POSCO DX计划在引入人工智能（AI）代理的咨询过程中应用AI技术。通过自动化工作诊断、需求分析和设计文档编写等AI代理开发前期流程，预计将咨询周期缩短一半以上，并提高AX执行速度。 POSCO DX于22日宣布，将开发支持AI代理引入咨询的AI代理“Agentee-C”，并开始现场应用。Agentee-C旨在支持现有顾问进行现场访谈、工作分析、任务发现、需求整理和设计文档编写等工作。 在开发Agentee-C之前，POSCO DX还开发并运营了一个名为“Agentee”的平台，该平台能够对AI代理的开发、运营、评估和重新部署等生命周期进行综合管理。Agentee-C生成的工作分析和设计结果将被输入到Agentee中。 现有的Agentee负责管理AI代理的开发、部署、运营和性能评估等生命周期，而Agentee-C则负责前端的工作发现、分析和设计。通过将这两个解决方案联动，POSCO DX将AX任务发现与AI代理的开发、运营和评估全过程连接成一个统一的体系。 POSCO DX计划通过此举将咨询和设计所需时间缩短一半以上，并迅速转向开发和运营阶段，从而提高客户的AX执行速度。 POSCO DX今年新设立了“AI工作组”，并开始全面推进AX咨询及AI代理的开发与运营。Agentee-C于7月开始运行，优先应用于自家AX项目，积累使用经验。基于此，计划在今年内提升适应行业和客户特性的咨询方法论，并扩大到对外的AX业务。 POSCO DX相关人士表示：“AI转型的成败在于如何设计人和AI的工作分配与协作，而不是使用什么AI工具。我们将利用AI代理快速、系统地发现AX任务，并支持从开发到运营和管理的高效实施。” 与此同时，POSCO集团制定了“目标导向的AI转型”战略，围绕业务、办公和价值三大支柱加速集团的AI大转型。POSCO集团计划通过制造现场的AX来确保超越竞争对手的技术竞争力，同时在办公事务中广泛推广AI，创新工作方式。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

POSCO DX正在以制造现场的'物理AI'和办公、管理领域的'AI代理'为中心，全面推进'人工智能(AI)原生公司'的转型。该公司强调，通过引入AI，重点在于让现有员工积极使用AI，提高工作效率，而非替代人力。 POSCO DX于29日上午在首尔中区乐天酒店召开媒体发布会，公开了物理AI和AI劳动力的具体推进情况。 POSCO DX经营规划室室长崔泰焕表示：“AI原生公司不仅仅是将AI简单地应用于现有工作，而是将AI作为工作执行的主体，重新设计整个流程的企业。”POSCO DX计划基于其在制造现场的运营技术(OT)、企业资源规划(ERP)、供应链管理(SCM)等信息技术(IT)的能力，推动制造与办公领域的AI转型。 在制造现场，POSCO DX将现有的智能工厂升级为人、AI和机器人协作的'智能工厂'。融合研究所所长赵锡周将物理AI视为解决制造现场面临的熟练劳动力减少问题的基础技术。 赵所长指出：“制造AI(m-AI)与通用AI不同，核心在于解决特定工序的问题的领域专业性。”他表示：“我们正在开发能够识别设备异常并自主执行重复工作的系统。”计划实现'AI操作员'，由认知、判断和控制代理共同分担熟练操作员的工作，并在高强度、高风险的作业中结合工业机器人和m-AI。 随后，POSCO DX机器人自动化中心主任尹锡悦表示：“我们的目标是实现人、AI和机器人协作，能够应对非结构化情况的智能自主制造体系。”公司目前在钢铁厂和集团公司中应用机器人于高温作业、重物搬运、取样等环节。正在验证的技术包括'仿真到现实'(Sim-to-Real)方法、基于神经网络处理器(NPU)的边缘AI、四足行走机器人和人形机器人。 当天，POSCO DX还公开了基于自家开发的AI劳动力平台'代理'的领域特化'AI员工'体系。公司认为，仅仅增加个别代理的数量无法提升组织生产力，计划利用公司规章和业务知识，实施按职能工作的AI员工。 '代理'是一个整合管理AI员工招聘、部署、性能评估、再学习、权限、成本和版本管理等全生命周期的平台。它管理每个AI员工的工作权限、成本和性能，并支持与现有内部系统及其他代理的连接。 目前，POSCO DX在财务、人事、劳动和项目管理等领域运营着113种内部AI员工。在POSCO集团整体，正在推进200多个AI代理和100多个项目，用户人数已超过500人。 POSCO DX AI劳动力TF团队长金炳锡表示：“原本需要约3小时的预结算风险检查工作，现在缩短至1分钟左右，若扩展到整个会计结算，生产力将至少提高30%。” POSCO DX利用'代理'推动企业工作流程的分析与再设计的AI转型(AX)咨询。同时，计划将经过集团现场验证的物理AI和AI劳动力能力扩展到外部市场，目标是在未来三年内实现订单和收入增长约30%。 金团队长指出：“许多企业，包括竞争对手，正专注于创建AI代理和平台，但我们的核心在于建立像实际员工一样运作的系统。”他强调：“与技术本身相比，将AI代理融入企业工作并持续运营的AI劳动力体系才是我们的竞争力。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

POSCO DX宣布转型为“人工智能（AI）原生公司”。该公司计划通过物理AI和AI代理平台，将人工智能与现场设备（OT）和信息技术（IT）各层级整合，成为一家全栈企业。 POSCO DX于29日在首尔乐天酒店举行媒体座谈会，发布了以“物理AI”和“代理AI”为两大支柱的AI原生公司跃升战略。 公司表示，正在致力于实现人、AI和现场设备与机器人三者有机协作的智能工厂，重点推广物理AI。 首先，公司将把物理AI技术融入工业现场，实施大型设备的机器人化，以实现最佳控制。 在钢铁生产设备领域，POSCO DX在数十吨重的设备上取得了成果，包括运输钢材的大型起重机、运输堆场原料的重型抓斗机和船舶卸货机等。通过应用物理AI，确保作业人员的安全并提高生产效率。 此外，POSCO DX还在推动在高强度、高风险的现场应用工业机器人。公司提供从咨询、设计、建设到运营的机器人自动化服务，并与POSCO共同建立了异构机器人操作平台。 接下来，POSCO DX开发了针对办公和管理环境的AI代理平台“Agenti”，以实现代理AI的应用。AI代理能够像实际员工一样，整合管理招聘、评估、培养、晋升和离职等生命周期。 公司基于此战略，推动通过专门领域的AI员工实现办公和管理工作的自主化。通过分析企业的工作流程，设计人和AI代理分工合作的工作流程，并进行AX咨询。Agenti将基于此生成定制化代理或重用现有代理进行开发。 POSCO DX相关人士表示：“作为具备从现场设备（OT）到管理系统（IT）全层级整合能力的国内全栈企业，我们将基于对物理领域和办公领域的复合能力和理解，融合人工智能转型（AX）技术，跃升为在物理AI和代理AI服务方面表现最优的企业。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

POSCO DX宣布转型为“人工智能（AI）原生公司”。该公司计划通过物理AI和AI代理平台，将人工智能与现场设备（OT）和信息技术（IT）各层级整合，迈向全栈企业的目标。在7月29日于首尔乐天酒店举行的媒体座谈会上，POSCO DX发布了以“物理AI”和“代理AI”为两大支柱的AI原生公司发展战略。POSCO DX表示，正在致力于推广物理AI，以实现人、AI和现场设备及机器人之间的有机协作，构建智能工厂。首先，公司将专注于将物理AI技术融入工业现场，实现大型设备的最佳控制和机器人化。在钢铁生产设备领域，包括运输钢材的大型起重机、在场地上运输原料的重型回收机、船舶原料卸货机等，POSCO DX已取得显著成果。通过应用物理AI，确保作业人员的安全并提高生产效率。此外，POSCO DX还在推进在高强度、高风险现场应用工业机器人。公司提供从咨询、设计、建设到运营的机器人自动化服务，并与POSCO共同建立了异构机器人操作平台。接下来，POSCO DX自主开发了针对办公和管理环境的AI代理平台“Agenti”。该AI代理能够像真实员工一样，整合管理招聘、评估、培养、晋升和离职等生命周期。基于此，公司计划通过特定领域的AI员工推动办公和管理工作的自主化。POSCO DX将分析企业的工作流程，设计人和AI代理分工合作的工作流程，并基于此生成定制化代理或重用现有代理进行开发。POSCO DX相关人士表示：“作为具备从现场设备（OT）到管理系统（IT）全层级整合能力的国内全栈企业，我们将基于对物理领域和办公领域的综合能力和理解，融合人工智能转型（AX）技术，成为在物理AI和代理AI服务方面最具竞争力的企业。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

科斯达克市场难以振兴的原因之一是‘龙头股流失’。就像三星电子和SK海力士主导科斯皮指数一样，科斯达克的活跃需要龙头股的支持，但目前的情况并非如此。相反，龙头股的‘科斯达克逃离’趋势不断加剧。过去，代表市场的明星企业如NAVER、KAKAO、CELLTRION等相继离开，而最近生物企业ALTEOGEN也在准备转向上市科斯皮。 根据6月22日金融投资业界的消息，曾是代表性成长股的NAVER和KAKAO分别在2008年和2017年决定转向科斯皮上市。2018年，市值第一的生物企业CELLTRION也转向科斯皮，2019年则是POSCO化学紧随其后。此后，2021年PI先进材料、MCNEX，2022年LX半导体，2023年SK海洋工厂、BH、NICE评估信息、POSCO DX，2024年EL&F、PARADISE等各行业的代表企业纷纷选择转向科斯皮上市。 这些企业的共同点在于它们都是各自行业的‘科斯达克招牌企业’。NAVER和KAKAO在转向时分别占据科斯达克市值的第一和第二位。CELLTRION当时也是市值第一，被视为韩国生物产业的象征。POSCO DX和EL&F则是数字转型(DX)和电池材料行业的代表企业，在转向上市时分别位列科斯达克市值的第三和第四位。随着这些行业领军企业转向科斯皮，科斯达克市场内代表股缺失的现象也愈发严重。 最近的情况也没有改变。科斯达克市值第一的企业ALTEOGEN正在推动转向科斯皮上市。金融投资业界表示，ALTEOGEN在去年年底的临时股东大会上确定了转向上市的计划。在此之前，EcoproBM曾申请2024年转向科斯皮的预审，但中途撤回，而HLB也在2023年推动转向上市，但未能成功。 科斯达克代表企业持续转向上市的背景是机构投资者资金流入和对企业价值重新评估的期待。因为它们有较高的可能性被纳入科斯皮200等主要指数，并且可以期待被动资金的流入效果。科斯皮市场内的流动性和供需也被认为是提高企业价值期待的因素。 新韩投资证券的研究员严敏勇表示：“考虑到科斯皮 ETF、科斯皮100 ETF、科斯皮200 ETF及指数基金、养老金的被动资金，转向科斯皮所带来的潜在资金流入效果非常大。”他解释了龙头股从科斯达克逃离的背景。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

曾经繁荣的商业区吸引了大量顾客，大家都期待着开店能大获成功。然而，随着时间的推移，情况发生了变化。空置店铺增多，街道上只剩下招牌的店铺开始出现。许多餐馆整天无人光顾，只有苍蝇在飞舞。即便是生意最好的鱼店老板也下定决心：“再待在这个商业区，我也会破产。”他计划将店铺搬到人流量更大的邻近核心商业区。商会急忙劝阻：“如果你也离开，我们该怎么办？” 如今，观察科斯达克市场时，常常会联想到这样的场景。生意尚可的“鱼店”便是阿尔特根（Alteogen）。作为市值接近20万亿韩元的科斯达克代表企业，阿尔特根正式宣布将转板至科斯皮，令整个科斯达克市场陷入紧张。科斯达克协会和风险企业协会也公开呼吁：“请务必留在科斯达克。”这不仅仅是一个上市市场转移的问题，而是科斯达克最后的招牌可能也会流失的危机感由此而生。 事实上，这样的情景并非首次。过去，NHN、Kakao、Celltrion等企业纷纷转向科斯皮。此后，POSCO DX、EL&F等代表企业也陆续流失。起初，这被称为“科斯达克企业的成功故事”。然而，随着类似事件的不断重复，市场上开始出现冷嘲热讽。如今，投资者普遍认为“成功的企业最终都会转向科斯皮”。科斯达克被视为“科斯皮的二线队”或“二部联赛”的自嘲评价正是由此而来。 当然，从企业的角度来看，转向科斯皮是一个非常合理的选择。科斯皮的养老金和全球被动资金的可接触性极大，科斯皮200的纳入也能带来供需效应。外国投资者的信任和流动性规模也难以与科斯达克相比。尤其是在全球资金集中于AI、半导体和超大型成长股的时代，“科斯皮所属”本身就能影响估值。因此，从成长企业的角度来看，科斯达克正逐渐变成一个短暂停留的市场，而非长期发展的市场。 问题在于结果。代表企业流失后的科斯达克剩下了什么？虽然上市公司数量超过1800家，但市场质量却在恶化。每股低于1000韩元的“便士股”泛滥，几乎没有交易的股票、长期亏损企业和主题性企业充斥市场。这引发了对市场变质为短期投机和主题循环舞台的批评。龙头股的流失导致ETF资金和机构供需减弱，交易额和市场信任也随之动摇。最终，市场只剩下波动性。科斯皮在过去一年中上涨超过三倍，而科斯达克仍未突破1100点，这便是结果。 在低迷的科斯达克中，曾经也有过“花样年华”。1999年至2000年间的互联网泡沫时期，科斯达克中聚集了众多优秀企业。Daum通讯、Auction、汉字与计算机、赛龙科技等企业不仅在科斯达克中表现出色，更是韩国创新的代表。这些企业的股价比大企业更为火热，成为投资者的首选。科斯达克热潮的巅峰出现在2000年3月10日，当天科斯达克指数一度达到2925.20点。 为了重现科斯达克的辉煌，政府提出了多项对策，包括淘汰便士股和引入升降级制度。市场信任需要清理不良企业这一点没有异议。过多的僵尸企业确实在降低市场整体的信任度。 问题在于，仅靠这些措施是否足以恢复科斯达克的竞争力。目前，科斯达克的危机并非仅仅因为不良企业的存在。更根本的问题在于打破“成功的企业最终都会转向科斯皮”的结构。科斯达克虽然能够培育成长企业，但市场的收益却被科斯皮所占有，这样的结构使得科斯达克难以持续。龙头股的流失导致ETF资金和机构供需减弱，市场整体的交易额和信任度也随之下降。最终，剩下的只有波动性较大的中小型主题股。 全球流动性环境的变化也值得关注。目前，全球资金集中于AI、半导体等少数超大型成长股。外国资金流向科斯皮的大型股，而科斯达克的多数股票则被忽视。在这种情况下，如果全球流动性开始动荡，首先受到冲击的往往是波动性较大的成长股市场。 美国的英伟达和特斯拉即使成长，也留在纳斯达克，增强了市场本身的竞争力。然而，韩国的代表性成长企业却转向科斯皮，导致科斯达克的身份和竞争力都在减弱。成长企业培育的市场未能持续享有其成果。 科斯达克的结构改善已是迫在眉睫的任务。然而，仅仅清理几个便士股的措施是不够的。如果不能创造出优质企业和长期投资资金能够持续留存的生态系统，科斯达克将继续沦为“创新企业市场”而非“前往科斯皮的短暂停留地”。如果这样，韩国股市将继续重复“八千皮的庆典”和“千科达克的低迷”这一畸形的两极化现象。 李在明政府成立已近一年。在此期间，科斯皮已从“5000皮”突破“八千皮”。然而，科斯达克依然是“千科达克”。因此，当前政府实现韩国资本市场活跃化的政策目标达成率仅为50%，算是半成功。现在是时候加强政府对“2000科达克”、“3000科达克”的决心，快速推进相关措施。 ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

POSCO DX和三星电子正在扩大面向青少年和青年的AI教育项目，积极参与人才培养。由于AI扩展速度快，人才供应不足，企业通过教育阶段介入以确保人才。POSCO DX专注于青少年AI体验，发掘早期人才，而三星电子则通过成人教育满足产业需求。据业内消息，POSCO DX将举办“全国青少年AI创意竞赛”，旨在发掘未来IT人才。参赛学生需提出解决日常和工业问题的AI方案，入选团队将在专业开发者和研究人员的指导下实现原型。该竞赛不仅是创意征集，更注重提供与产业相关的实战经验。POSCO DX计划通过让青少年在实际问题中应用AI技术，强化早期人才发掘基础。三星电子则通过面向青年的软件和AI教育项目SSAFY，专注于人才再教育和转型。最近，三星发布了包含毕业生经验的文集，以推广项目成果。SSAFY为非专业和未就业青年提供实务教育，帮助他们转型为开发者。累计超过1万人完成课程，其中许多人成功就业。课程强调协作项目和实践，提高现场适应能力。业内人士指出，人才竞争已从招聘阶段提前到教育阶段。未来，直接培养人才的能力可能成为企业竞争力的关键。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

POSCO DX举办面向中学生的AI竞赛，以培养实务型AI人才。POSCO DX宣布将举办“全国青少年AI创意竞赛（2026 AI Youth Challenge）”，由东亚科学主办，教育部和韩国人工智能软件产业协会赞助。今年是第七届比赛，重点在于提供与产业现场相关的实务经验。参赛者需在环境、社会、安全、教育、健康、工业等领域提交AI解决方案，截止日期为6月14日。评审标准包括创意性、技术性和可行性，通过文件和演示选拔6支队伍进入决赛。决赛团队将在POSCO DX AX融合研究所和首尔大学AI研究院的指导下进行技术提升。最终作品将在8月底的颁奖典礼上评选，最佳团队将获得教育部长奖和500万韩元奖金，其他奖项包括POSCO DX总裁奖等。POSCO DX表示，尽管尚无获奖者直接被录用的案例，但该项目对学生选择AI和软件相关专业有积极影响，参赛人数在过去三年从436人增加到553人。然而，目前尚无项目实现商业化。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。