Kakao在进行人事分拆后，明确了以KakaoX为中心的企业价值提升成长战略，计划将科技金融、内容与出行作为三大核心业务，强化业务间的联动，同时计划到2030年将KakaoX的连接收入扩大至超过10万亿韩元。据业界消息，Kakao于13日在京畿道龙仁市的Kakao AI校园召开了联合分析师座谈会。在明年1月的人事分拆前，Kakao公开了KakaoX及主要子公司的中长期成长战略，展示了分拆后的业务方向及子公司间的协同构想。Kakao及KakaoPay、KakaoBank、Kakao娱乐、KakaoPiccoma等主要子公司的首席执行官（CEO）亲自参与了发布。KakaoX计划将2025年约为5.6万亿韩元的连接收入，年均增长约13%，到2030年扩大至超过10万亿韩元。Kakao还公开了KakaoX的独立董事候选人，包括PH&Company总裁韩春承、汉阳大学教授车京镇、法律事务所世胜代表律师金善旭，以及PJT Partners高级顾问赵相旭。特别是新提名的赵相旭候选人曾担任摩根士丹利韩国投资银行（IB）代表，是投资金融专家。Kakao计划组建一个专注于资本分配和投资的董事会，以支持高效的投资决策。子公司间的业务联动也将得到加强。在科技金融方面，将构建连接数字资产与支付、汇款的链上生态；内容方面则围绕K-POP连接移动、支付、粉丝及商品。出行方面，将基于自动驾驶与物理AI扩展机器人出租车与机器人卡车金融及自动运输业务。金融子公司将以AI和数字资产作为增长动力。KakaoPay将利用我的数据提升个性化金融与非金融产品推荐，并将KakaoTalk中的Kanana与支付MCP进行联动。'ChatGPT for Kakao'正在准备支付、汇款及积分查询功能。KakaoPay还将扩展数字钱包，支持稳定币、实物关联资产（RWA）及地方货币等，成为“超级钱包”。KakaoBank将推动基于自身数据和大型语言模型（LLM）的“AI原生银行”。计划到2030年，企业贷款在整体信贷中占比达到18%，非利息收入在营业收入中占比超过40%，自有资本收益率（ROE）达到15%。内容子公司将围绕全球粉丝扩大业务。Kakao娱乐将加强音乐知识产权（IP）的全球分发，并将Melon、BeriZ与票务连接，整合音乐欣赏、社区、演出预订及商品购买等粉丝活动。SM将基于全球粉丝扩大演出规模及演出相关的MD业务。KakaoPiccoma将培育AI视频、BL及商品化为三大新兴业务。计划利用网络漫画和小说制作AI动画及实景视频，并扩展“Piccoma Kuji”等商品业务，目标到2030年成为日本第一的多媒体内容平台。Kakao将于明年1月1日进行人事分拆，成立负责AI业务的新公司KakaoAI，以及负责非AI业务和投资的存续公司KakaoX。KakaoX将负责子公司管理与投资，而KakaoAI将负责KakaoTalk等核心服务及AI业务，各自推进独立的成长战略。KakaoX的指定代表金道荣表示：“在出行业务方面，通过自动驾驶与物理AI的扩展，未来增长值得期待。我们将通过科技金融、内容、出行等主力业务的强大平台与基础技术、客户接触点之间的连接，创造新的增长机会，并将成果转化为KakaoX的长期企业价值提升。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

企业银行计划到2030年投入超过30万亿韩元，以支持金融排斥群体和弱势借款人，并促进中小企业和地方创新企业的成长。这一计划旨在强化国有银行的角色，以包容性金融和生产性金融为两大支柱。 张敏英企业银行行长在31日于首尔中区企业银行总部举行的成立65周年纪念仪式上，发布了这一中长期经营愿景。 张行长表示：“由于全球复合危机的影响，国内经济低迷的情况长期化，企业和家庭在实际经营中面临的困难也在加大。作为国有银行，企业银行需要重新审视自身的角色和存在的意义。” 企业银行的新愿景被命名为“ON-IBK”，将重点放在增强金融的社会责任上。张行长指出：“我们将基于金融本质的价值，实践社会责任，努力实现新的飞跃。” 首先，企业银行计划到2030年支持金融排斥群体和弱势借款人，投入超过30万亿韩元。这将降低金融成本负担，帮助面临经营和经济困难的客户复兴和恢复，并支持包容性金融在整个金融行业的扩展。 对中小企业和地方创新企业，企业银行将扩大生产性金融。通过向具有成长潜力的企业提供资金，提升地方经济活力，培养未来的增长动力。 企业银行还将加快利用人工智能（AI）进行数字转型。目标是将组织运营、工作方式和决策体系全面转变为以AI为中心的“AI原生银行”，超越仅在个别业务中应用AI技术的层面。 张行长强调：“我们将重新设计组织的DNA、工作方式和决策过程，以AI为中心，实现内涵丰富的增长。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

互联网专业银行起源于银行的数字化，但在AI时代，银行正迈向重新设计的阶段。卡卡银行的代表尹浩永是最早宣告这一变化的金融人士。他将卡卡银行的未来愿景定义为‘AI原生银行（AI Native Bank）’，并将AI视为改变银行运营、产品、组织和客户体验的核心基础设施，而不仅仅是一个服务。 卡卡银行正在推进将AI内嵌于银行各个方面的战略，包括AI金融计算器、AI搜索、超个性化服务、可解释AI（XAI）和AI治理的建立。此外，卡卡银行还结合了以泰国和印度尼西亚为中心的全球数字银行战略以及数字资产和平台金融，正在将其发展为一个基于AI的综合金融平台。 尹浩永所说的AI并不是帮助银行的技术，而是重新设计银行的新操作系统。 AI原生银行是未来的银行 尹浩永代表认为，AI不仅是银行的部分功能，而是推动整个银行运作的操作系统。他提出将“AI原生银行”作为卡卡银行的新愿景，宣告将所有服务、业务、管理战略和组织结构重新设计为以AI为中心。他表示，利用AI创新客户体验，提高运营效率，并重新定义金融服务是其目标。 他强调：“拥有优化的AI平台和数据不是选择，而是生存的条件”，并表示“卡卡银行将全力以赴构建基于AI的用户体验和用户环境”。他认为，AI不仅是互联网银行的竞争力，更是决定银行存在方式的核心要素。 AI与客户对话的银行 在尹浩永的领导下，最具象征性的变化是生成型AI服务的引入。卡卡银行推出了基于生成型AI的AI金融计算器，客户可以用自然语言提问，例如“借5000万韩元一个月要还多少”，AI将自动推断出利率、期限和还款方式并提供答案。 随后，卡卡银行还推出了AI搜索服务，客户可以用日常语言提问产品或服务，AI会立即找到所需信息。这是将金融服务从菜单导向对话的尝试，准备迎接AI替代银行柜台的时代。 开启超个性化金融时代 尹浩永认为，AI在超个性化金融领域发挥着最大的力量。卡卡银行在应用改版过程中引入了基于AI的个性化推荐功能，分析客户的金融使用模式，首先提出所需服务的结构。异常交易检测（FDS）中应用了可解释AI（XAI），使客户和员工能够共同确认AI的判断依据。 这反映了他认为AI不仅要快速做出判断，还要提供可信的判断的理念。他认为，AI将成为打造最了解客户的银行的核心竞争力。 银行直接进行AI研究 尹浩永表示，卡卡银行不依赖外部的AI技术。卡卡银行通过自主的AI研发组织，研究金融特化的LLM和生成型AI技术，并在国际学术会议上发布成果。基于支付记录，AI撰写消费日记的服务和金融特化AI模型也是研究对象。 此外，卡卡银行还根据AI基本法的实施，推进AI治理2.0项目，建立从开发到验证、运营的AI全生命周期管理体系。他认为，AI的竞争力不仅来自技术，还来自负责任的运营。 AI与平台共同成长 尹浩永正在将卡卡银行发展为金融平台，而不仅仅是银行。卡卡银行构建了一个综合平台，在一个应用中提供基金销售、投资服务、公开募股、美元箱、个体经营者金融、移动商务和认证服务。AI在其中扮演着将所有服务以最适合客户的形式连接起来的角色。 他表示，平台越大，AI学习的数据就越多，AI越发展，平台的竞争力也越强，形成良性循环。这一战略为卡卡银行超越简单的互联网银行，成长为生活中的金融平台奠定了基础。 向全球AI金融扩展 尹浩永并不将AI战略局限于国内。卡卡银行投资于印度尼西亚的超级银行，并被选为泰国的虚拟银行运营商，正式启动东南亚市场的进军。他表示：“我们将建立全球数字银行网络，创造未来银行的成功模型”。在泰国的虚拟银行中，卡卡银行主导产品规划和移动系统建设，计划将基于AI的数字金融体验移植到海外市场。AI正在成为开启全球数字银行时代的核心竞争力。 准备迎接AI与数字资产时代 尹浩永正在与AI一起准备数字资产时代。卡卡银行与Coinone合作扩大虚拟资产服务，并主动申请与韩元稳定币相关的商标。他认为，AI、数字资产和平台金融的结合将加速金融边界的消融。 他的长期战略是将传统以存款和贷款为中心的银行，连接投资、支付和数字资产，形成一个AI平台。 金融企业家精神的本质 尹浩永代表的金融企业家精神是“通过AI重新设计银行的操作系统”。他不仅将AI停留在客户咨询或业务自动化的层面，而是将其作为改变银行结构、平台和全球战略的核心动力。AI原生银行、超个性化金融、全球数字银行、AI治理和数字资产战略都朝着同一个方向发展。 尹浩永的愿景是，银行不再是销售金融产品的空间，而是AI理解客户并主动行动的平台。他正在打造一个超越韩国互联网银行，领先全球AI金融时代的新银行模型。 SWOT分析： Strengths（强项）尹浩永作为卡卡银行的创始人之一，是金融与ICT融合的专家，最早提出AI原生银行战略。同时推进AI金融计算器、AI搜索、可解释AI、AI治理建设和全球数字银行战略，具备出色的技术与平台结合能力。 Weaknesses（弱项）尽管平台业务在扩展，但仍然高度依赖利息收入，AI投资带来的成本负担持续存在。由于互联网银行的特性，监管变化和系统稳定性的要求也高于一般银行。 Opportunities（机会）生成型AI、数字资产、稳定币和全球数字银行市场的扩展，为卡卡银行成长为AI基础的综合金融平台提供了机会。进入泰国和印度尼西亚市场提升了AI金融的全球扩展潜力。 Threats（威胁）大型银行在AI投资的扩展以及与Toss、Naver等大型科技公司的平台竞争日益激烈。AI监管的加强、个人信息保护和数字资产制度的变化也持续构成风险因素。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

IBK企业银行正在加速向“AI原生银行”的转型，应用人工智能（AI）技术于信贷审查、进出口信用证及退休金业务等多个领域。AI代理的使用已超出简单咨询和文档辅助，实际投入到银行的各项业务中。根据金融界的消息，企业银行内部使用的AI代理数量已超过1000个。员工们利用自有的生成型AI平台“IBK GenAI（杰尼）”自主创建并使用各类业务代理。杰尼是一款学习了企业内部12万条主要业务知识（包括内部规章和业务手册）的生成型AI。与传统的问答型聊天机器人不同，杰尼能够在接到任务后自行制定计划，并利用所需工具处理多步骤的工作。例如，它可以协助进出口企业开设信用证，或实时指导退休金的业务处理。对于业务熟练度较低的员工，杰尼还充当“AI前辈”的角色。新员工可以通过杰尼即时搜索到12万条内部知识和业务流程，从而提高咨询和内部处理的效率。这也有助于减少在重复文件审核和业务手册搜索上花费的时间，从而提升营业网点的生产力。企业银行积极引入AI的背景是银行行长张敏英的“AI原生银行”战略。张敏英行长在上个月12日的就职100天记者见面会上表示：“我们将实现超个性化的AI银行业务，构建AI智能信贷审查体系和基于AI代理的工作环境。”为此，企业银行在数据总部下设的AI与技术中心配备了24名AI专业人才。信贷审查是核心。企业银行的整体贷款中，中小企业贷款占比高达83%。近期中小企业的逾期率上升至1%多，提升筛选支持对象的审查能力变得愈加重要。企业银行利用AI分析财务业绩、技术能力、就业情况及研发投资等非财务数据，从而识别出具有高成长潜力的创新技术企业。这与企业银行推行的生产性金融战略相辅相成。通过AI分析那些仅凭担保或历史业绩难以评估的技术企业，企业银行能够同时提升对创新企业的支持和风险管理能力。企业银行计划通过此举提高对高科技产业及中小、成长型企业的金融支持的准确性。企业银行还在支持交易中小企业的AI转型。针对资金和人力不足，难以进行自动化投资的中小企业，企业银行提供为期2至4周的人工智能转型（AX）咨询。这一举措旨在不仅推动银行内部的业务创新，还帮助交易企业提升生产力。金融界人士表示：“随着银行业竞争的加剧，减少重复性工作、提高审查准确性的AI应用能力变得愈发重要。尤其在企业金融领域，利用AI提升审查能力将直接转化为生产性金融的竞争力。”

AI革命正在改变金融行业的秩序。过去，银行的竞争力来自于网点数量和资产规模，而现在则取决于数据的利用程度和AI在组织内部的深度植入。尤其对于地方银行而言，AI不仅是选择，更是生存问题。因为它们在与首都圈大型银行的资本规模竞争中处于劣势，同时在与互联网银行和平台的竞争中也处于不利地位。 BNK釜山银行行长金成柱对此现实有着清醒的认识。他在就任后强调地方金融和生产性金融，同时提出将釜山银行转型为“AI原生银行”的蓝图。他的构想是超越将AI应用于部分业务的层面，重新设计银行的工作方式、客户服务和组织文化，使其以AI为中心。金成柱的实验能否为地方银行创造新的增长模式，正引起金融界的关注。 金成柱行长的关键词是“现场”。他在就任后不久便亲自走访了东南部制造业的现场，包括造船、机械和海洋产业，专注于倾听企业家的声音。他相信，只有地方经济复苏，银行才能实现增长。 实际上，釜山银行今年推出了规模达2万亿韩元的“2026新起点特别贷款”，以支持制造业和根基产业，并为技术实力强但担保能力不足的企业提供了4000亿韩元的特别担保贷款。这种生产性金融的扩展是金成柱领导力的起点。他认为，金融不仅仅是借钱的行业，而应成为推动地方产业增长的平台。 这种以现场为中心的管理方式也带来了实绩。2026年第一季度，釜山银行的净利润达1081亿韩元，同比增长26.3%。作为BNK金融集团旗下唯一实现净利润增长的公司，展现了地方银行的实力。 金成柱在最近召开的“AI领导力峰会”上发表了非常具有象征性的言论。 “AI现在已不再是选择，而是金融的新标准。” 这句话不仅仅是口号，更是对釜山银行未来战略的浓缩宣言。金成柱并不将AI视为IT部门的项目，他强调管理层必须直接利用AI，并思考如何将其应用于组织运营和决策中。最终，AI的创新不仅是技术问题，更是领导力的问题。 借助AI领导力峰会，釜山银行开始扩大全员AI培训，并提升管理层的AI应用能力。这意味着不仅仅是引入AI，而是将AI融入组织文化。 金成柱所描绘的未来并不仅仅是一个数字银行。 他宣称要将釜山银行转型为“AI原生银行”。 AI原生银行并不是在现有业务上简单地添加AI，而是意味着银行的业务流程、决策、客户服务、风险管理和产品开发全过程都以AI为中心。釜山银行正在推进利用生成型AI和AI代理进行业务创新、超个性化金融服务和AI治理的核心任务。 特别值得关注的是超个性化金融。过去，银行将客户分级管理，但在AI时代，每位客户都是一个市场。通过分析消费模式、金融历史和资产状况，可以为每位客户提供量身定制的服务。金成柱认为，通过AI，地方银行也能提供与大型银行相当的客户服务。 金成柱领导下的釜山银行所展示的最具体的AI成果是替代信用评估模型。 釜山银行今年引入了基于AI的替代信用评估模型。该系统不仅分析现有的金融交易信息，还利用各种非金融信息通过机器学习评估客户的还款能力。这在为金融历史不足的年轻人、自营业者和中小企业客户提供更多机会方面具有重要意义。 这不仅仅是审查的创新，而是向数据金融转型的本质。 过去，地方银行相对拥有有限的客户数据，但AI可以利用除现有金融信息外的多种数据来评估客户。这是一项能够将地方银行的弱点转化为优势的技术。金成柱希望通过AI审查体系减少金融盲区，扩大包容性金融。 金成柱的另一个特点是开放性。 釜山银行正在与Kakao Bank推进中小企业联合贷款，并在Toss应用内运营釜山银行专用频道。这是地方银行选择与互联网银行合作而非竞争的战略。 这展示了AI时代金融的重要特征。 过去，银行试图独自完成所有事情，但在AI时代，平台与数据连接的生态竞争变得至关重要。金成柱正在实验将釜山银行的地方网络与大型科技公司的数字平台结合的新模型。 金成柱的愿景不仅限于釜山银行，而是扩展到整个釜山。 自金融中心指定以来，釜山在海洋金融和衍生品市场上不断发展。如果将AI结合其中，将会开启新的机会。釜山银行也积极参与地方AI初创企业的培育和数字金融生态系统的构建。其目标是创造一个AI能够振兴地方经济和创新地方金融的良性循环结构。 最终，金成柱所梦想的未来并不仅仅是地方银行的生存，而是超越首尔中心金融结构，使釜山成为AI金融中心。 金成柱的金融企业家精神可以用两个方面来解释。 一方面是生产性金融。 为地方制造业、中小企业和创新企业提供资金，以振兴地方经济。 另一方面是AI转型。 重新设计银行的组织、服务和金融模型，使其以AI为中心。 许多金融公司将AI视为降低成本的手段，但金成柱认为，AI是地方银行未来的增长战略。尽管在资本规模上无法击败大型银行，但在AI应用能力上却可以充分竞争。 AI时代是一个智能经济比规模经济更为重要的时代。 金成柱的挑战最终归结为一个问题。 “地方银行能否通过AI再次实现增长？” 釜山银行正在为这个问题书写答案。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。