加海外投资的规模来缓解这一压力。目前，KT正在与大型海外投资公司进行协商。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

自营商的债务正逼近难以承受的水平。根据韩国银行向国会提交的资料，截至今年第一季度末，自营商的金融机构贷款余额估计为1095万亿5000亿韩元。逾期额达到22万3000亿韩元，创历史新高，逾期率也上升至2.04%，是2015年第二季度以来的最高水平。特别是中低收入自营商的逾期率达到3.64%，而低收入自营商的逾期率也达到了2.13%，是10年3个月来的最高值。内需疲软和高利率的长期化对自营商造成了沉重打击。 自营商的困境不仅仅是个人债务问题。这是对韩国经济内需基础和就业安全网同时受到冲击的警告。自营商不仅要负责自己和家庭的生计，还支撑着大量临时工作岗位。如果他们无法继续经营，倒闭将增加，地方商业区将萧条，金融机构的健康性也将恶化。自营商贷款的不良状况是小巷商业的危机，也是金融系统的潜在风险。 问题在于恢复的出路并不明显。在新冠疫情期间通过贷款维持生计的自营商，随后遭遇了高利率、物价负担、人工成本上升和消费放缓的多重打击。尽管销售额尚未充分恢复，但利息负担却加重。虽然通过本金和利息的偿还延期和到期延长争取了时间，但隐藏的不良状况正在通过逾期显现出来。未能跨过银行门槛的小型自营商，可能会被迫转向更高成本的信用卡贷款、储蓄银行和高利贷等渠道。 在此期间，政府和金融机构多次推出了债务调整、再融资、利息补偿、政策金融供给等支持措施。然而，实际感受到的效果有限。对已经失去偿还能力的借款人再提供新贷款的方式无法成为根本解决方案。用债务来偿还债务的政策虽然可以争取时间，但无法减少不良贷款。对有销售恢复可能的商家和结构性难以复苏的商家进行一刀切的支持也显然存在局限性。 现在需要的不是无条件的到期延长，而是精细的筛选和结构调整。对有复苏可能的自营商，应提供低利率再融资、减轻租金和人工成本负担、支持数字转型等帮助。而对已经难以持续经营的商家，则应提供倒闭咨询、债务调整和再就业支持。如果将倒闭视为失败而任其在债务中沉沦，不良状况只会加重。 金融机构也不能置身事外。应反思依赖担保和保证来增加贷款的惯例。如果在没有充分考虑自营商的销售流动、行业前景和商业区变化的情况下提供贷款，就不能将不良责任仅归咎于借款人。银行应在逾期现实化后进行追讨，而应通过早期预警和定制的债务调整来防止不良扩散。金融监管机构也应更细致地管理按行业、收入和多重债务的风险。 自营商危机与韩国经济的结构性问题息息相关。被挤出工资劳动市场的人们涌向生计型创业，在过度竞争的行业中进行血拼，最终以债务维持生计的结构不断重复。自营商贷款逾期额创历史新高的数字，正是这一结构已达到极限的信号。仅靠短期金融支持无法解决问题。内需恢复、劳动市场安全网、商业区重组和倒闭支持必须同步进行。 现在需要的不是再次的临时措施，而是承认并整理不良贷款的勇气。继续推迟无法偿还的债务，只会使自营商、金融机构和整个经济面临更大的风险。我们不能忽视自营商贷款逾期额创历史新高的警告。在为时已晚之前，必须采取现实性的对策，拯救可以拯救的地方，整理需要整理的地方。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

오비맥주公开了帮助自营商提升销售的技巧。 오비맥주于18日宣布，将制作实用指南书《오비맥주告诉你的销售提升技巧，生意成功的必胜策略》，并免费发放2万本，以帮助自营商提升销售。 该指南书旨在为因经济衰退和消费萎缩而面临困难的自营商提供实际帮助。 作为国内酒类企业，오비맥주利用与全国自营商的交易积累的现场经验和运营策略，以漫画形式呈现，便于理解。 书籍的制作由漫画家임현和오비맥주主要部门的实务人员共同参与。通过故事叙述的方式，展现实际店铺中可能发生的情况，并以实用指南的形式提供应对方法。 书籍涵盖了与店铺运营和销售提升相关的10个主题，包括生意第一印象、订单引导方法、员工管理、非酒精产品利用、线下营销、菜单设计、产品质量维护、生啤酒管理、社交媒体宣传、客户评价管理等。 在附录中还包含了客户应对和酒类销售过程中应遵循的安全与责任标准，包括身份证检查方法、根据客户喜好和情况推荐非酒精及低度酒、应对暴力顾客的技巧、预防酒后驾驶等内容。 自15日起，오비맥주通过全国销售网络逐步向自营商店发放书籍，总发放量约为2万本。 书籍中的主要内容将在生啤酒管理师资格制度“MDM（Master Draft Manager）”的官方Instagram上连载。未能直接收到书籍的自营商也可以通过在线渠道获取店铺运营信息。 此次指南书的发布被视为오비맥주推动的餐饮业共生活动的延续。오비맥주于今年4月首次引入了基于劳动部认证的生啤酒管理师资格制度。时至今日，MDM制度的适用店铺已从全国220多家扩展至530多家，短短两个月内适用店铺数量翻了一番。 오비맥주相关人士表示：“这本书是可以在店内直接使用的实用指南，期待能对自营商的销售提升提供实际帮助。”并表示：“未来将继续作为与自营商共同成长的共生伙伴，持续开展多样的支持活动。” 此外，오비맥주去年通过聚焦保护小巷商业的自营商的项目，获得了“CSR电影节奖”的产业通商资源部部长奖。 ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

德国外卖巨头德利弗里英雄正在考虑出售其运营的外卖平台“배달의민족”（即“美食外卖”）的母公司优雅兄弟，这使得韩国平台市场再次面临重大转折点。投资银行界消息称，作为出售主办方的摩根大通已向包括韩国的네이버、우버、阿里巴巴、DoorDash等国内外主要企业及部分私募基金分发了投资意向书。然而，目前尚未看到收购战的实质性进展，特定企业也未明确表示收购意向。네이버方面承认收到了投资意向书，但表示“目前并未考虑任何事项”。如果将此次事件仅视为外卖应用的出售，便会忽视其本质。虽然“배달의민족”是一个食品订购服务，但其背后积累了地区商业、消费模式、支付流动和物流路线等数据。外卖应用如今已不仅仅是食品订购的渠道，而是成为了生活数据平台。谁来收购“배달의민족”，将直接影响韩国平台市场的竞争格局、自营商与消费者的交易条件以及外卖骑手的生态。优雅兄弟成立于2011年，由金奉镇创办，德利弗里英雄于2019年以36亿欧元（约合4.8万亿韩元）收购了优雅兄弟88%的股份。目前，德利弗里英雄与优雅兄弟在新加坡成立的合资公司持有大部分股份。据报道，德利弗里英雄对优雅兄弟的估值约为8万亿韩元，这一数字是最近两年平均营业利润的约12倍。问题在于价格。尽管优雅兄弟的销售额有所增长，但营业利润却在下降。根据报道，优雅兄弟的营业利润在2023年为6998亿韩元，2024年为6408亿韩元，2025年预计为5928亿韩元。与Coupang Eats的竞争、营销费用增加以及围绕配送费和佣金的社会压力都对盈利能力造成了负担。8万亿韩元的价格既被视为有吸引力的资产，同时也引发了“价格过高”的质疑。德利弗里英雄考虑出售的背景同样重要。在公司债务规模和财务负担加重的情况下，流动性保障成为必要。根据报道，德利弗里英雄截至去年底的债务规模为61亿6600万欧元（约合9.25万亿韩元），债务比率达到231%。德利弗里英雄已经开始进行全球资产重组，例如将台湾的Foodpanda出售给Grab。优雅兄弟的出售考虑也应被视为这一财务结构改善趋势的延续。提到우버的原因显而易见。우버作为一个全球移动平台，已经从车辆召唤扩展到食品配送、物流和支付领域。通过Uber Eats，우버在配送市场也积累了经验。如果우버收购“배달의민족”或推动战略合作，将迅速扩大其在韩国配送市场的份额。然而，韩国市场的监管和利益关系复杂，自营商、骑手和消费者的问题也十分敏感。对于全球企业而言，单纯依靠市场份额进入这一市场并不容易。네이버被提及的背景同样不容忽视。作为国内最大的综合平台，네이버拥有搜索、广告、购物、预约、支付和地图服务。如果与“배달의민족”结合，将强化从搜索到订单、支付及地区商业广告的生活平台结构。尤其是在Coupang Eats和Coupang的商业生态不断扩大的情况下，네이버获取线下生活消费数据的必要性愈加突出。然而，如果네이버直接进行收购，公平交易问题、平台垄断争议和小商户的反对声音也可能随之增加。阿里巴巴和DoorDash的提及则显示了此次交易的国际性质。阿里巴巴在连接商业、物流和支付生态方面拥有丰富经验，而DoorDash是美国食品配送市场的强者。然而，韩国市场上“배달의민족”和Coupang Eats之间的竞争已经非常激烈，消费者的期望水平也很高。海外企业仅凭资本实力难以在此市场取得成功，不仅需要平台运营能力，还需理解地区商业、应对监管和社会接受度。此次出售传闻中必须关注的一个方面是公平交易。德利弗里英雄在收购优雅兄弟时，韩国公平交易委员会以出售Yogiyo为条件批准了交易。因为当时对外卖应用市场的垄断担忧非常严重。路透社也报道，2020年德利弗里英雄收购优雅兄弟的批准是以出售Yogiyo为条件的。谁将成为“배달의민족”的新主，可能再次成为竞争限制审查的关键变量。外卖平台是利益关系最复杂的行业之一。消费者希望低配送费和快速送达，自营商要求降低佣金和广告费负担，骑手希望稳定收入和安全，而平台则需要同时确保盈利能力和增长性。这四种需求难以兼容。即使新主出现，如果无法解决这一结构性紧张，类似的冲突将不可避免地重演。尤其是如果私募基金收购，可能会带来另一种担忧。为了提高平台的盈利能力，可能会加大佣金上涨或成本削减的压力。相反，如果是战略投资者的科技巨头收购，则可能更注重数据和生态系统的扩展，而非短期收益，但这也可能引发平台垄断的争议。谁来收购并不重要，设定什么样的运营原则才是关键。从国内产业的角度来看，“平台主权”问题也被提出。“배달의민족”已经在德国资本的控制之下。如果再次被全球企业收购并不奇怪，但食品订购和地区商业数据更深地融入外资平台的问题不容小觑。数据的国籍不能仅仅通过资本的国籍来判断，但与国民生活密切相关的平台，其数据管理和公平市场运营原则必须明确。然而，政府对市场交易的过度干预也并不理想。企业并购基本上是市场的领域。然而，像外卖平台这样对国民生活、小商户和劳动市场产生重大影响的企业，其出售与一般制造业的出售是不同的。必须严格审查公平交易、个人信息保护、佣金透明度、骑手安全和消费者保护标准。此次交易是否能成行仍然不明朗。价格高、利益关系复杂、监管风险也不小。有报道指出，一些私募基金对收购面向消费者的企业感到压力。自Homeplus事件以来，市场对大规模B2C企业收购的警惕性也在上升。因此，在当前阶段，需要明确区分“出售启动”和“收购确认”。尽管如此，此次事件的重要性在于“배달의민족”并非简单的应用。它是韩国消费者日常生活、自营商的收入以及平台劳动者生计的交汇点。该企业的所有结构发生变化，市场秩序也可能随之动摇。外卖应用的新主不仅仅是收购企业，更是承担社会责任。无论是네이버、우버、阿里巴巴、DoorDash，还是私募基金，核心问题只有一个：是将“배달의민족”视为可更高价转售的资产，还是视为可持续运营的韩国生活平台的责任基础。如果是前者，冲突将加剧；如果是后者，则可能创造平台市场的新秩序。“배달의민족”的出售传闻是对韩国平台产业提出的问题：谁来分享增长的果实，谁来承担成本，数据又将置于谁的控制之下。如今，外卖应用的竞争已不再是折扣券的争夺，而是围绕生活数据、支付、物流和地区商业的霸权之战。无论此次交易是否最终成行，韩国都无法回避这个问题。是将平台产业的未来完全交给市场，还是共同建立公平的规则和社会责任，必须做出选择。“배달의민족”的新主寻找不仅是企业出售新闻，更是预示着韩国数字经济下一章的信号。