首尔大学第29任校长的选举竞争已缩小至强俊浩教授、崔海天教授和李在荣教授三人之间。 根据8日首尔大学的消息，首尔大学校长推荐委员会（校推委）在前一天对四位候选人进行的校内政策评估投票中，强俊浩教授（第一名）、崔海天教授（第二名）和李在荣教授（第三名）被确定为进入决赛的候选人。与他们竞争的金贤哲国际大学院教授则因排名第四而未能晋级。 此次评估由453名随机抽取的教职员工以及预先注册的本科生和研究生评估团参与，采用电子投票方式进行。评估的权重为愿景与领导力40%、政策可行性40%、国际视野20%，学生票的比例折算为教职员工评估团的9.5%。 进入决赛的三位候选人在政策发布会上将防止教职员工流失和恢复大学竞争力作为首要任务，提出了“财政扩充”和“待遇改善”的计划。 获得第一名的强俊浩教授承诺提供年薪3亿韩元、基本研究经费每年3000万韩元、每年保证3门课程的责任授课量，即所谓的“333承诺”，并计划筹集2万亿韩元的新资金，为本科生提供人工智能基础能力教育。 排名第二的崔海天教授则承诺通过企业CEO级的伙伴关系建立项目“SNU Mega Frontier Partners”等，筹集2万亿韩元的新基金，三倍扩大新任教员的研究经费，开展全校生的人工智能素养教育，并改革校长选举制度。 排名第三的李在荣教授则提出通过发展基金和捐款的扩充，将目前约6万亿韩元的首尔大学总资产提升至10万亿韩元，并构建人工智能知识网络“SNU Omni-Agent”。 校推委计划根据评估结果于14日向董事会正式推荐得票排名前3的候选人。董事会将不考虑政策评估的排名，仔细审查三位候选人的能力和发展计划，并在本月底选出最终人选。最终候选人将经过教育部长的提名和总统的任命程序，从明年2月起开始为期4年的校长任期。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

全球大学排名停滞不前，竞争对手大学的激烈追赶，自2011年法人化转型以来15年间积累的财政依赖度及僵化的惯例，以及在重大转型期内创新领导力的缺失，首尔大学正面临多重危机。随着2046年建校100周年的临近，选拔能够引领首尔大学下一次飞跃的校长的第29届校长选举正式启动。首尔大学校长推荐委员会于17日下午2时至5时在延建校园医学院大礼堂举行的首次公开意见发表会，成为了对首尔大学现状进行诊断并提出改进方向及解决方案的激烈政策检验场。当天，四位候选人（强俊浩、崔海天、李在荣、金贤哲教授）通过各自准备的承诺书、现场演讲和问答环节，展现了鲜明的风格和战略。《亚洲经济》集中报道了各候选人提出的愿景及现场验证内容。“首尔大学根基”延建校园的危机……恶劣的教育与研究环境及牙科学院定员问题的解决方案​​​​​​​首次公开意见发表会在延建校园举行，四位校长候选人就延建校园长期存在的空间和研究基础设施不足及学制改革（牙科学院定员恢复）问题提出了各自不同的解决方案。关于牙科学院学制改革及45名定员恢复问题，强俊浩候选人表示：“要收回2009年牙科学院转型时分散到其他学院的45名定员，需要教育部实施条例的修订和与其他学院的利益协调等限制条件”，并表示：“如果能达成牙科学院内部的共识，我将亲自带头与政府及其他学院进行谈判”。李在荣候选人则表示：“过去曾分配给人文学部10名、社会科学部10名、自然科学部10名、商学院5名”，强调：“我不会让学院间的零和博弈继续，如果有必要，将引导5名单位的恢复，或通过与政府的谈判打破过去的框架，成为一位执行力强的COO校长”。而崔海天候选人则表示：“过去6年制牙科学院的恢复是可取的，我将努力说服政府”，持原论立场。金贤哲候选人则表示：“在有选举团队的职务体系下，由于特定学院的既得利益，绝对无法调整定员”，并表示：“没有选举团队的校长将通过新设的上级机构的集体智慧，直接说服各学院，找到解决方案”。关于延建校园恶劣的教育空间和研究环境问题，各候选人的观点也显现出明显差异。强俊浩候选人提到失去用地的遗憾，表示：“为突破物理限制，将推动周边建筑的逐步收购，建立连接延建-观岳-始兴的生物医学集群”。崔海天候选人则表示：“如果成员决定，我将全力支持周边用地的扩展”。李在荣候选人承诺成立由总部主导的“未来空间战略委员会”，调解护理学院、医学院、牙科学院、医院的空间冲突，并提到将利用附近的韩国广播通信大学空间，承诺避免乱开发。金贤哲候选人则强调20年长期综合校园总体规划，表示：“行政限制和高度限制等问题将由校长亲自解决，并将在观岳校园内为延建研究团队提供基础、人工智能、融合研究空间及共享办公室”。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

首尔大学新校长选举的竞赛已缩减至四名候选人，分别是强俊浩（教育学院）、金贤哲（国际研究生院）、李在荣（人文学科）和崔海天（工学院）。此次选举的一个显著特点是，现任校长刘洪林在法人化后首次连任挑战中，在初步审查中被淘汰。虽然选举形势难以预测，但初步形势显示，重新参选的李在荣候选人略显有利。此外，刘洪林的落选将如何影响未来选举也备受关注。初步形势…‘基础选民和学习效应’下李在荣的表现根据10日亚洲经济的综合报道，在12名候选人中，经过校长推荐委员会的差异评分制评估，四名候选人各具明显优势。首先，重新参选的李在荣候选人不仅有选举过程的经验，还曾担任院长、学生事务处长和基础教育院长等职务，组织基础扎实，预计在第二轮政策评估投票中能够展现强大的选民支持。前任校长A表示：“选举最终由持续沟通所积累的基础选民决定。”他分析称：“李在荣教授在第28届选举中也曾进入决赛，长期以来在校园内积累了坚实的支持基础。”他进一步指出：“与其他候选人不同，李在荣的‘再战’带来了明显的选举学习效应，并且在担任学生事务处长、基础教育院长和人文学科院长期间，增强了人文和社会科学领域的组织凝聚力。”刘洪林现任校长（社会科学学院）落选后，首尔大学最大的学院工学院及理工科的选民若团结在研究副校长出身的崔海天特任教授身上，崔候选人在投票中可能占据有利地位。此外，担任过计划处长和招生办公室主任的强俊浩候选人，以及曾任文在寅政府青瓦台经济顾问的金贤哲候选人，凭借丰富的行政和政策经验及对外网络，若能吸引非理工科和少数学院的选民支持，也可能成为选举中的黑马。刘洪林现任校长落选的背景…‘连任禁忌情绪’与‘改革的界限冲突’关于刘洪林现任校长被淘汰，许多首尔大学成员认为：“这并非个人能力或声誉问题，而是首尔大学特有的集体心理和治理特性所致。”曾担任校内职务的B表示：“首尔大学教授群体基本上对特定领导长期掌权的连任本身持有抵触情绪。”他说：“‘没有大问题就服务四年后退位’是校园的基本情绪，而连任的推动反而产生了负面效果。”B还指出：“学院院长如果表现良好会被连任，但校长的连任是不同层面的。”他强调：“在首尔大学历史上，校长连任的先例几乎没有，校长可能会损害自主性并操控学校，这种不安感导致了‘不允许连任’的默契。”特别是刘校长在任期间强力推动的本科无专业招生扩大和以尖端交叉学科为中心的学制改革被认为是致命一击。另一位教授C指出：“如果要增加人工智能等新设名额，就必须减少现有学院的名额，教授们将其视为‘被剥夺自己份额的危机’，因此激烈抵制。”他补充道：“首尔大学严格尊重各学院的自主性，但有些改革触碰了其他学院的领域和既得利益，被视为超越常识的单方面行为，遭到了强烈反对。”‘继承’框架是失策…需要与现任领导层不同的‘差异化与革新’刘校长在首轮校长推荐委员会中落选，分析认为未来校长选举可能成为‘政策审判的舞台’。只有独立构建新的框架和愿景，才能有胜算。在匿名的前提下，D表示：“现任校长在初步阶段落选，表明教授群体对现任领导层单方面独裁路线的明显不信任。”他断言：“如果剩余候选人试图吸收刘校长的支持者，标榜‘现体制继承’，将自取灭亡。”B也表示：“刘校长落选后分散的选民支持不会完全倾向于特定候选人。”他预测：“在制止校长长期执政的校园氛围下，选票将分散给能够明确保障学院独立性和自主权的候选人。”因此，四名候选人将推出与现任领导层不同的革新承诺，展开激烈的选票争夺战。未来校长的领导力应为‘包容型领导者’而非‘破坏型创新者’在学龄人口急剧减少和人工智能转型的巨大浪潮中，首尔大学成员对未来校长的首要要求是‘稳定性和整合的领导力’，而非‘破坏性创新’。由于国立大学体制的僵化和低效，外界对首尔大学的负面看法，首尔大学相关人士表示：“外部或企业视角认为首尔大学反应缓慢，想挥舞结构调整的刀，但首尔大学并不是一个可以由校长独断专行的私立大学。”他指出：“实际上，在医学院教育课程改革时，经过2~3年的激烈讨论达成大致共识后，才得以稳步推进。未来校长应是通过耐心对话促成成员间‘共识’的人，而不是破坏现有框架、加剧冲突的人。”前任校长A也指出，未来校长的核心能力包括：调解学院间的既得利益冲突的灵活谈判能力、非自上而下的自下而上的沟通治理、在面对政府等外部压力时捍卫大学自主性的防波堤。A表示：“必须正视四名候选人被压缩的背景是，能够温和引导组织的合适人选，而不是以根本性变革为先的强硬派。”他预测：“最终能够平息校园成员的不安，将庞大的首尔大学组织团结在一起的‘包容型领导者’将被选为未来校长。”与此同时，此次首尔大学校长选举将在17日于首尔大学延建校园和22日于冠岳校园举行公开意见发布会，随后进入正式的审核阶段。接着在下月7日，组成政策评估团的教职员工和学生将投票，校长推荐委员会将向理事会推荐最终三人，理事会将在10月底选出最终一人，并经过教育部部长的提名和总统的任命，于明年2月正式就任。