SK电信（SKT）于16日宣布，将实施“AX创新2.0”，以构建一个让员工更加专注于人工智能转型（AX）的环境。该计划的核心在于将AI从简单的工作辅助工具转变为类似于员工的角色。
SKT首席执行官郑在亨在上周于京畿道伊川的SKMS研究所举行的“2026新伊川论坛”上提出了AX创新2.0。该计划旨在提升组织生产力，并推动公司商业模式的创新。
SKT还将引入“AX沙盒”制度。在过去三个月中，AI CIC内的部分组织已进行了AX沙盒的试点运行。在此过程中，确认了以下几点：一是一个人可以与多个代理人共同进行规划、开发和设计等多重角色的“多角色”工作方式的可能性；二是原本需要较长时间的规划工作显著缩短，提升了生产力；三是沟通和决策速度的提高等。
SKT计划逐步将AX沙盒推广至全公司，支持员工在实际工作中自由尝试和验证基于AI的新工作方式。通过这一举措，SKT旨在推广与AI共同更快地进行规划、执行和改进的工作文化。
为了提高员工的AI使用率，SKT将扩大内部AI平台与工作系统的连接。计划整合现有的AI开发平台，如A. Biz、Polaris和Playground，并加强安全体系，以在工作中建立全面的AI使用环境。
SKT还将运营一个执行组织，以推动全公司AI转型（AX）的推广。SKT将选定“AX催化剂”，分享各组织的AI使用案例，并支持解决现场问题。
同时，SKT将扩大以实务为中心的AI培训，并将现有的AI创意共享系统升级为“AX图书馆”，以将优秀案例和经验积累并传播为公司资产。
郑首席执行官表示：“通过AX的日常化，员工的时间和能力将转化为推动新挑战的增长动力，并表示将全力支持员工积累AI能力并创造成果。”
此外，郑首席执行官自上任以来一直强调AX转型。他在2月份与新员工和新团队长会面时表示：“通过加速AX转型，实现公司的持续增长和发展。”
※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。
