全球大学排名停滞不前，竞争对手大学的激烈追赶，自2011年法人化转型以来15年间积累的财政依赖度及僵化的惯例，以及在重大转型期内创新领导力的缺失，首尔大学正面临多重危机。随着2046年建校100周年的临近，选拔能够引领首尔大学下一次飞跃的校长的第29届校长选举正式启动。

首尔大学校长推荐委员会于17日下午2时至5时在延建校园医学院大礼堂举行的首次公开意见发表会，成为了对首尔大学现状进行诊断并提出改进方向及解决方案的激烈政策检验场。

当天，四位候选人（强俊浩、崔海天、李在荣、金贤哲教授）通过各自准备的承诺书、现场演讲和问答环节，展现了鲜明的风格和战略。《亚洲经济》集中报道了各候选人提出的愿景及现场验证内容。

作为候选人4号的强俊浩（教育学院体育教育系教授）首先提出了“现在的首尔大学真的符合首尔大学的标准吗？”这一根本性问题。

强候选人指出，首尔大学面临全球排名停滞和高丽大学、延世大学的激烈追赶，尽管法人化已过去15年，但仍然高度依赖政府财政，且存在陈旧的惯例和绩效与报酬不匹配的问题。他提出的解决方案是展现强大执行力的“管理者型领导力”。

强候选人认为，首尔大学最紧迫的任务是进行“教授待遇改善”。根据首尔大学教授协会的调查，教授年薪在首尔顶尖大学中排名第十，且最近的起薪仅在7000万韩元左右。他指出，最近的调查显示，下一任校长的首要任务是“提高年薪”。

强候选人表示：“依赖捐款和政府资助的传统方式已成为狼来了的故事”，并宣称将首先设定首尔大学教授合理的薪酬标准为300万元，并反向设计财政，开启“教授年薪300万元时代”。

在结束意见发表后，问答环节集中在每年重复的人工成本支出结构和资金筹集的可能性上。强候选人表示：“目前2080名教职员工的总人工成本约为3000亿韩元，平均每人不到1亿3000万韩元”，并提出了两阶段的路线图。第一阶段，如果将正教授的平均薪资提高到2亿韩元，总人工成本将增加约50%，达到约4500亿韩元，2030年前的自然增长部分（500亿韩元）除外，需额外筹集1000亿韩元，这将通过优化现有预算分配来解决。

接着，第二阶段从2亿韩元提升到3亿韩元将需额外约800亿韩元，这将针对所有教职员工中证明了全球领先研究成果的对象（1500名正教授中约40%）进行差别支持。他补充说，这笔资金将通过基金投资收益和自有资金的收益化（根据承诺书，自有资金1兆韩元，发展基金1兆韩元等，总共新增2兆韩元）来实现。

​​​​​​​作为候选人1号的崔海天（工学院机械工程系教授）强调：“大学的使命是首先提出问题并创造答案”，呼吁需要一位以研究为中心的校长。

崔候选人指出，尽管首尔大学朝着建校100周年（2046年）迈进，但由于僵化的评估、行政和规章制度，人才被束缚，发展停滞不前。他还指出，与哈佛大学等世界名校相比，发展基金（约7600亿韩元）等自主资金严重不足。

崔候选人以自己作为工程师的优势，直接进行世界级研究并创新校内外制度为核心承诺，提出了“首尔大学超级前沿伙伴关系”，计划在四年内为企业提供未来愿景，为政府提供国家难题的解决方案，确保新增资金和战略资金2兆韩元。通过超级前沿伙伴关系9000亿韩元、超大型命名捐赠6000亿韩元、基金会资金等建立自主财政基础，并承诺将新任教授的种子资金（安置金）扩大三倍，捐赠基础的命名讲座教授和与首尔大学学术遗产相连的特任讲座教授各大幅增加100名。

在随后的问答环节中，未能提出具体的执行计划和路线图。对于医学院和牙科学院教授开设个人诊所等兼职扩展的提问，他回答：“各学院院长的意见整合很重要”，而对于护理学院的现状及搬迁计划的问题，他也表示：“没有特别要说的，时机和资金很重要，但通过承诺将顺利进行”。

关于研究空间不足的问题，他表示：“如果我成为校长，将了解有多不足并积极支持”，对于员工待遇和福利的提问，他表示：“希望员工能快乐地工作，会与他们见面交流”，但未能提出具体的数字或阶段性解决方案。

对于在去年3月被任命为首尔大学最高荣誉的特任讲座教授不到一年便参选校长是否符合初衷的问题，他回答：“如果成为校长，特任讲座教授自然会辞职”，并表示：“希望我们的大学校长能够在研究和教育上都是真心实意的人”。

经过15分钟的休息，第三位出场的候选人3号李在荣（人文学部英语英语文学系教授）强调：“需要一位准备好的首席运营官（COO）校长来实际执行愿景”，并将强大的执行力置于首位。

李候选人指出，首尔大学总收入的55%至58%依赖于国民税收，资产规模仅为哈佛大学的7%，而首尔大学校友中1000大企业CEO的比例也下降到21.3%。他呼吁进行系统竞争力的重大转变。

李候选人将自己在教务处、学生处、基础教育院、文学院等校内主要职务的广泛行政经验视为最大资产，并表示：“我将是一位在选举后第一天就能全力以赴的COO型校长”，承诺实现全球前十大学的飞跃（百年承诺）、资产扩充至10兆韩元、基于人工智能的转型（AX）等“100·10·1愿景”。他承诺在延建校园建立基础与临床连接的五大生物医学与健康网络，表示将亲自消除研究障碍。

在问答环节中，关于“新增4兆韩元”和“10兆资产形成方案”的问题集中。李候选人提出了4兆韩元筹资组合，包括业务收益、资产运作联动、公共资金、私人捐赠的四个分散模型。他特别提到，当前约7500亿韩元规模的发展基金，计划通过针对40万校友中10%（4万名）的TPA（校友捐赠）活动筹集1兆韩元，并与1000大企业的研究能力对接，争取在任期内筹集5000亿韩元的研究捐款。

此外，他指出医院物品及设备外包结构，表示：“如果医院与首尔大学发展基金会共同成立子公司运营，年均可确保至少3000亿韩元的业务收益”，并以世福医院的收益案例强调资金创造的具体性。

最后发言的候选人2号金贤哲（国际大学院国际学系教授）表示：“创新始于边缘”，并宣称将展现与现有校内政治不同的面貌。

金候选人批评历届校长选举中承诺泛滥和履行失败导致学内不信任和组织文化破坏加剧。他针对其他候选人提出的年薪300万元、2兆韩元基金、10兆韩元资产的承诺，直言这是“争夺神位的不切实际的竞争”。

金候选人以曾任青瓦台经济顾问等国家治理经验及7年三星电子顾问等大企业经营创新的外部经验为优势，强调自己没有组建任何选举团队，提出“下放校长权力与责任经营”作为首要使命。他承诺公开校长日程和公款，宣布不参选公职，每年向成员报告成果并接受评估。同时，他表示将“3S（精简、快速、智能）”组织化，缩减副校长职务一半，减少总部预算，将学院运营费用在第一年翻倍。

在问答环节中，发展计划书中提出的“治理改革方案”受到重点关注。金候选人将首尔大学学校法人和首尔大学医院法人纳入的总括上级机构作为核心承诺，并表示将推动法律修正。

他指出：“在首尔大学医院的卫生福利部移交讨论或医政冲突期间，校长的领导力完全缺失”，并表示：“如果有上级机构，医院的单方面决定将不会被控制，而是从整个大学的角度进行制约”。他强调通过上级机构处理医院董事会改组、医院院长选举方式创新、临床教授的校长任命、延建校园综合发展计划的一站式处理。在财政方面，他提出与其提供虚幻的数字，不如每年增加250亿韩元的政府资助，四年内增加1000亿韩元，发展基金四年内7000亿韩元，结合运营及产学研究扩展，提出可实现的“4年内新增1兆韩元”的责任经营标准。

​​​​​​​首次公开意见发表会在延建校园举行，四位校长候选人就延建校园长期存在的空间和研究基础设施不足及学制改革（牙科学院定员恢复）问题提出了各自不同的解决方案。

关于牙科学院学制改革及45名定员恢复问题，强俊浩候选人表示：“要收回2009年牙科学院转型时分散到其他学院的45名定员，需要教育部实施条例的修订和与其他学院的利益协调等限制条件”，并表示：“如果能达成牙科学院内部的共识，我将亲自带头与政府及其他学院进行谈判”。李在荣候选人则表示：“过去曾分配给人文学部10名、社会科学部10名、自然科学部10名、商学院5名”，强调：“我不会让学院间的零和博弈继续，如果有必要，将引导5名单位的恢复，或通过与政府的谈判打破过去的框架，成为一位执行力强的COO校长”。

而崔海天候选人则表示：“过去6年制牙科学院的恢复是可取的，我将努力说服政府”，持原论立场。金贤哲候选人则表示：“在有选举团队的职务体系下，由于特定学院的既得利益，绝对无法调整定员”，并表示：“没有选举团队的校长将通过新设的上级机构的集体智慧，直接说服各学院，找到解决方案”。

关于延建校园恶劣的教育空间和研究环境问题，各候选人的观点也显现出明显差异。强俊浩候选人提到失去用地的遗憾，表示：“为突破物理限制，将推动周边建筑的逐步收购，建立连接延建-观岳-始兴的生物医学集群”。崔海天候选人则表示：“如果成员决定，我将全力支持周边用地的扩展”。

李在荣候选人承诺成立由总部主导的“未来空间战略委员会”，调解护理学院、医学院、牙科学院、医院的空间冲突，并提到将利用附近的韩国广播通信大学空间，承诺避免乱开发。金贤哲候选人则强调20年长期综合校园总体规划，表示：“行政限制和高度限制等问题将由校长亲自解决，并将在观岳校园内为延建研究团队提供基础、人工智能、融合研究空间及共享办公室”。