尽管韩国企业在人工智能转型（AX）方面的尝试不断增加，但许多企业仍停留在导入阶段，未能取得实质性成果。大多数失败案例表明，企业仅将AI作为工具引入，未对工作流程进行以AI为中心的重新设计。
 
根据韩国人工智能与软件产业协会（KOSA）11日发布的数据，韩国制造业的人工智能（AI）应用率仅为17.9%。未能引入AI的主要原因是“难以识别AI的应用领域和流程”（41.6%）。

 
超大规模AI推进委员会最近发布的《AX案例集》分析了AX失败的四大原因：责任不明确、缺乏运营监控、现场数据偏差未能应对、缺乏治理导致的引入障碍。
 
在概念验证（PoC）阶段没有问题，但在实际运营阶段责任不明确，导致无法获得现场信任，最终项目被搁置。报告中提到：“PoC是快照，而实证是四季”，这意味着某一时点的测试成功并不能保证在实际运营中随着季节、设备和环境变化而持续有效。
 

此外，韩国企业特有的失败因素也被指出。在知识和事务领域的A公司案例中，工程师表示：“在现场，AI无法写作并不是问题。问题在于，当AI接收到HWP格式的材料时，项目的一半工作变成了输入处理，而非生成。”这警告说，如果不将HWP识别为非韩文的文件格式并在初期设计解析管道，运营成本将持续上升。在韩国企业环境中，公共机构的文档大多为HWP格式，这使得AI引入的首要障碍在于输入格式，而非模型。
 
在贸易和物流领域也观察到类似的模式。在Rablup与Team Reboot的联合项目案例中，出现了“不要相信PDF会乖乖地是文本”的工程师笔记。非结构化文档的自动化需要同时设计结构化、验证和推荐三个阶段，若提取字段不稳定，后续的推荐信任度将完全崩溃。
 
相反，重新设计工作流程的企业取得了显著成果。B公司在引入AI代理后，FTE（全职等效人员）投入最多减少了73%，公司内部的AI生产力指数提高了35%。Rablup与Team Reboot将文档处理时间平均缩短了60%以上，并在包括人工审核环节的最终验证阶段中，HS Code分类准确率达到了99.2%。
 
在AI基础设施优化的案例中，GPU学习成本比AWS按需服务降低了约80%，开发生产力提高了三倍，GPU的使用率从20%提升至85%以上。
 
关于AX成功的标准，分析认为并非模型准确度，而是部署后的运营设计完整性。监控体系、故障应对程序、用户培训和责任标准化都能直接转化为实际商业成果。成功企业普遍采用的设计模式总结为五个方面：工作分解与代理委派、非结构化数据资产化、实时边缘分析、优化、安全与治理内化。
 
超大规模AI推进委员会通过案例集得出结论，AI引入本身并不是关键，关键在于引入后的运营设计、责任体系和治理建设，这决定了AX的实际成败。



※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

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