凭借持续增长的外国游客和即时配送服务，韩国美妆零售巨头欧利芙洋市场影响力不断扩大，市场份额创下历史新高。 据希杰（CJ）集团20日发布的上半年业务报告，欧利芙洋上半年在韩国美妆零售市场内销售额占比为21.5%。上半年韩国美妆零售市场总规模（含线上和线下）为13.7162万亿韩元（约合人民币660亿元），其中欧利芙洋销售额达2.9433万亿韩元。 欧利芙洋在美妆零售市场中所占份额从2022年的12.2%先后上升至2023年的14.9%和2024年的17%，去年上半年再次进一步上升至18.8%，今年上半年则同比提高2.7个百分点。 线上美妆市场持续扩大主要由于不断增加的外国游客数量。今年第二季度，欧利芙洋线上销售额同比增长25%，“当日达”成为业务增长的重要动力。欧利芙洋于2018年在美妆零售行业率先推出“当日达”服务，消费者下单后最快可在3个小时内收到商品。 欧利芙洋位于全国的1360多家线上门店与26处城市型物流中心（MFC）连接，以缩短商品配送时间。“当日达”配送量近年来持续增长，从2022年的600万件增加至2023年的996万件、2024年的1504万件以及2025年的1935万件。今年上半年配送量已达到1166万件，占欧利芙洋整体配送量的48.7%。 随着欧利芙洋成为外国游客访韩热门目的地之一，外国游客消费成为业绩增长的重要动力。文化体育观光部数据显示，今年上半年韩国累计接待外国游客1071万人次，同比增长21.3%。 不过，销售额持续扩大的同时，欧利芙洋的盈利有所放缓。今年第一季度净利润同比增长2.9%，但第二季度净利润反而同比下降6.1%，显示行业竞争加剧以及经营成本等因素对盈利能力形成压力。 韩国美妆零售市场的竞争格局也正在发生变化。以大创（Daiso）为代表的线下零售商正在凭借低价策略扩大美妆业务。大创重点推出5000韩元以下的平价美妆产品，积极吸引年轻消费者。 大创销售的美妆产品从去年底的120多个品牌、1420余种商品增加至今年8月底的150多个品牌、2200余种商品。 时尚电商平台Musinsa也持续加码线下美妆市场。本月11日，Musinsa在首尔开设首家独立美妆线下门店“Musinsa Beauty弘大”，面积约400坪（约1322平方米）。 面对日益白热化的竞争，欧利芙洋正通过海外市场及健康消费领域寻找新的增长空间。加快拓展美国市场的同时通过健康生活方式平台“Olive Better”进军健康功能食品市场。

最近，刚刚竣工的知识产业中心的平均空置率超过40%，因此政府决定调控新供应，并大幅放宽入驻行业的监管。对于空置率较高的中心，将提供支持以转变为租赁住房或办公酒店等用途。产业通商部于10日召开紧急经济总部会议及结构创新关系部长会议，发布了《知识产业中心空置对策及制度改善方案》。全国已批准设立的知识产业中心共有1553个。其中，2023年至2025年竣工的中心平均空置率为43.5%，未售率为26.9%。由于贷款中断和市场价格下跌等因素，去年拍卖数量也达到了3876件，创下历史新高。政府将首先从新供应阶段开始进行供需管理。今后，地方自治团体在批准知识产业中心设立时，将综合审查附近中心的空置和未售现状、商业地产的分销和租赁市场影响，以及电力和水资源等基础设施条件。在设立批准前，将向产业部通报申请内容，并设立产业部提出意见的程序。地方自治团体将计划每半年调查并公开所管辖的知识产业中心的空置和未售率。为了减少已供应知识产业中心的空置，将推进用途转换。在首都圈，通过LH非住宅改造购置租赁住房项目，将空置中心转变为面向青年和新婚夫妇的公共租赁住房。在非首都圈，也将把空置中心纳入公共租赁型知识产业中心和休闲、停业工厂的改造项目中。可用于商业和便利设施的支持设施比例将在现有设立批准中心中扩大两年。产业园区内和首都圈的比例将从30%提高到50%，非首都圈的比例将从50%提高到70%。对于空置和未售率较高的中心的准住宅转换也将提供支持。将临时允许一般工业区内的办公酒店转换，并在用途变更时临时免除额外停车位的要求。办公酒店和宿舍的改造将提供每户7000万韩元的贷款，年利率在3%左右，最长可达14年，并新设准住宅转换项目的HUG抵押贷款担保。入驻行业的监管将改为“负面清单”方式。过去，入驻主要允许制造业和知识、信息通信产业中列举的行业，但今后原则上只要不包括赌博和有害设施、环境负担行业、危险物设施等限制行业，就可以入驻。因此，利用人工智能开发应用程序、城市型微型履约中心（MFC）、无人机拍摄服务等在现有产业分类中入驻情况不明确的新兴产业也将能够入驻。支持设施也将原则上允许入驻，除限制行业外，不再限制入驻企业的员工。产业园区内外的管理体系也将进行调整。产业园区内的知识产业中心将在工厂设立完成或业务开始申报前也可进行租赁，并简化现有入驻合同程序为入驻申报方式。对于产业园区外的知识产业中心，将新设入驻申报制度。政府还将就“知识产业中心”名称的变更进行公众征集，并加强分销过程的管理。计划在招募公告批准前禁止设置分销宣传馆和在使用批准前进行两人以上的转售。政府将实施知识产业中心空置缓解措施，并密切关注市场情况。如发现市场过热等意外副作用，将迅速推进必要的补充对策，如重新审查监管放宽措施。产业部部长金正官表示：“知识产业中心因供应过剩和空置积累而面临困难，因此我们将建立供需调节体系，同时大胆创新入驻监管，以应对人工智能和数字转型等产业变化。”他还表示：“将通过相关法律法规的修订，尽快落实政策，让大家切实感受到。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

配送行业的快递商业竞争重心预计将从“30分钟配送速度”转向谁能以更低的成本、更密集地建立物流和门店网络。美团和쿠팡이츠分别以物流中心型和门店联动型的截然不同方式参与快递基础设施竞争。 根据23日行业消息，美团的B마트以自有物流网络为核心。B마트基于全国80多个城市型物流中心（PPC），在30分钟至1小时内配送生鲜食品、加工食品和生活用品。今年上半年，美团在光州广域市西区、光山区、全南木浦市、庆北庆山市和京畿道杨州市相继新设PPC，扩大到相对人口密度较低的地方城市。 此外，美团还将大型超市如Homeplus和便利店入驻平台，兼顾自有物流网络的速度和现有流通网络的商品多样性。美团表示，B마트今年第一季度的订单数量比去年同期增长了37%。累计订单客户数已达到800万，每月通过B마트购物三次以上的客户也比去年同期增长了54%。 由쿠팡运营的쿠팡이츠在去年8月结束了因租金和库存管理负担而缩小服务范围的直采型服务“이츠마트”，转而推出“购物·购物”服务，将社区商店、便利店和企业型超市（SSM）等入驻应用程序。通过利用现有门店作为配送据点，降低了初期投资负担。 然而，쿠팡이츠最近又重新关注直采型模型。今年5月申请了“쿠팡나우”商标，并在部分地区开始试点服务。该模式是直接采购商品并存放在城市物流中心（MFC），然后由骑手进行配送。 配送平台加强快递商业的背景在于希望通过引导消费者重复购买来提高使用频率。与单次餐饮配送相比，购物和生活用品的重复购买周期较短，有利于提高平台的使用频率。 三井KPMG最近的报告指出，配送行业通过快递商业将处理范围从食品和日用品扩展到生活密切相关的商品，并扩大与流通商店的合作，原因在于“锁定效应”。锁定效应是指消费者习惯于特定产品或服务，无法转向其他竞争产品或服务而持续停留的现象。三井KPMG分析称：“快递商业旨在提高用户在应用程序中的停留时间和购买频率，从而加强自家生态系统的锁定。” 在此背景下，专家对配送行业重新启动直采的看法存在一定分歧。金大钟，世宗大学经营学部教授表示：“入驻型由于各门店的库存和商品构成不同，服务标准化难度较大；而直采则可以提前确保需求量大的商品，提高配送速度和商品竞争力。” 李恩熙，仁荷大学消费者学系教授则认为：“쿠팡이츠的直采尝试也可能是为了避免与入驻商家的佣金冲突，因为直采可以直接在配送应用中设定利润，从而摆脱佣金冲突的结构。”

中东战争的持续使得原料采购和盈利能力的不确定性加大，政府的纳夫塔补贴也已结束，国内石油化工行业面临更大的结构调整压力。在余市园区，企业间的合并讨论正在加速，生产能力削减的预期不断增加；而在乌山园区，因S-Oil的沙欣项目投产后，减产计划出现分歧，面临困难。 15日，业内消息称，政府已于上月底停止了对进口纳夫塔的补贴。从8月开始，未适用补贴的进口量将进入国内，预计基础油品盈利指标——乙烯价差将降至不足100美元，远低于盈利标准。 随着从纳夫塔衍生的乙烯、丙烯和丁二烯的盈利能力恶化，余市和乌山园区的业务重组需求也愈加迫切。然而，由于各地区企业的利益关系不同，重组的速度也存在差异。 在余市，LG化学和GS칼텍斯正在讨论以今年下半年为目标的业务重组方案。如果两项合并都成功，预计余市园区的乙烯生产能力将再减少约200万吨。 不过，在合并对象和业务范围上，双方存在立场差异。若仅简单合并LG化学的纳夫塔裂解装置(NFC)和GS칼텍斯的混合原料裂解装置(MFC)，则拥有最新设备的GS칼텍斯将处于不利地位。因此，双方希望将一些特种业务纳入合作范围，以确保合并后的公司具备自生能力。 在乌山，SK地球中心、对外化学和S-Oil参与的业务重组讨论成为最大难题。SK地球中心和对外化学已通过停产和减产等方式减少了生产能力，因此认为新生产设施投产的S-Oil应承担减产的责任。 然而，S-Oil则强调，将原有老旧的NCC与新建的沙欣项目纳入减产范围，违背了石化行业重组的初衷。考虑到政府主导的结构调整旨在淘汰价格竞争力低下的老旧低效设施，转向高效设施，因此没有理由减少具竞争力的新设施。 问题在于，沙欣项目一旦全面投产，将大幅增加国内基础油品的供应。即使大山和余市园区的企业关闭或合并以减少产量，但沙欣项目的新增量将大部分抵消现有的减产效果。因此，乌山的业务重组将成为政府在总量减产与设备竞争力之间优先选择原则的试金石。 一位石化行业人士表示：“在推进结构调整的过程中，必然会产生相当大的社会成本，如果仅有S-Oil在增加生产能力，就需要有相应的负担分担对策。”他强调，“仅靠企业间的自愿协商难以解决此问题，政府应积极介入调解，并明确表示要将石化产业作为国家的基础产业来维持。”※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

CJ Olive Young宣布将在济州岛开设城市型物流中心（MFC），并扩大其当日配送服务“今日送达”的覆盖范围。此举旨在加强济州地区的物流基础设施，缩短在线订单的配送时间，并增加可供选择的商品种类。 CJ Olive Young于6日表示，在济州的艾月邑建立了一座总面积为1702平方米（约515坪）的城市型物流中心“MFC济州”，并已开始运营。 通过此次物流中心的建立，Olive Young将能够处理约90%的济州地区在线订单，通过今日送达服务进行配送。此前，只有在离线商店周边的地区才能实现当日配送，而今服务范围将扩大至济州大部分地区。物流中心将储存库存，商品种类也增加至11000种。 配送环境也将得到改善。以往一般配送平均需要超过3天，并需支付2500元的偏远地区附加配送费，但今后只需在下午4点之前下单，即可在当日午夜前收到商品，无需额外配送费。 Olive Young还在其移动应用中为济州客户设立了“济州今日送达”专属页面。济州居民可以在该页面查看今日送达的商品和济州热门商品。为庆祝页面的开通，购买满15000元的客户将获得3000元的优惠券。 Olive Young计划根据未来物流量的增加，将今日送达服务扩展至济州全境，并将商品种类增加至16000种。同时，Olive Young还将持续进行区域基础投资，包括开设特色门店和支持旅游发展。 值得一提的是，自2018年推出今日送达服务以来，Olive Young为了应对在线订单的增长，自2021年起开始建设城市型物流中心（MFC）。目前，Olive Young在全国范围内运营着25个MFC，覆盖从首尔江南到釜山、光州、庆州、大田、全州及济州等地。今日送达服务利用全国的线下门店和MFC，实现在线订单商品的当日配送。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

"来自全球各国装载石脑油的船只陆续抵达港口，真是十年来未见的盛况。"一位余市·光阳港口的工作人员表示。 根据5月11日的石油化工和航运行业消息，由于中东地区石脑油供应不足，国内主要石化企业在3、4月份的开工率降至50%左右，但现在通过从美国、阿尔及利亚和阿曼等地获得替代石脑油，开工率正在逐步回升。 当天下午，18日霍尔木兹海峡暂时解封时，装载6万吨阿联酋石脑油的内比盖特·麦凯利斯特号成功驶出海峡，抵达余市·光阳港。预计其中约4万吨将供应给韩华解决方案与DL化学的合资公司余天NCC，约2万吨将供应给GS칼텍스。 GS칼텍스虽然正在运营从原油中提炼乙烯等基础油分的混合原料裂解设施（MFC），但专家分析指出，为了提高基础油分的裂解效率，仍需一定量的轻质石脑油。 此前，刚刚入港的阿尔及利亚石脑油7万吨已供应给余天NCC，目前正在卸货的阿曼石脑油5万7000吨将由LG化学、乐天化学和余天NCC等公司共同分配。约16万吨的美国石脑油也已抵达余市·光阳港。 特别是阿曼石脑油的到来，具有重要意义，因为这是在4月时，韩国总统室长强勋植作为战略经济特使访问哈萨克斯坦、阿曼、沙特和卡塔尔等四国后获得的石脑油。 业内预计，最近抵达余市·光阳港的石脑油足以为市场提供约100亿个塑料袋，能够有效缓解包装材料短缺的问题。 石化和炼油企业能够加速获得替代石脑油的原因在于政府的支持政策。政府在3月的追加预算中宣布，将对拥有石脑油裂解设施（NCC）的国内石化企业补贴石脑油进口价格上涨部分的50%。 金融委员会于7日提出了一项金融支持方案，旨在支持石脑油的供给稳定，计划将3亿美元规模的石脑油进口信用证（L/C）限额上调，并于18日开始实施。 在确保石脑油和原油的基础上，余市、大山、蔚山等三大石化产业园区的企业正在全力提升NCC的开工率，以确保包装材料、服装等国内石化产品的供应不受影响。 余天NCC曾一度将NCC开工率降至55%，现已提升至65%；乐天化学则将大山NCC的开工率从70%提升至83%。LG化学计划在第二季度将大山和余市NCC（1号厂）的开工率提升至75%，而大韩油化也将蔚山NCC的开工率从62%上调至72%。 作为石化产品的原材料，石脑油与原油的供应稳定，使得石化行业的盈利指标——石脑油-乙烯价差（炼油利润）也从盈亏平衡点250美元上升至300-350美元区间，主要石化企业的第二季度业绩预计将大幅改善。对于第三、四季度的业绩，市场氛围也较为乐观。由于科威特、卡塔尔等中东地区的石化设施在此次战争中受到影响，加之韩国、中国和日本等地的乙烯基础包装材料短缺现象可能持续。 一位石化行业人士表示：“此次战争证明了石脑油和乙烯作为国家战略物资的重要性，同时基础油分的供应过剩也将得到一定程度的缓解。政府主导的石化产业结构调整需要根据变化的供应链情况进行重新审视。”

政府于10日正式宣布，5月4日在霍尔木兹海峡发生的韩国船只HMM‘나무호’火灾事件源于不明飞行器的袭击。 外交部发言人朴日表示：“政府联合调查组的调查结果确认，5月4日不明飞行器袭击了HMM（‘나무호’）的船尾。”他指出：“CCTV视频捕捉到了该飞行器，但由于发射主体、具体机型及物理尺寸等方面的限制，目前尚无法确认。” 经过精确的现场调查、CCTV确认及船长访谈，确认在4日下午3时30分左右，两架不明飞行器以约1分钟的间隔对HMM‘나무호’的船尾左舷平衡水箱外板进行了两次袭击。 袭击造成的冲击伴随着火焰和烟雾的产生。火灾是由于第一次袭击引发的，随后第二次袭击导致火势迅速蔓延。朴发言人表示，火灾原因被推测与船只内部无关。 袭击部位的外板出现了宽约5米、深约7米的破损，并向船体内部弯曲。 朴发言人解释道：“破损部位位于海平面以上1至1.5米的高度，考虑到爆炸压力造成的破损模式和半球形穿透形状，受到水雷和鱼雷袭击的可能性较低。” 外交部补充道：“我们将对现场回收的飞行器发动机残骸等进行进一步分析。” 朴发言人强调：“目前对于此次袭击的主体不作推测。”当日下午，针对调查结果召开了跨部门会议。 朴发言人表示：“我们将彻底查明此次事故的原因，并通过与国际社会的合作等所有可能的措施，确保国民安全。”他还表示，正在密切审查参与美国海洋自由构想（MFC）等美方构想的问题。 与此同时，当天外交部大楼内捕捉到了伊朗驻韩国大使赛义德·库泽奇的身影。 尽管袭击主体尚未确定，朴发言人对伊朗大使的来访表示：“我们基于确认的事实与相关国家进行沟通，伊朗是相关国家之一，因此伊朗驻韩国大使来访是为了说明我们的调查结果。”库泽奇大使与外交部第一副部长朴允珠进行了会晤。 ※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。

美国正在推动建立一个新国际联盟，以恢复霍尔木兹海峡的正常通航。尽管特朗普总统宣布海峡已完全开放，但航运仍未恢复正常。 根据《华尔街日报》报道，美国国务院已指示各国大使馆说服各国政府参与这一名为“海洋自由构想（MFC）”的计划。该计划由美国主导，旨在促进信息共享、外交合作和制裁执行。 此举是在霍尔木兹海峡通航受阻的背景下提出的。《华尔街日报》称，伊朗在未经其批准的情况下，针对过往油轮布设水雷并发动攻击，而美国海军则对往来伊朗港口的船只实施封锁。 美国国务院的文件显示，该联盟可能不仅限于外交合作，还可能包括军事合作。然而，MFC并非军事同盟。 计划中还涉及角色分配，美国国务院负责外交运营，而美国中央司令部负责实时海洋信息的获取和协调参与国军队间的信息共享。 特朗普总统明确表示将继续封锁。他在28日指示助手为长期封锁做好准备，直到伊朗接受核要求。30日，他在记者会上称封锁“天衣无缝”，并表示如果伊朗不同意放弃核武器，战争和封锁将继续。 这一计划与特朗普此前对盟国，尤其是欧洲的施压有所不同。他曾公开要求欧洲自行解决海峡问题，并批评北约缺乏支持。 欧洲方面也在准备应对措施。英国和法国召开了有50多个国家参与的会议，讨论战后霍尔木兹海峡的安全通航方案。尽管美国批评欧洲反应迟缓且官僚化，但国务院文件称MFC可能与英法主导的现有海上安全计划互补。

韩国配送平台市场的领军者优雅兄弟不仅在食品配送领域占据优势，在“购物市场”也取得了前所未有的增长。 17日，优雅兄弟表示，今年一季度배민B마트的订单量同比增长37%。同期，客户数和交易额分别增长22%和36%，实现了持续的外形增长。值得注意的是，与去年第四季度相比，订单量增长27%，客户数增长21%，所有主要经营指标均创下历史新高。 累计订单客户数已接近800万。尤其是在“使用频率”这一忠诚度指标上，月使用3次以上的“重度用户”同比激增54%。这表明消费者开始将B마트视为每周购买食材的主要购物平台，而不仅仅是应急时的辅助工具。 这种增长的主要推动力是通过积极的品类扩展增强商品竞争力。배민B마트从最初的便利店模式转变为拥有生鲜食品、加工食品和生活用品等大型超市级别的产品线。实际上一季度生鲜食品销售同比增长超过50%，成功赢得了消费者在水果、蔬菜、肉类等易腐品类上的信任。 自有品牌“배민이지”的增长更为迅猛。一季度销售额同比暴增98%，几乎翻了一番。优雅兄弟通过将产品种类（SKU）扩大20%，并推出针对单身家庭和实惠型消费者的“990韩元均价”商品，取得了显著成效。这与重视性价比的MZ世代消费趋势和배달의민족独特的设计风格相结合，产生了协同效应。 在零售业的价格战中，배민B마트通过全方位的促销活动防止客户流失。通过运营“最低价挑战”、“每日特价”、“快速交易”等常设折扣栏目，致力于树立“比便利店便宜，比超市实惠”的形象。 此外，最近推出的订阅服务“배민클럽”也成为强劲的推动力。通过为배민클럽会员提供B마트10%的折扣券，形成了从点餐到购物的良性循环。배달의민족庞大的用户数据和物流基础设施为快速商务业务的顺利推进提供了坚实的背景。 배민B마트通过在城市各处设置的微型履行中心（MFC），实现了下单后约30分钟内送达。这种速度感满足了现代人即时消费的需求，迅速吸引了大型超市和线下超市的需求。 此外，单身家庭的增加和小量购买趋势也对배민B마트有利。与其去大型超市购买大包装商品，不如只订购当天晚餐所需的新鲜食材，这种方式已成为合理消费的趋势。 优雅兄弟商务部门负责人李孝珍表示：“B마트独特的配送速度和具有竞争力的商品组合获得了客户的积极反馈，实现了历史最高季度业绩。”他还表示：“未来将继续逐步扩大地区覆盖，并提供差异化的客户福利，以进一步巩固市场主导地位。” 目前，배민B마트主要在首尔和首都圈活跃运营，最近也在考虑向广域市等地方枢纽城市扩展。※ 本报道经人工智能（AI）系统翻译与编辑。